Atividade Objetiva 2_ Contabilidade Gerencial e Controladoria 1 ponto

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Atividade Objetiva 2
Entrega 17 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 8 fev em 0:00 - 17 abr em 23:59 2 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia os textos a seguir:
Texto 1:
Os sistemas de informações organizacionais são estruturados para registrar e
armazenar dados e informações, assim como emitir relatórios gerenciais para
que os gestores que atuam no processo decisório, tomem decisões baseadas
em informações reais que reflitam as atividades da empresa.
Pode-se compreender então que os sistemas de informação são coletores de
dados, fazem o armazenamento do que foi processado e atuam na distribuição
de dados e informações para atender às necessidades organizacionais. Eles
A+
A
A-
https://famonline.instructure.com/courses/19590/quizzes/81942/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/19590/quizzes/81942/take?user_id=53517
atuam como uma ferramenta de controle, entre outras finalidades, sobre os
processos do dia a dia e estratégias organizacionais.
Texto 2:
Um sistema é um modo predeterminado de se realizar uma atividade ou um
conjunto de atividades. O sistema usado pelos gerentes para controlar as
atividades de uma organização é chamado de sistema de controle gerencial. O
controle gerencial é o processo pelo qual os gerentes influenciam outros
membros da organização para implementarem as estratégias organizacionais.
Fonte: ANTHONY, Robert N., GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de Controle
Gerencial. Editora: AMGH. São Paulo: 2008. p.30
Considerando as funções de um sistema de informações gerenciais, avalie as
afirmações a seguir:
I. Incluída em sistemas de única função, o sistema de gerenciamento da área
de marketing relata as campanhas atuais.
II. O sistema de gerenciamento de recursos humanos é usado para contratar
pessoas, tendo sistemas auxiliares para outras funções.
III. A alta administração usa o sistema de informação gerencial para tomar
decisões que afetam toda a organização.
IV. O sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos controla e rastreia
especificamente todo o fluxo de recursos desta área. 
Estão corretas apenas as afirmativas:
 III e IV. Correto!Correto!
 II e IV. 
 II e III. 
 I e IV 
 I e II. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
A+
A
A-
Leia o texto a seguir:
A maioria das grandes organizações tem uma pessoa designada como
controller atuando numa área/departamento chamado controladoria.
O controller ocupa uma posição importante e respeitada na maioria das
organizações. A função de controle corporativo é de complexidade suficiente
para que um controller possa ter uma grande equipe de apoio para auxiliar em
todas as fases do processo da contabilidade gerencial. Como sugere o título
desta função ou profissão, o controller é o principal responsável pela tarefa de
controle e duas disciplinas estão sob sua responsabilidade, a de liderar todas
as funções da contabilidade de custos e contabilidade gerencial. Em paralelo, o
diretor financeiro (CFO – Chief Financial Officer) geralmente é responsável
pelos relatórios externos, pela função de tesouraria, pelo fluxo de caixa geral e
pela gestão financeira. Em algumas organizações, uma pessoa pode
desempenhar um papel duplo como CFO e controller. A função de um
controller pode ser comparada à ação de dirigir um carro, muitos objetos e
atenção são necessários: a direção, aceleração, espelhos, retrovisores e freios
não são aleatórios; são usados para respostas ativas e reativas (corretivas)
