Gestão de Recursos Humanos e Carreira 1

Prévia do material em texto

Gestão de Recursos Humanos e Carreira 
 
MODÚLO 2 
 
TENTATIVA 1 
 
Atividade de Autoaprendizagem 2 
 
Pergunta 1 
 
Métodos modernos costumam ser inovadores e oferecem soluções tecnológicas para agilizar e automatizar alguns 
processos. A Avaliação Participativa por Objetivo (APPO), por exemplo, apoia o relacionamento entre as pessoas, 
incentivando a colaboração entre os funcionários de uma empresa. Nesse sentido, quais são estas etapas? Assinale a 
alternativa incorreta. 
 
Negociação com o gerente. 
Comprometimento pessoal. 
Formulação de objetivos. 
Individualismo. 
Desempenho. 
Pergunta 2 
 
A avaliação 360° permite que tanto os colaboradores quanto os gestores desenvolvam uma boa compreensão dos seus 
pontos fortes e dos seus pontos fracos. Nesse sentido, como é realizada uma avaliação 360? Assinale a alternativa correta. 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
Deve-se reunir as percepções de todos os avaliadores. 
 
As perguntas não devem conduzir os colaboradores a respostas predefinidas. 
 
Deve-se conversar com as equipes, para que os seus membros sejam capazes de demonstrar as suas opiniões uns 
para os outros de uma forma adequada. 
 
Deve-se esclarecer que as informações oriundas da avaliação são confidenciais. 
 
Pergunta 3 
 
Comparação de Fatores como os outros métodos, é necessário passar pelas etapas: análise, descrição de cargos e pela 
avaliação. Esse método de comparação de fatores foi feito pela primeira vez por Eugene Benge em qual ano? Assinale a 
alternativa correta. 
 
1960 
1934 
1920 
1942 
1926 
 
Pergunta 4 
 
Quais são as etapas principais do processo de treinamento? Assinale a alternativa incorreta. 
 
Programação de treinamentos para atender às necessidades da organização. 
Distinção dos colaboradores. 
Implementação e execução do programa de treinamento. 
Avaliação dos resultados. 
Levantamento das necessidades de treinamento (diagnóstico). 
 
Pergunta 5 
 
Os cargos de assistentes, analistas e auxiliares servem como base para que possam ser desenvolvidos novos cargos na 
organização. Podemos oferecer aqui um exemplo: analista de recursos humanos pleno A, B, C, D ou 1, 2, 3, 4, chegando até 
o próximo cargo da empresa. Quais são as atribuições a cada sequência apresentada? Assinale a alternativa correta. 
 
Nível B – ainda é uma promessa. 
Nível D - chega a superar as expectativas de desempenho. 
Nível C - o desempenho está bem próximo de satisfatório. 
Nível A - o desempenho está melhorando, dentro do esperado. 
Nível E - o desempenho está plenamente satisfatório. 
 
Pergunta 6 
 
Quais são as instruções adequadas para a realização de um questionário de levantamento de necessidades? Assinale a 
alternativa incorreta. 
 
Entregar a avaliação ou em envelope lacrado ou diretamente ao departamento de recursos humanos. 
Tratar as informações fornecidas pelos colaboradores confidencialmente. 
Realizar um questionário aberto a todos. 
Responda às questões de forma clara, objetiva e individual. 
Ler cada questão com a devida atenção. 
 
Pergunta 7 
 
Qual é o significado da sigla CHA? Assinale a alternativa correta. 
 
Causa – Habilidade – Atitude. 
Conhecimento – Habilidade – Atitude. 
Conhecimento – Habilidade – Autoridade. 
Conhecimento – Habilidade – Ação. 
Cadastramento – Habilidade – Atitude. 
 
Pergunta 8 
 
Avaliação por pontos é a mais utilizada e conhecida pelas empresas devido à confiança dos dados obtidos pela estatística e 
matemática. Foi desenvolvido por Merril R. Lott. Também conhecido como Hay. 
Quais são as etapas? Assinale a alternativa incorreta. 
 
Seleção de benefícios. 
Seleção de cargos chave. 
Responsabilidade nas tarefas. 
Seleção de fatores de avaliação. 
Atribuir valor numérico. 
 
Pergunta 9 
 
Segundo Pontes (2014), a seleção dos cargos-chave é fundamental para a referência do método por pontos, dando os 
primeiros passos para a valorização dos cargos. “São selecionados de trinta a cinquenta cargos amostrais, desde os mais 
simples aos mais complexos do plano em implantação” (PONTES, 2010, p. 184). Nesse sentido, quais são os primeiros 
passos para a avaliação de cargos? Assinale a alternativa incorreta. 
 
Manual de operações primárias. 
Montagem da tabela de avaliação. 
Montagem do manual de avaliação de cargos. 
Determinação dos pesos e do tratamento estatístico. 
Escolha dos fatores. 
 
Pergunta 10 
 
O que falhas operacionais e problemas administrativos podem exigir das organizações? Assinale a alternativa correta. 
 
Entrevistas de saída. 
Exame de funcionários. 
Análise e descrição de cargos. 
Mudanças no trabalho. 
Reuniões interdepartamentais.