Av1 e Av2 - Gestão de Cadeia de Suprimentos

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Av1/Gest�o de Cadeia de Suprimentos - (1) - AV1.doc
		
Avaliação: GST0189_AV1
		Tipo de Avaliação: AV1 
		Aluno: 
		Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS           Turma: 9002/AB
		Nota da Prova: 6,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 22/09/2012
		�
		1.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		1a sem.  
		Pontos: 0,5  / 0,5 
		Quanto à Cadeia de Suprimento podemos afirmar que:
		
		
		É representa pelo estágio entre o Cliente e o Fornecedor. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Inicia com o cliente e sua necessidade de obter o produto. 
		
		É representada pelo Cliente e Fornecedor. 
		
		Está inserida apenas ao final do Ciclo de Pedido do Cliente. 
		
		Inicia com o produto e sua necessidade de entregar ao cliente. 
		
		�
		2.) ��GESTÃO DE PROCESSOS
		1a sem.  
		Pontos: 0,5  / 0,5 
		A Gestão por Processo pode ser entendida como: 
 
		
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Enfoque administrativo aplicado por uma Organização que busca a otimização e melhoria da cadeia de processos. 
		
		Planejamento capaz de prever; a máxima utilização dos recursos e do mínimo índice de acerto. 
		
		Atividades, recursos, clientes internos e externos. 
		
		Planejamento de toda a cadeia de produção de uma empresa. 
		
		Grupo de pessoas, procedimentos e tecnologia. 
		
		�
		3.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		2a sem.  
		Pontos: 0,5  / 0,5 
		A "Margem", componente básico da Cadeia de Valor, é: 
		
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		A diferença entre o valor total e o custo coletivo da execução das atividades de valor. 
		
		A diferença da margem de preço de mercado e o custo total arcado pelo comprador. 
		
		A margem de isolamento dos custos. 
		
		A margem do custo total arcado pelo comprador. 
		
		A diferença da cadeia de valor e do fornecedor.
		
		�
		4.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		1a sem.  
		Pontos: 0,5  / 0,5 
		Podemos entender que Cadeia de Valores: 
		
		
		É um conjunto de atividades criadoras de valor, do cliente até as fontes de matérias-primas básicas. 
		
		Representa todo o fluxo, do cliente até o estágio de fabricação do produto. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Decompõe a empresa nas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos, fontes e potenciais de diferenciação. 
		
		Está compreendida entre a empresa, a estratégia e os custos, como diferenciação. 
		
		Representa desde os fornecedores de componentes, até o produto final entregue nas mãos do consumidor. 
		
		�
		5.) ��CADEIA DE SUPRIMENTOS
		2a sem.  
		Pontos: 1,0  / 1,0 
		Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta. 
		
		
		Nenhuma das alternativas anteriores.
		
		O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.
		
		A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM. 
		
		De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a que pertence.
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
		
		�
		6.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		2a sem.  
		Pontos: 1,0  / 1,0 
		A Cadeia de Valor é composta por dois componentes básicos, que são: 
		
		
		Atividades primárias e Atividades secundárias. 
		
		Estoque e Produtos fabricados. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Margem e Atividades de valor. 
		
		Valor total e o custo coletivo da execução das atividades. 
		
		Atividades primárias, secundárias e terciárias. 
		
		�
		7.) ��FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		4a sem.  
		Pontos: 1,0  / 1,0 
		As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos responsiva.
		
		
		Manter estoques reguladores para atender a demanda inesperada.
		
		Contar com meios de transporte responsivos.
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.
		
		Atender a demanda rapidamente.
		
		Criar modularidade que permita um adiantamento da diferenciação do produto.
		
		�
		8.) ��COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
		3a sem.  
		Pontos: 0,0  / 1,0 
		Pode se afirmar que ESTOQUE À MÃO é: 
		
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
		
		O número de unidades concluídas por unidade de tempo. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
		
		A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
		
		O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
		
		�
		9.) ��COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
		2a sem.  
		Pontos: 1,0  / 1,0 
		Podemos dizer que cadeia de suprimento eficiente é: 
		
		
		Aquela que possui um aumento de estoque no geral. 
		
