Teste Avaliacao Geral da Disciplina GERENCIAMENTO DE RISCOS (TODAS QUESTÕES CORRETAS NOTA 10)

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Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 20 abr em 12:29
Instruções do teste
 
0,5 ptsPergunta 1
Requisitos técnicos e estéticos.
Requisitos gerais e específicos.
Requisitos humanos e técnicos.
Requisitos de negócio e requisitos de usuário.
Requisitos funcionais e técnicos.
Os requisitos de um produto podem ser classificados quanto à sua origem em:
 
0,5 ptsPergunta 2
Protótipo e original.
Requisitos técnicos e operacionais.
Requisitos técnico e funcionais.
Requisitos funcionais e não funcionais.
Disfuncional e funcional.
Os requisitos de um produto também podem ser classificados quanto ao tipo de
funcionalidade, que são:
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0,5 ptsPergunta 3
Gestão das restrições
Gestão contingencial
Escopo do Escopo
Gestão de Projeto
Gestão dos Requisitos
__________ é a especificação do trabalho necessário para realizar a entrega
do(s) produto(s) atendendo aos respectivos requisitos.
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
 
0,5 ptsPergunta 4
Mais próximo da necessidade do cliente.
maior impacto no custo e cronograma do Projeto, se comparadas às mudanças
implementadas durante a fase de Iniciação ou de Planejamento.
Mais refinado em termos de qualidade.
Mais sucesso no Escopo final.
Mais economia e produtividade.
Mudanças no escopo, implementadas depois do início do Projeto terão:
 
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0,5 ptsPergunta 5
Critérios técnicos
Stakeholders
Clientes
Requisitos
Acionistas
Os __________ são o ponto de partida para a construção do Escopo do Projeto,
pois caracterizam o produto final:
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
 
0,5 ptsPergunta 6
As alterações.
As revisões de escopo.
As intervenções.
As especificações.
As mudanças.
___________________de projetos devem apresentar resultados para que o
gerente de projetos possa tomar suas decisões com base nelas. Após as
revisões, os gerentes terão condições de saber sobre os destinos de projeto.
Caso o trabalho esteja atingindo o escopo, segundo o planejamento, a decisão do
gerente deve ser manter o desenvolvimento.
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0,5 ptsPergunta 7
Requisitos.
Pedidos.
Desvios.
Pacotes de trabalho.
Custos adicionais.
Para que os _________________possam ser gerenciados, associados a eles devem
estar os seguintes elementos:
1. Objetivo: identificação do que deve ser atingível com o pacote;
2. Entregas (deliverables): produto/serviço associado ao trabalho;
3. Programação: atividades associadas com o respectivo planejamento de
execução;
4. Orçamento: cronograma financeiro de desembolso e valores acumulados; e
5. Responsabilidades: mão de obra (homem/hora) associada, além de
responsáveis diretos pelo trabalho (CARVALHO, RABECHINI, 2017).
 
 
0,5 ptsPergunta 8
Uma estrutura de EAP pode ser criada por meio de várias abordagens. Alguns
dos métodos mais comuns incluem as abordagens.
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Humana e técnica.
Técnicas e funcionais.
Descendente e ascendente.
De cima e para o centro.
Estratégica e operacional.
 
0,5 ptsPergunta 9
Transformação.
Mudança.
Desorganização.
Migração.
Decomposição do trabalho total do projeto.
A ___________________________em pacote de trabalho geralmente envolve as
seguintes atividades:
Identificação e análise das entregas e do trabalho relacionado;
Estruturação e organização da EAP;
Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes detalhados em
menor nível;
Desenvolvimento e designação de códigos de identificação aos componentes
da EAP; e
Verificação se o grau de decomposição da entregas é apropriado (PMBOK,
2017).
 
0,5 ptsPergunta 10
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Um cronograma.
Mecanismo de controle.
Mecanismo de monitoramento.
Salvador da pátria.
A melhor ferramenta em gestão de projetos.
 
Deve-se evitar pensar a EAP como ________________um erro comum quando
se usa a decomposição de primeiro nível de acordo com o ciclo de vida.
 
