ATIVIDADE 2 - RH - COACHING APLICADO Á GESTÃO DE PESSOAS - 542021

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09/12/2021 19:51 Unicesumar - Ensino a Distância
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Protocolo de Finalização Nº 000041386675
O aluno LILIAM CRISTINA DA CUNHA com RA 21036619-5 
finalizou a atividade ATIVIDADE 2 - RH - COACHING APLICADO Á GESTÃO DE PESSOAS - 54/2021
em 09/12/2021 19:51:17
ATIVIDADE 2 - RH - COACHING APLICADO Á GESTÃO DE PESSOAS - 54/2021
Período:22/11/2021 08:00 a 10/12/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,50 Nota obtida:
1ª QUESTÃO
GROW é o nome dado a um dos modelos de coaching mais conhecidos atualmente. Esse método foi
apresentado e desenvolvido por John Whitmore através do livro Coaching para Performance e recebeu o
nome GROW por dois motivos, primeiramente pelo próprio nome que em inglês significa crescer e também
por serem as iniciais das quatro etapas do método.
 
FRANÇA, S. O modelo grow no Coaching. Sociedade Latino Americana de Coaching, 17 abr. 2018.
Disponível em: https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/modelo-grow-no-coaching. Acesso
em: 11 nov. 2021.
Considerando os estudos sobre o assunto, pode-se afirmar que a letra R do método se refere a qual etapa
do processo? Assinale a alternativa correta.
 
RESPOSTA:Conhecimento da situação atual.
2ª QUESTÃO
Ao longo do estudo foi possível perceber que os líderes enfrentam hoje enormes desafios. Dentre as
condições atuais, temos um mercado altamente competitivo no qual as pessoas buscam , muitas vezes, na
individualidade um degrau para se destacar. Pensar o trabalho em equipe, e que este apresente alta
performance, exige que seu líder apresente algumas habilidades que torne possível alguns comportamentos
por parte dos membros da equipe.
 
Adaptado de: PIZZAIA, A. F. L. Coaching Aplicado à Gestão de Pessoas. Maringá: Unicesumar, 2020.
 
A respeito dos comportamentos que devem ser desenvolvidos pelo líder em sua equipe, analise as
afirmativas a seguir.
 
I. Engajamento e comprometimento de cada membro.
II. Individualidade com foco na alta performance pessoal.
III. Foco no trabalho individual objetivando o sucesso pessoal.
 
É correto o que se afirma em:
RESPOSTA: I, apenas.
3ª QUESTÃO
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Ao almejar um cargo de liderança todos os executivos devem ter a plena ciência de que, ao assumirem
cargos de níveis maiores estarão sujeitos a enfrentar desafios que podem advir em custos pra si próprio ou
até mesmo para a organização. 
  
PIZZAIA, Angela Ferreira de Lima. Coaching Aplicado à Gestão de Pessoas. Maringá-PR.: Unicesumar, 2020
(adaptado). 
  
Considerando o enunciado e os desafios enfrentados no contexto da liderança, avalie as afirmações abaixo:
 
I. Muitos líderes se sentem mais valorizados ao saber que as pessoas que o cercam, investiram o seu tempo
para apoiar a sua carreira.  
II. Muitos líderes ao alcançarem cargos que almejaram durante a sua vida inteira, encontram dificuldades
para enfrentar suas próprias dúvidas.     
III. Muitos líderes, por medo de perder o cargo que conquistou, tornam-se dependentes do poder, e acabam
se envolvendo em ações não éticas.
IV. Muitos líderes ao assumirem um cargo de alto nível costumam apresentar um alto nível de estresse e
frustrações, aumentando assim o sentimento de solidão. 
V. Muitos líderes possuem a dificuldade de aceitar que algumas de suas capacidades executivas tonaram-
se defasadas e que, se manter atualizado em constante aprendizado é um diferencial.
 
É correto apenas o que se afirma em:
RESPOSTA: III, IV e V.
4ª QUESTÃO
De acordo com a neurociência, nosso cérebro é dividido em dois hemisférios – hemisfério esquerdo (Self 1)
– hemisfério direito (Self 2)  que trabalham de maneira complementar, processando informações de formas
diferente. O ideal é utilizar esses dois hemisférios de forma equilibrada e, para isso, é preciso conhecer as
especifidades desses dois importantes elementos para a utilização efetiva da nossa mente.
PIZZAIA, A. F. L. Coaching Aplicado à Gestão de Pessoas. Maringá: Unicesumar, 2020.
 
Sobre as características do “Self 2”, analise as alternativas e assinale a correta.
RESPOSTA:
É o centro direcionador da inconsciência, da intuição, nossa luz, a transcendência das sombras, nossa
espiritualidade, centelha divina, tudo de melhor que existe dentro de nós.
5ª QUESTÃO
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Leia com atenção a situação hipotética a seguir:
 
Luísa tem uma pequena empresa e a algum tempo vem observado que existem alguns gaps identificados no
departamento financeiro, que têm comprometido a performance do departamento. Conversando com
André, seu amigo, que também é empresário, surgiu a ideia de contratar um profissional que tenha a
expertise na área para oferecer soluções específicas, objetivando atender às demandas e aos objetivos da
sua empresa.
 
 
Elaborado pela professora, 2021.
 
