GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Acertos: 9,0 de 10,0 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Nas empresas, as atividades são executadas em longo, médio e curto prazos, e isso está 
relacionado a três níveis de planejamento: estratégico; tático e operacional, cada um com 
suas características próprias. Entretanto, os níveis de planejamento precisam ser 
conectados, como ocorre, por exemplo, com o planejamento tático, que promove a 
conexão entre o longo e o curto prazos, associa questões estratégicas às táticas, e tem 
como principais características: 
 
 
foco no curto prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e 
visão. 
 
foco no curto prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas. 
 
foco no logo prazo, nível organizacional geral, estabelece missão, valores e 
visão. 
 
foco no médio prazo, nível de tarefas e atividades, metas específicas. 
 foco no médio prazo, nível departamental, objetivos intermediários. 
Respondido em 05/04/2022 10:54:49 
 
Explicação: 
O planejamento tático faz a ligação entre o planejamento estratégico e o operacional, 
orientando os departamentos na execução das ações em intervalos de tempo mais curtos 
que o longo prazo e mais extensos que o curso prazo, ou seja, em médio prazo, dotando a 
empresa de objetivos intermediários que permitem monitorar o desempenho das atividades 
em intervalos de tempo medianos. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Planejar se tornou uma ação fundamental para que as empresas possam enfrentar o 
aumento da concorrência e as mudanças que ocorrem cada vez com maior rapidez e 
frequência. Nesse contexto, o planejamento: 
 
 
Passou a ser um plano de ações definitivas com potencial para promover a 
adaptação das empresas e combater a concorrência. 
 Deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar 
como a empresa pode se ajustar rapidamente. 
 
Deixou de ser direcionado da base para o topo da estrutura organizacional e 
passou a ser do topo para a base. 
 
Passou a ser uma responsabilidade dos executivos e dos chefes de 
departamento, que passaram a responder pelas estratégias. 
 
Passou a focar no combate aos concorrentes como estratégia para aumentar a 
participação da empresa no mercado. 
Respondido em 05/04/2022 10:55:35 
 
Explicação: 
 
Classificado como Público 
Para enfrentar os desafios representados pelas constantes e rápidas mudanças, e pelo 
aumento da concorrência, as empresas promoveram mudanças na forma de planejar. Com 
isso, o planejamento: deixou de ser um plano de ações definitivas e passou a ser flexível; 
deixou de ser direcionado do topo para a base e se tornou uma responsabilidade de todos; 
deixou de encarar os concorrentes como rivais e passou e estabelecer parcerias com os 
mesmos; e deixou de se dedicar a fazer apenas previsões do futuro e passou a indicar 
como se ajustar rapidamente. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A análise SWOT explora os ambientes internos e externos das organizações acerca de 
seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças. Dentro dessa abordagem, no 
que se refere à metodologia da Matriz SWOT, podemos afirmar que: 
 
 no ambiente externo encontram-se as ameaças. 
 
para cada ameaça deve corresponder uma oportunidade. 
 
no ambiente externo encontram-se os pontos fortes e fracos. 
 
pontos fortes e fracos se anulam no âmbito da SWOT. 
 
no ambiente externo encontram-se as variáveis controláveis. 
Respondido em 05/04/2022 10:57:12 
 
Explicação: 
De acordo com a metodologia de análise SOWT, no ambiente interno situam-se as forças 
(exemplos: apoio da direção; motivação elevada; e domínio das tecnologias) e as fraquezas 
da empresa (exemplos: tecnologia obsoleta; administração ineficiente; e métodos e 
processos antigos), que são variáveis controláveis. Já no ambiente externo estão as 
ameaças (exemplos: concorrência acirrada; concorrência desleal; escassez de 
fornecedores) e as oportunidades (exemplos: mercado sem concorrência; ausência de 
novos produtos), que são variáveis incontroláveis. Além disso, pontos forte e fracos não se 
anulam nessa análise. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento flexível é uma modalidade de orçamento empresarial que considera de 
forma mais atenta os custos variáveis de uma empresa. Uma das desvantagens do 
orçamento flexível é não estabelecer previamente as metas de produção, o que implica: 
 
 
em maior facilidade para a continuidade do processo orçamentário. 
 na inviabilidade da utilização do orçamento para projeção das demonstrações 
contábeis. 
 
que qualquer quantidade realizada seja considerada incompatível com o 
previsto. 
 
em não permitir que o volume de produção seja alterado diante de variações 
inesperadas nos níveis de vendas. 
 
em maior demora para demonstrar os resultados da relação custo-volume 
para vários níveis de atividade. 
Respondido em 05/04/2022 10:58:44 
 
