Sistemas Construtivos, Planejamento e Gerenciamento de Obras e Projetos

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Unieducar – Sistemas Construtivos , Planejamento e Gerenciamento de Obras e Projetos. 
 
Introdução aos Sistemas Construtivos – Vídeo Aula 
 
EMPREENDIMENTO 
Conceito: 
“ Implementar um empreendimento, significa EXECUTAR E CONSTRUIR alguma coisa. 
Sempre se tem em vista um OBJETIVO, que pressupõe TAREFAS e PLANEJAMENTO. 
Um planejamento de tarefas conjugadas com um objetivo, leva o empreendimento a ser 
concluído. ” 
Empreendimento: é a execução de um conjunto de tarefas organizadas para que se atinja um 
objetivo. 
 
 CARACTERÍSTICAS DOS EMPREENDIMENTOS: 
 Ciclo de vida do empreendimento, é composto por 4 fases: 
a) Fase 1: CONCEPÇÃO E VIABILIDADE do empreendimento. É nessa fase que a ideia é 
criada. Dada uma ideia, será necessário estabelecer os primeiros estudos referentes 
aos custos estimados deste empreendimento. Ao final da fase 1, então, é necessário 
empreender os primeiros passos para começar a fase 2. 
b) Fase 2: FASE DE PLANEJAMENTO. Com os custos estimados da fase 1, na fase 2 os 
técnicos responsáveis vão aprofundar os estudos e vão procurar verificar, se o que vai 
acontecer na construção do empreendimento, corresponde aqueles custos estimados 
na 1ª fase. A tentativa é aproximar os dois custos da melhor forma possível, antes que 
se inicie a fase 3. 
c) Fase 3: CONSTRUÇÃO propriamente dita do Empreendimento. É a fase mais cara de 
todas. É onde a maioria dos recursos são aplicados. 
A fase 3 pega os estudos preliminares desenvolvidos na fase 1 e 2 e aplica muitas vezes 
no canteiro, local onde será executado o empreendimento. 
d) Fase 4: É a fase final. OPERAÇÃO. Muitas vezes antes da fase de operação no 
empreendimento temos a fase chamada de pré-operação, que é a fase onde o 
empreendimento é testado antes que seja aberto, por exemplo, ao público final. 
A fase 4 é a que todos esperam, a fase final, mas não é aquela em que são gastas as 
maiores partes dos recursos, esses são sempre gastos na fase 3. 
 
 Natureza e Porte dos Empreendimentos 
 Natureza: é o uso de recursos diferentes para um empreendimento. 
(Recursos são: Pessoas, materiais, máquinas, dinheiro; são todos os elementos 
necessários para que o empreendimento seja concluído.) 
Ao se usar diferentes recursos, tem-se então a natureza do empreendimento. 
 Porte: é a quantidade de recursos utilizados para um empreendimento. 
(Usina hidrelétrica, Prédio, Residência Unifamiliar, são empreendimentos de 
naturezas diferentes, porque empregam recursos diferentes na sua 
construção. 
Uma moto-niveladora por exemplo, não é necessária na construção de uma 
residência, mas será muito necessária na construção de uma usina 
hidrelétrica. 
Em relação ao porte, vale a mesma ideia. Existe uma usina hidrelétrica 
pequena, média e grande. Quanto mais recursos usados em um 
empreendimento, maior é o porte desse empreendimento. 
 
(Residência Unifamiliar e Edifício de apartamento.) 
 
Porte- tem a ver com a quantidade de recursos empregados, embora seja os 
mesmos recursos. É daí que surge o conceito de pequeno, médio e grande 
porte. 
Um mesmo recurso pode ser apropriado diversas vezes e isso faz o porte do 
empreendimento. 
É o porte do empreendimento que define a dificuldade de se implementar 
esse empreendimento. 
Dessa forma, a equipe deve ser tecnicamente superior se o empreendimento 
possuir um porte maior. 
A natureza e o porte definem o empreendimento, definem a equipe 
responsável por esse empreendimento. 
Equipes técnicas muito especializadas demandam um cuidado muito grande 
na execução do empreendimento. 
Um conjunto muito grande de recursos precisa de cuidados especiais para 
serem alocados de forma correta. 
Existem ferramentas e métodos para isso, e isso é denominado 
Gerenciamento de Projetos. 
 
