Competências e Habilidades do Administrador

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GESTÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	DISCIPLINA
	Gestão Empresarial: Visão Sistêmica para Compras e Suprimentos
	Turma
	GCS04
	Professor
	Leonardo Perdiz da Costa
1. Indique verdadeiro ou falso. 
a) João teve ao longo do ano de 2012 - 8 empregos a média do tempo em que ficou em cada um desses empregos foi de 2 meses. E em 2013 já passou por 3 empresas diferentes. Podemos concluir que João possui empregabilidade. ( F )
b) Laura possui dentro da empresa TECTOY S/A um bom círculo de amizade o que facilita seu trabalho. Tem problemas de estabelecer estratégia para longo prazo. Mas tecnicamente em relação a resolução de problemas, gerar orçamentos ou seja é uma técnica formidável. Podemos concluir que Laura possui habilidade humana, não possui habilidade conceitual bem desenvolvida porém possui habilidade técnica. ( V )
c) O exemplo anterior de Laura, ela pode ser promovida para Gestora de Alta Administração. ( F )
d) A administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização apenas lucrativa. ( F )
e) A habilidade do presidente (gestor da alta administração) que a organização precisa que ele desenvolva é a habilidade conceitual. ( V )
2. Marque as habilidades que o administrador necessita ter:
a) Técnicas, Isomericas e Orgânicas
b) Orgânicas, Payback e Conceituais
c) Técnicas, Humanas e Orgânicas
d) Técnicas, Humanas e Conceituais
3. Relacione uma coluna com a outra em relação as competências duráveis. 
a. Conhecimento ( C ) Colocar o conhecimento em ação.
b. Perspectiva ( B ) Comportamento do administrador. 
c. Atitude	 ( A ) Todo acervo de informações.
4. Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para os seus funcionários. Em uma reunião da diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente do departamento financeiro da companhia. A primeira preocupação de Márcia foi: estou realmente preparada para assumir o novo cargo? Quais habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função?
Habilidades Humanas ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Com base nos conceitos de eficiência (meio) e eficácia (fazer as coisas certas resultado) analise as situações a seguir e classifique:
a) João é um analista de projetos da empresa JACUTINGA S/A, preocupava-se muito em fazer bem feito, preocupava-se com o passo a passo. Podemos afirmar que João era: ( X )eficiente ou ( ) eficaz.
b) Pedro era um gerente e conseguia realizar todas as atividades que estavam planejadas e sempre a entrega no prazo era a conversa da reunião semanal que tinha com seus subordinados. Podemos afirmar que João era: ( )eficiente ou ( X ) eficaz.
6. Marque Verdadeiro ou Falso:
a) A tarefa básica do administrador é fazer as coisas sem as pessoas para conseguir os objetivos. ( F )
b) Os principais recursos da organização são humanos, materiais, finanças e teconologia da informação. ( V )
c) O administrador conduz grupos de pessoas para realização de tarefas com o fim de contribuir com os objetivos organizacionais. ( V )
d) As variáveis do trabalho do administrador são na ordem pessoas, tarefa, estrutura, ambiente, tecnologia e competitividade. ( F )
e) As variáveis do trabalho do administrador são pessoas, tarefa, estrutura, ambiente, tecnologia e competitividade. ( V )