ATIVIDADE 4

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Atividade 4
1) Segundo os postulados de Herbert Simon, a decisão é um processo de escolha entre possibilidades acessíveis e disponíveis no momento de tomarmos a decisão e analisando a situação e o objeto de tomada de decisão, bem como as situações que influenciam os tomadores de decisões.
 
Fonte:
 
Considerando a teoria da decisão, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A boa decisão caracteriza-se por um processo de racionalidade que reúne todas as informações acerca do problema.
II. ( ) As decisões são tomadas em função dos objetivos definidos frente aos problemas identificados.
III. ( ) A percepção de uma situação e a decisão sofrem influência em relação ao que o decisor aprecia e deseja.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresente a sequência correta.
· 
F, F e V.
· F, V e F.
· F, V e V.
· V, V e F.
 
· V, V e V.
2) Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas sim porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições para compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e estimativa dos processos para obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a possibilidade a seguir, que não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório:
· Estratégia.
· O estado integrador.
· Preferências.
· O estado de natureza.
· Resultado.
 
3) Reginaldo, gestor sênior de uma multinacional, frequentemente se vê envolvido em processos de tomada de decisão que impactam no resultado do seu setor e de atuação de trabalho, assim como também afetam o curso das ações da empresa em seu mercado de atuação, por consequência, da organização em que atua.
 
Sobre o processo de tomada de decisão, é correto afirmar que:
· Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a árvore de decisão e a matriz de resultados.
· Suprimir a cadeia hierárquica e conferir ampla independência aos colaboradores para definição dos objetivos da organização.
· Geraldo deve cuidar para não ser influenciado pela sua intuição, uma vez que o processo de tomada de decisão deve levar em consideração exclusivamente a racionalidade gerencial.
· No cenário da racionalidade, os gestores e suas tomadas de decisão estão sob  as condições não manipuláveis, ignorando assim totalmente os riscos e as dúvidas envolvidos na decisão.
· É necessário impedir a chamada armadilha da ancoragem, quando o tomador de decisão tenta alcançar informações que demonstrem sua tese anteriormente determinada.
4) Processo decisório é o processo de determinar o caminho mais adequado à empresa em uma certa situação. Uma instituição precisa ser capaz de melhorar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que a permita superar os concorrentes no processo decisório. É determinada uma direção em referência à alternativa definida, devendo, dessa forma, haver uma racionalidade objetiva dos gestores.
 
Qual das opções a seguir qual é uma das etapas do processo decisório.
· Análise e comparação das soluções alternativas.
· Organizar todas as informações no diagrama de Ishikawa.
· Elencar os itens de uma declaração de escopo.
· Estabelecer metas segundo a estratégia corporativa.
 
· Comparação e implantação das alternativas não selecionadas.
5) Ao aplicarem o sistema racional de tomada de decisões, as empresas dispõem de quatro fases para ajudar os gestores a considerarem alternativas e recursos disponíveis dentro das possibilidades e escolher a que tiver melhor possibilidade de sucesso para a resolução do objeto de toda a de decisão. Indique a opção que apresenta a ordem correta do processo racional de tomada de decisão.
· 
Conhecer as alternativas – avaliar as alternativas e escolher a melhor – implementar a alternativa – monitorar a decisão.
· Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as alternativas e escolher a melhor – implementar e monitorar a decisão.
· Considerar a situação – definir os riscos – definir indicadores – implementar e monitorar a decisão.
· Conhecer as alternativas – considerar as alternativas – escolher a melhor alternativa – implementar e monitorar a decisão.
· Considerar os riscos – criar alternativas – avaliar as alternativas e selecionar a melhor – analisar e mensurar a decisão.
6) A premissa é que sempre vamos nos encontrar com possibilidades diferentes para considerar um problema. Por isso, precisamos de uma tomada de decisão inteligente, orientando as ações de todas as pessoas. É preciso escolher sempre os caminhos que têm maiores condições de sucesso, aqueles que apresentam mais segurança sobre o resultado que será obtido. Para fazer a escolha certa, no momento de tomar uma decisão, é necessário passar por cada um deles.
 
