RESUMÃO 447 PAGINAS desenvolvimento organizacional

Prévia do material em texto

11/04/22, 22:21 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1259017&cmid=316098 1/3
PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50115_2022_1EV50115_2022_1 / UNIDADE 1 - 06 a 13 de AbrilUNIDADE 1 - 06 a 13 de Abril / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 22:04
Estado Finalizada
Concluída em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 22:10
Tempo
empregado
5 minutos 51 segundos
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
Questão 2
A frase que melhor de�ne “competência” é:
Escolha uma opção:
A capacidade e o per�l empreendedor necessários para propor e realizar o próprio negócio. 
Conjunto de informações, comportamentos e ações que possibilitam desempenhar determinada função na busca de
resultados concretos.
Informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma pessoa desenvolve.
Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de
resultados concretos. 
A capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas de modo criativo e inovador em relação aos padrões
exigidos pela organização.
Um dos modelos fundamentais para a compreensão da mudança organizacional foi desenvolvida por Kurt Lewin, na década de 40, e
ainda hoje é aplicado em inúmeras empresas no mundo todo. Seu modelo de três estágios de mudança é conhecido como Descongelar
– Mudar – Recongelar usando a analogia de alterar a forma de um bloco de gelo. 
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/como-lidar-com-mudancas. Acesso em: 16 abr. 2021.
 
Em relação ao processo de mudança organizacional,  avalie as a�rmações a seguir:
 
I. No estágio do descongelamento as velhas ideias são deixadas de lado. 
II. A mudança  é a experimentação de novas ideias e novas práticas.
III. As mudanças são provocadas pelo ambiente, sendo todas parcialmente previsíveis.
IV. O recongelamento indica que o novo padrão foi aprendido e que já foi incorporado à prática. 
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
I e II, apenas.
II,III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas. 
II e III, apenas.
I, II, III e IV.
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302#section-3
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=316098
11/04/22, 22:21 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1259017&cmid=316098 2/3
Questão 3
Questão 4
Em um mundo de negócios em forte mudança e transformação exponencial, onde a criação de valor e a competitividade como bases
fundamentais do sucesso, as organizações de hoje requerem contínua mudança interna, inovação e renovação para poderem
permanecer surfando sobre as ondas intranquilas desse oceano de transformações rápidas e sucessivas que é o mundo organizacional.
 
Tendo como análise o tema mudança organizacional, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. A mudança ocupa um importante lugar no estudo da viabilidade organizacional, pois quando feita adequadamente, a mudança capacita
a organização a manter sua viabilidade e competitividade em um ambiente mutável e incerto.
II. De nada adianta pretender fazer mudanças organizacionais ou mudanças culturais sem antes preparar as pessoas para fazer com que
essas mudanças aconteçam realmente em seus comportamentos e práticas.
III. Em toda organização, existe uma balança dinâmica constituída de forças que apoiam e suportam a mudança e de forças que
restringem e impedem a mudança. 
IV. Quando feita adequadamente, a mudança capacita a organização a manter sua viabilidade e competitividade em um ambiente
mutável e incerto. Trata-se da mudança construtiva, que assegura condições renovadas e estimuladoras à organização.
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
I, II, III e IV. 
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
TEXTO: “Sabemos que as organizações mais admiradas têm uma cultura favorável à inovação e à mudança. É claro que muitos fatores
in�uenciam a capacidade de uma organização de realizar projetos e alcançar resultados, mas a cultura é determinante para o sucesso.
Empresas muito tradicionais e hierarquizadas via de regra tem di�culdade na escolha e na execução de projetos, uma vez que a sua
estrutura de poder bloqueia a inovação e a melhoria. Da mesma forma, estão acostumadas a aproveitar as chances vindas do ambiente
externo, enxergam riscos como oportunidades, entendem o obstáculo como uma coisa boa, um problema bom, e não ruim. E com esta
abordagem são �exíveis na execução do negócio, fazendo com que alcancem resultados superiores. Eu não tenho dúvida de que o
investimento real na mudança de cultura favorece as empresas e pode garantir o futuro de uma organização. Quanto mais a empresa
demorar a admitir isto, maior o risco dela sucumbir à concorrência e deixar de existir.” (disponível em: 
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desa�os-de-uma-cultura-organizacional/ acesso em 01/02/2020.)
Com base no texto acima podemos a�rmar:
I. As organizações são únicas, cada uma é diferente da outra, têm características próprias e, portanto, singulares, seu comportamento no
mercado, sua mentalidade (forma como entendem o ambiente), sua presença (nas mídias, nos ambientes em que atuam), seu estilo de
atuação, sua personalidade e seu DNA.
II. As diferenças entre organizações nem sempre são físicas, concretas, tangíveis, visíveis ou mensuráveis pois, muitos desses elementos
são frutos da sua cultura. O estudo e a compreensão da cultura organizacional, suas variáveis, efeitos e implicações são indispensáveis
para a compreensão do comportamento organizacional (CO).
III. Cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecido por meio de normas, valores, atitudes e expectativas
compartilhados por todos os membros da organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização.
IV. A gestão da mudança nas organizações não sofre in�uência da cultura organizacional e menos ainda do comportamento
organizacional. Gestão da mudança é um processo que a empresa implanta, sem a necessidade de avaliar esses aspectos.
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
IV apenas
I apenas
I, III e IV
I, II e III 
II apenas
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desafios-de-uma-cultura-organizacional/
11/04/22, 22:21 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1259017&cmid=316098 3/3
Questão 5
Leia atentamente as a�rmações a seguir e procure identi�car a relação existente entre elas:
 
I. “A cultura consiste no conjunto compartilhado de valores e crenças duradouras que caracterizam e distinguem grupos sociais”
 
e assim
 
II. “podemos, através do estudo desses grupos, traçar uma boa estratégia para uma adequada manutenção do relacionamento com
cliente, funcionários e comunidade.”
 
A respeito dessas duas a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
as duas a�rmações são falsas.
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira. 
a primeira a�rmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
a primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda não tem relação com a primeira.
◄ Orientações sobre Plágio
Seguir para...
Encontro com docente - Unidade 2 ►
https://salaonline.usf.edu.br/mod/url/view.php?id=316086&forceview=1
https://salaonline.usf.edu.br/mod/book/view.php?id=329680&forceview=1
12/04/2022 15:50 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1260329&cmid=316098 1/3
PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50115_2022_1EV50115_2022_1 / UNIDADE 1 - 06 a 13 de AbrilUNIDADE 1 - 06 a 13 de Abril / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Terça-feira, 12 Abr 2022, 15:35
Estado Finalizada
Concluída em Terça-feira, 12 Abr 2022, 15:48Tempo
empregado
13 minutos 10 segundos
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
Questão 2
Complete com o enunciado, as a�rmações e as alternativas 
 
(   ) O estudo do comportamento organizacional só se justi�ca nas grandes organizações multinacionais. 
(   ) Cultura Organizacional representa os valores apenas das grandes corporações multinacionais. 
(   ) As variáveis culturais afetam as atitudes básicas, da organização, em relação a como ela se relaciona, orienta e age, quanto a
trabalho, normas, regras, tempo, pessoas e grupos, mudança e aprendizagem. 
(   ) Vários fatores afetam a cultura organizacional: fatores econômicos, socioculturais, políticos, legais, fatores locais, regionais,
nacionais e globais etc. 
(   ) Cultura organizacional é a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas em grande
extensão por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da
organização. 
 
Agora assinale a alternativa com a sequência correta: 
Escolha uma opção:
V, F, F, V, V
V, F, F, F, V
F, F, V, V, V 
V, V, V, F, V
V, V, F, F, V
Leia atentamente as a�rmações a seguir e procure identi�car a relação existente entre elas:
 
I.            “As organizações se diferenciam no ambiente em que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o público em geral, em
função da sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação.”
PORQUE
II.            “Qualidade e produtividade não são mais diferenciais; tornaram-se necessidades para a sobrevivência das Organizações.”
 
