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POR FAVOR ‘CURTA’ O MATERIAL, ME AJUDA NOS PONTOS, OBRIGADO!! ATIVIDADE AVALIATIVA SEMANA 6 PLANEJAMENTO DE INSTALAÇÕES UNIVESP 2022 ENG PRODUÇÃO PERGUNTA 1 Considerando o layout da instalação abaixo, assinale a alternativa que representa a carta De-Para com as distâncias entre os diversos setores: Observação: os produtos não se deslocar diagonalmente entre as estações. Trata-se de um exemplo de: Departamentos A B C D E F Departamentos A 25 20 45 40 65 B 45 20 65 40 C 25 20 45 D 45 20 E 25 F PERGUNTA 2 Observe a figura abaixo Trata-se de um/uma: Projeto de layout. Carta De-Para. Diagrama de Afinidades. Diagrama de Inter-relações entre espaços. Carta multiprocesso. PERGUNTA 3 Observe abaixo as matrizes De-Para, que correspondem à distância entre os diferentes departamentos, o número de viagens entre os diferentes departamentos e o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes departamentos: Matriz De-Para relativa às distâncias entre cada um dos departamentos: Departamentos A B C D Depart. A 22 12 30 B 30 12 C 22 D Matriz De-Para relativa ao número de viagens entre cada um dos departamentos: Departamentos A B C D Depart. A 14 16 10 B 17 8 C 12 D Matriz De-Para relativa o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes departamentos: Departamentos A B C D Depart. A 0,19 0,14 0,12 B 0,21 0,25 C 0,11 D Assinale a alternativa que corresponde à matriz de custo de movimentação desta empresa: Departamentos A B C D Depart. A 58,52 26,88 36,00 B 107,10 24,00 C 29,04 D PERGUNTA 4 Observe abaixo as matrizes De-Para, que correspondem à distância entre os diferentes departamentos, o número de viagens entre os diferentes departamentos e o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes departamentos: Matriz De-Para relativa às distâncias entre cada um dos departamentos: Departamentos A B C D Depart. A 32 17 30 B 25 17 C 32 D Matriz De-Para relativa ao número de viagens entre cada um dos departamentos, em uma semana: Departamentos A B C D Depart. A 15 18 12 B 9 18 C 10 D Matriz De-Para relativa o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes departamentos: Departamentos A B C D Depart. A 0,25 0,34 0,18 B 0,25 0,21 C 0,17 D Assinale a alternativa que fornece o custo total de movimentação por semana desta empresa: R$547,15 R$236,40 R$19,76 R$463,75 R$998,50 PERGUNTA 5 Observe o diagrama abaixo: De acordo com esse diagrama, a proximidade entre os setores (i) 1 e 4; (ii) 6 e 5; (iii) 4 e 2 são, respectivamente: (i) Importante; (ii) Sem importância; (iii) Indesejável. (i) Importante; (ii) Desejável; (iii) Muito importante. (i) Muito importante; (ii) Importante; (iii) Desejável. (i) Desejável; (ii) Sem importância; (iii) Muito importante. (i) Indesejável; (ii) Importante; (iii) Sem importância. PERGUNTA 6 Sobre o processo de re-layout de uma unidade fabril, observe as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta: I - O design inicial de um layout fabril pode já prever futuros re-layouts, e ser projetado de forma a facilitar sua execução no futuro. II - Toda variação nas necessidades de produção gera, direta ou indiretamente, uma necessidade de re-layout. III - A melhoria do layout pode levar a uma melhor utilização do maquinário, melhor manutenção, fluxos mais suaves de material e coordenação mais próxima entre clientes e fornecedores. Apenas a afirmativa I é verdadeira. Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. Apenas a afirmativa II é verdadeira. As afirmativas I, II e III são verdadeiras. PERGUNTA 7 Sobre projeto de layout em Unidades de Produção, assinale a alternativa correta: O projeto de layout não leva em conta possíveis expansões da unidade, pois a volatilidade do mercado e as mudanças estratégicas podem levar a planejamentos errados. O macrolayout define a posição das máquinas, postos de trabalho e outros elementos necessários ao setor ou departamento. Para o projeto de layout, diversas informações da unidade fabril são levadas em consideração, entre eles volume de produção, dimensionamento, projeto dos produtos e tipos de produção. O layout fabril cuida da localização do maquinário e sua operação, sendo que o fluxo de materiais e pessoas deve ser tratado em outra etapa do projeto. Em organizações de grande porte, o projeto de layout passa por duas fases, sendo abordada primeiramente o intrasetorial, e posteriormente o intersetorial. PERGUNTA 8 Observe o diagrama de afinidades abaixo: Dentre as configurações abaixo em uma instalação industrial, assinale a que melhor atende às necessidades do diagrama: Setor 3 Setor 2 Setor 1 Setor 4 Setor 5 Setor 6
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