Prévia do material em texto

Unicesumar - Ensino a Distância 
1/2 
 
 
 
 
 
1ª QUESTÃO 
A Gestão de Valor Agregado (GVA) é considerada um dos melhores métodos para analisar a evolução dos 
custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência. Esse método foi elaborado com o objetivo de criar 
um padrão para medir o desempenho de um projeto, evoluiu e se estendeu para o mercado em geral. Em 
síntese, podemos dizer que a GVA é uma abordagem estruturada que integra o escopo, o cronograma e os 
recursos, para então medir o desempenho e o progresso do que foi planejado. A GVA desenvolve e 
monitora três dimensões-chave de cada pacote de trabalho: 
Valor planejado (VP): aquele orçamento autorizado para realização do trabalho. 
Valor agregado (VA): é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído. 
Custo real (CR): custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade, durante um período 
específico. 
 
Na análise do valor agregado, três parâmetros - valor planejado, valor agregado e custo real – podem ser 
monitorados e relatados tanto de período a período (tipicamente por semana ou mês) como de maneira 
cumulativa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Com as três dimensões-chave da GVA, também podemos calcular dois importantes índices: IDP (Índice de 
Desempenho de Prazo) e IDC (Índice de Desempenho de Custos). 
O IDP é uma medida de eficiência do cronograma expressa como a relação ao valor agregado com o valor 
planejado (IDP = VA / VP). Um valor de IDP acima de 1 indica que o projeto está adiantado, igual a 1 indica 
Período:28/03/2022 08:00 a 15/04/2022 23:59 (Horário de Brasília) 
Status:ABERTO 
Nota máxima:1,50 
Gabarito:Gabarito não está liberado! 
Nota obtida: 
ATIVIDADE 3 - INTRODUÇÃO À ENGENHARIA - 51/2022 
 Unicesumar - Ensino a Distância 
2/2 
 
 
que está no prazo e abaixo de 1 que está atrasado. 
Já o índice IDC é uma medida da eficiência dos recursos orçados, expressa como a relação do valor 
agregado para o custo real (IDC = VA / CR). Um valor de IDC acima de 1 indica que está abaixo do custo 
esperado, igual a 1 com o custo planejado e menor do que 1 temos o projeto está com o custo acima do 
esperado. 
 Unicesumar - Ensino a Distância 
3/2 
 
 
 
 
ALTERNATIVAS 
 
 
Questão Problema – Você está gerindo o projeto de construção de uma casa e para a etapa de levantar as 
paredes está sendo utilizada a ferramenta Gestão de Valor Agregado. A casa contém 15 paredes, sendo 
programada a construção de 3 paredes por dia por sua equipe. Para estimar o custo da construção de cada 
parede, realizou-se um levantamento de informações, obtendo as seguintes três estimativas de custos: 
Mais provável: R$ 140,00; 
Otimista: R$ 100,00; 
Pessimista: R$ 150,00. 
 
Ao final do terceiro dia, você obteve a informação de que foram erguidas 7 paredes com um gasto de R$ 
1.200,00 até o momento. Assim, descreva a situação do projeto calculando os índices de desempenho de 
prazo (IDP) e de custo (IDC).