A respeito dessas duas a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de criar uma cultura organizacional.
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de mudança organizacional. 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302#section-3
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=316098
12/04/2022 15:50 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1260329&cmid=316098 2/3
Questão 3
Questão 4
TEXTO: “A maioria das empresas, pequenas, médias ou grandes, em todas indústrias e em todo globo, possui em suas paredes e em seus
sites da internet, uma lista dos valores que são prescritos para todos aqueles que trabalham na organização. Então pronto!! Certo?...
Errado! Não necessariamente o que se prescreve e se escreve, se pratica. Ou o que encontramos nas paredes das empresas é tão
genérico e sujeito a múltiplas interpretações que pouco se permite cobrar de seus colaboradores.  Uma reportagem do "New York Times"
informou, por exemplo, que os valores corporativos da Uber incluíam frases vagas como "trabalhe duro" e "seja você mesmo". Isso não diz
nada. O que a empresa espera de seus funcionários? Quais são os comportamentos aceitos dentro da organização? Ter os valores claros
e uma gestão totalmente aderente a eles é imprescindível para evitar os problemas comportamentais que mancham a reputação
organizacional.  E qual é o papel da liderança para que os valores praticados levem a uma cultura organizacional saudável, ética e
produtiva? Aquela máxima já repetida em outros artigos: “As pessoas não deixam as organizações, elas deixam os chefes”, se aplica aqui
também.” (Disponível em: https://www.baguete.com.br/noticias/13/07/2017/a-licao-do-uber-sobre-cultura-organizacional  acessado em
01/02/2020) 
Com base no texto e nos conceitos estudados avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I.    Os estudos sobre comportamento e cultura organizacional são essenciais para a compreensão do funcionamento das organizações e
suas relações sociais internas.    
 
PORQUE 
 
II.    As relações sociais internas, nas organizações, são afetadas e modi�cadas pelas crenças, valores, atitudes que a organização adota,
bem como pela forma como ela encara o mundo a sua volta e a maneira como pensa e faz as coisas.    
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Em um mundo de negócios em forte mudança e transformação exponencial, onde a criação de valor e a competitividade como bases
fundamentais do sucesso, as organizações de hoje requerem contínua mudança interna, inovação e renovação para poderem
permanecer surfando sobre as ondas intranquilas desse oceano de transformações rápidas e sucessivas que é o mundo organizacional.
 
Tendo como análise o tema mudança organizacional, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. A mudança ocupa um importante lugar no estudo da viabilidade organizacional, pois quando feita adequadamente, a mudança capacita
a organização a manter sua viabilidade e competitividade em um ambiente mutável e incerto.
II. De nada adianta pretender fazer mudanças organizacionais ou mudanças culturais sem antes preparar as pessoas para fazer com que
essas mudanças aconteçam realmente em seus comportamentos e práticas.
III. Em toda organização, existe uma balança dinâmica constituída de forças que apoiam e suportam a mudança e de forças que
restringem e impedem a mudança. 
IV. Quando feita adequadamente, a mudança capacita a organização a manter sua viabilidade e competitividade em um ambiente
mutável e incerto. Trata-se da mudança construtiva, que assegura condições renovadas e estimuladoras à organização.
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV. 
12/04/2022 15:50 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1260329&cmid=316098 3/3
Questão 5
A cultura organizacional não é ___________, mas seus efeitos são sentidos e percebidos em toda a organização, e lembram um _______,
com uma parte visível, “fora d’água”, que inclui os elementos que re�etem essa _________, tais como: edifícios, salas (tamanhos e espaços
para as mesas), tecnologias utilizadas, estrutura e descrição de cargos, métodos e procedimentos de trabalho, níveis hierárquicos etc.
Abaixo do “nível d’água”, na parte menos visível e mais profunda, estão os aspectos _________ e __________ da ___________. 
Indique a alternativa que apresenta as palavras que completam adequadamente as lacunas, na ordem em que aparecem no texto. 
Escolha uma opção:
real, monte, liderança, psicológicos, sociológicos, cultura.
palpável, iceberg, cultura, psicológicos, sociológicos, cultura. 
palpável, vaso, cultura, formais, normativos, empresa.
real, aquário, liderança, formais, normativos, empresa.
real, vaso, liderança, subjetivos, reais, empresa.
◄ Orientações sobre Plágio
Seguir para...
Encontro com docente - Unidade 2 ►
https://salaonline.usf.edu.br/mod/url/view.php?id=316086&forceview=1
https://salaonline.usf.edu.br/mod/book/view.php?id=329680&forceview=1
11/04/22, 22:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1258615&cmid=316098 1/3
PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50115_2022_1EV50115_2022_1 / UNIDADE 1 - 06 a 13 de AbrilUNIDADE 1 - 06 a 13 de Abril / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 21:03
Estado Finalizada
Concluída em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 22:02
Tempo
empregado
58 minutos 10 segundos
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
Os estudiosos organizacionais descrevema relação entre ambiente e estrutura e constatam que a e�cácia organizacional depende da
capacidade de alcançar o grau de diferenciação e integração estrutural exigido pelo ambiente. Isto signi�ca que:
Escolha uma opção:
Tanto os Ambientes complexos e dinâmicos, quanto os Ambientes estáveis podem comportar um modelo estrutural
que muda continuamente (de orgânico a mecanicista).
Ambientes estáveis impõem maior necessidade de diferenciação e de integração (departamentos) e um modelo
orgânico de estrutura organizacional.
Ambientes complexos e dinâmicos dispensam a integração departamentamental e estruturas organizacionais
organicistas 
Ambientes complexos e dinâmicos impõem menor necessidade de diferenciação e um modelo mecanicista de
estrutura organizacional.
Ambientes complexos e dinâmicos impõem maior necessidade de diferenciação e de integração (departamentos) e um
modelo orgânico de estrutura organizacional. 
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302#section-3
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=316098
11/04/22, 22:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1258615&cmid=316098 2/3
Questão 2
Questão 3
TEXTO: “Sabemos que as organizações mais admiradas têm uma cultura favorável à inovação e à mudança. É claro que muitos fatores
in�uenciam a capacidade de uma organização de realizar projetos e alcançar resultados, mas a cultura é determinante para o sucesso.
Empresas muito tradicionais e hierarquizadas via de regra tem di�culdade na escolha e na execução de projetos, uma vez que a sua
estrutura de poder bloqueia a inovação e a melhoria. Da mesma forma, estão acostumadas a aproveitar as chances vindas do ambiente
externo, enxergam riscos como oportunidades, entendem o obstáculo como uma coisa boa, um problema bom, e não ruim. E com esta
abordagem são �exíveis na execução do negócio, fazendo com que alcancem resultados superiores. Eu não tenho dúvida de que o
investimento real na mudança de cultura favorece as empresas e pode garantir o futuro de uma organização. Quanto mais a empresa
demorar a admitir isto, maior o risco dela sucumbir à concorrência e deixar de existir.” (disponível em: 
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desa�os-de-uma-cultura-organizacional/ acesso em 01/02/2020.)
Com base no texto acima podemos a�rmar:
I. As organizações são únicas, cada uma é diferente da outra, têm características próprias e, portanto, singulares, seu comportamento no
mercado, sua mentalidade (forma como entendem o ambiente), sua presença (nas mídias, nos ambientes em que atuam), seu estilo de
atuação, sua personalidade e seu DNA.
II. As diferenças entre organizações nem sempre são físicas, concretas, tangíveis, visíveis ou mensuráveis pois, muitos desses elementos
são frutos da sua cultura. O estudo e a compreensão da cultura organizacional, suas variáveis, efeitos e implicações são indispensáveis
para a compreensão do comportamento organizacional (CO).
III. Cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecido por meio de normas, valores, atitudes e expectativas
compartilhados por todos os membros da organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização.
IV. A gestão da mudança nas organizações não sofre in�uência da cultura organizacional e menos ainda do comportamento
organizacional. Gestão da mudança é um processo que a empresa implanta, sem a necessidade de avaliar esses aspectos.
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
I, III e IV
IV apenas
I, II e III 
II apenas
I apenas
A Apple tem em seus princípios a preocupação com a satisfação dos clientes e, para isso, con�a na capacidade dos seus funcionários de
avaliar uma situação e tomar a decisão mais acertada.
Dentro da cultura organizacional da Apple, o reconhecimento por bons resultados é feito publicamente, porém quando o pro�ssional
comete algum erro, é chamado em particular e as falhas são apresentadas de maneira amistosa. Existe a compreensão de que os
pro�ssionais realmente buscam fazer o seu melhor e a con�ança em suas capacidades. 
Disponível em: https://kenoby.com/blog/exemplos-de-cultura-organizacional/. Acesso em: 16 abr. 2021.
Dessa forma, a cultura organizacional
Escolha uma opção:
está indiretamente ligada à motivação da sua empresa.
direciona somente alguns colaboradores de uma área da organização para a “maneira certa” de fazer as coisas.
é relacionada apenas ao comportamento dos colaboradores.
consiste nos valores e pressupostos compartilhados por uma organização. 
são os valores e normas compartilhados que existem em um setor específico da organização.
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desafios-de-uma-cultura-organizacional/
11/04/22, 22:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1258615&cmid=316098 3/3
Questão 4
Questão 5
Leia atentamente os dois textos a seguir:
 
