Prova curriular, Gestão orçamentária

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De acordo com Sá e Moraes (2005), o orçamento de caixa nada mais é do que o fluxo de caixa projetado mês a mês ao longo do período orçado. Chamamos de fluxo de caixa ao método que acompanha a evolução do saldo do Disponível. Assim, o orçamento de caixa procura projetar a evolução do saldo do Disponível ao longo do período orçado.
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) A demonstração  de resultado do exercício permite que o administrador financeiro e outras partes interessadas analisem o fluxo de caixa da empresa, ou seja a entrada e saída de recursos financeiros na empresa.
 
(  ) O administrador deve prestar especial atenção, tanto às principais categorias de fluxo de caixa quanto aos itens individuais de fluxo de entrada e saída, para avaliar se ocorreram quaisquer desvios contrários às políticas financeiras da companhia.
 
(  ) Sanvicente e Santos (2008) esclarecem que, com baixo ou elevado grau de formalização, o fato é: a grande minoria das empresas elabora algum tipo de projeção de fluxo de caixa.
 
(  ) Os excesso previstos no fluxo de caixa trazem como consequência maiores ônus financeiros na obtenção de empréstimos, além de poderem desacreditar a empresa junto aos seus credores.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
V, V, F, F
b.
V, V, V, V
c.
F, V, F, V
d.
V, F, F, V
e.
F, F, V, V
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
V, V, F, F
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
Sá e Moraes (2005), ainda explica que um dos problemas dos controles é que o esforço despendido pelos diversos funcionários de uma empresa não é igualmente observável. É muito mais simples para um diretor comercial controlar o trabalho de sua secretária do que o de seus vendedores. Quando isto acontece, a empresa tem que criar indicadores que dêem a medida da eficiência ou da eficácia de um departamento ou de um funcionário. Estes indicadores serão tanto melhores quanto mais abrangentes eles forem.
Não obstante, sob a perspectiva de mercado e clientes são controlados itens de forma a avaliar informações, tais como:
 
I.             Melhoria da margem de contribuição;
II.            Redução da inadimplência da carteira;
III.          Valor da linha de produtos percebido pelo mercado;
IV.          Aumento da participação no mercado.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a.
Todas as alternativas estão corretas
b.
Apenas II e IV estão corretas
c.
Apenas III e IV estão corretas
d.
Apenas II, III e IV estão corretas
e.
Apenas I, II e IV estão corretas
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas III e IV estão corretas
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
Nada mais é que uma ferramenta para orientar e executar a estratégia de uma organização. A empresa define objetivos e key-results para si, para os diferentes times dentro da organização, e dependendo, para os próprios colaboradores individualmente, conforme for o tamanho do desafio e o tamanho da empresa. É uma ferramenta mais eficaz para os desafios dos negócios da empresa e para os colaboradores da era em que vivemos.
 
Tal afirmação se refere a que ferramenta?
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Objective and Key-Results (OKR) conhecido ‘Objetivos e Resultados-Chave’
b.
Análise SWOT
c.
Seis Sigma
d.
Análise Custo Volume Lucro (CVL)
e.
Balanced Scorecard (BSC)
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Objective and Key-Results (OKR) conhecido ‘Objetivos e Resultados-Chave’
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
Segundo Zdanowicz (2001), o orçamento de vendas é uma das etapas mais importantes da organização, pois está relacionado com a capacidade do mercado em adquirir os produtos/serviços. O principal objetivo do orçamento de vendas é satisfazer seus os clientes, oferecendo o preço competitivo, a quantidade correta, o produto ideal, no lugar e no momento certo, tornando-se a base para os demais orçamentos.
Ainda assim, os métodos utilizados para a projeção de vendas são:
 
I.             Método indireto, onde é apurado todas as formas de receita que a organização teve nos último cinco anos;
II.            Abordagem das causas em que são identificadas as variáveis que possuem influência sobre as vendas futuras;
III.          Abordagem não causal, em que as vendas passadas são analisadas em profundidade para se obter uma expressão dos padrões passados que permitam projetar as vendas futuras;
IV.          Abordagem direta, onde as vendas mensais são analisadas de forma verticalizada.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a.
Apenas II e III estão corretas
b.
Apenas I, II e III estão corretas
c.
Apenas I, III e IV estão corretas
d.
Apenas II e IV estão corretas
e.
Todas as alternativas estão corretas
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II e III estão corretas
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
Sá e Moraes (2005) esclarecem que o orçamento é uma técnica de alocação eficiente de recursos, que tem como principal objetivo permitir realizar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Segundo Frezatti (2009), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da organização para determinado exercício. Este plano demonstrará os recursos necessários e de que forma deverá ser utilizado, comunicando os objetivos e as prioridades para a empresa durante o período orçado.
Assim, quanto aos exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
	1.    Orçamento como sistema de autorização
	(  ) considerando também os aspectos de motivação e de autorização, é lógica a utilização do orçamento como instrumento de avaliação de desempenho dos gestores e controle dos objetivos setoriais e corporativos.
	2.    Um meio para projeções e planejamento
	(  ) o orçamento aprova do não deixa de ser um meio de liberação de recursos para todos os setores da empresa, minimizando o processo de controle.
	3.    Um canal de comunicação e coordenação
	(  ) o conjunto das peças orçamentárias será utilizado para o processo de projeções e planejamento, permitindo, inclusive, estudos para períodos posteriores.
	4.    Uma fonte de informação para toma da de decisão
	(  ) na linha de que o orçamento é um sistema de autorização, ele permite um grau de liberdade de atuação dentro das linhas aprovadas, sendo instrumento importante para o processo motivacional dos gestores operacionais.
	5.    Um instrumento de avaliação e controle
	(  ) incorporando os dados do cenário aprovado e das premissas orçamentárias, é instrumento para comunicar e coordenar os objetivos corporativos e setoriais.
	6.    Um instrumento de motivação
	(  ) contendo os dados previstos e esperados, bem como os objetivos setoriais e corporativos, é uma ferramenta fundamental para decisões diárias sobre os eventos econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais.
Assinale a alternativa correta:
a.
4, 1, 5, 3, 6, 2
b.
1, 2, 3, 4, 5, 6.
c.
6, 5, 4, 3, 2, 1
d.
5, 1, 2, 6, 3, 4
e.
1, 6, 4, 2, 5, 3
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
5, 1, 2, 6, 3, 4
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verifica-se que o orçamento é um instrumento que se presta a múltiplas funções, indo da simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.
Dentro deste cenário, ocorre algumas críticas ao processo orçamentário. Essas estão centradas, basicamente, nos seguintes pontos:
 
