AP2 _AV1 Prova On-line_ Estratégia Empresarial

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05/04/2022 15:27 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1550586&cmid=222625 1/7
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Iniciado em quarta, 30 Mar 2022, 15:17
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 30 Mar 2022, 15:55
Tempo
empregado
38 minutos 39 segundos
Avaliar 6,00 de um máximo de 6,00(100%)
O ambiente organizacional possui dois tipos de ambiente: o externo e o interno. No ambiente interno existem as
forças de relacionamento que trabalham diretamente com a organização. Elas são os clientes, os fornecedores, os
concorrentes, os parceiros estratégicos etc. Considerando estes elementos dentro do ambiente, qual o outro nome
que se dá para ele?
Marque a opção correta:
 
Escolha uma opção:
a. meio ambiente externo.
b. microambiente. 
c. ambiente externo organizacional.
d. macro ambiente.
e. meio ambiente interno.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: microambiente.
O termo estratégia tem origem grega e deriva da palavra strategos, que surgiu no século IV a.C. e tem como
significado "a arte do general". Para que o gestor possa tomar a decisão mais adequada ao ambiente em que a
organização está inserida, é necessário fazer uma análise do ambiente (externo e interno). Segundo Andrade e
Amboni (2010), estes ambientes possuem diferentes tipologias das quais o gestor deverá ficar atento para saber
quais os fatores que irão interferir ou não na tomada de decisão.
ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Estratégias de gestão: processos e funções do
administrador. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
 
Sendo assim, marque a opção que corresponde a essas tipologias respectivamente:
 
Escolha uma opção:
a. ambiente competitivo e ambiente corporativo
b. ambiente deliberado e ambiente cotidiano
c. ambiente indireto e ambiente direto 
d. ambiente inoperacional e ambiente operacional
e. ambiente turbulento e ambiente incerto
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: ambiente indireto e ambiente direto
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05/04/2022 15:27 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
 Para Mintzberg (2006), a estratégia pode ser moldada, sendo diferente do que foi planejado. Para o autor, toda e
qualquer escolha de estratégia deve ser elaborada conforme a realidade da organização ou empresa, pois só
dessa forma que o gestor irá se situar diante das diferentes situações. Sendo assim, todo gestor necessita de
modelos para a escolha da decisão maia adequada para a situação.
MINTZBERG, Henry. O Processo da Estratégia-4. Porto Alegre: Bookman, 2006.
 
Marque a opção que corresponde a um conceito destes modelos utilizados no dia a dia das empresas. 
Escolha uma opção:
a. Mapeamento de cenários somente por informações gerenciais, desconsiderando o que é discutido no chão
de fábrica.
b. Incertezas absolutas e indissociáveis.
c. Incertezas ambientes e orçamentários conforme a empresa.
d. Análise ambiental, seja ele externo ou interno.
e. Organizar os dados e aplicá-los conforme a realidade da empresa. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Organizar os dados e aplicá-los conforme a realidade da empresa.
“O termo SWOT resulta da conjugação das iniciais das palavras anglo-saxônicas Strengths (forças), Weaknesses
(fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Assim, a análise SWOT corresponde à
identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua
posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se
relaciona com o seu meio envolvente).”
BICHO, Leandro. BAPTISTA, Susana. Modelo de Porter e Análise de Swot: estratégias de negócios. IPC: Coimbra,
2006. Disponível em: <http://www.ecnsoft.net/wp-content/plugins/downloads-
manager/upload/FATECSBC_ADME_Forcas_Competitivas_de_Porter.pdf. Acesso em 06 jan. 2017>.
 
Quanto às características de cada variável, relacione a segunda coluna com a primeira:
1. forças 
2. fraquezas
3. oportunidades
4. ameaças
( ) boa qualidade no atendimento
( ) altos custos de produção
( ) localização privilegiada
( ) crescimento lento do mercado
( ) acesso a novas tecnologias
 
 
Escolha uma opção:
a. 1, 2, 1, 4, 3 
b. 2, 2, 4, 3, 1
c. 4, 3, 3, 2, 1
d. 1, 2, 4, 3, 2
e. 3, 1, 2, 1, 4
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 2, 1, 4, 3
http://www.ecnsoft.net/wp-content/plugins/downloads-manager/upload/FATEC-SBC_ADME_Forcas_Competitivas_de_Porter.pdf
05/04/2022 15:27 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), as estratégias plano e padrão desdobram-se em outros
novos conceitos de estratégias, tais como: pretendida, realizada, não-realizada, deliberada e emergente. Essas
definições estão relacionadas ao trajeto percorrido pela estratégia para atingir o objetivo pretendido. Nesse sentido,
correlacione os tipos de estratégias com seus respectivos conceitos.
 
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
 
1. Estratégia pretendida 
2. Estratégia realizada 
3. Estratégia não-realizada 
4. Estratégia deliberada 
5. Estratégia emergente 
 
( ) é aquela voltada para as decisões futuras. 
( ) é aquela realizada plenamente. 
( ) é aquela que se desviou do caminho pretendido. 
( ) é aquela baseada nas experiências vividas. 
( ) é aquela que não foi expressamente pretendida. 
 