TEXTO 1:
"Jornada de trabalho extensa, pressão por bons resultados e a alta competitividade levam trabalhadores a um estado de estresse
constante, que, com o passar do tempo, acarreta na baixa produtividade e danos à saúde física e mental, também conhecida como
‘Síndrome de Burnout’. Um estudo realizado pelo International Stress Management Association (Isma-BR), em 2012, apontou o Brasil
como o segundo País com maior nível de estresse no mundo. Para driblar o estresse e o cansaço no trabalho, a W-Energy, empresa
especializada em tecnologias de e�ciência sustentável, adere a diversão e o lazer como parte de sua cultura organizacional, tendência
cada vez mais forte em grandes centros mundiais, inspirada na rotina pro�ssional do Google, a �m de proporcionar mais qualidade de
vida e alta performance no cotidiano da empresa." <https://www.mundorh.com.br/empresa-adere-a-diversao-e-o-lazer-como-parte-de-
suacultura/>
 
TEXTO 2:
"...(O comportamento Organizacional) engloba tópicos como atitudes, motivação e desempenho dos colaboradores, para citar apenas
alguns. E o conteúdo se estende para fatores organizacionais e societários mais amplos, como a estrutura das organizações e as
pressões ambientais, que in�uenciam o comportamento e as atitudes de uma pessoa." Comportamento organizacional : conceitos
básicos /Robert P. Vecchio ; [tradução Roberto Galman]. -- São Paulo : Cengage Learning, 2008. p.4
 
A respeito desses dois textos, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de entender o comportamento organizacional. 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de entender a cultura da diversão.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Em relação ao papel de um gestor podemos a�rmar que:
Escolha uma opção:
O gestor não tem nenhum papel nos processos de mudança organizacional.
O gestor deve privilegiar os membros da equipe que não aderirem às mudanças na organização.
O gestor deve construir a cultura organizacional, partindo do “zero” (ausência de cultura).
Compete ao gestor o dever de manipular a cultura organizacional, direcionando-a para a missão social da organização.
O gestor deve ser um agente de mudanças nos processos de mudança organizacional. 
◄ Orientações sobre Plágio
Seguir para...
Encontro com docente - Unidade 2 ►
https://salaonline.usf.edu.br/mod/url/view.php?id=316086&forceview=1
https://salaonline.usf.edu.br/mod/book/view.php?id=329680&forceview=1
11/04/22, 22:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1258615&cmid=316098 1/3
PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50115_2022_1EV50115_2022_1 / UNIDADE 1 - 06 a 13 de AbrilUNIDADE 1 - 06 a 13 de Abril / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 21:03
Estado FinalizadaConcluída em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 22:02
Tempo
empregado
58 minutos 10 segundos
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
Os estudiosos organizacionais descrevem a relação entre ambiente e estrutura e constatam que a e�cácia organizacional depende da
capacidade de alcançar o grau de diferenciação e integração estrutural exigido pelo ambiente. Isto signi�ca que:
Escolha uma opção:
Tanto os Ambientes complexos e dinâmicos, quanto os Ambientes estáveis podem comportar um modelo estrutural
que muda continuamente (de orgânico a mecanicista).
Ambientes estáveis impõem maior necessidade de diferenciação e de integração (departamentos) e um modelo
orgânico de estrutura organizacional.
Ambientes complexos e dinâmicos dispensam a integração departamentamental e estruturas organizacionais
organicistas 
Ambientes complexos e dinâmicos impõem menor necessidade de diferenciação e um modelo mecanicista de
estrutura organizacional.
Ambientes complexos e dinâmicos impõem maior necessidade de diferenciação e de integração (departamentos) e um
modelo orgânico de estrutura organizacional. 
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302#section-3
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=316098
11/04/22, 22:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1258615&cmid=316098 2/3
Questão 2
Questão 3
TEXTO: “Sabemos que as organizações mais admiradas têm uma cultura favorável à inovação e à mudança. É claro que muitos fatores
in�uenciam a capacidade de uma organização de realizar projetos e alcançar resultados, mas a cultura é determinante para o sucesso.
Empresas muito tradicionais e hierarquizadas via de regra tem di�culdade na escolha e na execução de projetos, uma vez que a sua
estrutura de poder bloqueia a inovação e a melhoria. Da mesma forma, estão acostumadas a aproveitar as chances vindas do ambiente
externo, enxergam riscos como oportunidades, entendem o obstáculo como uma coisa boa, um problema bom, e não ruim. E com esta
abordagem são �exíveis na execução do negócio, fazendo com que alcancem resultados superiores. Eu não tenho dúvida de que o
investimento real na mudança de cultura favorece as empresas e pode garantir o futuro de uma organização. Quanto mais a empresa
demorar a admitir isto, maior o risco dela sucumbir à concorrência e deixar de existir.” (disponível em: 
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desa�os-de-uma-cultura-organizacional/ acesso em 01/02/2020.)
Com base no texto acima podemos a�rmar:
I. As organizações são únicas, cada uma é diferente da outra, têm características próprias e, portanto, singulares, seu comportamento no
mercado, sua mentalidade (forma como entendem o ambiente), sua presença (nas mídias, nos ambientes em que atuam), seu estilo de
atuação, sua personalidade e seu DNA.
II. As diferenças entre organizações nem sempre são físicas, concretas, tangíveis, visíveis ou mensuráveis pois, muitos desses elementos
são frutos da sua cultura. O estudo e a compreensão da cultura organizacional, suas variáveis, efeitos e implicações são indispensáveis
para a compreensão do comportamento organizacional (CO).
III. Cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecido por meio de normas, valores, atitudes e expectativas
compartilhados por todos os membros da organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização.
IV. A gestão da mudança nas organizações não sofre in�uência da cultura organizacional e menos ainda do comportamento
organizacional. Gestão da mudança é um processo que a empresa implanta, sem a necessidade de avaliar esses aspectos.
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
I, III e IV
IV apenas
I, II e III 
II apenas
I apenas
A Apple tem em seus princípios a preocupação com a satisfação dos clientes e, para isso, con�a na capacidade dos seus funcionários de
avaliar uma situação e tomar a decisão mais acertada.
Dentro da cultura organizacional da Apple, o reconhecimento por bons resultados é feito publicamente, porém quando o pro�ssional
comete algum erro, é chamado em particular e as falhas são apresentadas de maneira amistosa. Existe a compreensão de que os
pro�ssionais realmente buscam fazer o seu melhor e a con�ança em suas capacidades. 
Disponível em: https://kenoby.com/blog/exemplos-de-cultura-organizacional/. Acesso em: 16 abr. 2021.
Dessa forma, a cultura organizacional
Escolha uma opção:
está indiretamente ligada à motivação da sua empresa.
direciona somente alguns colaboradores de uma área da organização para a “maneira certa” de fazer as coisas.
é relacionada apenas ao comportamento dos colaboradores.
consiste nos valores e pressupostos compartilhados por uma organização. 
são os valores e normas compartilhados que existem em um setor específico da organização.
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desafios-de-uma-cultura-organizacional/
11/04/22, 22:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1258615&cmid=316098 3/3
Questão 4
Questão 5
Leia atentamente os dois textos a seguir:
 