cuidadosas ao monitoramento constante de muitas variáveis, como tráfego,
condições das estradas, tempo do percurso, destino e assim por diante.
Claramente, cada ação é uma resposta ao monitoramento das condições e à
adoção de uma resposta de ajuste. Da mesma forma, os gerentes de negócios
devem contar com ferramentas de monitoramento sistemático para manter a
consciência sobre o destino – para onde a empresa está indo. A contabilidade
de custos e gerencial fornecem essas ferramentas de monitoramento e
estabelecem uma base lógica para fazer ajustes nas operações
organizacionais.
Considerando as funções do controller quanto ao planejamento do
desempenho organizacional, avalie as afirmativas a seguir:
I. Entre outras funções, o controller atua no planejamento e controle – integrar
e realizar projeções, orçamentos e análise de investimentos.
II. Entre outras funções, o controller é o responsável pela contabilidade
gerencial.
III. Entre outras funções, o controller prepara relatórios externos e se relaciona
com clientes e fornecedores.
IV. Entre outras funções, o controller prepara as demonstrações financeiras.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 II, III e IV. 
 I e III. 
A+
A
A-
 I e II. Correto!Correto!
 I, II e IV. 
 II e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Um orçamento é uma previsão de receitas e despesas, incluindo os custos
fixos, bem como custos variáveis incorridos no processo operacional de uma
empresa, seja ela indústria, comércio ou serviço. Os orçamentos são
importantes para as empresas porque as ajuda a planejar o futuro, projetando
quanta receita se espera que seja gerada com as vendas e da mesma forma,
qual o volume de esforços monetários foi necessário para gerar referidas
receitas. As empresas podem planejar quanto gastar em vários projetos ou
investimentos na empresa. A projeção de receitas e despesas é feita para um
período de tempo futuro especificado pela organização e cada empresa
escolhe uma forma particular de orçamento por conta própria.
As empresas criam orçamentos de vendas para prever quantos novos clientes
foram conquistados para os novos produtos e serviços e quanto será vendido
pela equipe de vendas nos próximos meses. A partir destas previsões, as
empresas podem determinar a receita que será gerada e os esforços
monetários necessários para trazer essas vendas e entregar esses produtos e
serviços aos respectivos clientes. Em geral, as empresas podem também
projetar seu lucro líquido ou lucro após subtrair todos os custos fixos e
variáveis da receita total. Se o lucro líquido for menor do que suas previsões, a
empresa apresenta um resultado negativo, logo, uma variação desfavorável.
Em outras palavras, a empresa não gerou o lucro esperado, o que não quer
dizer que uma variação desfavorável signifique necessariamente que a
empresa teve prejuízo. A variação desfavorável pode ser o resultado de
receitas mais baixas, despesas mais altas ou uma combinação de ambas, ou
seja, uma variação desfavorável pode ser devida a uma combinação de vários
fatores. O déficit pode ser devido, em parte, ao aumento dos custos variáveis,
por exemplo: o aumento do preço das matérias-primas e demais insumos;
aumento salarial do pessoal operacional, que são incluídos na produção do
produto ou prestação do serviço, respectivamente. A variação desfavorável
também pode ser devida, em parte, aos resultados de vendas mais baixos em
A+
A
A-
relação aos números projetados, uma vez que o volume de vendas também
impacta no resultado final.
Considerando as reflexões apresentadas, assinale a opção correta.
 
