Exercício de Fixação - Tema 16_ Revisão da tentativa

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19/04/2022 08:31 Exercício de Fixação - Tema 16: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em terça, 19 Abr 2022, 08:06
Estado Finalizada
Concluída em terça, 19 Abr 2022, 08:30
Tempo
empregado
24 minutos 20 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
Bons fornecedores constituem um importante elo na cadeia de suprimentos. O adequado recebimento de peças
dentro do prazo ou itens de acordo com o pedido podem garantir uma gestão adequada da cadeia de
suprimentos. Logo, a escolha do fornecedor envolve muitos aspectos, sendo que a importância de cada fator
difere de uma empresa para outra, assim como dentro uma organização, de um produto ou serviço para outro.
 
Assim, escolha a opção que corresponde corretamente ao processo de gestão e avaliação de fornecedores. 
Escolha uma opção:
a. Entender o processo de seleção é o critério para cadastro e que, uma vez homologado, o fornecedor
passa a ser um vitalício parceiro.
b. Compreender a real necessidade dos requisitos de seleção é importante para um bom funcionamento da
cadeia. 
c. Eliminar os proponentes e cadastrar apenas os fornecedores que possuam conhecimento com a alta
direção da empresa.
d. Compreender as necessidades ocultas dos fornecedores, podendo, inclusive, se traduzir em excelentes
negócios por meio da troca de interesses na relação comercial.
Sua resposta está correta.
A seleção e homologação dos fornecedores traz vantagens para empresa, como a garantia de maior poder de
negociação, minimização de riscos na aquisição de materiais, associado à segurança e confiabilidade no
abastecimento. Entretanto, o processo de homologação pode ser disciplinado por descumprimentos contratuais,
por exemplo. O processo de gestão, avaliação e desenvolvimento de fornecedores, não envolve benefícios, mas
uma relação transparente e criteriosamente monitorada. 
A resposta correta é: Compreender a real necessidade dos requisitos de seleção é importante para um bom
funcionamento da cadeia.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Para haver um melhor alinhamento com o processo de compras junto a fornecedores é importante a adoção de
estratégias coletivas e colaborativas, com a preocupação com os demais elos da cadeia. Assim, desenvolve-se
relacionamentos cooperativos com os diversos membros da cadeia, baseados na troca de informação e de
confiança.
 
O trecho acima se refere a qual etapa do processo de avaliação, gestão e desenvolvimento de fornecedores?
 
Escolha uma opção:
a. Desomologação.
b. Homologação.
c. Monitoramento. 
d. Seleção.
Sua resposta está correta.
O monitoramento permite avaliar os fornecedores, de maneira a favorecer o aprimorando dos processos e o
alinhamento entre as empresas que são membros da cadeia de suprimentos. 
A resposta correta é: Monitoramento.
De acordo com Ballou (2006, p. 191), “se um fornecedor precisar oferecer um serviço de transporte mais
qualificado que o da concorrência, ele pode inclinar-se a aumentar o preço dos produtos como forma de
compensação, ainda que mínima, do custo adicional.”
BALLOU, R.H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/Logística empresarial. Porto Alegre: Bookman,
2006, p. 191.
 
De acordo com as responsabilidades e etapas do processo de compras é possível os fornecedores terem acesso
à tabela de preços praticados na fase de cadastro e seleção de fornecedores? 
Escolha uma opção:
a. Sim, pois trata-se de uma etapa que o hospital seleciona suas preferências e revelar os preços fará com
que o fornecedor demonstre interesse em contratar com o hospital.
b. Não, pois os preços apenas são verificados e negociados na emissão de nota fiscal.
c. Sim, pois é na etapa de cadastro que os fornecedores têm acesso aos preços praticados pela empresa.
d. Não, pois os preços apenas são verificados e negociados na fase de cotação de preços e decisão da
compra. 
Sua resposta está correta.
Na fase de cadastro e seleção de fornecedores, não são avaliados preços. Quando um fornecedor participa da
cotação e envia sua proposta orçamentária é porque ele já está cadastrado e homologado pela empresa
compradora. 
A resposta correta é: Não, pois os preços apenas são verificados e negociados na fase de cotação de preços e
decisão da compra.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
De acordo com Dias (2010, p. 271), “a função de compra é um segmento essencial do Departamento de
Materiais os Suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu
efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Compras é, portanto, uma operação da área de
materiais, muito importante entre as que compõem o processo de suprimento.
DIAS, M. A. P. Administração de Materiais: Princípios Conceitos e Gestão. São Paulo: Atlas, 2010, p. 271.
 