TEXTO 1:
"Jornada de trabalho extensa, pressão por bons resultados e a alta competitividade levam trabalhadores a um estado de estresse
constante, que, com o passar do tempo, acarreta na baixa produtividade e danos à saúde física e mental, também conhecida como
‘Síndrome de Burnout’. Um estudo realizado pelo International Stress Management Association (Isma-BR), em 2012, apontou o Brasil
como o segundo País com maior nível de estresse no mundo. Para driblar o estresse e o cansaço no trabalho, a W-Energy, empresa
especializada em tecnologias de e�ciência sustentável, adere a diversão e o lazer como parte de sua cultura organizacional, tendência
cada vez mais forte em grandes centros mundiais, inspirada na rotina pro�ssional do Google, a �m de proporcionar mais qualidade de
vida e alta performance no cotidiano da empresa." <https://www.mundorh.com.br/empresa-adere-a-diversao-e-o-lazer-como-parte-de-
suacultura/>
 
TEXTO 2:
"...(O comportamento Organizacional) engloba tópicos como atitudes, motivação e desempenho dos colaboradores, para citar apenas
alguns. E o conteúdo se estende para fatores organizacionais e societários mais amplos, como a estrutura das organizações e as
pressões ambientais, que in�uenciam o comportamento e as atitudes de uma pessoa." Comportamento organizacional : conceitos
básicos /Robert P. Vecchio ; [tradução Roberto Galman]. -- São Paulo : Cengage Learning, 2008. p.4
 
A respeito desses dois textos, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de entender o comportamento organizacional. 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de entender a cultura da diversão.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Em relação ao papel de um gestor podemos a�rmar que:
Escolha uma opção:
O gestor não tem nenhum papel nos processos de mudança organizacional.
O gestor deve privilegiar os membros da equipe que não aderirem às mudanças na organização.
O gestor deve construir a cultura organizacional, partindo do “zero” (ausência de cultura).
Compete ao gestor o dever de manipular a cultura organizacional, direcionando-a para a missão social da organização.
O gestor deve ser um agente de mudanças nos processos de mudança organizacional. 
◄ Orientações sobre Plágio
Seguir para...
Encontro com docente - Unidade 2 ►
https://salaonline.usf.edu.br/mod/url/view.php?id=316086&forceview=1
https://salaonline.usf.edu.br/mod/book/view.php?id=329680&forceview=1
11/04/2022 22:33 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1259090&cmid=316098 1/3
PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50115_2022_1EV50115_2022_1/ UNIDADE 1 - 06 a 13 de AbrilUNIDADE 1 - 06 a 13 de Abril / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 22:16
Estado Finalizada
Concluída em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 22:33
Tempo
empregado
16 minutos 51 segundos
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
"Vivemos em um momento no qual as tecnologias se renovam constantemente e nossos hábitos de consumo se transformam a cada
instante. As incertezas e a mudança se tornaram constantes no mercado, impactando o dia a dia das organizações. Um ambiente volátil,
complexo e ambíguo força o mercado a se renovar - é o mundo V.U.C.A. (O termo V.U.C.A. surgiu nos anos 90 dentro de um contexto
militar e é uma sigla para descrever um ambiente, uma situação ou condições de volatilidade (volatility), incerteza (uncertainty),
complexidade (complexity) e ambiguidade (ambiguity). Logo o termo foi adotado pelos administradores, pois traduz muito bem as
condições do mundo dos negócios nos dias atuais e está in�uenciando muito a forma de gestão nas empresas.). É preciso criar dentro
das organizações uma urgência em mudar, adaptar-se e reagir, sem resistência, aos estímulos externos."  De <http://fnq.org.br/informe-
se/noticias/gestao-da-mudanca-e-chave-para-sobrevivencia-das-organizacoes> e De <http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/o-que-e-
um-ambiente-v-u-c-a-e-o-que-isso-tem-a-ver-com-gestao>
Observe atentamente a �gura abaixo que representa a curva de aceitação de mudança: Todas as pessoas precisam de um tempo para se
adaptar às mudanças e incorporá-las em seu cotidiano. De acordo com um estudo da Harvard Business Review, cerca de 70% dos
esforços em implementar uma mudança falham porque não conseguem ultrapassar a resistência dos funcionários que estão em
negação. Veja, abaixo, os estágios da curva de aceitação da mudança:
 
 
Analise as a�rmações e responda:
                    I.“A resistência à mudanças, nas organizações, é um processo que somente acontece nas organizações mais antigas e nas
pequenas, em que a cultura é mais tradicionalista e o planejamento nem sempre acontece de maneira sistematizada.”
                   PORQUE
                    II.“A cultura organizacional é o único componente responsável pela capacidade organizacional de se adaptar às exigências do
ambiente em mutação.”
 
A respeito dessas duas a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda não tem relação com a primeira.
as duas a�rmações são falsas. 
a primeira a�rmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
a primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302#section-3
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=316098
11/04/2022 22:33 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1259090&cmid=316098 2/3
Questão 2
Questão 3
As pessoas têm nas empresas mais que um lugar de trabalho. O pro�ssional não é somente um recurso produtivo e seu desempenho
sofre in�uência da maneira como é gerenciado, de suas relações com outras pessoas e grupos sociais, cultura, clima organizacional e
motivações pessoais. 
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 16 abr. 2021.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O desenvolvimento organizacional pode ser considerado estratégia que visa, por meio da compreensão do ambiente interno, alterar
comportamentos, padrões, crenças, valores e atitudes dos pro�ssionais.
 
PORQUE
 
II. As constantes mudanças do mercado e a alta concorrência exigem que as empresas, para continuarem existindo, se adaptem e
controlem as eventuais crises e momentos de turbulência que podem ocorrer em seus ambientes. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
 As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
Leia atentamente os textos a seguir:
TEXTO 1:
"As organizações são únicas, cada uma é diferente da outra, tem características próprias e, portanto, singulares, seu comportamento no
mercado, sua mentalidade (forma como entende o ambiente), sua presença (nas mídias, nos ambientes em que atua), seu estilo de
atuação, sua personalidade e seu DNA. Essas diferenças entre organizações nem sempre são físicas, concretas, tangíveis, visíveis ou
mensuráveis, pois muitos desses elementos são frutos da sua cultura. O estudo e a compreensão da cultura organizacional, suas
variáveis, efeitos e implicações são indispensáveis para a compreensão do comportamento organizacional (CO). A cultura organizacional
é o que mais de�ne e explica a organização, seu funcionamento e seu modo de agir, é, pois, o seu DNA, suas características 'genéticas'."
(Texto-base)
 TEXTO 2:
"À medida que novos colaboradores chegam nas companhias, é natural que ela se transforme, evolua ou seja in�uenciada pela bagagem
trazida, com vivências e experiências diferentes. Por isso que, olhar para a cultura é garantir consistência no crescimento de uma
organização, sem perder de vista os valores que a �zeram chegar onde está e que irá construir o caminho de um futuro próximo.
Porém, a cultura organizacional pode sofrer transformações, principalmente nesta nova era da indústria 4.0, no sentido de se aperfeiçoar
para acompanhar o mercado de trabalho. As empresas centenárias, por exemplo, enfrentaram diversos desa�os para poderem
permanecer no mercado."  De <https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desa�os-de-uma-cultura-organizacional/>
 
Com base nos textos acima, analise as a�rmações e responda:
                    I.“A compreensão da cultura organizacional possibilita entender o comportamento dos membros dessa organização e forma
de agir de seus gestores.”
                    PORQUE
                    II.“A cultura organizacional é um componente importante do Comportamento Organizacional.”
 
