Atividade Objetiva 3 - Effectuation e Plano de Negócios - Fam Online - NOTA 1 0

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Atividade Objetiva 3
Iniciado: 6 abr em 10:19
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página.
0,2 ptsPergunta 1
I e II, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
Leia o texto a seguir:
Fernando é um exímio marceneiro, que aprendeu muito do que sabe com seu pai, um fabricante de móveis planejados. Fernando abriu
recentemente um negócio especializado em móveis feitos com madeira reciclada, que é um tipo de material com o qual adora trabalhar.
Seu atelier de móveis, o Madeirart, fica na fábrica do pai e as vendas estão indo bem. Ele já pensa em criar um e-commerce, para
aumentar as vendas. Porém, Fernando se pergunta: minha empresa está crescendo, será que preciso fazer um plano de negócios
tradicional?
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. Para a elaboração do plano de negócios tradicional, que utiliza a lógica Causation, o empreendedor utiliza os meios de que dispõe
para imaginar possíveis novos objetivos. O plano de negócios tradicional é uma ferramenta para controlar o futuro.
II. Para a elaboração do plano de negócios effectual o empreendedor tem o foco “no agir e depois analisar os resultados”. O
empreendedor parte das respostas às perguntas “Quem eu sou?”; “O que eu sei?” e “Quem eu conheço?”.
III. Para a elaboração do plano de negócios effectual, é fundamental a interação com os stakeholders. Por meio dessa interação, o
empreendedor pode obter novos recursos ou definir novos objetivos, e criar novos mercados e empresas.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
Mas o que é Effectuation na prática?
É uma mistura de ‘aprenda fazendo’ com ‘tentativa e erro’, uma nova forma de criar algo sem muitos recursos ou uma ideia brilhante.
Enquanto no jeito tradicional de empreender é preciso elaborar um plano de negócios e pesquisas de mercado para saber se o negócio
é viável (ou não), na abordagem efetiva, a criatividade, partindo do que se tem, é mais importante. Essa teoria se baseia em um
processo de auto descoberta que se equilibra em três perguntas:
1. Quem eu sou?
Suas características, gostos e habilidades.
2. O que eu sei?
Sua educação, formação, competências e experiência.
3. Quem eu conheço?
Sua rede de relações pessoais e profissionais.
 
Fonte: ROSA, C. A.; COUTO, G. M.; LAGE, M. G. Guia essencial para novos empreendedores: descoberta. Belo Horizonte:
A+
A
A-
NOTA: 1.0
II e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
SEBRAE/MG. 2015. p. 76. Disponível em:
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essenc
(https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novo
. Acesso em: 29 de julho de 2020.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. O empreendedor passa a ter um conhecimento especializado (expertise) nas tarefas específicas de empreender, por meio da prática
deliberada e repetida nas tarefas e subtarefas relacionadas com a criação e desenvolvimento de seu negócio.
II. Quanto mais expertise, mais aumenta a possibilidade de sucesso nas ações do empreendedor. Para que o empreendedor possa
desenvolver expertise, no processo de effectuation, ele emprega a visão do aprender fazendo e com tentativa e erro.
III. O empreendedor sente-se seguro ao perceber que domina cada vez mais as tarefas necessárias ao desenvolvimento da empresa, e
que erros e perdas não são apenas problemas a serem vencidos, mas também podem ser fonte de aprendizado.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 3
Princípio das Perdas Aceitáveis.
Princípio da Colcha de Retalhos.
Princípio da Limonada.
Princípio do Pássaro na Mão.
Princípio do Piloto no Avião.
Leia o texto a seguir:
Ao desenvolver a teoria do Effectuation, a pesquisadora Saras Sarasvathy estabeleceu cinco princípios básicos. Dentre eles, está o
princípio associado ao desenvolvimento de parcerias estratégicas com stakeholders. O empreendedor busca por stakeholders, que
estão ligados à sua rede de familiares, amigos, conhecidos e até clientes, que se comprometam com a criação do novo negócio. Esses
stakeholders trazem novos meios e recursos ao empreendimento, bem como podem contribuir para o desenvolvimento de novos
mercados e empresas.