		Aquela que possui uma diminuição de estoque no geral. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Aquela que possui um estoque para atender à demanda. 
		
		Aquela que possui um aumento de transporte no geral. 
		
		Aquela que possui um transporte para atender à demanda. 
		
		�
		10.) ��CADEIA DE SUPRIMENTOS - CONCEITOS E OBJETIVOS
		1a sem.  
		Pontos: 0,0  / 1,0 
		Podemos dizer sobre o processo de Suply Chain Management (SCM) que:
		
		
		Sempre teremos fornecedor e cliente no recebimento e na distribuição.
		
		Nunca terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Sempre terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
		
		Nunca terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET
Sempre terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento. 
Av1/Gest�o de Cadeia de Suprimentos - (3) - AV1.doc
Gestão de Cadeia de Suprimentos AV1
		1.) ���CADEIA DE SUPRIMENTO
		3a sem.  
		Pontos: 0,0  / 0,5 
		Sobre "Demanda Independente", podemos dizer que:
		
		
		não é orientada pelo mercado.
		
		está vinculada à demanda dependente.
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
		é determinada pelas decisões de produção
		
		o seu direcionador está vinculado ao consumo.
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		não é afetada pelas necessidades de produção.
		
		�
		2.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		1a sem.  
		Pontos: 0,0  / 0,5 
		As Atividades de Valor podem ser divididas em dois tipos gerais, que são: 
		
		
		O conjunto de Logística e de Infraestrutura da empresa. 
		
		Atividades de Logística e Atividades de Suporte. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Atividades de Logística e Atividades de Suporte e Apoio. 
		
		Logística e Operações de Transporte. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Atividades primárias e atividades de suporte e apoio. 
		
		�
		3.) ��GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		1a sem.  
		Pontos: 0,5  / 0,5 
		Supply Chain Management significa: 
		
		
		Suporte a Gestão da Cadeia de Suprimentos. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Gestão da Cadeia de Suprimentos. 
		
		Logística da Cadeia de Suprimentos. 
		
		Gestão da Cadeia de Produção. 
		
		Gestão da Cadeia de Valor.
		
		�
		4.) ��FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		4a sem.  
		Pontos: 0,5  / 0,5 
		As cadeias de suprimentos eficientes apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que não apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos eficiente. 
		
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Maximizar os estoques para reduzir custos.
		
		Suprir a demanda com menor custo.
		
		Reduzir o lead time sem sacrificar os custos.
		
		Contas com meio de transporte mais baratas.
		
		Maximizar o desempenho com um custo mínimo por produto.
		
		�
		5.) ��FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		4a sem.  
		Pontos: 1,0  / 1,0 
		A incerteza implícita da demanda é muitas vezes relacionada com outras características da demanda. Assinale a única alternativa correta:
		
		
		As reduções de preços são altas para produtos com alta incerteza da demanda porque a superoferta acontece com menor frequência.
		
		As previsões são mais detalhadas quando a demanda é mais incerta.
		
		O aumento da certeza implícita da demanda pode levar a um aumento da superoferta ou agravar a situação de esgotamento de estoques.
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		O aumento da incerteza da demanda leva a uma maior dificuldade em sincronizar a oferta e procura.
		
		Produtos com demanda incerta são muitas vezes mais maduros e possuem uma concorrência direta menor. Como resultado, as margens de lucro costumam ser baixas. 
		
		�
		6.) ��FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		4a sem.  
		Pontos: 0,0  / 1,0 
		As cadeias de suprimentos responsivas apresentam diversas características. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta uma característica de uma cadeia de suprimentos responsiva.
		
		
		Atender a demanda rapidamente.
		
		Contar com meios de transporte responsivos.
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Reduzir o lead time lentamente para não impactar nos custos.
		
		Criar modularidade que permita um adiantamento da diferenciação do produto.
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Manter estoques reguladores para atender a demanda inesperada.
		