A respeito dessas duas a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira. 
as duas a�rmações são falsas.
a primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira a�rmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda não tem relação com a primeira.
11/04/2022 22:33 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1259090&cmid=316098 3/3
Questão 4
Questão 5
TEXTO: “Sabemos que as organizações mais admiradas têm uma cultura favorável à inovação e à mudança. É claro que muitos fatores
in�uenciam a capacidade de uma organização de realizar projetos e alcançar resultados, mas a cultura é determinante para o sucesso.
Empresas muito tradicionais e hierarquizadas via de regra tem di�culdade na escolha e na execução de projetos, uma vez que a sua
estrutura de poder bloqueia a inovação e a melhoria. Da mesma forma, estão acostumadas a aproveitar as chances vindas do ambiente
externo, enxergam riscos como oportunidades, entendem o obstáculo como uma coisa boa, um problema bom, e não ruim. E com esta
abordagem são �exíveis na execução do negócio, fazendo com que alcancem resultados superiores. Eu não tenho dúvida de que o
investimento real na mudança de cultura favorece as empresas e pode garantir o futuro de uma organização. Quanto mais a empresa
demorar a admitir isto, maior o risco dela sucumbir à concorrência e deixar de existir.” (disponível em: 
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desa�os-de-uma-cultura-organizacional/acesso em 01/02/2020.)
Com base no texto acima podemos a�rmar:
I. As organizações são únicas, cada uma é diferente da outra, têm características próprias e, portanto, singulares, seu comportamento no
mercado, sua mentalidade (forma como entendem o ambiente), sua presença (nas mídias, nos ambientes em que atuam), seu estilo de
atuação, sua personalidade e seu DNA.
II. As diferenças entre organizações nem sempre são físicas, concretas, tangíveis, visíveis ou mensuráveis pois, muitos desses elementos
são frutos da sua cultura. O estudo e a compreensão da cultura organizacional, suas variáveis, efeitos e implicações são indispensáveis
para a compreensão do comportamento organizacional (CO).
III. Cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecido por meio de normas, valores, atitudes e expectativas
compartilhados por todos os membros da organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização.
IV. A gestão da mudança nas organizações não sofre in�uência da cultura organizacional e menos ainda do comportamento
organizacional. Gestão da mudança é um processo que a empresa implanta, sem a necessidade de avaliar esses aspectos.
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
II apenas
I, III e IV
I, II e III 
I apenas
IV apenas
Em relação ao papel de um gestor podemos a�rmar que:
Escolha uma opção:
O gestor não tem nenhum papel nos processos de mudança organizacional.
O gestor deve ser um agente de mudanças nos processos de mudança organizacional. 
Compete ao gestor o dever de manipular a cultura organizacional, direcionando-a para a missão social da organização.
O gestor deve privilegiar os membros da equipe que não aderirem às mudanças na organização.
O gestor deve construir a cultura organizacional, partindo do “zero” (ausência de cultura).
◄ Orientações sobre Plágio
Seguir para...
Encontro com docente - Unidade 2 ►
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desafios-de-uma-cultura-organizacional/
https://salaonline.usf.edu.br/mod/url/view.php?id=316086&forceview=1
https://salaonline.usf.edu.br/mod/book/view.php?id=329680&forceview=1
11/04/2022 22:33 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1259090&cmid=316098 1/3
PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50115_2022_1EV50115_2022_1 / UNIDADE 1 - 06 a 13 de AbrilUNIDADE 1 - 06 a 13 de Abril / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 22:16
Estado Finalizada
Concluída em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 22:33
Tempo
empregado
16 minutos 51 segundos
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
"Vivemos em um momento no qual as tecnologias se renovam constantemente e nossos hábitos de consumo se transformam a cada
instante. As incertezas e a mudança se tornaram constantes no mercado, impactando o dia a dia das organizações. Um ambiente volátil,
complexo e ambíguo força o mercado a se renovar - é o mundo V.U.C.A. (O termo V.U.C.A. surgiu nos anos 90 dentro de um contexto
militar e é uma sigla para descrever um ambiente, uma situação ou condições de volatilidade (volatility), incerteza (uncertainty),
complexidade (complexity) e ambiguidade (ambiguity). Logo o termo foi adotado pelos administradores, pois traduz muito bem as
condições do mundo dos negócios nos dias atuais e está in�uenciando muito a forma de gestão nas empresas.). É preciso criar dentro
das organizações uma urgência em mudar, adaptar-se e reagir, sem resistência, aos estímulos externos."  De <http://fnq.org.br/informe-
se/noticias/gestao-da-mudanca-e-chave-para-sobrevivencia-das-organizacoes> e De <http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/o-que-e-
um-ambiente-v-u-c-a-e-o-que-isso-tem-a-ver-com-gestao>
Observe atentamente a �gura abaixo que representa a curva de aceitação de mudança: Todas as pessoas precisam de um tempo para se
adaptar às mudanças e incorporá-las em seu cotidiano. De acordo com um estudo da Harvard Business Review, cerca de 70% dos
esforços em implementar uma mudança falham porque não conseguem ultrapassar a resistência dos funcionários que estão em
negação. Veja, abaixo, os estágios da curva de aceitação da mudança:
 
 
Analise as a�rmações e responda:
                    I.“A resistência à mudanças, nas organizações, é um processo que somente acontece nas organizações mais antigas e nas
pequenas, em que a cultura é mais tradicionalista e o planejamento nem sempre acontece de maneira sistematizada.”
                   PORQUE
                    II.“A cultura organizacional é o único componente responsável pela capacidade organizacional de se adaptar às exigências do
ambiente em mutação.”
 
A respeito dessas duas a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda não tem relação com a primeira.
as duas a�rmações são falsas. 
a primeira a�rmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
a primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302#section-3
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=316098
11/04/2022 22:33 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1259090&cmid=316098 2/3
Questão 2
Questão 3
As pessoas têm nas empresas mais que um lugar de trabalho. O pro�ssional não é somente um recurso produtivo e seu desempenho
sofre in�uência da maneira como é gerenciado, de suas relações com outras pessoas e grupos sociais, cultura, clima organizacional e
motivações pessoais. 
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 16 abr. 2021.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O desenvolvimento organizacional pode ser considerado estratégia que visa, por meio da compreensão do ambiente interno, alterar
comportamentos, padrões, crenças, valores e atitudes dos pro�ssionais.
 
PORQUE
 
II. As constantes mudanças do mercado e a alta concorrência exigem que as empresas, para continuarem existindo, se adaptem e
controlem as eventuais crises e momentos de turbulência que podem ocorrer em seus ambientes. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
 As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
Leia atentamente os textos a seguir:
TEXTO 1:
"As organizações são únicas, cada uma é diferente da outra, tem características próprias e, portanto, singulares, seu comportamento no
mercado, sua mentalidade (forma como entende o ambiente), sua presença (nas mídias, nos ambientes em que atua), seu estilo de
atuação, sua personalidade e seu DNA. Essas diferenças entre organizações nem sempre são físicas, concretas, tangíveis, visíveis ou
mensuráveis, pois muitos desses elementos são frutos da sua cultura. O estudo e a compreensão da cultura organizacional, suas
variáveis, efeitos e implicações são indispensáveis para a compreensão do comportamento organizacional (CO). A cultura organizacional
é o que mais de�ne e explica a organização, seu funcionamento e seu modo de agir, é, pois, o seu DNA, suas características 'genéticas'."
(Texto-base)
 TEXTO 2:
"À medida que novos colaboradores chegam nas companhias, é natural que ela se transforme, evolua ou seja in�uenciada pela bagagem
trazida, com vivências e experiências diferentes. Por isso que, olhar para a cultura é garantir consistência no crescimento de uma
organização, sem perder de vista os valores que a �zeram chegar onde está e que irá construiro caminho de um futuro próximo.
Porém, a cultura organizacional pode sofrer transformações, principalmente nesta nova era da indústria 4.0, no sentido de se aperfeiçoar
para acompanhar o mercado de trabalho. As empresas centenárias, por exemplo, enfrentaram diversos desa�os para poderem
permanecer no mercado."  De <https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desa�os-de-uma-cultura-organizacional/>
 
Com base nos textos acima, analise as a�rmações e responda:
                    I.“A compreensão da cultura organizacional possibilita entender o comportamento dos membros dessa organização e forma
de agir de seus gestores.”
                    PORQUE
                    II.“A cultura organizacional é um componente importante do Comportamento Organizacional.”
 