 
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Explicação: 
ao não estabelecer previamente as metas de produção o orçamento flexível inviabiliza seu 
uso para projeção das demonstrações contábeis, dificulta a continuidade do processo 
orçamentário por contrariar o fundamento básico do orçamento que é antecipar o que vai 
acontecer e faz com que qualquer quantidade realizada seja considerada como compatível, 
por não haver parâmetro para comparação entre o previsto e o realizado. Em compensação 
a tais desvantagens, esse tipo de orçamento permite que o volume de produção seja alterado 
diante de variações inesperadas nos níveis de vendas e que os resultados da relação custo-
volume, para vários níveis de atividade, sejam demonstrados com maior rapidez. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
"Não há almoços grátis" (tradução da expressão em inglês There is no free lunch) é uma 
frase popular que expressa a ideia de que é impossível conseguir algo sem dar nada em 
troca. O preço que se paga por fazer uma escolha de investimento e renunciar a outra 
está ligado ao conceito de 
 
 
decisão gerencial. 
 
portfólio de investimentos. 
 
aplicação em ativo imobilizado. 
 
renúncia de receita. 
 custo de oportunidade. 
Respondido em 05/04/2022 11:01:10 
 
Explicação: 
Custo de oportunidade é um conceito teórico que mede o custo daquilo que se deixa de 
ganhar quando se faz uma escolha e, consequentemente, se deixa de fazer outra. No que se 
refere a investimentos, o custo de oportunidade pode ser representado pela diferença entre 
o retorno de um investimento que a empresa não fez utilizando certa quantia de dinheiro, e 
o retorno do investimento que a empresa fez com a mesma quantia. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O estoque tem como função disponibilizar imediatamente um produto ou serviço para o 
cliente. No entanto, manter matérias-primas e produtos em estoque significa incorrer 
em gastos muitas vezes elevados, representados basicamente pelos custos 
 
 
decorrentes de possíveis perdas. 
 
indiretos de fabricação. 
 
de comprar e vender. 
 
das mercadorias vendidas. 
 de obter e de estocar. 
Respondido em 05/04/2022 11:00:53 
 
Explicação: 
 
Classificado como Público 
Os estoques são um dos vilões mais conhecidos da administração, pois manter matérias-
primas e produtos em estoque representa incorrer em gastos representados basicamente 
por dois custos: (1) de obtenção do material, que pode ser adquirido de um fornecer ou 
produzido diretamente pela empresa; e (2) de estocar, que pode englobar manuseio e 
espaço, conservação, segurança, oportunidade e depreciação, ente outros. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
A análise Custo/Volume/Resultado (CVR) é uma técnica que possibilita a compreensão da 
relação existente entre os produtos, seus custos, volume produzido e resultado. 
Considerando essa característica da análise CVR, considere as três afirmativasabaixo e 
assinale a opção que indica apenas as que estão corretas: 
I. A análise CVR está relacionada à intenção que as empresas normalmente têm de 
produzir o volume máximo que o mercado é capaz de absorver dos produtos. 
II. A CVR é uma técnica eficiente e prática, mas não pode ser utilizada por qualquer 
empresa, principalmente por microempresas e empresas de pequeno porte. 
III. A CVR possibilita que os gestores tenham uma compreensão dos efeitos que o 
mercado pode causar sobre a sua produção. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
 
Apenas no item I 
 Apenas no item II 
 
Apenas nos itens II e III 
 Apenas nos itens I e III 
 
Apenas nos itens I e II 
Respondido em 05/04/2022 11:10:55 
 
Explicação: 
Em mercados competitivos, calcular e controlar custos ganha relevância, o que faz com que 
as empresas utilizem, entre outras, a técnica de análise CVR para avaliar a possibilidade de 
produzir o volume máximo que o mercado é capaz de absorver dos produtos, tendo como 
objetivo maximizar o retorno sobre o capital investido. A CVR é uma técnica eficiente e prática 
que pode ser utilizada por qualquer empresa, possibilitando que os gestores tenham uma 
compreensão dos efeitos que o mercado pode causar em sua produção. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
 
Classificado como Público 
 
Com base nos dados do Balanço Patrimonial e na DRE calcule a Taxa de Retorno sobre 
Investimentos (TRI): 
 
 
0,38 
 
2,55 
 
9,09 
 0,11 
 
0,15 
Respondido em 05/04/2022 11:08:41 
 
Explicação: 
Taxa de Retorno sobre Investimentos (TRI) é calculada por meio da seguinte fórmula: 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento pode servir como instrumento de delegação de poderes para as áreas, por 
meio de um processo de aprovação, que libera recursos para os diversos setores da 
 
Classificado como Público 
empresa, tornando mais eficiente o processo de controle. Assinale a alternativa que traz 
o objetivo ao qual o texto se refere. 
 
 
Meios para projeções e planejamento. 
 
Instrumento de motivação. 
 
Instrumento de avaliação e controle. 
 
Canal de comunicação e coordenação. 
 Sistema de autorização. 
Respondido em 05/04/2022 11:09:27 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Sistema de autorização. 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
As metas devem contemplar todo o período de vida da empresa. O texto se refere a 
que fator comportamental que pode prejudicar o plano orçamentário? 
 
 
Má qualidade de comunicação. 
 Miopia orçamentária. 
 
Má qualidade das decisões do executivo principal. 
 
Reação a pressões. 
 
Ocorrência de silos. 
Respondido em 05/04/2022 11:07:23 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Miopia orçamentária.