		�
		7.) ��FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		4a sem.  
		Pontos: 0,0  / 1,0 
		No processo de alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos, a etapa de entender o cliente obedece às seguintes características: 
1- A quantidade de produto necessária em cada lote. 
2- O tempo de resposta que os clientes estão dispostos a tolerar. 
3- A variedade de produtos necessária. 
4- O preço do produto. 
5- A taxa esperada de inovações no produto. 
		
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Todas as questões estão corretas.
		
		Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
		
		Somente as questões 3, 4 e 5 estão corretas.
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
		Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.
		
		Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
		
		�
		8.) ��COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
		3a sem.  
		Pontos: 0,0  / 1,0 
		Pode se afirmar que MÃO DE OBRA é: 
		
		
		Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
		A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
		
		O número de unidades concluídas por unidade de tempo. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
		
		O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
		
		�
		9.) ��COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
		3a sem.  
		Pontos: 1,0  / 1,0 
		Pode se afirmar que TAXA DE PRODUÇÃO é: 
		
		
		O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção 
		
		A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
		
		O estoque previsto postergado para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
		
		Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		O número de unidades concluídas por unidade de tempo. 
		
		�
		10.) ��COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
		3a sem.  
		Pontos: 0,0  / 1,0 
		Pode-se afirmar que SUBCONTRATAÇÃO é: 
		
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
		A capacidade contratada de terceiro exigido para o horizonte de planejamento. 
		
		O estoque previsto postergado
para os vários períodos ao longo do horizonte de planejamento. 
		
		Demanda não atendida no período em que surge, mas postergada para períodos futuros. 
		�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
		O número de funcionários/unidades de capacidade necessários para a produção.
		
		O número de unidades concluídas por unidade de tempo. 
Av1/Gest�o de Cadeia de Suprimentos - (4) - AV1.docx
Parte superior do formulário
						Avaliação: GST0189_AV1_
		Tipo de Avaliação: AV1 
		Professor: LUIS OTAVIO DE MARINS RIBEIRO           Turma: 
		Nota da Prova: Nota do Trabalho:        Nota de Participação:        Data: 19/09/2012
		
		1.) FUNDAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		Pontos: 0,0  / 0,5 
		O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é: 
				
		
		A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
		
		A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
		
		A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
		
		A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
		
		A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente. 
		
		
		2.) FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		Pontos: 1,0  / 1,0 
		Ao implementar uma operação de cross-docking no lugar de um centro de distribuição, o impacto esperado sobre o nível de inventário. 
				
		
		Nulo, pois é um sistema de distribuição de não gestão de estoques.
		
		É muito alto, em especial devido à eliminação do estoque de custo fixo.
		
		Está limitado aos ganhos pela centralização do estoque de segurança.
		
		É moderado, normalmente gerando um certo aumento do estoque cíclico.
		
		Baixo, pois não tem influência no nível de estoque.
		
		
		3.) VISÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		Pontos: 1,0  / 1,0 
		1. A promoção "Hora da Fuzarka Renner" está de volta com uma nova série de divertidos bichinhos de pelúcia colecionáveis. Cada R$ 40,00 em compras de produtos da linha infantil dá direito à troca por um dos seis animaizinhos da coleção Ecobichos: boto rosa, jaguatirica, sagui, tamanduá, tartaruga e o jacaré do papo amarelo - todos eles ameaçados de extinção. Além de divertir a garotada, a ação tem por objetivo desenvolver a consciência sobre a preservação ecológica. A área de planejamento de marketing teve o cuidado de consultar previamente o departamento de logística para que este pudesse preparar-se com antecedência para o atendimento das novas necessidades da demanda, que consequentemente irá aumentar. Tal iniciativa tem por objetivo: 
I - Preparar a área de logística de modo a verificar a disponibilidade de equipamentos de transporte adicional, área física disponível, custo adicional de inventário, e necessidade de aumento de estrutura de gerenciamento dos pedidos. 
II - Apenas manter a área de logística informada das decisões de marketing, uma vez que ambos trabalham em conjunto e devem estar informados das estratégias mútuas. 
III - Consultar o depto de logística com relação às rotas de distribuição que devem ser adotadas para os brindes promocionais, de modo a informar a chegada dos mesmos às lojas. 
IV - Uma vez que a logística é responsável somente pela distribuição dos produtos acabados, a distribuição dos brindes promocionais não devem ser consideradas. V - O depto. de marketing não tem necessidade de se comunicar com a área de logística, visto que são deptos. independentes com as demais áreas da empresa. 
				
