PROVA ONLINE - 23_04_2022_ Desenvolvimento de Competências Gerenciais (2022)_5

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23/04/2022 14:44 PROVA ONLINE - 23/04/2022: Desenvolvimento de Competências Gerenciais (2022)
https://pucminas.instructure.com/courses/88182/quizzes/265935 1/7
PROVA ONLINE - 23/04/2022
Entrega 23 abr em 18:00 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 23 abr em 14:00 - 23 abr em 18:00 aproximadamente 4 horas Limite de tempo 90 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 16 minutos 48 de 60
 As respostas corretas estarão disponíveis em 25 abr em 0:00.
Pontuação deste teste: 48 de 60
Enviado 23 abr em 14:42
Esta tentativa levou 16 minutos.
INSTRUÇÕES DA AVALIAÇÃO ONLINE
A prova tem a duração de 90 minutos e se realizará das 14 às 18:00 horas, horário de Brasília. 
Ao clicar em PROVA ONLINE 23/04/2022, no menu “testes” você iniciará a prova. A partir daí não será possível desistir de realizá-la.
A prova é composta de 10 questões objetivas, cada uma no valor de 6 pontos.
Ao final do teste não se esqueça de enviá-lo clicando no botão “ENVIAR TESTE”. Só utilize esse botão quando tiver finalizado a avaliação.
Se necessário, durante a prova entre em contato pelo link “Atendimento”.
Boa Prova!
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6 / 6 ptsPergunta 1
No dia a dia das organizações os Gerentes podem escolher entre priorizar “estabilidade” e deixar em
segundo plano as “mudanças”, ou vice-versa.
 Verdadeiro 
 Falso 
0 / 6 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
A competência principal “Pensar de Forma Crítica”, portanto com um “Pensamento Estratégico”, que
pressupõe “a capacidade de um profissional de raciocinar de forma conectiva, isto é, não precisa enxergar
pontos de interação entre fatos, culturas e realidades distintas na relação empresa-mercado e muito menos
dominar os argumentos claros e atrativos.
 Verdadeiro 
 Falso 
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6 / 6 ptsPergunta 3
Os Gerentes devem adotar um conjunto de competências diversificadas, que muitas vezes parecem ser
contraditórias.
 Verdadeiro 
 Falso 
6 / 6 ptsPergunta 4
O modelo da “Estrutura de Valores Concorrentes” considera que os Gerentes devem dominar os “quatro
imperativos de ação”, Colaborar, Controlar, Competir, e Criar para serem bem sucedidos.
 Verdadeiro 
 Falso 
0 / 6 ptsPergunta 5IncorretaIncorreta
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As estratégias de conformidade (compliance) são: punitiva, remunerativa, preventiva, produtiva, cognitiva-
comportamental e normativa.
 Verdadeiro 
 Falso 
6 / 6 ptsPergunta 6
Após os membros das equipes interfuncionais darem seu apoio às metas, devem apoiar também o
processo. Os membros das equipes interfuncionais não são responsáveis pelo desempenho da equipe. Os
responsáveis são os Gerentes.
 Verdadeiro 
 Falso 
6 / 6 ptsPergunta 7
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A produtividade nas empresas aumenta quando os processos são facilitados – agilidade – e em um
ambiente onde cada colaborador possa focar no que faz, com as ferramentas e estruturas apropriadas e
menos burocracia possível. Quais das ações abaixo não corresponde ao conceito de produtividade:
 Use a tecnologia para aprimorar seus processos 
 Capacite seus colaboradores 
 Revise os processos 
 Burocratize as tarefas 
 Valorize a gestão do tempo 
 Use ferramentas de comunicação 
6 / 6 ptsPergunta 8
Estudiosos definem a capacitação como uma motivação intrínseca relacionada às orientações das pessoas
e o envolvimento delas caracterizado pela energia, engajamento, eficácia, vigor e dedicação. Qual atitude
favorece às organizações:
 Redução de custos 
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 Diminuição do retrabalho 
 Redução dos acidentes de trabalho 
 Comprometimento com a organização 
 Melhoria do relacionamento interpessoal 
6 / 6 ptsPergunta 9
Inovar é fazer melhorias em produtos e serviços para adequá-los ao mercado.
 Verdadeiro 
 Falso 
6 / 6 ptsPergunta 10
Os Gerentes efetivos mantêm sua influência construindo uma relação de confiança mútua e ajudando as
pessoas a desempenhar em um nível superior.
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 Verdadeiro 
 Falso 
Pontuação do teste: 48 de 60