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1)Texto base: No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo. Do que é composto um cronograma de projeto? Alternativas: · a) De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto. · b) De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto. · c) De uma lista de pagamentos num determinado período. · d) De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um. Alternativa assinalada · e) De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto. 2)Texto base: Apesar de parecer um assunto de fácil acompanhamento, o controle de custos de um projeto acaba sendo negligenciado em muitos empreendimentos. Essa negligência pode fazer com que um projeto deixe de ser viável financeiramente para uma empresa. O que é o controle dos custos de um projeto? Alternativas: · a) É o monitoramento contínuo das variáveis financeiras, bem como o apontamento do progresso frente àquilo que foi planejado. Alternativa assinalada · b) É o trabalho de planejar os pagamentos e fechar os contratos do projeto. · c) É a atividade de apontar o progresso das atividades no cronograma. · d) É o calendário de reuniões do grupo que cuida das finanças do projeto. · e) É a atividade de recorrer aos financiadores do projeto quando houver problemas financeiros no mesmo. 3) Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável (exequível). Quando um projeto é considerado viável? Alternativas: · a) Quando atende a estratégia da empresa que o selecionou e tem potencial de gerar o retorno esperado aos investidores. Alternativa assinalada · b) Quando os órgãos de financiamento aprovaram os empréstimos solicitados. · c) Quando o risco é menor do que a oportunidade de fazer o produto chegar ao mercado. · d) Quando os planos estão prontos e o time reunido para inicia-lo, conforme o Termo de Abertura do projeto. · e) Quando os escopos do projeto e do produto já foram definidos. 4) Após análises e diversos cálculos, o gerente de projetos chega a um IDC de 0,82. Como ele avalia este resultado? Alternativas: · a) O IDC de 0,82 é excelente para o projeto, pois mostra que a empresa está gastando menos para fazer tudo o que foi planejado. · b) O IDC de 0,82 mostra que os gastos estão exatamente iguais àqueles que haviam sido planejados. · c) O IDC de 0,82 mostra um desempenho abaixo do planejado, com um projeto mais caro do que o planejado. Alternativa assinalada · d) IDC de 0,82 significa que os Custos Reais estão abaixo do Valor Planejado. · e) O IDC de 0,82 mostra que a cada R$ 1,00 efetivamente gasto, R$ 1,82 do Valor Agregado foram recebidos. 5) No processo da gestão dos custos de um projeto, existem 4 etapas que devem ser realizadas. Em qual ordem devem ser feitas essas etapas? Alternativas: · a) Planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; estimar os custos; e definir o orçamento. · b) Planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; definir o orçamento; e controlar os custos. Alternativa assinalada · c) Planejar o gerenciamento de custos; definir o orçamento; controlar os custos; e estimar os custos. · d) Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; estimar os custos; e controlar os custos. · e) Definir o orçamento; planejar o gerenciamento de custos; controlar os custos; e estimar os custos.
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