		
		As alternativas IV e V estão corretas.
		
		Somente a alternativa I está correta.
		
		Somente a alternativa II está correta.
		
		Somente a alternativa IV está correta
		
		Somente a alternativa III está correta.
		
		
		4.) AS ATIVIDADES LOGÍSTICAS
		Pontos: 0,5  / 0,5 
		Para que as informações sejam úteis na tomada de decisão na cadeia de suprimentos elas devem apresentar uma série de características. Apresente a alternativa que NÃO se trata de uma dessas características. 
				
		
		As informações devem ser úteis.
		
		As informações devem chegar antes do tempo necessário.
		
		As informações devem ser atuais.
		
		As informações devem ser precisas.
		
		As informações devem estar acessíveis no tempo certo.
		
		
		5.) ATIVIDADES LOGÍSTICAS
		Pontos: 0,0  / 1,0 
		O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível elevado de atendimento aos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ESTOQUES.
				
		
		A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade. 
		
		Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque. 
		
		As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal. 
		
		São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis tão elevados, em função do risco e do custo total proibitivos. 
		
		Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de produtos.
		
		
		6.) COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTO
		Pontos: 0,0  / 0,5 
		Assinale a alternativa que define o fator-chave ESTOQUE:
				
		
		É potencialmente o maior fator-chave da cadeia de suprimento. 
		
		A decisão com relação à escolha da localização exerce um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia. 
		
		A má escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia. 
		
		As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia. 
		
		A boa escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
		
		
		7.) AS ATIVIDADES LOGÍSTICAS
		Pontos: 0,5  / 0,5 
		A Tecnologia da Informação consiste em: 
				
		
		Programa de computador.
		
		Software para troca de informações.
		
		Um sistema de gestão.
		
		Um equipamento.
		
		Hardware e software para agrupar e analisar informações.
		
		
		8.) FUNDAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		Pontos: 1,0  / 1,0 
		A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
				
		
		Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
		
		Introdução de novos produtos.
		
		Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
		
		Modificações em acordos de serviço básicos.
		
		Retirada de produtos do mercado.
9.) FATORES CHAVE E OBSTÁCULOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		Pontos: 1,0  / 1,0 
		Os gerentes encontram uma série de obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta um obstáculo para este alinhamento: 
				
		
		Aumento na variedade de produtos.
		
		Evolução da tecnologia da informação.
		
		Clientes cada vez mais exigentes.
		
		Fragmentação da propriedade na cadeia de suprimento.
		
		Redução dos ciclos de vida dos produtos
		
		
		10.) FUNDAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		Pontos: 0,0  / 1,0 
		Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas: 
				
		
		Serviços Focados no Cliente
		
		Serviços Focados no Tempo
		
		Serviços Focados na Manufatura
		
		Serviços Focados na Promoção
		
		Serviços Focados no Custo
		
		
Parte inferior do formulário
 
 
Av1/Gest�o de Cadeia de Suprimentos - (6) - AV1.docx
		AV1 – Gestão da Cadeia de Suprimentos
		 1a Questão (Cód.: 139194)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento das exigências logísticas. Escolha aquela descrição que está relacionada com a atividade logística denominada ESTOQUES.
		