A elaboração de um orçamento de receitas e das despesas garante o
desempenho dos gestores de área.
 
O orçamento representa a ferramenta gerencial que pode garantir o desempenho
global da organização.
Correto!Correto!
 
O nome dado para as baixas vendas que geram lucro abaixo do esperado ou
prejuízo é variação desfavorável de um orçamento.
 
A variação desfavorável de um orçamento indica que a empresa apurou
prejuízos.
 
O orçamento de vendas por si só mostra o desempenho global da organização. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta4
Leia o texto a seguir:
As análises de desempenho empresarial costumam motivar os funcionários a
ter um melhor desempenho em suas tarefas e demais responsabilidades. No
entanto, é necessária uma revisão constante do número de desafios, dos
prazos e recursos liberados, quando os gestores avaliam o desempenho dos
funcionários.
Os gestores de áreas da empresa precisam desenvolver e implementar
diversos sistemas de medição de desempenho, bem como avaliar os limites
das avaliações tradicionais, ou seja, também o quanto elas são eficazes.
O desejo dos gestores de áreas de melhorar o desempenho dos seus
funcionários costuma ser o principal uso de um sistema de medição de
A+
A
A-
desempenho. No entanto, mesmo um sistema de medição de desempenho
adequadamente projetado tem pouco efeito se suas métricas carecem de
autorizações rotineiras e não estimulam a mudança que apoia a fluidez da
execução das tarefas e atividades. Outro ponto relevante é que, no geral, cada
área define suas medições e no conjunto, de todas as áreas, os resultados
globais ficam aquém do esperado, uma vez que não houve sinergia com as
metas corporativas. Neste sentido, se faz necessário que uma área de apoio,
como a controladoria, seja a responsável por garantir as sinergias sobre todos
os indicadores, mensurações dentro das áreas para que nada fique sem estar
alinhado à estratégia global da empresa.
Na análise e mensuração de desempenho empresarial é importante que:
 
os gestores de áreas estejam preparados com sistemas de informação e sejam
conhecedores de todos os objetivos e metas organizacionais.
Correto!Correto!
 
a controladoria emita todas as autorizações, junto aos gestores de áreas, a cada
tarefa e atividade executada.
 
os gestores de áreas devam estar preparados tão somente sobre as tarefas e
atividades executadas em seus departamentos.
 
a controladoria ofereça adequados subsídios ao processo de mensuração do
desempenho, inclusive é a responsável pelo desempenho dos funcionários de
todas as áreas.
 
os gestores de áreas estejam preparados, mas busquem sempre as devidas
autorizações no processo de mensuração do desempenho.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
A+
A
A-
O ciclo de vida, seja de seres vivos ou não, requer renovações e para tal é
necessário identificar o que deve ser renovado e como fazer a referida
renovação. Os processos de renovação em nossos negócios e organizações
são semelhantes aos dos organismos vivos. Sem renovação, organismos vivos
e organizações se desintegram constantemente e se tornam cada vez menos
capazes de sobreviver, quanto mais de cumprir seu propósito – seus objetivos
e metas. O processo de renovação de uma organização tem três partes: a) o
processo de planejamento para definir metas; b) o processo de medição de
desempenho para fornecer feedback contínuo sobre as lacunas entre a
capacidade atual e a meta a ser atingida; e c) o processo de melhoria para
fechar as lacunas identificadas. Mas, a medição de desempenho não é um
processo independente. É parte de algo maior, algo fundamental não apenas
para a melhoria do desempenho organizacional, mas para a própria
sobrevivência da organização.
Para qualquer organização, o processo de desempenho envolve medir as
atividades que a organização realiza em todas as suas áreas (produção,
administrativa, financeira etc.), na identificação de fatores financeiros e não
financeiros e geralmente envolve também a varredura do ambiente em busca
de tendências ou forças que estão agindo sobre e na organização. O processo
de desempenho identifica através de medições as lacunas entre onde a
empresa está e onde deveria estar.
Além de nos dar os meios para monitorar o tamanho das lacunas de
desempenho ao longo do tempo, a medição torna tangível a diferença entre
onde a organização está agora e suas metas e objetivos (qualitativo e
quantitativo) articulados, ou seja, a medição torna tangíveis as lacunas entre o
desempenho como está e o futuro.
De acordo com o contexto acima e considerando que o processo de medição
do desempenho envolve algumas fases importantes, avalie as afirmativas a
seguir:
I-O processo de medição de desempenho identifica fatores financeiros e não
financeiros que são importantes para o processo.
II- O processo de medição de desempenho utiliza de fatores financeiros e não
financeiros em tarefas isoladas.
III- O processo de medição de desempenho utiliza dos fatores financeiros e não
financeiros no desenvolvimento e monitorização de planos estratégicos.
IV- O processo de medição de desempenho realiza a apuração e medição
sistemática dos fatores financeiros e não financeiros.
É correto o que se afirma apenas em:
A+
A
A-
 I, II e IV. 
 II, III e IV. 
 I e III. 
 I, III e IV. Correto!Correto!
 I e II. 
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-