Gerenciamento de Projetos- significa controlar as atividades, de forma a cumprir o prazo 
estimado, dentro do orçamento executado. 
O gerenciamento de projetos precisa utilizar ferramentas para poder fazer a gestão do seu 
empreendimento. 
Ferramenta- é um instrumento usado para controlar as tarefas. 
 FERRAMENTAS PARA GERENCIAMENTO DE PROJETO 
 Cronogramas 
 Sistemas Computacionais 
 Métodos de Controle 
 
 Cronogramas: um cronograma é um apontamento de tempo feito de forma gráfica. As 
tarefas, são elencadas em uma lista, e cada uma dessas tarefas é atribuído um tempo, 
esse tempo pressupõe um momento de início e um momento de final. 
É a ferramenta mais utilizada para um gerenciamento de projeto, ela é utilizada para 
qualquer porte de empreendimento. É muito interessante, mas apresenta um 
problema muito delicado, olhando para um cronograma é difícil perceber quais tarefas 
se relacionam com outras. 
 
 Sistemas computacionais: procuram transportar aquelas ferramentas que são 
utilizadas no escritório ou no canteiro de obras pra dentro de uma planilha ou um 
sistema especificamente para fazer o gerenciamento. 
Existem diversos sistemas computacionais, desenvolvidos no mercado, porém para 
empreendimentos de grande porte, é necessários sistemas computacionais 
desenvolvidos especificamente para eles. 
Os sistemas computacionais ajudam a resolver os problemas dos cronogramas. Neles é 
possível perceber quando uma tarefa termina e quando a outra começa. Eles 
costumam dispor de alarmes que vão avisar o gerente de projetos do momento em 
que as tarefas devem começar ou terminar. 
O principal software utilizado no gerenciamento de projetos, é o Microsoft Project, 
que tem mais de 10 anos de mercado. 
 
 Métodos de Controle: Permitem que o profissional responsável pelo gerenciamento 
de projetos, possa acompanhar a execução das tarefas, o principal método de controle 
conhecido é o PERT/CPM. 
PERT/CPM – É uma técnica que procura mostrar o projeto de um empreendimento em 
uma rede que mostra as principais tarefas a serem executadas, sua sequência e 
interdependência. 
PERT: PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE foi desenvolvida para 
marinha americana no final dos anos 50. 
A marinha precisava concluir um grande projeto, “ programa polares “. Através do uso 
das técnicas do PERT, o programa Polares foi concluído com 20 % de tempo a menos 
do que era inicialmente previsto. 
CPM: CRITICAL PATH METHOD. Não foi desenvolvido por um sistema governamental, 
e sim pela empresa Dupont. A empresa Dupont é reconhecida até hoje pela série de 
produtos ( Panelas de teflon , lycra). 
Os dois métodos eram muito parecidos e como foram desenvolvidos simultaneamente 
no final dos anos 50, no início dos anos 60, foram fundidos em um único método, este 
sim denominado PERT/CPM. 
O método PERT/CPM, permite com que as tarefas sejam controladas com início, fim e 
duração. E além disso o gerente de projetos é capaz de estabelecer datas de início 
mais otimistas ou mais pessimistas para o mesmo projeto. 
Outro fato importante é da PERT/CPM é o caminho crítico. 
CAMINHO CRÍTICO: é o conjunto de tarefas cuja duração total determina a duração do 
projeto. Ou seja, enquanto as tarefas do caminho crítico não forem concluídas, o 
projeto não acaba. A duração do projeto está vinculada ao tamanho do caminho crítico 
desse projeto. 
Se o gerenciador de projeto deseja ganhar tempo no seu cronograma é nas tarefas do 
caminho crítico que ele deverá focar, olhar para cada uma dessas tarefas e alocar 
melhor os recursos de forma a fazê-las diminuírem de duração, irá certamente 
influenciar na conclusão do projeto. 
 
EMPREENDIMENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL (são em 3 grandes grupos) 
 Construção Pesada e das Estradas: temos sempre empreendimentos de porte grande 
e natureza muito complexa. É nesse grupo que a grande parte dos recursos em obras 
de infraestruturasão gastos, por exemplo, o governo federal costuma ser o maior 
investidor do Brasil em ações de infraestrutura e quase todas obras tem a ver com 
esse segmento (pesada e estradas). 
O que caracteriza um empreendimento voltado para este grupo? 
Tem a ver com a natureza e o porte muito complexos, para isso os recursos alocados 
são também muito complexos. 
Sempre que ver um empreendimento que carrega, pás-carregadeiras, moto-
niveladoras, gruas, grandes guindastes, esses empreendimentos em geral, são de 
grande porte. Estes empreendimentos caracterizam empreendimentos de construção 
pesada. As estradas pertencem a esse mesmo grupo. Nas estradas são consumidos 
mais recursos ao longo do tempo, porém os recursos não são tão diferentes assim, o 
que indica, que estradas são de grande porte, porém de natureza mais simples. 
 Edifícios Não Residenciais: (Prédios comerciais, shopping centers, lojas, conjunto de 
lojas), nessa categoria existem empreendimentos de todos os portes e todas as 
naturezas. 
Neste tipo de construção, muitas vezes o que se imagina, um empreendimento de 
pequeno porte, acaba se tornando um empreendimento de médio porte ao longo do 
tempo. Isso geralmente acontece quando o planejamento não é bem executado. Por 
isso é importante prestar atenção ao gerenciamento do empreendimento. 
 Construções Habitacionais Multifamiliares: Vai de casas unifamiliares a grandes 
residenciais onde abrigam muitas famílias. 
Neste grupo a natureza do empreendimento é muito importante, (podem haver 
residências unifamiliares de natureza complexa, que exige um acabamento perfeito, 
que é o caso de mansões, etc...) 
 
Para ter um bom gerenciamento de equipes especializadas, é preciso conhecer os níveis de 
execução dos empreendimentos. 
 
 NÍVEL DE GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL 
 A construção civil, também possui uma hierarquia para tomada de decisão. 
Essa hierarquia é dividida em alguns grupos. 
1. 1º Grupo: São decisões do nível ORGANIZACIONAL . No nível organizacional, são 
tomadas todas as decisões que envolvem as relações hierárquicas de chefia dentro de 
um empreendimento. É no nível Organizacional do empreendimento, que se define 
quem é o chefe e quem é o subordinado, que se definem as atribuições de tarefas, que 
se definem quem fará o que, ao longo do tempo, é muito importante na fase de 
planejamento do empreendimento, lá na fase 2 do ciclo de vida. Se o planejamento for 
bem feito, o nível de organizacional permitirá que o empreendimento seja levado ao 
seu final de forma correta e coerente. 
2. 2º Grupo: Nível de EXECUÇÃO é o nível de PROJETO. Nesse nível são definidas como as 
tarefas devem ser executadas. Ao longo da elaboração de um projeto, os profissionais 
responsáveis por esse nível de gerenciamento, vão detalhar todas as tarefas e 
atribuições de cada profissional que irá executar o empreendimento. 
No projeto são definidos os detalhes que serão executados na obra. Nesse sentido, 
tudo que constar no projeto, deve ser na medida do possível. Representado na hora de 
executar a obra. 
Os projetistas utilizam planilhas, desenhos e gráficos para que o profissional que está 
executando a obra, possa acompanhar o que deve ser feito. O projetista costuma 
definir uma ferramenta interessante, o QUADRO DE HORAS (é utilizado pelo gerente 
de projetos no canteiro, para acompanhar o que sua equipe está fazendo). 
No quadro de horas, você terá o nome dos profissionais elencados e o número de 
horas previstas, para que aquele profissional trabalhe. Essas horas previstas, serão 
controladas no nível de operação. 
 
