ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA - EMPREENDEDORISMO

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA- EMPREENDEDORISMO
ANÁLISE SWOT DA EMPRESA MODA FASHION
INTRODUÇÃO
Análise SWOT, consiste em uma ferramenta, regulamente usada na verificação do ambiente em que a organização está inserida, servindo como base no planejamento estratégico e de gestão em uma empresa.
Para Kother (2000), a análise SWOT é uma análise que busca relacionar a forças e fraquezas internas da empresa com as oportunidades e ameaças externas à empresa, de tal forma que suas forças sejam destacadas e fortalecidas, suas fraquezas trabalhadas e mitigadas, as oportunidades capturadas e as ameaças protegidas.
Aplicando a Análise SWOT na empresa Moda Fashion, verificaremos os ambientes interno e externo, através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta, visando elaborar estratégias para obter vantagem competitiva e melhorar seu desempenho organizacional.
ANÁLISE SWOT
Segundo Tavares (2005), o conceito de SWOT – forças (Strengths), fraquezas (Weakness), oportunidades (Opportunities), ameaças (Threats), ou em sua tradução FOFA, relacionando em ordem diferente os mesmos significados. 
Para Kotler (2000), cada negócio precisa avaliar periodicamente suas forças e fraquezas internas. Analisam-se as competências de marketing, financeiras, de fabricação e organizacionais e classifica cada fator como uma grande força, uma força, uma característica neutra, uma fraqueza ou uma grande fraqueza.
Segundo Rezende (2008), as forças ou pontos fortes da organização são as variáveis internas e controláveis que propiciam condições favoráveis para a organização em relação ao seu ambiente.
No ambiente interno da Moda Fashion verificou-se como forças:
· Desenvolvimento de novos produtos e serviços diferenciados aos clientes;
· Fornecedores e produtos de qualidade;
· Informatização de pagamento via totens em toda loja;
· Agilidade de pagamento no provador;
· Utilização de App da loja nas novidades para saldões e promoções;
· Criação de cartão fidelidade em seu programa de benefícios;
· Presente de aniversário para clientes que possuam cartão fidelidade.
Segundo Matos, Matos, Almeida (2007), as fraquezas são consideradas deficiências que inibem a capacidade de desempenho da organização e devem ser superadas para evitar falência da organização.
No ambiente interno da Moda Fashion verificou-se como fraquezas:
· Instabilidade do sistema de informatização;
· Aumento dos custos na fabricação dos novos produtos;
· Falta de variedades de publicidades (utilização somente do app da loja);
· Pouco engajamento nas redes sociais;
· Demora no provador, devido sua utilização para pagamento;
· Falta de treinamento dos colaboradores;
Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), para a análise do ambiente externo deve-se avaliar, por exemplo, a mudança de hábitos do consumidor, surgimentos de novos mercados, diversificação, entrada de novos concorrentes, produtos substitutos.
Segundo Martins (2007), oportunidades são aspectos mais positivos do produto/serviço da empresa em relação ao mercado onde está ou irá se inserir. São fatores que não podem ser controlados pela própria empresa e relevantes para o planejamento estratégico.
No ambiente externo da Moda Fashion verificou-se como oportunidades:
· Buscar novidades e tendências em outros países para desenvolver novos produtos e serviços diferenciados aos clientes;
· Crescimento de suas vendas on-line através do E-commerce;
· Possibilidade de abrir franquias de lojas em outras regiões.
Segundo Callaes, Bôas, Gonzales (2006), as ameaças são situações ou fenômenos externos, atuais ou potenciais, que podem prejudicar a execução de objetivos estratégicos. 
No ambiente externo da Moda Fashion verificou-se como ameaças:
· Produtos similares;
· Concorrências das outras lojas; 
· Oscilação da economia no país e a inflação;
A análise SWOT é uma das práticas mais comuns nas empresas voltadas para o pensamento estratégico e marketing, é algo relativamente trabalhoso de produzir, contudo a prática constante pode trazer ao profissional uma melhor visão de negócios, afinal de contas, os cenários onde a empresa atua estão sempre mudando.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CALAES, Gilberto Dias.; VILLAS BÔAS, Roberto C; GONZALES, Arsenio. Planejamento Estratégico, Competitividade e Sustentabilidade na Indústria Mineral: dois casos de não metálicos no Rio de Janeiro. 1. ed. Rio de Janeiro: Cyted, 2006.
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 1. ed. 13° tiragem. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
KOTLER, P. Administração de Marketing. São Paulo: Prentice Hall, 2000.
MATOS, José Gilvomar R.; MATOS, Rosa Maria B.; ALMEIDA, Josimar Ribeiro de. Análise do Ambiente Corporativo: do caos organizado ao planejamento. 1. ed. Rio de Janeiro: E-papers, 2007.
MARTINS, Marcos Amâncio P. Gestão Educacional: planejamento estratégico e marketing. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
REZENDE, Denis Alcides. Planejamento Estratégico para Organizações: públicas e privadas. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2008.
TAVARES, M. C. Gestão Estratégica. 2ª ed. São Paulo: Atlas. 2005.