A respeito dessas duas a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira. 
as duas a�rmações são falsas.
a primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira a�rmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda não tem relação com a primeira.
11/04/2022 22:33 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1259090&cmid=316098 3/3
Questão 4
Questão 5
TEXTO: “Sabemos que as organizações mais admiradas têm uma cultura favorável à inovação e à mudança. É claro que muitos fatores
in�uenciam a capacidade de uma organização de realizar projetos e alcançar resultados, mas a cultura é determinante para o sucesso.
Empresas muito tradicionais e hierarquizadas via de regra tem di�culdade na escolha e na execução de projetos, uma vez que a sua
estrutura de poder bloqueia a inovação e a melhoria. Da mesma forma, estão acostumadas a aproveitar as chances vindas do ambiente
externo, enxergam riscos como oportunidades, entendem o obstáculo como uma coisa boa, um problema bom, e não ruim. E com esta
abordagem são �exíveis na execução do negócio, fazendo com que alcancem resultados superiores. Eu não tenho dúvida de que o
investimento real na mudança de cultura favorece as empresas e pode garantir o futuro de uma organização. Quanto mais a empresa
demorar a admitir isto, maior o risco dela sucumbir à concorrência e deixar de existir.” (disponível em: 
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desa�os-de-uma-cultura-organizacional/ acesso em 01/02/2020.)
Com base no texto acima podemos a�rmar:
I. As organizações são únicas, cada uma é diferente da outra, têm características próprias e, portanto, singulares, seu comportamento no
mercado, sua mentalidade (forma como entendem o ambiente), sua presença (nas mídias, nos ambientes em que atuam), seu estilo de
atuação, sua personalidade e seu DNA.
II. As diferenças entre organizações nem sempre são físicas, concretas, tangíveis, visíveis ou mensuráveis pois, muitos desses elementos
são frutos da sua cultura. O estudo e a compreensão da cultura organizacional, suas variáveis, efeitos e implicações são indispensáveis
para a compreensão do comportamento organizacional (CO).
III. Cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecido por meio de normas, valores, atitudes e expectativas
compartilhados por todos os membros da organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização.
IV. A gestão da mudança nas organizações não sofre in�uência da cultura organizacional e menos ainda do comportamento
organizacional. Gestão da mudança é um processo que a empresa implanta, sem a necessidade de avaliar esses aspectos.
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
II apenas
I, III e IV
I, II e III 
I apenas
IV apenas
Em relação ao papel de um gestor podemos a�rmar que:
Escolha uma opção:
O gestor não tem nenhum papel nos processos de mudança organizacional.
O gestor deve ser um agente de mudanças nos processos de mudança organizacional. 
Compete ao gestor o dever de manipular a cultura organizacional, direcionando-a para a missão social da organização.
O gestor deve privilegiar os membros da equipe que não aderirem às mudanças na organização.
O gestor deve construir a cultura organizacional, partindo do “zero” (ausência de cultura).
◄ Orientações sobre Plágio
Seguir para...
Encontro com docente - Unidade 2 ►
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desafios-de-uma-cultura-organizacional/
https://salaonline.usf.edu.br/mod/url/view.php?id=316086&forceview=1
https://salaonline.usf.edu.br/mod/book/view.php?id=329680&forceview=1
11/04/2022 19:38 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1257895&cmid=316098 1/3
PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50115_2022_1EV50115_2022_1 / UNIDADE 1 - 06 a 13 de AbrilUNIDADE 1 - 06 a 13 de Abril / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 19:06
Estado Finalizada
Concluída em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 19:36
Tempo
empregado
30 minutos 19 segundos
Avaliar 0,80 de um máximo de 1,00(80%)
Questão 1
TEXTO: “Sabemos que as organizações mais admiradas têm uma cultura favorável à inovação e à mudança. É claro que muitos fatores
in�uenciam a capacidade de uma organização de realizar projetos e alcançar resultados, mas a cultura é determinante para o sucesso.
Empresas muito tradicionais e hierarquizadas via de regra tem di�culdade na escolha e na execução de projetos, uma vez que a sua
estrutura de poder bloqueia a inovação e a melhoria. Da mesma forma, estão acostumadas a aproveitar as chances vindas do ambiente
externo, enxergam riscos como oportunidades, entendem o obstáculo como uma coisa boa, um problema bom, e não ruim. E com esta
abordagem são �exíveis na execução do negócio, fazendo com que alcancem resultados superiores. Eu não tenho dúvida de que o
investimento real na mudança de cultura favorece as empresas e pode garantir o futuro de uma organização. Quanto mais a empresa
demorar a admitir isto, maior o risco dela sucumbir à concorrência e deixar de existir.” (disponível em: 
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desa�os-de-uma-cultura-organizacional/ acesso em 01/02/2020.)
Com base no texto acima podemos a�rmar:
I. As organizações são únicas, cada uma é diferente da outra, têm características próprias e, portanto, singulares, seu comportamento no
mercado, sua mentalidade (forma como entendem o ambiente), sua presença (nas mídias, nos ambientes em que atuam), seu estilo de
atuação, sua personalidade e seu DNA.
II. As diferenças entre organizações nem sempre são físicas, concretas, tangíveis, visíveis ou mensuráveis pois, muitos desses elementos
são frutos da sua cultura. O estudo e a compreensão da cultura organizacional, suas variáveis, efeitos e implicações são indispensáveis
para a compreensão do comportamento organizacional (CO).
III. Cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecido por meio de normas, valores, atitudes e expectativas
compartilhados por todos os membros da organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização.
IV. A gestão da mudança nas organizações não sofre in�uência da cultura organizacional e menos ainda do comportamento
organizacional. Gestão da mudança é um processo que a empresa implanta, sem a necessidade de avaliar esses aspectos.
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
I, II e III
I, III e IV
II apenas 
IV apenas
I apenas
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302#section-3
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=316098
https://exame.abril.com.br/carreira/como-enfrentar-os-desafios-de-uma-cultura-organizacional/
11/04/2022 19:38 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1257895&cmid=316098 2/3
Questão 2
Questão 3
Questão 4
Leia atentamente as a�rmações a seguir e procure identi�car a relação existente entre elas:
 
I.“As organizações se diferenciam no ambiente em que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o público em geral, em
função da sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação.”
PORQUE
II.            “Qualidade e produtividade não são mais diferenciais; tornaram-se necessidades para a sobrevivência das Organizações.”
 
A respeito dessas duas a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
as duas a�rmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de criar uma cultura organizacional.
a primeira a�rmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
a primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas a�rmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de mudança organizacional. 
as duas a�rmações são falsas.
Leia atentamente as a�rmações a seguir e procure identi�car a relação existente entre elas:
 
I. “O contexto de mudanças, enfrentadas pelas organizações, envolve poucos desa�os em termos de desenvolvimento tecnológico e
organizacional e de pesquisas”.
PORQUE
II. “O ambiente das organizações está mais dinâmico, diversi�cado e competitivo; além de estar sujeito a transformações econômicas,
políticas, culturais e sociais, que resultam em aumento das incertezas organizacionais.”
Escolha uma opção:
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda não tem relação com a primeira.
a primeira a�rmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
as duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
a primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas a�rmações são falsas.
Leia as a�rmações a seguir e procure identi�car a relação existente entre elas:
 
I.  “O comportamento das pessoas não se baseia em sua percepção da realidade, mas na realidade em si.”
II.  “Percepção é o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a �nalidade de dar sentido
ao seu ambiente.”
 
A respeito dessas duas a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
a primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira a�rmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
as duas a�rmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de criar uma cultura organizacional.
as duas a�rmações são falsas.
as duas a�rmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de mudança organizacional.
11/04/2022 19:38 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1257895&cmid=316098 3/3
Questão 5
A frase que melhor de�ne “competência” é:
Escolha uma opção:
A capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas de modo criativo e inovador em relação aos padrões
exigidos pela organização.
Conjunto de informações, comportamentos e ações que possibilitam desempenhar determinada função na busca de
resultados concretos.
Informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma pessoa desenvolve.
Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de
resultados concretos. 
A capacidade e o per�l empreendedor necessários para propor e realizar o próprio negócio. 
◄ Orientações sobre Plágio
Seguir para...
Encontro com docente - Unidade 2 ►
https://salaonline.usf.edu.br/mod/url/view.php?id=316086&forceview=1
https://salaonline.usf.edu.br/mod/book/view.php?id=329680&forceview=1
PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50115_2022_1EV50115_2022_1 / UNIDADE 1 - 06 a 13 de AbrilUNIDADE 1 - 06 a 13 de Abril / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 08:50
Estado Finalizada
Concluída em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 09:04
Tempo
empregado
13 minutos 30 segundos
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
Questão 2
A cultura organizacional não é ___________, mas seus efeitos são sentidos e percebidos em toda a organização, e lembram um _______,
com uma parte visível, “fora d’água”, que inclui os elementos que re�etem essa _________, tais como: edifícios, salas (tamanhos e espaços
para as mesas), tecnologias utilizadas, estrutura e descrição de cargos, métodos e procedimentos de trabalho, níveis hierárquicos etc.
Abaixo do “nível d’água”, na parte menos visível e mais profunda, estão os aspectos _________ e __________ da ___________. 
Indique a alternativa que apresenta as palavras que completam adequadamente as lacunas, na ordem em que aparecem no texto. 
Escolha uma opção:
real, vaso, liderança, subjetivos, reais, empresa.
palpável, vaso, cultura, formais, normativos, empresa.
palpável, iceberg, cultura, psicológicos, sociológicos, cultura. 
real, monte, liderança, psicológicos, sociológicos, cultura.
real, aquário, liderança, formais, normativos, empresa.
As pessoas têm nas empresas mais que um lugar de trabalho. O pro�ssional não é somente um recurso produtivo e seu desempenho
sofre in�uência da maneira como é gerenciado, de suas relações com outras pessoas e grupos sociais, cultura, clima organizacional e
motivações pessoais. 
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 16 abr. 2021.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O desenvolvimento organizacional pode ser considerado estratégia que visa, por meio da compreensão do ambiente interno, alterar
comportamentos, padrões, crenças, valores e atitudes dos pro�ssionais.
 
