AV1_ G UNI E GPROJ N - Gestão de Projetos dia 28 03

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28/03/22, 20:27 AV1: G.UNI.E.GPROJ.N - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/14191/quizzes/33536 1/13
AV1
Entrega 4 abr em 23:59 Pontos 40 Perguntas 20
Disponível 28 mar em 0:00 - 4 abr em 23:59 8 dias
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MAIS RECENTE Tentativa 1 43 minutos 40 de 40
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2 / 2 ptsPergunta 1
O Guia PMBOK 6ed. descreve grupos de processos de
gerenciamento de projetos. Escolha a alternativa que NÃO faz
parte do grupo de processos:
 Demanda 
 Iniciação 
 Monitoramento e Controle 
 Planejamento 
 Encerramento 
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2 / 2 ptsPergunta 2
O gerenciamento das aquisições tem como principais objetivos:
Decidir o que será feito e o que será adquirido, selecionando o melhor
fornecedor para cada aquisição e monitorando as aquisições e os
processos. Abaixo escolha a alternativa que NÃO tem envolvimento
com os processos de aquisições:
 Cliente 
 Concorrente 
 Fornecedor 
 Compras 
 Jurídico 
2 / 2 ptsPergunta 3
Quais das alternativas NÃO faz parte de gerenciamento de prazo:
 Plano de Gerenciamento do Cronograma; 
 Sequenciamento das atividades; 
 Estimativa das durações das atividades. 
 Estimativa dos processos das atividades; 
 Definição das atividades; 
2 / 2 ptsPergunta 4
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Os requisitos do projeto consistem em elencar as características e
funções que o produto deve ter para atender às necessidades dos
clientes. Considerando as informações, conclui-se que:
 
I – Todos os requisitos de projetos devem ser coletados para
descriminar no escopo do projeto;
II – O escopo não atende aos requisitos;
III – Somente os requisitos críticos serão executados para atender
exclusivamente as necessidades do cliente.
 Somente a alternativa III está correta. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
2 / 2 ptsPergunta 5
Cabe ao gestor avaliar o desempenho de seus colaboradores.
Quais os processos que NÃO correspondem as atribuições do
gestor:
 
Todas as alternativas não correspondem as responsabilidades do
gestor.
 Feedback, 
 
Evitar atrasos e garantir o atendimento às expectativas do contratante; 
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Se necessário, mudar a metodologia laboral e as funções designadas
para manter o escopo;
 Resolver conflitos; 
2 / 2 ptsPergunta 6
Alguns elementos são fundamentais na concepção de um projeto.
Os aspectos econômicos fazem parte da concepção de projeto.
Complete a lacuna referente a afirmação “...este item depende das
informações ____________, da disponibilidade dos bens de
produção (matéria prima, energia, mão de obra, etc) e dos fatores
ambientais (restrições, licenças, etc).”
 do mercado. 
 da organização. 
 da contabilidade geral. 
 da escala. 
 da localização. 
2 / 2 ptsPergunta 7
O processo de Planejar o Gerenciamento do Cronograma é
responsável por estabelecer as políticas, os procedimentos que
serão utilizados e a documentação que será utilizada no
Planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e
controle do cronograma do projeto. É correto afirmar:
 
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I – Fornecer as orientações e instruções sobre como o cronograma do
projeto será gerenciado ao longo de todo o projeto;
II – Documento integrante do Plano de Gerenciamento do Projeto;
III – A definição das atividades não tem papel fundamental no
planejamento, execução e controle de um projeto.
 Somente a alternativa I está correta; 
 As alternativas I e II estão corretas; 
 Somente a alternativa II está correta; 
 Somente a alternativa III está correta 
 As alternativas II e III estão corretas; 
2 / 2 ptsPergunta 8
O Gerenciamento de Escopo do Projeto é o conjunto dos
processos essenciais para garantir que o projeto inclui todo o
trabalho necessário, e apenas o necessário, para ter sucesso. Com
essa afirmação conclui-se:
 Escolher as principais etapas para iniciar o projeto. 
 
Necessário estar atento ao contrato para iniciar o projeto a qualquer
momento.
 
Necessário estar atento com a definição e controle do que está ou não
está incluído no projeto
 Executar apenas os requisitos críticos do escopo do projeto. 
 Descriminar as entregas inicialmente. 
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2 / 2 ptsPergunta 9
Não podemos afirmar que conduzir as aquisições são:
 Obter resposta dos fornecedores 
 Selecionar fornecedores 
 Gerenciar as relações das aquisições 
 Assinar contrato 
 Obter controle dos investimentos no projeto 
2 / 2 ptsPergunta 10
O encerramento do projeto de ser finalizado com entregas formais,
apresentando informações gerais do projeto. O que NÃO deve ser
considerado:
 Formalização da entrega do projeto; 
 Analise principalmente das lições que foram aprendidas; 
 
Reunião com a equipe para avaliação dos resultados e os caminhos
percorridos;
 