		
		Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque;
		
		Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias;
		 
		São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis tão elevados, em função do risco e do custo total proibitivos;
		 
		Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de produtos;
		
		As empresas estão investindo muito e aprendendo a utilizar para elaborar soluções logísticas inovadoras e únicas;
		
		 2a Questão (Cód.: 139212)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		Para atingir o Nível de Serviços esperado pelos clientes é necessário atender aos fatores de desempenho. Embora a velocidade do serviço seja essencial, a maioria dos executivos da mais importância a regularidade. É a capacidade da empresa executar seus serviços dentro dos requisitos esperados de maneira constante. Escolha a denominação do fator que corresponde à descrição apresentada acima.
		
		
		Dispobilidade
		
		Velocidade
		
		Confiabilidade
		 
		Consistência
		 
		Flexibilidade
		
		 3a Questão (Cód.: 139178)
		Pontos: 0,5  / 0,5
		A Logística passou por fases em sua trajetória até hoje. Todas foram denominadas por características e traços de sua época. Escolha a frase que define a fase da INTEGRAÇÃO INTERNA
		
		
		Grandes melhorias foram introduzidas no sistema de controle de estoques dos supermercados. Tal tecnologia possibilitou o aumento do nível de integração entre os membros da cadeia.
		
		Pode-se perceber o grande grau de relevância que foi atribuído aos canais de comunicação, assim como os novos sistemas de informações integrados.
		 
		Diversos fatores evidenciaram o imperativo de que as atividades funcionais deveriam ser executadas de forma integrada e harmoniosa para obter-se uma boa performance da organização.
		
		Este período também deu inicio a utilização intensiva de multimodalidade nos transportes.
		
		Não havia uma abordagem sistêmica, a ênfase era funcional e a execução dava-se por departamentos especializados.
		
		 4a Questão (Cód.: 139177)
		Pontos: 0,0  / 0,5
		Ao longo do tempo a Logística foi construída por etapas. Todas foram denominadas por características e traços de sua época. Escolha a frase que define a fase da INTEGRAÇÃO INTERNA.
		
		
		Nesta fase, a logística foi aplicada de forma funcional, onde se buscou melhorar o desempenho individual de cada uma das atividades básicas.
		
		As operações logísticas buscavam conciliar baixo custos com melhora do nível de serviços, através da racionalização da cadeia de suprimentos, iniciando uma visão de conjunto.
		
		O desenvolvimento da informática possibilitou, nesta fase de evolução da logística, uma integração dinâmica, de conseqüências importantes na agilização da cadeia de suprimentos.
		 
		A integração existente entre os diversos agentes da cadeia de suprimento são basicamente operacionais, observando-se apenas troca de informações e aumento de eficiência das operações das atividades.
		 
		Cresceu de forma intensiva a circulação das informações de toda a cadeia de suprimentos, possibilitando o acesso mútuo de informações organizacionais e estratégicas.
		
		 5a Questão (Cód.: 139227)
		Pontos: 0,5  / 0,5
		Marketing e Logística devem trabalhar juntos para obter vantagem competitiva. Cada uma área tem papéis definidos para atingir os objetivos. Escolha a frase que identifica um dos papéis de LOGISTICA.
		
		Uma empresa tem por objetivo oferecer algo de maneira diferente e melhor, assim desenvolve novos produtos com novas características, chegando até à customização.
		
		A qualidade refere-se à funcionalidade, ao desempenho e às especificações técnicas da oferta. Os serviços estão relacionados à disponibilidade, ao suporte, enfim, ao compromisso com o cliente.
		 
		Possui, entre suas atividades, a de determinar a melhor forma de fazer com que os produtos cheguem ao local desejado, no momento em que o consumidor precisar dele, que é quando será percebido o maior valor.
		
		Identificar necessidades e desejos não atendidos, definir, medir e quantificar o tamanho de um mercado e o potencial de lucro do mesmo.
		
		Conseguir demanda é o resultado dos esforços promocionais, bem como do preço e da composição do mix de produtos oferecidos ao público.
		
		 6a Questão (Cód.: 139197)
		Pontos: 0,0  / 0,5
		Gerencia a matéria-prima e seus componentes. Compreende o pedido ao fornecedor, o transporte, a armazenagem e a distribuição. Qual a denominação de ciclos de atividades citadas abaixo que está relacionada com a expressão ?
		