Considerando o caso anterior e os estudos sobre as abordagens similares do coaching, qual tipo de
processo apresentado nas alternativas, a seguir, que Luísa deverá contratar?
RESPOSTA:Consultoria.
6ª QUESTÃO
É muito importante que o coach ao atuar num processo de equipe pense nas variáveis próprias deste
contexto interligado ao contexto organizacional e vá amarrando as discussões realizadas aos objetivos pré
determinados, pois é necessário evidenciar se está ocorrendo o movimento ou não, em direção dos
objetivos estabelecidos pela organização e pela própria equipe.
PIZZAIA, A. F. L. Coaching Aplicado à Gestão de Pessoas. Maringá: Unicesumar, 2020.
 
Dentre os aspectos específicos do coaching de equipe, podemos citar a Preparação. Considerando este
elemento, analise as afirmativas seguintes.
 
I. Evidencia o apoio dos superiores no processo. 
II. Há um conjunto de diretrizes bem definidas. 
III. Identifica o estado atual e estado desejado da equipe. 
 
É correto o que se afirma em:
RESPOSTA: I e II, apenas.
7ª QUESTÃO
O Coaching é uma das metodologias de desenvolvimento humano e empresarial e também de aceleração
de resultados, que mais tem contribuído para que indivíduos e empresas alcancem seus objetivos em um
curto espaço de tempo. Justamente, por isso, ou seja, por ter ganhado tamanha notoriedade, não só no
Brasil, mas ao redor de todo o mundo, este poderoso processo está despertando nas pessoas curiosidade
em saber sobre a origem do Coaching, e como, verdadeiramente, tudo começou. 
MARQUES, J. R. Qual a origem do coaching? Instituto Brasileiro de Coaching, 05 jun. 2020. Disponível em:
https://www.ibccoaching.com.br/portal/coaching/qual-origem-coaching/. Acesso em: 11 nov. 2021.
 
Tendo como parâmetro os estudos sobre as Origens e evolução do Coaching, analise as alternativas
seguintes e assinale a correta:
RESPOSTA:
No ano de 1980, surge o conceito do coaching executivo como um programa de liderança, sendo elevado como
disciplina acadêmica.
8ª QUESTÃO
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Comandar uma equipe, dar ordens e ser obedecido, ser reconhecido como “o chefe”. Será que estes são os
verdadeiros significados do conceito de liderança? Na realidade o conceito de liderança está relacionado a
habilidade de motivar e influenciar pessoas, de forma ética e positiva, de tal forma que as
pessoas contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançar os objetivos da equipe e da
organização. Trata-se, portanto, da capacidade de conduzir um grupo de indivíduos, constituindo uma
equipe que gera resultados. 
 
FRANÇA, S. O líder e o desenvolvimento pessoal. Sociedade Latino Americana de Coaching, 30 out. 2019.
Disponível em: https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/o-lider-e-o-desenvolvimento-pessoal.
Acesso em: 11 nov. 2021.
Considerando o excerto anterior e os estudos sobre as competências do líder de sucesso, analise as
afirmações seguintes.
I. Um líder de sucesso se preocupa com as ideias que surgem e como elas podem afetar as pessoas, se
relacionam com a equipe de forma empática e intuitiva.
II. Um líder de sucesso incentiva a criatividade e a imaginação das pessoas, encaram o trabalho com paixão e
emoção porestarem fazendo o que gostam.
III. Um líder de sucesso trabalha com novas filosofias e novas abordagens para encarar os problemas,
fugindo dos modelos tradicionais de gerenciar pessoas.
IV. Um líder de sucesso, embora incentive a imaginação das pessoas, tem dificuldades de fazer com que a
imaginação se torne realidade e seja concretizada.
 
 
É correto o que se afirma em:
RESPOSTA: I, II e III, apenas.
9ª QUESTÃO
Em nossos estudos, constamos que o papel do líder como gestor de pessoas é muito importante, mas
também é essencial destacar que, além deste papel, importantíssimo e insubstituível, o líder, também, é
responsável por questões gerenciais, como práticas de planejamento, processos, estratégias, entre outros.
Vale lembrar que as demandas de um gestor são inúmeras, e seu dia a dia, também, exige gerenciamento de
questões burocráticas e estruturais. 
PIZZAIA, A. F. L. Coaching Aplicado à Gestão de Pessoas. Maringá: Unicesumar, 2020.
 
  
Tendo como parâmetro os estudos sobre os papéis gerenciais do líder, analise as afirmações seguintes.
  
I. Papel interpessoal, representado pelos fatores símbolo, porta voz e ligação.
II. Papel informacional, representado pelo disseminador, monitor e controlador de distúrbios.
III. Papel decisorial, representado pelo empreendedor, administrador de recursos e negociador.
 
 
 É correto o que se afirma em:
RESPOSTA: III, apenas.
10ª QUESTÃO
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Definir, exatamente, o que é Coaching, ainda, é uma tarefa difícil, em razão de existir uma controvérsia no
que contempla o Coaching e como ele deve ser executado. Essa diversidade de definição se atribui aos
grandes autores, estudiosos do tema que apresentam várias definições de acordo com suas as percepções..
 
PIZZAIA, A. F. L. Coaching Aplicado à Gestão de Pessoas. Maringá: Unicesumar, 2020.
 
Considerando as definições sobre o conceito de Coaching e cada autor relacionado, analise as alternativas
seguintes e assinale a correta:
RESPOSTA:
Anthony M. Grant diz que o coaching é um processo colaborativo focado na solução, orientado para os resultados,
no qual o coach promove o aumento do desempenho no trabalho, experiência de vida, aprendizagem autodirigida
e crescimento pessoal.