GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI SIMULADO AV

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Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI 
Aluno(a): 
Acertos: 9,0 de 10,0 /2022
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK,
os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas
e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de
possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também
atua fazendo: 
O conhecimento das partes interessadas; 
 O controle integrado de mudanças; 
A orientação e o gerenciamento do trabalho;
O plano de gerenciamento do projeto; 
O registro das lições aprendidas; 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças;
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas
competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas
competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse
modelo é estruturado de que forma: 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de
liderança; 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de
profissionalismo; 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
 Questão1
a
 Questão2
a
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07/04/2022 23:29 Estácio: Alunos
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Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e
Dimensão pessoal; 
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser:
 Um guia para validação do escopo do projeto.
Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. 
 Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.
Uma estrutura sequenciada temporalmente. 
Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a
obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada
entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de
integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as
alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê
Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
 Documentar o resultado do pedido da mudança 
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua
preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
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de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o
relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo
diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação
de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho? 
Gerenciar as partes interessadas. 
 Planejar o gerenciamento das comunicações. 
Gerenciar a qualidade.
Gerenciar as comunicações.
Monitorar as comunicações. 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para
esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que
representa a ENT - Estimativa no Término?
 Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
Custo faltante para término do projeto.
Custo real do projeto. 
Custo do trabalho terminado. 
Custo orçado para término do projeto. 
 
 
Explicação:
Conforme o andamento do projeto, a equipe pode gerar uma
Estimativa no Término (ENT). As Estimativas no Término (ENTs) são
baseadas nos custos reais incorridos até aquele momento somados à
estimativa para terminar o trabalho.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: 
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos
identificados.
 Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a
probabilidade do Risco se materializar. 
No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em
Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que
podem trazer prejuízo ao Projeto. 
 Questão6
a
 Questão7
a
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Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo.
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de
diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos
afirmar que:
Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente
priorizados. 
Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser
priorizado.
A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto.
 O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente
quantificados com precisão.
 
 
Explicação:
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos
Riscos. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
Coragem
Feedback
Simplicidade
Respeito 
 Metáforas 
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Metáforas 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
07/04/2022 23:29 Estácio: Alunos
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Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
 Adaptação 
Abertura
Respeito
Foco
Coragem
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Adaptação 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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