ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101 QUESTIONÁRIO UNIDADE III (Respostas 6 à 10)

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1. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20221_01 
2. Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III 
 
• Pergunta 6 
0,4 em 0,4 pontos 
 
A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem desempenhados pelas pessoas, 
que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais funções dentro do 
modelo organizacional. Estes quatros papéis são: 
 
Resposta Selecionada: 
Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário; 
Respostas: Elo paralelo, Elo representativo, Facilitador, Secretário; 
 Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Recepcionista; 
 Elo principal, Elo representativo, Dificultador, Secretário; 
 
Elo principal, Elo representativo, Facilitador, Secretário; 
 Elo paralelo, Elo representativo, Dificultador, Secretário; 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Todos os círculos da organização são compostos por uma 
estrutura básica: Elo Principal, Elo Representativo, Facilitador e Secretário. O 
Elo Principal é responsável por priorizar o trabalho e estabelecer uma 
estratégia para o círculo. Ele também escolhe as pessoas da empresa que irão 
desempenhar determinados papéis dentro do círculo. Além disso, ele se 
encarrega de levar informações do círculo maior para o menor.Já o Elo 
Representativo vai por outro caminho. Ele direciona para fora do círculo as 
tensões que não podem ser processadas dentro deste. Se o círculo de 
customer success, por exemplo, precisa de algum apoio do círculo de 
conteúdo estratégico, o Elo Representativo poderá levar essa dor até a 
reunião estratégica. Ao envolver todos os círculos (chamado de super-círculo) 
e seus representantes, todas as questões poderão ser discutidas. O 
Facilitador e o Secretário tem a missão de manter o funcionamento da 
holacracia em cada um dos círculos. Enquanto o primeiro é responsável por 
presidir reuniões de acordo com a Constituição, o segundo marca as reuniões 
(Táticas e de Governança) e registra as saídas e distribuí para todos os 
membros no círculo. 
 
 
• Pergunta 7 
0,4 em 0,4 pontos 
 
A Holacracia é um sistema de governança organizacional que busca distribuir o poder através 
de uma hierarquia de círculos (uma “holarquia”). Ao contrário da gestão tradicional, o poder 
não é dado às pessoas ou cargos, mas aos papéis e círculos. Dentro da Holocracia, um dos 
pontos de destaque é a Autogestão. Sobre a autogestão: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e 
supervisores. 
Respostas: não são exclusivos de um único colaborador e tem um grau de 
determinação menor que os antigos cargos. 
 
 
constitui a mola mestra da Holacracia e representa a ausência de chefes e 
supervisores. 
 
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_202506_1
 permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo as principais 
funções dentro do modelo organizacional. 
 este papel é cumprido pelo colaborador que estabelecerá as estratégias 
para o seu Círculo; 
 Dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas regras de 
funcionamento e resolvendo as questões de ordem normativas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: 
A - Os Papéis criados, não são exclusivos de um único colaborador e tem um 
grau de determinação menor que os antigos cargos. 
B - A Auto Gestão constitui a mola mestra da Holacracia e representa a 
ausência de chefes e supervisores. Os chefes teriam a responsabilidade e o 
poder para dividir e atribuir o trabalho aos seus colaboradores, ao mesmo 
tempo que instruiria e cobraria os resultados designados, através dos 
objetivos departamentais e metas individuais. 
C - A estrutura Holacrática é composta por quatro papéis, a serem 
desempenhados pelas pessoas, que permitirão o funcionamento da 
estrutura, assumindo as principais funções dentro do modelo organizacional. 
D - O Elo principal é o papel cumprido pelo colaborador que estabelecerá as 
estratégias para o seu Círculo 
E - O Facilitador dirige e conduz as reuniões táticas, estabelecendo as suas 
regras de funcionamento e resolvendo as questões de ordem normativas 
 
• Pergunta 8 
0,4 em 0,4 pontos 
 
A estrutura organizacional é uma ferramenta de suporte e acaba fazendo parte da estratégia 
da empresa para alcançar os seu objetivos. Quaisquer mudanças nos fatores condicionantes da 
estrutura, citados anteriormente, afetará, mais ou menos, a estrutura organizacional exigindo 
os devidos ajustes. As alternativas abaixo apresentam fatores que podem sinalizar deficiência 
na estrutura, exceto: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A Existência de um departamento de RH 
Respostas: Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade. 
 A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em 
transformação. 
 O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas. 
 Evidência de muito conflito. 
 
A Existência de um departamento de RH 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: 
A - Tomada de decisão postergada ou com falta de qualidade. A deficiência 
nas decisões pode ser causada por uma má distribuição das 
responsabilidades, causando sobrecarga em alguns administradores, ou 
mesmo por falhas na transmissão de informações. 
B - A organização não responde em termos inovadores a um ambiente em 
transformação. Em um ambiente em constante transformação, a falta de 
inovação pode ser determinante para a falência de uma estrutura. 
C - O desempenho dos funcionários declina e as metas não são atingidas. A 
colaboração dos funcionários dependerá do sucesso destes fatores, além de 
 
uma boa distribuição das responsabilidades e do poder, via um bom sistema 
de autoridade. 
D - Evidência de muito conflito. Em uma estrutura mais verticalizada, por 
exemplo, pode ocorrer de, em algum momento, conflitos entre os interesses 
departamentais 
E - A área de RH – Recursos Humanos, tem a incumbência de identificar e 
elaborar os programas e projetos que direcionarão recursos para o 
desenvolvimento dos colaboradores, mas ele não é um indicador de 
deficiência na estrutura. 
 
• Pergunta 9 
0 em 0,4 pontos 
 
Que frase melhor descreve a principal responsabilidade do Product Owner? 
Resposta 
Selecionada: 
 
Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os 
compromissos estabelecidos com os clientes do projeto. 
Respostas: 
Otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time 
de Desenvolvimento. 
 Definir e monitorar o cronograma do projeto. 
 Dizer ao Time de Desenvolvimento o que ele deve fazer. 
 Gerenciar o projeto garantindo que o trabalho esteja de acordo com os 
compromissos estabelecidos com os clientes do projeto. 
 As alternativas A e C podem se3r consideradas como as melhores 
descrições para um Product Owner. 
 
 
• Pergunta 10 
0,4 em 0,4 pontos 
 
Sobre as estruturas híbridas, pode-se afirmar que: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Aproveitam vantagens de mais de um tipo de estrutura organizacional. 
Respostas: Sempre atendem às necessidades de especialização do trabalho ditadas 
pela Teoria Clássica. 
 
Aproveitam vantagens de mais de um tipo de estrutura organizacional. 
 Evitam as armadilhas da abordagem do sistema orgânico. 
 São uma versão antiga da estrutura matricial. 
 Não são mais utilizadas por serem muito genéricas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: o uso de estruturas híbridas, qua buscam tirar vantagens de 
características de estruturas diversas, evitando ao mesmo tempo seus 
pontos fracos. 
 
 
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