No processo de avaliação, gestão e desenvolvimento de fornecedores, podemos afirmar que o setor de compras
é:
Escolha uma opção:
a. essencial em todas as etapas do processo de gestão de fornecedores, como a seleção, a avaliação e o
desenvolvimento do fornecedor. 
b. essencial apenas na etapa de seleção, visto que nas demais etapas do processo de avaliação, gestão e
desenvolvimento de fornecedor, o setor de compras atua de forma passiva.
c. essencial na etapa de avaliação, especialmente, nos critérios de recebimento de produto.
d. essencial nas etapas de avaliação e desenvolvimento, visto que as etapas de seleção e homologação
cabem, exclusivamente, aos setores de estoque e jurídico, respectivamente.
Sua resposta está correta.
O setor de compras possui papel estratégico dentro das organizações, já que pode afetar a entrega de produtos
e de serviços, no tempo certo, aumentando os custos de produção e reduzindo a qualidade deles. Ele é
essencial no processo de gestão, avaliação e desenvolvimento de fornecedores, justamente por participar de
todas as etapas do processo. Na fase de seleção, cadastro e homologação ele atua na pesquisa e seleção; na
fase de avaliação, por meio da avaliação dos indicadores de compras, a exemplo do preço; na fase de gestão e
desenvolvimento por meio do relacionamento, negociação e feedback com o fornecedor.
A resposta correta é: essencial em todas as etapas do processo de gestão de fornecedores, como a seleção, a
avaliação e o desenvolvimento do fornecedor.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“Muitas empresas, hoje, estão abordando questões sobre o que veio a ser chamado ‘continuidade dos negócios’.
[...] Qual a vulnerabilidade da empresa em relação a interrupções no fornecimento? O risco pode ser ais elevado
em virtude do global sourcing, da dependência nos principais fornecedores, da fraca gestão de fornecimento,
entre outros.”
 
CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Elsevier, 2014. p. 269,
270.
 
De acordo com o trecho acima relacionado com a estratégica e as características de criticidade dos
fornecedores, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
(1) Estratégicos(2) Alavancagem 
(3) Gargalo 
(4) Rotina/eventual 
( ) Monopólio; barreiras de entrada; garantir o suprimentos e buscar alternativas.
( ) Poder no fornecedor; crítico/capacidade de produção; desenvolver parcerias e contratos. 
( ) Fornecedores eventuais; produtos substitutos; permitir a competição entre fornecedores. 
( ) Abundância de oferta; grande variedade; dar celeridade no processo de aquisição.
 
Agora assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. 1 – 3 – 4 – 2.
b. 3 – 2 – 4 – 1.
c. 1 – 4 – 2 – 3.
d. 3 – 1 – 2 – 4. 
Sua resposta está correta.
Os fornecedores estratégicos (1) são os mais críticos para as empresas. Geralmente são fornecedores de
suprimentos que causam impactos diretos no negócio. Assim, eles possuem poder nas negociações, devendo a
empresa contratante/compradora, recorrer a contratos e parcerias. Os fornecedores de alavancagem (2) são
eventuais e que possuem produtos substitutos, classificados como semicríticos. Os fornecedores gargalo (3) são
de alto risco, pois, na maioria das vezes, detém o monopólio sobre o fornecimento de algum produto, devendo a
empresa contratante/compradora recorrer a alternativas. Os fornecedores de rotina (4) são os que fornecem
suprimentos eventuais com abundância de ofertas e de grande variedade no mercado. Assim, a empresa
compradora não precisa, necessariamente, celebrar contratos, mas garantir a celeridade no processo de
aquisição. 
A resposta correta é: 3 – 1 – 2 – 4.
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