0,5 ptsPergunta 11
Otimista, pessimista, neutro e inseguro.
Neutro, intolerante, inseguro e otimista.
Avesso, tolerante, propenso e neutro.
Otimista, inseguro, indeciso e arrogante.
Neutro, otimista, nervoso e inseguro.
Antes de iniciarmos o detalhamento dos processos de gerenciamento de riscos,
cabe apresentarmos algumas informações sobre a influência do
comportamento humano quando se depara com situações de incerteza. É o
que podemos chamar de atitude em face de um risco. Podemos definir quatro
perfis de comportamento.
 
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0,5 ptsPergunta 12
Matricial.
Vertical.
Horizontal.
Transversal.
Projetizada.
Por fim, ressaltamos que no contexto da gestão de projetos, a área-foco de
gerência de riscos não tem um fim em si só, mas é: 
 
0,5 ptsPergunta 13
O nível de exposição ao risco é.
O nível de insegurança do gestor de projetos.
O nível de incertezas.
O nível de certezas.
O perfil da equipe.
Para gerenciar os riscos de modo efetivo em determinado projeto, a equipe
do projeto precisa conhecer qual __________________aceitável para a
realização dos objetivos do projeto.
 
0,5 ptsPergunta 14
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Gerenciamento do escopo.
Gerenciamento de custos.
Gerenciamento de recursos.
Gerenciamento da integração.
Gerenciamento de risco.
Os benefícios esperados abaixo, se referem a implantação de processos de ________________________
1. Melhoria dos processos de tomada de decisão nas diversas áreas-foco do projeto;
2. Melhoria da alocação de recursos do projeto, analisando as áreas mais arriscadas do escopo,
cronograma, orçamento etc.;
3. Maior visibilidade das interdependências no escopo, pois elas são fontes de riscos;
4. Maior envolvimento das partes interessadas, pois estas são chamadas a contribuir com os processos de
gerenciamento de riscos.
 
0,5 ptsPergunta 15
Gestão de contingências.
As informações sobre tolerância ao risco são de grande valia para a sequência do
processo de
__________________________, pois formam critérios de sucesso que servem de
baliza para a equipe definir sua postura em face dos riscos do projeto.
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Aprovação de contas do projeto.
Gestão.
Gerenciamento de risco.
Validação do projeto.
 
0,5 ptsPergunta 16
um plano de curto prazo
um plano de redução
um plano de proteção
um plano de longo prazo
um plano de resposta
A estratégia de mitigar o risco é aquela em que, de fato, se constrói
____________________ao risco pela equipe do projeto (PMBOK, 2017). Esse
plano procura diminuir a probabilidade e/ou o impacto do risco abaixo de um limiar
aceitável, agindo o mais cedo possível de forma proativa.
 
0,5 ptsPergunta 17
evolução de margem de contribuição
evolução crescente em relação ao risco
O processo final da gestão de risco tem como objetivo rastrear todos os
riscos do projeto e acompanhar sua _________________________PMBOK,
2017).
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evolução ao longo do ciclo de vida
margem de custo
evolução de endividamento
 
0,5 ptsPergunta 18
protegendo osobjetivos do impacto
protegendo os interesses do projeto
ouvindo os acionistas
ouvindo as partes interessadas do projeto
protegendo o gerente de projeto
A estratégia de prevenir o risco tem como forma de ação modificar o plano do
projeto para eliminar a causa raiz desse risco, ___________________ (PMBOK,
2017).
 
0,5 ptsPergunta 19
Estrutura de custos
Estrutura analítica de risco
É um diagrama com apelo visual que apresenta áreas técnicas e gerenciais do
projeto que devemos revisar para identificar riscos. Serve de guia para conduzir
um brainstorm, direcionando áreas específicas de atenção sucessivamente. É
geralmente empregada a partir da observação histórica de riscos comuns em
projetos similares.
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/23995/quizzes/61494/take#
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Salvo em 11:40 
Estrutura de incertezas
Estrutura analítica de projeto
Estrutura de riscos
 
0,5 ptsPergunta 20
Incertezas
requisições exageradas
mudanças
restrições
revisões
Em ambientes de projetos complexos, as ___________comprometem a adoção
de um processo de gerenciamento de risco tradicional.
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