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ATIVIDADE AVALIATIVA SEMANA 6 PLANEJAMENTO DE INSTALAÇÕES UNIVESP 2022 ENG PRODUÇÃO

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ATIVIDADE AVALIATIVA SEMANA 6 PLANEJAMENTO DE INSTALAÇÕES UNIVESP 2022 ENG PRODUÇÃO 
PERGUNTA 1 
Considerando o layout da instalação abaixo, assinale a alternativa que representa a carta De-Para com as distâncias entre 
os diversos setores: 
 
 Observação: os produtos não se deslocar diagonalmente entre as estações. 
Trata-se de um exemplo de: 
 
 
 Departamentos 
A B C D E F 
Departamentos A 25 20 45 40 65 
B 45 20 65 40 
C 25 20 45 
D 45 20 
E 25 
F 
 
PERGUNTA 2 
Observe a figura abaixo 
 
Trata-se de um/uma: 
 
 
Projeto de layout. 
 
 
Carta De-Para. 
 
 
Diagrama de Afinidades. 
 
 
Diagrama de Inter-relações entre espaços. 
 
 
Carta multiprocesso. 
 
PERGUNTA 3 
Observe abaixo as matrizes De-Para, que correspondem à distância entre os diferentes departamentos, o número de 
viagens entre os diferentes departamentos e o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes 
departamentos: 
 Matriz De-Para relativa às distâncias entre cada um dos departamentos: 
 
 Departamentos 
A B C D 
Depart. A 22 12 30 
B 30 12 
C 22 
D 
 
Matriz De-Para relativa ao número de viagens entre cada um dos departamentos: 
 
 Departamentos 
A B C D 
Depart. A 14 16 10 
B 17 8 
C 12 
D 
 
Matriz De-Para relativa o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes departamentos: 
 
 Departamentos 
A B C D 
Depart. A 0,19 0,14 0,12 
B 0,21 0,25 
C 0,11 
D 
 
 
 
 
Assinale a alternativa que corresponde à matriz de custo de movimentação desta empresa: 
 
 
 Departamentos 
A B C D 
Depart. A 58,52 26,88 36,00 
B 107,10 24,00 
C 29,04 
D 
 
PERGUNTA 4 
Observe abaixo as matrizes De-Para, que correspondem à distância entre os diferentes departamentos, o número de 
viagens entre os diferentes departamentos e o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes 
departamentos: 
 Matriz De-Para relativa às distâncias entre cada um dos departamentos: 
 Departamentos 
A B C D 
Depart. A 32 17 30 
B 25 17 
C 32 
D 
 
Matriz De-Para relativa ao número de viagens entre cada um dos departamentos, em uma semana: 
 Departamentos 
A B C D 
Depart. A 15 18 12 
B 9 18 
C 10 
D 
 
Matriz De-Para relativa o custo por deslocamento, por unidade de distância, entre os diferentes departamentos: 
 Departamentos 
A B C D 
Depart. A 0,25 0,34 0,18 
B 0,25 0,21 
C 0,17 
D 
 
Assinale a alternativa que fornece o custo total de movimentação por semana desta empresa: 
 
 
R$547,15 
 
 
R$236,40 
 
 
R$19,76 
 
 
R$463,75 
 
 
R$998,50 
 
PERGUNTA 5 
Observe o diagrama abaixo: 
 
De acordo com esse diagrama, a proximidade entre os setores (i) 1 e 4; (ii) 6 e 5; (iii) 4 e 2 são, respectivamente: 
 
 
(i) Importante; (ii) Sem importância; (iii) Indesejável. 
 
 
(i) Importante; (ii) Desejável; (iii) Muito importante. 
 
 
(i) Muito importante; (ii) Importante; (iii) Desejável. 
 
 
(i) Desejável; (ii) Sem importância; (iii) Muito importante. 
 
 
(i) Indesejável; (ii) Importante; (iii) Sem importância. 
PERGUNTA 6 
Sobre o processo de re-layout de uma unidade fabril, observe as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta: 
I - O design inicial de um layout fabril pode já prever futuros re-layouts, e ser projetado de forma a facilitar sua execução no 
futuro. 
II - Toda variação nas necessidades de produção gera, direta ou indiretamente, uma necessidade de re-layout. 
III - A melhoria do layout pode levar a uma melhor utilização do maquinário, melhor manutenção, fluxos mais suaves de 
material e coordenação mais próxima entre clientes e fornecedores. 
 
 
Apenas a afirmativa I é verdadeira. 
 
 
Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 
 
Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
 
 
Apenas a afirmativa II é verdadeira. 
 
 
As afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
PERGUNTA 7 
Sobre projeto de layout em Unidades de Produção, assinale a alternativa correta: 
 
 
O projeto de layout não leva em conta possíveis expansões da unidade, pois a volatilidade do mercado e as 
mudanças estratégicas podem levar a planejamentos errados. 
 
 
O macrolayout define a posição das máquinas, postos de trabalho e outros elementos necessários ao setor ou 
departamento. 
 
 
Para o projeto de layout, diversas informações da unidade fabril são levadas em consideração, entre eles 
volume de produção, dimensionamento, projeto dos produtos e tipos de produção. 
 
 
O layout fabril cuida da localização do maquinário e sua operação, sendo que o fluxo de materiais e pessoas 
deve ser tratado em outra etapa do projeto. 
 
 
Em organizações de grande porte, o projeto de layout passa por duas fases, sendo abordada primeiramente o 
intrasetorial, e posteriormente o intersetorial. 
PERGUNTA 8 
Observe o diagrama de afinidades abaixo: 
 
Dentre as configurações abaixo em uma instalação industrial, assinale a que melhor atende às necessidades do 
diagrama: 
 
 
Setor 
3 
Setor 
2 
Setor 
1 
Setor 
4 
Setor 
5 
Setor 
6

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