 
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta: 
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 4, 5 e 1
b. 2, 4, 5, 3 e 1
c. 1, 4, 3, 2 e 5 
d. 1, 5, 4, 2 e 3
e. 4, 3, 2, 1 e 5
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 4, 3, 2 e 5
05/04/2022 15:27 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
“Conseguir prever as mudanças e antecipar-se a elas, são duas ações estratégias que estão entre os maiores
feitos de uma boa administração nos tempos atuais. Levando-se em consideração o ambiente contextual em que
as empresas se encontram inseridas, existem técnicas que podem ajudar o gestor a prever imprevistos. Dentre
estes imprevistos, podem ser utilizadas técnicas que o auxiliam o administrador.”
FALLER, Lisiane Pellini; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro. Planejamento por cenários: preparando pequenas
empresas do varejo de móveis planejados para um futuro competitivo. São Paulo: Revista de Administração, v.
49, n. 1, p.171-187, jan./fev./mar. 2014.
 
Com base nesta afirmação, marque a opção que corresponde a um tipo de ameaça para as empresas. 
Escolha uma opção:
a. Tendências demográficas.
b. Estabilidade de mercado.
c. Ações e reações.
d. Ambiente controlável.
e. Novos entrantes. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Novos entrantes.
05/04/2022 15:27 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1550586&cmid=222625 5/7
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
“Toda empresa que deseja ser competitiva e lucrativa deve adotar estratégias alinhadase bem definidas. Para
facilitar a definição da estratégia, alguns autores buscam criar modelos de estratégias genéricas consideradas de
grande possibilidade para uma empresa obter sucesso.”
 
ARREBOLA, Marcelo Correia. Abordagens Estratégicas Competitivas Genéricas: Delineando Estratégias de
Lucratividade. Revista Administração On Line: São Paulo, 2013, v. 5, n. 01. Disponível em:
<http://old.angrad.org.br/_resources/_circuits/article/article_1113.pdf>. Acesso em 20 jan. 2017.
 
As estratégias genéricas são responsáveis pela criação da vantagem competitiva. Elas são divididas em três tipos:
liderança de custo, diferenciação e enfoque (no custo e na diferenciação).
Sobre os tipos de posicionamento estratégico, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para Verdadeiro e (F)
para Falso.
 
( ) A estratégia de diferenciação visa proporcionar a empresa uma posição única, diferenciando-a assim de seus
concorrentes.
( ) A estratégia de liderança de custo é aquela que a empresa aumenta os custos e se concentra na segmentação
dos clientes.
( ) A estratégia de enfoque de custo visa segmentar a empresa em um determinado mercado, visando baixar os
custos.
( ) A estratégia de enfoque na diferenciação é aquela que a empresa diversifica as suas atividades num
determinado segmento de mercado.
( ) A estratégia de enfoque visa atender as necessidades do clientes, diferenciando-a de seus concorrentes.
 
Escolha uma opção:
a. V, F, F, F, V
b. V, F, V, F, F
c. F, F, V, V, V
d. V, F, V, V, F 
e. F, V, F, F, V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V, V, F
O planejamento estratégico de cenários é visto por muitos gestores como uma ferramenta formal e complexa cuja
aplicação demanda tempo e dinheiro, sendo mais comum nas grandes empresas. Entretanto, seus benefícios são
grandes e com isso vêm atraindo de forma considerável as micro e pequenas empresas. Principalmente por
substituir as tendências dos administradores que não aceitam sua aplicação e fazem uso de um planejamento
baseado no que eles acham melhor, desconsiderando o ambiente na qual a empresa faz parte.
Com base no que você entende por planejamento estratégico de cenários, marque a opção em que aparecem
alguns dos benefícios correspondentes. 
Escolha uma opção:
a. Administração conjunta e independente.
b. Controle orçamentário e administrativo.
c. Controle dos stakeholders interno e externos.
d. Governança corporativa e transparência. 
e. Certeza e transparência.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Governança corporativa e transparência.
http://old.angrad.org.br/_resources/_circuits/article/article_1113.pdf
05/04/2022 15:27 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1550586&cmid=222625 6/7
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
“As definições de missão e visão têm sido vistas como maneiras de se comunicar os caminhos que as
organizações traçaram para atingirem suas metas e alinhar o negócio para obter sucesso empresarial. Por possuir
um caráter de efemeridade, o sucesso parece levar as organizações a procurarem adequar suas declarações de
missão e visão ao negócio empreendido de forma ampla o suficiente para permitir que novos negócios sejam
incorporados.”
 
THOMPSON, Carlos E. BARBOSA, Alba de O. NASCIMENTO, Ernandes R. Elementos constitutivos das
missões e visões das maiores e melhores do norte e nordeste: como as empresas os definem? Salvador:
ENEGEP, 2009. Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf>.
Acesso em: 08 jan. 2017.
 
Com base nisso, assinale a opção correta referente a definição de missão organizacional. 
Escolha uma opção:
a. É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz. 
b. É o propósito da organização que define o que a empresa deseja alcançar.
c. É o modo da organização relacionar-se com o seu público-alvo.
d. É relacionada às ações da empresa, associada a sua cultura organizacional.
e. São os princípios explícitos da empresa para o seu público-alvo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz.
O joint venture é um tipo de estratégia de diversificação muito utilizada pelas empresas. Nesse tipo de estratégia,
as empresas se unem para realizar um projeto grande, porém elas não formam uma empresa. A estratégia de
diversificação é uma subclassificação de um tipo de alternativa estratégica. Sobre isso, qual é essa alternativa
estratégica?
 
 
Escolha uma opção:
a. Crescimento 
b. Estabilidade
c. Concentração
d. Combinada
e. Redução de despesas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Crescimento
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http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf
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05/04/2022 15:27 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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