PORQUE
 
II. As constantes mudanças do mercado e a alta concorrência exigem que as empresas, para continuarem existindo, se adaptem e
controlem as eventuais crises e momentos de turbulência que podem ocorrer em seus ambientes. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302#section-3
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=316098
Questão 3
Questão 4
Em um mundo de negócios em forte mudança e transformação exponencial, onde a criação de valor e a competitividade como bases
fundamentais do sucesso, as organizações de hoje requerem contínua mudança interna, inovação e renovação para poderem
permanecer surfando sobre as ondas intranquilas desse oceano de transformações rápidas e sucessivas que é o mundo organizacional.
 
Tendo como análise o tema mudança organizacional, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. A mudança ocupa um importante lugar no estudo da viabilidade organizacional, pois quando feita adequadamente, a mudança capacita
a organização a manter sua viabilidade e competitividade em um ambiente mutável e incerto.
II. De nada adianta pretender fazer mudanças organizacionais ou mudanças culturais sem antes preparar as pessoas para fazer com que
essas mudanças aconteçam realmente em seus comportamentos e práticas.
III. Em toda organização, existe uma balança dinâmica constituída de forças que apoiam e suportam a mudança e de forças que
restringem e impedem a mudança. 
IV. Quando feita adequadamente, a mudança capacita a organização a manter sua viabilidade e competitividade em um ambiente
mutável e incerto. Trata-se da mudança construtiva, que assegura condições renovadas e estimuladoras à organização.
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV. 
I, III e IV, apenas.
TEXTO: “A maioria das empresas, pequenas, médias ou grandes, em todas indústrias e em todo globo, possui em suas paredes e em seus
sites da internet, uma lista dos valores que são prescritos para todos aqueles que trabalham na organização. Então pronto!! Certo?...
Errado! Não necessariamenteo que se prescreve e se escreve, se pratica. Ou o que encontramos nas paredes das empresas é tão
genérico e sujeito a múltiplas interpretações que pouco se permite cobrar de seus colaboradores.  Uma reportagem do "New York Times"
informou, por exemplo, que os valores corporativos da Uber incluíam frases vagas como "trabalhe duro" e "seja você mesmo". Isso não diz
nada. O que a empresa espera de seus funcionários? Quais são os comportamentos aceitos dentro da organização? Ter os valores claros
e uma gestão totalmente aderente a eles é imprescindível para evitar os problemas comportamentais que mancham a reputação
organizacional.  E qual é o papel da liderança para que os valores praticados levem a uma cultura organizacional saudável, ética e
produtiva? Aquela máxima já repetida em outros artigos: “As pessoas não deixam as organizações, elas deixam os chefes”, se aplica aqui
também.” (Disponível em: https://www.baguete.com.br/noticias/13/07/2017/a-licao-do-uber-sobre-cultura-organizacional  acessado em
01/02/2020) 
Com base no texto e nos conceitos estudados avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I.    Os estudos sobre comportamento e cultura organizacional são essenciais para a compreensão do funcionamento das organizações e
suas relações sociais internas.    
 
PORQUE 
 
II.    As relações sociais internas, nas organizações, são afetadas e modi�cadas pelas crenças, valores, atitudes que a organização adota,
bem como pela forma como ela encara o mundo a sua volta e a maneira como pensa e faz as coisas.    
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Questão 5
Leia atentamente os dois textos a seguir:
 
TEXTO 1:
"Jornada de trabalho extensa, pressão por bons resultados e a alta competitividade levam trabalhadores a um estado de estresse
constante, que, com o passar do tempo, acarreta na baixa produtividade e danos à saúde física e mental, também conhecida como
‘Síndrome de Burnout’. Um estudo realizado pelo International Stress Management Association (Isma-BR), em 2012, apontou o Brasil
como o segundo País com maior nível de estresse no mundo. Para driblar o estresse e o cansaço no trabalho, a W-Energy, empresa
especializada em tecnologias de e�ciência sustentável, adere a diversão e o lazer como parte de sua cultura organizacional, tendência
cada vez mais forte em grandes centros mundiais, inspirada na rotina pro�ssional do Google, a �m de proporcionar mais qualidade de
vida e alta performance no cotidiano da empresa." <https://www.mundorh.com.br/empresa-adere-a-diversao-e-o-lazer-como-parte-de-
suacultura/>
 
TEXTO 2:
"...(O comportamento Organizacional) engloba tópicos como atitudes, motivação e desempenho dos colaboradores, para citar apenas
alguns. E o conteúdo se estende para fatores organizacionais e societários mais amplos, como a estrutura das organizações e as
pressões ambientais, que in�uenciam o comportamento e as atitudes de uma pessoa." Comportamento organizacional : conceitos
básicos /Robert P. Vecchio ; [tradução Roberto Galman]. -- São Paulo : Cengage Learning, 2008. p.4
 
A respeito desses dois textos, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de entender a cultura da diversão.
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de entender o comportamento organizacional. 
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
◄ Orientações sobre Plágio
Seguir para...
Encontro com docente - Unidade 2 ►
https://salaonline.usf.edu.br/mod/url/view.php?id=316086&forceview=1
https://salaonline.usf.edu.br/mod/book/view.php?id=329680&forceview=1
11/04/22, 21:25 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1258619&cmid=316098 1/3
PainelPainel / CursosCursos / MiscellaneousMiscellaneous / USFUSF / GraduaçãoGraduação / DISCIPLINAS DO 1º SEMESTRE DE 2022DISCIPLINAS DO 1º SEMESTRE DE 2022 / EV50115_2022_1EV50115_2022_1
/ UNIDADE 1 - 06 a 13 de AbrilUNIDADE 1 - 06 a 13 de Abril / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 21:04
Estado Finalizada
Concluída em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 21:20
Tempo
empregado
16 minutos 3 segundos
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
Questão 2
Leia atentamente as a�rmações a seguir e procure identi�car a relação existente entre elas:
 
I.            “As organizações se diferenciam no ambiente em que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o público em geral, em
função da sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação.”
PORQUE
II.            “Qualidade e produtividade não são mais diferenciais; tornaram-se necessidades para a sobrevivência das Organizações.”
 