I.             Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de rotinas contábeis;
II.            Excesso de cultura orçamentária;
III.          Utilização de tecnologias de informação inadequadas;
IV.          Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os resultadosobtidos no processo.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas II, III e IV estão corretas
b.
Apenas I, III e IV estão corretas
c.
Apenas II e IV estão corretas
d.
Todas as alternativas estão corretas
e.
Apenas I, II e III estão corretas
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de vendas por tipo de produto. A empresa tem informações e experiência que permitem fixar qual deve ser o estoque mínimo a se manter para o atendimento às vendas. Além disso, deve ser incorporada a eventual mudança de política de estocagem, seja para maior ou para menor. Há a possibilidade de a empresa desejar um reabastecimento maior ou, o oposto, uma redução da quantidade estocada.
Em relação à capacidade de produção da empresa, Padoveze (2010) evidencia que o orçamento de capacidade trabalha fundamentalmente com grandes áreas. Quanto a essas áreas, analise as afirmativas abaixo:
 
I.             Equipamentos e instalações para o processo produtivo e comercial;
II.            Mão-de-obra direta para as atividades operacionais;
III.          Impacto nos setores de apoio;
IV.          Disponibilidade de materiais para a execução do produto/projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas I, II e III estão corretas
b.
Todas as alternativas estão corretas
c.
Apenas I e III estão corretas
d.
Apenas II e IV estão corretas
e.
Apenas II, III e IV estão corretas
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e III estão corretas
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.
Sendo assim, os objetivos do orçamento de produção são:
 
I.             Identificar e analisar as variações ocorridas;
II.            Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas e estar de acordo com as políticas de estoques fixadas pela empresa;
III.          Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias primas, produtos prontos e produtos em processo;
IV.          Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a.
Apenas I e III estão corretas
b.
Apenas II e IV estão corretas
c.
Todas as alternativas estão corretas
d.
Apenas II e III estão corretas
e.
Apenas II, III e IV estão corretas
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II e III estão corretas
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
O orçamento geral retrata a estratégia da empresa e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, subdivididos em quadros auxiliares, onde estão refletidas quantitativamente as ações e políticas da empresa, relativas a determinados períodos futuros.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo
 
I.             Orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
II.            Um orçamento de produção é totalmente independente e sem ligação ao orçamento de vendas.
III.          O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização.
IV.          O orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, necessidade de considerar o valor da produção para fins de orçamento.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
Todas as alternativas estão corretas
b.
Apenas I, III e IV estão corretas
c.
Apenas II e IV estão corretas
d.
Apenas II, III e IV estão corretas
e.
Apenas I, II e III estão corretas
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
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Texto da questão
Segundo Frezatti (2009) as técnicas mais utilizadas para a estimativa do orçamento de vendas são: tendência (confronta o passado com o que pode ser no futuro); correlação (correlaciona dois ou mais eventos dependentes); estudo de mercado (vislumbra potencial de clientes potenciais ou efetivos, para orientar as estimativas de vendas); questionário (estimativa em função de consulta à área de vendas).
Por outro lado, quanto orçamento de vendas analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(  ) A última parte do orçamento de vendas é a determinação das quantidades orçadas.
 
(  ) O método de coleta de dados das fontes de origens das vendas, tem como base as informações advindas diretamente dos centros vendedores para serem compilados no setor de coordenação de orçamentos.
 
(  ) O método estatístico utiliza-se de modelos estatísticos de correlação e análise setorial (setores da economia) com recursos de informática, ou mesmo métodos estatísticos diretos de análise de tendências.
 
(  ) O método de uso final do produto se dá quando a empresa conhece o uso final do produto pelos seus clientes. Saber o que o cliente irá vender através do conhecimento dos programas de produção desses clientes é uma forma interessante de projetar as vendas da empresa como fornecedora certa para esses clientes.
 
Assinale a alternativa correta:
a.
F, V, V, V
b.
V, F, V, F
c.
V, F, F, F
d.
F, F, V, V
e.
V, V, F, F
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
F, V, V, V
NÃO ESQUEÇAM DE CURTIR O MATERIAL!!!
PASSEI DIRÉTO!!!