Considerando o texto lido, a qual princípio do Effectuation a definição descrita no texto faz referência?
0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
O que faz com que empreendedores sejam empreendedores? Algum tipo de traço de personalidade, predisposição genética, uma
condição psíquica ou simplesmente aproveitar oportunidades? Será que é possível aprender empreendedorismo? Até então, ninguém
havia explicado claramente por que empreendedores são empreendedores, qual o padrão de pensamento, hábitos, características
dessa “espécie”. Mas uma possível resposta pode estar nos estudos da pesquisadora Saras Sarasvathy. Para criar essa teoria,
conversou com empreendedores para entender como eles transformavam ideias em projetos ou negócios bem-sucedidos. Depois de
comparar horas de entrevistas, concluiu que nenhum se preocupava com planos detalhados. Construíam suas empresas a partir do
próprio conhecimento, com os recursos que podiam dispor e buscando pessoas para colaborar com sua ideia. Uma análise mais
profunda conduziu a cinco princípios que podem ser ensinados e que, se combinados, resultam em uma conduta que todos
A+
A
A-
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novos+empreendedores.pdf
Salvo em 11:04 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
reconhecemos como empreendedora.
Fonte: ROSA, C. A.; COUTO, G. M.; LAGE, M. G. Guia essencial para novos empreendedores: descoberta. Belo Horizonte:
SEBRAE/MG, 2015, p. 75. Disponível em:
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essenc
(https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novo
. Acesso em: 29 de julho de 2020.
 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Um dos princípios desenvolvidos na teoria do Effectuation é o Princípio do Piloto no Avião.
PORQUE
II. No Effectuation, os meios disponíveis para o empreendedor são determinados pelas respostas às perguntas: “Quem eu sou?”; “O
que eu sei?” e “Quem eu conheço?”. O empreendedor tem um conjunto de meios à sua disposição e é a partir deles que irá orientar
suas ações.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
0,2 ptsPergunta 5
Uma das tarefas do processo effectual está relacionada a fazer previsões acerca de como a empresa deve se comportar no futuro. Para essa tarefa, o
empreendedor deve desenvolver modelos de previsão do futuro para controlá-lo.
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a planejar a estrutura, recursos e finanças. Para essa tarefa, o empreendedor deverá buscar
orientação e informações sobre economia, ciências contábeis e investimentos financeiros.
Uma das tarefas do processo effectual está relacionada a determinar quem serão os investidores. Para essa tarefa, o empreendedor deverá
desenvolver um sumário executivo, a fim de persuadir os investidores a aportar capital.
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a trazer pessoas “a bordo”. Para essa tarefa, o empreendedor deverá desenvolver subtarefas como
Effectual Asks, pedir conselhose negociar compromissos com stakeholders.
Uma das tarefas do processo effectual diz respeito a levantar dados do mercado consumidor. Para essa tarefa, o empreendedor deverá desenvolver
uma série de análises e pesquisas, para ter um mapeamento preciso dos consumidores.
Leia o texto a seguir:
Finalmente, cabe salientar que as várias etapas e fases do processo empreendedor são uma tentativa de representar de maneira lógica
todo o percurso que se inicia no momento da decisão de empreender uma nova empresa até sua efetiva criação. Com isso, caso siga
os passos sugeridos, o empreendedor terá mais chances de sucesso na jornada. Isso não significa que as várias etapas e fases
apresentadas são estáticas. Pelo contrário, provavelmente o empreendedor adotará uma abordagem cíclica. [...] O empreendedor
retoma o processo desde o início, revê suas premissas, repensa suas ideias, analisa novamente as oportunidades, faz novas versões
do plano de negócios (tradicional ou efectual) até decidir que é chegada a hora de colocar a empresa para funcionar.
Fonte: DORNELAS, J. et al. Plano de Negócios com o Modelo Canvas. Guia prático de avaliação de ideias de negócio a partir de
exemplos. Rio de Janeiro: LTC, 2018, p. 7.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
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https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/MG/Sebrae%20de%20A%20a%20Z/Volume1_Descoberta+Guia+essencial+para+novos+empreendedores.pdf
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