ATIVIDADE 2 GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

ATIVIDADE 2 GESTÃO DE PROJETOS 
 
1. No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue ter 
uma visão geral sobre as atividades a serem desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em 
pacotes de trabalho para alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica de 
divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa 
ferramenta é conhecida como 
 
Decomposição 
 
2. O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as 
atividades a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, 
visando atender ao cronograma estabelecido. 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2008. 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro 
métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, 
partindo de uma parte mal definida da rede anterior, é o 
 
Central 
 
3. A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a 
realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua 
realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do 
escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis 
 
4. A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla 
restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a 
alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. 
Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo 
 
5. Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para 
isso, ele pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute 
(2017), que são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as 
atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o 
cronograma. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma deste e gerenciar 
mudanças na linha de base 
 
6. Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes 
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro 
grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas 
necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes 
interessadas é conhecido como 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
7. A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a 
atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades 
apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor 
tempo de duração. Essa etapa é conhecida como 
 
Caminho crítico 
 
8. A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, 
basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com 
que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua 
concepção. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é 
composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação 
de atividades do projeto é: 
 
Sequenciar as atividades 
 
9. Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou 
planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor 
planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das 
atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
 
Definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em 
face de todas as restrições do projeto. 
 
10. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e 
empenho do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e 
estruturação das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
O escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, apresentando o ciclo 
de vida do projeto por meio de fases apropriadas para sua execução.