		 
		Produção
		 
		Suprimentos
		
		Distribuição
		
		Reabastecimento
		
		Estocagem
		 7a Questão (Cód.: 139186)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		Cada ciclo ocorre na interface entre os dois estágios sucessivos da cadeia de suprimentos. De modo geral, são três ciclos de atividades na cadeia de suprimentos. Qual dos textos abaixo define operações, características ou processos do ciclo PRODUÇÃO?
		
		
		Este ciclo tem influência direta no desempenho de Marketing e Vendas, pois proporciona a disponibilidade de produtos de maneira econômica e em tempo hábil;
		
		Da mesma forma que existe um canal para os fluxos de produtos acabados e de informações, há também um canal semelhante que dá início à cadeia e que visa satisfazer às necessidades de sistemas de operação;
		
		Inclui todos os processos necessários para garantir que os materiais estejam disponíveis e a fabricação ocorra sem atrasos;
		
		O objetivo deste ciclo é restaurar os estoques dos varejistas a um custo mínimo e oferecer simultaneamente a disponibilidade de produtos necessários
ao cliente;
		 
		A principal responsabilidade é participar da formulação de uma programação de produção e providenciar em tempo hábil de materiais e componentes e estoque em processo, gerando os produtos acabados necessários;
		
		 8a Questão (Cód.: 16235)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM
		
		
		Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e produtos.
		
		As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
		
		O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos com o cliente.
		
		A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
		 
		Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias.
		
		 9a Questão (Cód.: 139183)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		O ciclo de atividades é a unidade básica do projeto e controle operacional. Em essência, a estrutura dos ciclos de atividades é a base para implementação da logística integrada, sendo importante o conhecimento das características de cada ciclo. Qual das descrições abaixo define operações, características ou processos do ciclo DISTRIBUIÇÃO?
		
		
		Fornece materiais e componentes fabricados externamente quando e onde necessários;
		
		A movimentação e a armazenagem de produtos, materiais, componentes e peças semi-acabadas entre instalações da empresa representam a responsabilidade operacional deste ciclo;
		
		É composta pela retirada de materiais do fornecedor, transporte do material até o local de sua utilização e a estocagem do produto liberado na indústria para o seu consumo.
		
		Várias atividades ou tarefas são necessárias para facilitar um fluxo ordenado de materiais, peças ou estoque de produtos intermediários para um complexo de produção ou distribuição; -
		 
		Refere-se à parte de um sistema logístico que diz respeito à movimentação externa dos produtos, do vendedor ao cliente ou consumidor, ou seja, transporta e entrega algo físico ao cliente
		
		
		 10a Questão (Cód.: 47229)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		Em vez de focar os relacionamentos individuais, o conceito de cadeia de suprimentos:
		
		 
		promove o trabalho do comprador junto aos seus principais fornecedores, concentrando-se na eliminação dos custos desnecessários de toda a cadeia e, dessa forma, os preços podem ser razoavelmente reduzidos.
		
		evidencia a necessidade de desenvolvimento conjunto (fornecedores e compradores) de novos produtos e o trabalho com fornecedores responsivos.
		
		indica o uso de bancos de dados integrados e a orientação de fornecedores-chave.
		 
		dá uma visão geral do fluxo de bens e serviços do fornecedor ao usuário final e o fluxo de pagamentos e informações em direção oposta.
		
		propõe uma redução do número de fornecedores do processo de compras.
Av1/Gestaocadeia de suprimentoAV1.docx
Parte superior do formulário
				
				
		
		 Fechar
		Avaliação: GST0189_AV1 » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		Tipo de Avaliação: AV1
		Aluno: 
		Professor:
		AUDEMIR LEUZINGER DE QUEIROZ
		
		Nota da Prova: 1,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 14/09/2012
		
		 1a Questão (Cód.: 25943)
		Pontos: 0,0  / 0,5
		O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
				
		
		A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
		 
		A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
		 
		A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
		
		A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
		
		A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
		
		
		 2a Questão (Cód.: 27096)
		Pontos: 0,0  / 0,5
		Assinale a alternativa que define o fator-chave ESTOQUE:
				
		
		É potencialmente o maior fator-chave da cadeia de suprimento.
		