A respeito dessas duas a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de criar uma cultura organizacional.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de mudança organizacional. 
A cultura organizacional não é ___________, mas seus efeitos são sentidos e percebidos em toda a organização, e lembram um _______,
com uma parte visível, “fora d’água”, que inclui os elementos que re�etem essa _________, tais como: edifícios, salas (tamanhos e espaços
para as mesas), tecnologias utilizadas, estrutura e descrição de cargos, métodos e procedimentos de trabalho, níveis hierárquicos etc.
Abaixo do “nível d’água”, na parte menos visível e mais profunda, estão os aspectos _________ e __________ da ___________. 
Indique a alternativa que apresenta as palavras que completam adequadamente as lacunas, na ordem em que aparecem no texto. 
Escolha uma opção:
real, vaso, liderança, subjetivos, reais, empresa.
real, aquário, liderança, formais, normativos, empresa.
palpável, vaso, cultura, formais, normativos, empresa.
palpável, iceberg, cultura, psicológicos, sociológicos, cultura. 
real, monte, liderança, psicológicos, sociológicos, cultura.
https://salaonline.usf.edu.br/my
https://salaonline.usf.edu.br/course/index.php
https://salaonline.usf.edu.br/course/index.php?categoryid=1
https://salaonline.usf.edu.br/course/index.php?categoryid=2
https://salaonline.usf.edu.br/course/index.php?categoryid=11
https://salaonline.usf.edu.br/course/index.php?categoryid=14
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=6302#section-3
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=316098
11/04/22, 21:25 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1258619&cmid=316098 2/3
Questão 3
Questão 4
Os estudiosos organizacionais descrevem a relação entre ambiente e estrutura e constatam que a e�cácia organizacional depende da
capacidade de alcançar o grau de diferenciação e integração estrutural exigido pelo ambiente. Isto signi�ca que:
Escolha uma opção:
Ambientes complexos e dinâmicos dispensam a integração departamentamental e estruturas organizacionais
organicistas 
Tanto os Ambientes complexos e dinâmicos, quanto os Ambientes estáveis podem comportar um modelo estrutural
que muda continuamente (de orgânico a mecanicista).
Ambientes estáveis impõem maior necessidade de diferenciação e de integração (departamentos) e um modelo
orgânico de estrutura organizacional.
Ambientes complexos e dinâmicos impõem maior necessidade de diferenciação e de integração(departamentos) e um
modelo orgânico de estrutura organizacional. 
Ambientes complexos e dinâmicos impõem menor necessidade de diferenciação e um modelo mecanicista de
estrutura organizacional.
Leia atentamente as a�rmações a seguir e procure identi�car a relação existente entre elas:
 
I. “O contexto de mudanças, enfrentadas pelas organizações, envolve poucos desa�os em termos de desenvolvimento tecnológico e
organizacional e de pesquisas”.
PORQUE
II. “O ambiente das organizações está mais dinâmico, diversi�cado e competitivo; além de estar sujeito a transformações econômicas,
políticas, culturais e sociais, que resultam em aumento das incertezas organizacionais.”
Escolha uma opção:
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não tem relação com a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
as duas afirmações são falsas.
11/04/22, 21:25 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1258619&cmid=316098 3/3
Questão 5
"Vivemos em um momento no qual as tecnologias se renovam constantemente e nossos hábitos de consumo se transformam a cada
instante. As incertezas e a mudança se tornaram constantes no mercado, impactando o dia a dia das organizações. Um ambiente volátil,
complexo e ambíguo força o mercado a se renovar - é o mundo V.U.C.A. (O termo V.U.C.A. surgiu nos anos 90 dentro de um contexto
militar e é uma sigla para descrever um ambiente, uma situação ou condições de volatilidade (volatility), incerteza (uncertainty),
complexidade (complexity) e ambiguidade (ambiguity). Logo o termo foi adotado pelos administradores, pois traduz muito bem as
condições do mundo dos negócios nos dias atuais e está in�uenciando muito a forma de gestão nas empresas.). É preciso criar dentro
das organizações uma urgência em mudar, adaptar-se e reagir, sem resistência, aos estímulos externos."  De <http://fnq.org.br/informe-
se/noticias/gestao-da-mudanca-e-chave-para-sobrevivencia-das-organizacoes> e De <http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/o-que-e-
um-ambiente-v-u-c-a-e-o-que-isso-tem-a-ver-com-gestao>
Observe atentamente a �gura abaixo que representa a curva de aceitação de mudança: Todas as pessoas precisam de um tempo para se
adaptar às mudanças e incorporá-las em seu cotidiano. De acordo com um estudo da Harvard Business Review, cerca de 70% dos
esforços em implementar uma mudança falham porque não conseguem ultrapassar a resistência dos funcionários que estão em
negação. Veja, abaixo, os estágios da curva de aceitação da mudança:
 
 
Analise as a�rmações e responda:
                    I.“A resistência à mudanças, nas organizações, é um processo que somente acontece nas organizações mais antigas e nas
pequenas, em que a cultura é mais tradicionalista e o planejamento nem sempre acontece de maneira sistematizada.”
                   PORQUE
                    II.“A cultura organizacional é o único componente responsável pela capacidade organizacional de se adaptar às exigências do
ambiente em mutação.”
 
A respeito dessas duas a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são falsas. 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não tem relação com a primeira.
◄ Orientações sobre Plágio
Seguir para...
Encontro com docente - Unidade 2 ►
https://salaonline.usf.edu.br/mod/url/view.php?id=316086&forceview=1
https://salaonline.usf.edu.br/mod/book/view.php?id=329680&forceview=1
PainelPainel / Meus CursosMeus Cursos / EV50115_2022_1EV50115_2022_1 / UNIDADE 1 - 06 a 13 de AbrilUNIDADE 1 - 06 a 13 de Abril / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 19:34
Estado Finalizada
Concluída em Segunda-feira, 11 Abr 2022, 19:57
Tempo
empregado
22 minutos 49 segundos
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
Questão 2
A frase que melhor de�ne “competência” é:
Escolha uma opção:
A capacidade e o perfil empreendedor necessários para propor e realizar o próprio negócio. 
Conjunto de informações, comportamentos e ações que possibilitam desempenhar determinada função na busca de
resultados concretos.
Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada função na busca de
resultados concretos. 
A capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas de modo criativo e inovador em relação aos padrões
exigidos pela organização.
Informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma pessoa desenvolve.
Leia as a�rmações a seguir e procure identi�car a relação existente entre elas:
 
I.  “O comportamento das pessoas não se baseia em sua percepção da realidade, mas na realidade em si.”
II.  “Percepção é o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a �nalidade de dar sentido
ao seu ambiente.”
 
A respeito dessas duas a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Escolha uma opção:
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de mudança organizacional.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
as duas afirmações são falsas.
as duas afirmações são verdadeiras, e explicam a necessidade de criar uma cultura organizacional.
Questão 3
Questão 4
Questão 5
Em um mundo de negócios em forte mudança e transformação exponencial, onde a criação de valor e a competitividade como bases
fundamentais do sucesso, as organizações de hoje requerem contínua mudança interna, inovação e renovação para poderem
permanecer surfando sobre as ondas intranquilas desse oceano de transformações rápidas e sucessivas que é o mundo organizacional.
 
Tendo como análise o tema mudança organizacional, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. A mudança ocupa um importante lugar no estudo da viabilidade organizacional, pois quando feita adequadamente, a mudança capacita
a organização a manter sua viabilidade e competitividade em um ambiente mutável e incerto.
II. De nada adianta pretender fazer mudanças organizacionais ou mudanças culturais sem antes preparar as pessoas para fazer com que
essas mudanças aconteçam realmente em seus comportamentos e práticas.
III. Em toda organização, existe uma balança dinâmica constituída de forças que apoiam e suportam a mudança e de forças que
restringem e impedem a mudança. 
IV. Quando feita adequadamente, a mudança capacita a organização a manter sua viabilidade e competitividade em um ambiente
mutável e incerto. Trata-se da mudança construtiva, que assegura condições renovadas e estimuladoras à organização.
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
I, II, III e IV. 
II, III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
Em relação ao papel de um gestor podemos a�rmar que:
Escolha uma opção:
O gestor deve privilegiar os membros da equipe que não aderirem às mudanças na organização.
Compete ao gestor o dever de manipular a cultura organizacional, direcionando-a para a missão social da organização.
O gestor deve construir a cultura organizacional, partindo do “zero” (ausência de cultura).
O gestor deve ser um agente de mudanças nos processos de mudança organizacional. 
O gestor não tem nenhum papel nos processos de mudança organizacional.
A Apple tem em seus princípios a preocupação com a satisfação dos clientes e, para isso, con�a na capacidade dos seus funcionários de
avaliar uma situação e tomar a decisão mais acertada.
Dentro da cultura organizacional da Apple, o reconhecimento por bons resultados é feito publicamente, porém quando o pro�ssional
comete algum erro, é chamado em particular e as falhas são apresentadas de maneira amistosa. Existe a compreensão de que os
pro�ssionais realmente