Encerrar contratos que tenham sido firmados durante o processo de
planejamento ou execução do projeto;
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A entrega do projeto não caracteriza necessariamente o prazo do
projeto.
2 / 2 ptsPergunta 11
O método de gestão de decisões conhecido como ciclo PDCA, é
um elemento essencial de um sistema de gestão da qualidade no
processo. De acordo com essa visão, coletar dados e definir metas
são atividades a serem realizadas em qual das etapas,
respectivamente no projeto.
 Exclusivamente no escopo. 
 Em todas as etapas do projeto. 
 Exclusivamente em requisitos dos projetos. 
 Exclusivamente no cronograma. 
 Em todas as etapas da qualidade do projeto. 
2 / 2 ptsPergunta 12
Lidar com pessoas é diferente de trabalhar com números: enquanto
eles são objetivos, o indivíduo tem bagagem pessoal e história de
vida que moldaram seu perfil profissional, conhecimento técnico,
formação, competências e aptidões em níveis e áreas diversas. No
gerenciamento dos recursos, as afirmações abaixo correspondem
na:
 
I. Identificar e documentar atribuições habilidades requisitadas,
responsabilidades e definir a hierarquia entre os cargos;
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II. Recrutamento e selecionar de pessoas, obtenção de acordos
sindicais, estabelecendo políticas e procedimentos de segurança,
horários de trabalho de cada envolvido e premiações;
III. O gestor tem papel fundamental na educação corporativa porque
contribui tanto para a ampliação do conhecimento técnico do
profissional quanto na autoconfiança, segurança e motivação da
pessoa
 As alternativas I e III estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
2 / 2 ptsPergunta 13
Analise a afirmação correta a respeito de gerência de projetos.
 
I - Operação é um empreendimento temporário destinado à criação de
um produtoou serviço;
II - Os processos são iterativos, por natureza;
III - O escopo do projeto, prazo e custos são restrições típicas com as
quais o gerente de projetos tem de lidar pós projeto.
 Nenhuma das afirmações estão corretas. 
 Apenas as afirmações I e III estão corretas. 
 Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
 Apenas as afirmações II e III estão corretas. 
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 As afirmações I, II e III estão corretas. 
2 / 2 ptsPergunta 14
O projeto deve levar em consideração, todos os fatores que o
influenciam, ou aos quais ele pode influenciar no que se refere
inclusive em questões culturais e legais. A afirmação é
representada por qual aspecto:
 Administrativo. 
 Jurídicos e legais. 
 Financeiro. 
 Técnico. 
 Meio Ambiente. 
2 / 2 ptsPergunta 15
Para realizar técnica adequada na redução no cronograma, sem
reduzir os requisitos do escopo do projeto poder considerado(a):
 B. a parcialização das etapas. 
 D. a elaboração progressiva das tarefas. 
 A. o detalhamento do cronograma. 
 C. a compressão do projeto. 
 E. o custo e o retrabalho das etapas do projeto. 
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2 / 2 ptsPergunta 16
O papel do monitoramento e controle é providenciar meios para que as
coisas se mantenham ou retornem para o caminho certo. Eles
representam a necessidade de uma postura proativa, mostrando o
caráter dinâmico do gerenciamento de projetos. O que não faz parte
desse processo, escolha a alternativa:
 
Alcance de resultados dos projetos dos concorrentes em comparação
com o executado.
 Processos de correção do projeto 
 Comparativo entre o planejado e o executado 
 Medição dos resultados 
 
Todas as alternativas não fazem parte dos processos de
monitoramento e controle de projeto.
2 / 2 ptsPergunta 17
 
A gestão de tempo é um dos pontos complexos do gerenciamento
de projetos corporativos e são definidos pelos gerentes. Nas
afirmações, escolha a alternativa correta:
 
I – Os prazos precisam ser estruturados com muito cuidado;
II – Definição de como os times trabalharão com as ferramentas;
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III – Os prazos são organizados e o fluxo não definitivo para não
impactar nas entregas ao cliente.
 Somente a alternativa III está correta 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
2 / 2 ptsPergunta 18
Das afirmações abaixo, faça uma análise e selecione a opção
correta.
 
E. O desenvolvimento de um software para um processo de gestão de
projetos, as atividades de produção nem sempre são dinâmicas e
essenciais para análise de dados do projeto
 
C. Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações
rotineiras destinadas a atingir um objetivo gerencial.
 
D. Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas
vezes são vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
 
AUm projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em
grupo, destinadas a produzir um produto, e se aplica a serviços
públicos exclusivamente.
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B. Um projeto é um programa de entradas temporárias e flexíveis a
mudanças para o exercício da gestão e do gerenciamento.
2 / 2 ptsPergunta 19
No encerramento o gestor precisa considerar alguns dos
documentos para apresentação entre as partes. Escolha as
alternativas considerando as consequências no processo:
 
 
I – Ausência do termo de encerramento;
II – Controle de aquisições;
III – Não atendimento das reivindicações uma vez que o projeto está
encerrado.
 As alternativas I e II estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
 Somente a alternativa I está correta. 
2 / 2 ptsPergunta 20
Considerando as competências do gestor de projetos, podemos
afirmar que sua responsabilidade se restringe em:
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 E. Essencialmente na comunicação e custo do projeto. 
 D. Essencialmente em todas as áreas do projeto. 
 Exclusivamente em escopo, tempo e custo do projeto. 
 Exclusivamente em qualidade e segurança do projeto. 
 Exclusivamente em qualidade e Riscos do projeto. 
Pontuação do teste: 40 de 40