3. 3º Grupo: Nível de OPERAÇÃO. Pressupõe atividades executadas no canteiro de obras, 
essas atividades são executadas pelos profissionais responsáveis por levantar o 
empreendimento. No canteiro de obras, desde os serventes, passando pelos 
pedreiros, pelos mestres de obras, até chegar nos engenheiros responsáveis, todos 
necessitam estabelecer algumas tarefas prioritárias. 
O engenheiro chefe, é responsável por fazer com que os operários desenvolvam o seu 
trabalho de forma correta, mas não apenas isso, eles devem também, saber utilizar os 
equipamentos de forma correta, dentre esses equipamentos, observa-se os mais 
simples ( baldes, pás de construção, carretas para carregar cimento), mas os EPI’s 
também (equipamentos de proteção individual), (capacetes, luvas, botas, jaquetas...). 
Todo tipo de equipamentos utilizados pelos operários para que estejam protegidos de 
acidentes que possam acontecer nas construções. 
Esse é o principal problema do gerente de projetos no dia-a-dia. Além de se preocupar 
com o tempo de execução do projeto, se a obra está andando, ele ainda tem que se 
preocupar se os operários estão seguindo ordens simples, por exemplo, se eles estão 
usando os capacetes; se o orçamento está sendo seguido. 
4. 4º Grupo: Nível das METAS. 
METAS- são pequenos objetivos alocados ao longo do empreendimento. 
Todo empreendimento tem seu objetivo final, essas metas são definidas na fase de 
projeto, no 2º momento do ciclo de vida, no nível de execução do projeto. 
Nesse nível, os projetistas definem como essas metas devem ser seguidas. As metas 
tem muita relação com o caminho crítico. Em geral, as tarefas críticas, são 
representadas por metas. Ao final de cada tarefa crítica, estará sedo concluído o 
caminho crítico e o empreendimento estará então, terminado. 
É muito comum que o nível de projeto defina metas que são submetidas aos gerentes 
de projeto para que ele possa depurá-las. O gerente pegará aquelas metas imaginadas 
no escritório e irá adaptá-las ao canteiro de obras. 
A equipe de projetos deve se reunir com o gerente de projetos e passar quais são as 
metas, esse gerente então, irá adaptar essas metas ás suas equipes. 
 
 
REVISÃO 
 
EMPREENDIMENTO: significa executar tarefas visando o objetivo final. A execução dessas 
tarefas demanda um tempo. Esse tempo deve ser controlado, o controle desse tempo significa 
fazer o gerenciamento do empreendimento. Chama-se isso, Gerenciamento de Projetos. 
Fases do Empreendimento, são denominadas ciclo de vida. 
1ª Fase: estudo de viabilidade. São avaliados os custos preliminares e de que forma isso irá 
impactar, na previsão financeira do empreendimento. 
2ª Fase: Projeto, detalhamento. Nesse nível, aquele orçamento preliminar executado na 1ª 
fase, será detalhado para que se aproxime os dois orçamentos. Ao final dessa fase teremos o 
projeto do empreendimento concluído. 
3ª Fase: Construção. Fase de construção propriamente dita, é aquela que consome o maior 
número de recursos. 
4ª Fase: Operação. Pode ser precedida por uma fase de pré-operação, onde o 
empreendimento é submetido a testes para verificar se ele vai funcionar a contento da forma 
como foi precisa em projeto. 
Natureza de um empreendimento, é o consumo de recursos, diferentes recursos alocados. 
Porte- Quantidade desses recursos. 
Dependendo da natureza e porte do empreendimento é necessário um esforço maior para 
fazer o seu gerenciamento. 
Cabe ao gerente de projetos executar essa tarefa, ele usa algumas ferramentas para isso. 
FERRAMENTAS: São técnicas, instrumentos utilizados para fazer o gerenciamento do 
empreendimento. 
Ferramentas podem variar de pequenos cronogramas de prazo até sistemas computacionais 
muito complexos, como exemplo é o Microsoft Project. 
Tudo isso influencia nos níveis de execução dos empreendimentos, onde as grandes decisões 
são tomadas em 4 grandes níveis: 
 Nível Organizacional 
 Nível de Projeto 
 Nível de Execução 
 Nível de Meta. 
 
 
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Caro aluno, espero que goste deste material, e que ele possa te beneficiar aprimorando e 
ampliando ainda mais seus conhecimentos. 
Abraços 
Professora, Laura Oliveira Assunção.