Assinale a alternativa que apresenta uma das etapas ou decisões do processo de organização:
· Avaliar os retornos sobre o investimento.
 
· Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados.
· Entender a dinâmica do mercado de atuação.
· Gerenciar a política de recursos humanos.
· Definir a flexibilidade dos recursos produtivos.
7) O termo intraempreendedor mostra aquele que, dentro da organização, assume a obrigação de realizar uma inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar na organização. O intraempreendedor deve ter conhecimentos que precisam realizar competências. Nesse sentido, a competência para produzir as atividades operacionais de uma organização e entender o seu desempenho como um todo representa qual competência?
· 
Conhecimento do produto.
· Protagonismo.
 
· Setor.
· Liderança.
· Negócio.
8) Para tomar uma decisão em uma instituição, pode-se aplicar algumas ferramentas, entre elas, a Técnica Nominal de Grupo (uma técnica mais desenvolvida e ampla que o brainstorming, utilizada especialmente na solução de problemas quando se quer alcançar entendimento entre equipe, sem que um componente provoque o desejo dos demais). A Técnica Nominal de Grupo é determinada por:
· 
Reunir pessoas que não têm perspectivas e foco para resolução da questão em que estão trabalhando.
 
· Dispor um grupo que busca desafiar os valores e hipóteses relacionados à situação-problema proposta.
· Aproveitar um grupo de especialistas que correspondem a problemas e conversam entre si para atingir a uma proposta de solução do problema.
· Reunir um conjunto de pessoas que possuem, de forma escrita, as opções de solução que foram avaliadas entre as ideias do grupo.
· Empregar um grupo no qual os elementos apresentam suas ideias sem que tenha observações por parte dos colegas, permitindo, assim, o curso de propostas apresentadas.
9) Conforme Maximiano (2015), administração é o processo de tomar decisões acerca de objetivos e utilização de recursos disponíveis no momento que estamos tomando essa decisão, assim, como também precisamos considerar recursos disponíveis e adequados para a tomada das decisões.
 
MAXIMIANO, A. C. Introdução À Teoria Geral da Administração. São Paulo: Editora Atlas. 2015.
 
Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta.
· 
Toda organização necessita de apenas um administrador capaz de conduzir as mais diversas especialidades em vários níveis e em várias áreas.
· Na capacidade em que a gestão se apresenta com novas condições, que apresentam no acontecer do tempo e do espaço, as disciplinas e as teorias administrativas indicam manter suas abordagens para permanecerem úteis e relevantes.
 
· A administração torna-se importante somente em grande escala de utilização de recursos, quando então as empresas atingem um complexo processo administrativo e necessitam de ferramentas que possibilitem seu gerenciamento eficiente.
· A administração é importante para organizações que atuem em diferentes segmentos de mercado e, dessa maneira, diversificarem suas probabilidades de lucros, estratégias de atuação e inserção nos mercados em que atua.
· A administraçãotornou-se fundamental na condução da sociedade moderna, constituindo um fim em si mesma.
10) A tomada de decisões é o meio da responsabilidade administrativa. O gestor precisa constantemente decidir o que se deve fazer, quando, onde e quem deve fazer e, muitas vezes, como fazer. Decidir é escolher ou distinguir, no meio de algumas possibilidades de cursos de ação, aquela que pareça a mais apropriada. Nesse sentido, leia o texto a seguir:
 
Observou-se uma instituição na reconciliação em relação às diferentes condições. O tomador de decisões pretende impedir _____ no seu processo decisório e busca continuar as regras estabelecidas pela instituição quando o contexto possui _____ obrigando os processos e estabelecendo ____, pode haver demora do decisor e perda para a organização.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente e respectivamente as lacunas do texto apresentado.
· 
Novos dados – incertezas – decisões ímpares.
· Incertezas – novos dados – decisões ímpares.
· Novos dados – decisões ímpares – incertezas.
 
· Incertezas – decisões ímpares – novos dados.
· Decisões ímpares – novos dados – incertezas.