		A decisão com relação à escolha da localização exerce um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
		
		A boa escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
		 
		A má escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
		 
		As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia.
		
		
		 3a Questão (Cód.: 25946)
		Pontos: 0,0  / 0,5
		A Tecnologia da Informação consiste em:
				
		 
		Um sistema de gestão.
		 
		Hardware e software para agrupar e analisar informações.
		
		Programa de computador.
		
		Um equipamento.
		
		Software para troca de informações.
		
		
		 4a Questão (Cód.: 25947)
		Pontos: 0,5  / 0,5
		Para que as informações sejam úteis na tomada de decisão na cadeia de suprimentos elas devem apresentar uma série de características. Apresente a alternativa que NÃO se trata de uma dessas características.
				
		 
		As informações devem chegar antes do tempo necessário.
		
		As informações devem estar acessíveis no tempo certo.
		
		As informações devem ser úteis.
		
		As informações devem ser precisas.
		
		As informações devem ser atuais.
		
		
		 5a Questão (Cód.: 25937)
		Pontos: 1,0  / 1,0
		Ao implementar uma operação de cross-docking no lugar de um centro de distribuição, o impacto esperado sobre o nível de inventário.
				
		
		É moderado, normalmente gerando um certo aumento do estoque cíclico.
		
		Nulo, pois é um sistema de distribuição de não gestão de estoques.
		
		É muito alto, em especial devido à eliminação do estoque de custo fixo.
		
		Baixo, pois não tem influência no nível de estoque.
		 
		Está limitado aos ganhos pela centralização do estoque de segurança.
		
		
		 6a Questão (Cód.: 25942)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		Os serviços de agregação de valor a um cliente podem ser identificados em cinco áreas de atuação. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma dessas áreas:
				
		
		Serviços Focados no Cliente
		
		Serviços Focados na Promoção
		 
		Serviços Focados no Custo
		
		Serviços Focados no Tempo
		 
		Serviços Focados na Manufatura
		
		
		 7a Questão (Cód.: 25945)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada
com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
				
		
		Retirada de produtos do mercado.
		
		Modificações em acordos de serviço básicos.
		
		Introdução de novos produtos.
		 
		Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
		 
		Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
		
		
		 8a Questão (Cód.: 16236)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		O pleno desempenho logístico é alcançado através da coordenação das atividades logísticas O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível elevado de atendimento aos clientes. Considere as afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ESTOQUES.
				
		 
		Um depósito é considerado, geralmente, um lugar onde são guardados estoques de materiais e de produtos.
		 
		São poucas as situações em que empresas tem como manter em níveis tão elevados, em função do risco e do custo total proibitivos.
		
		A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
		
		Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar o estoque.
		 
		As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
		
		
		 9a Questão (Cód.: 25940)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		Os gerentes encontram uma série de obstáculos para alcançar o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos. Assinale a única alternativa que NÃO apresenta um obstáculo para este alinhamento:
				
		
		Fragmentação da propriedade na cadeia de suprimento.
		 
		Clientes cada vez mais exigentes.
		
		Redução dos ciclos de vida dos produtos
		
		Aumento na variedade de produtos.
		 
		Evolução da tecnologia da informação.
		
		
		 10a Questão (Cód.: 9754)
		Pontos: 0,0  / 1,0
		1. A promoção "Hora da Fuzarka Renner" está de volta com uma nova série de divertidos bichinhos de pelúcia colecionáveis. Cada R$ 40,00 em compras de produtos da linha infantil dá direito à troca por um dos seis animaizinhos da coleção Ecobichos: boto rosa, jaguatirica, sagui, tamanduá, tartaruga e o jacaré do papo amarelo - todos eles ameaçados de extinção. Além de divertir a garotada, a ação tem por objetivo desenvolver a consciência sobre a preservação ecológica. A área de planejamento de marketing teve o cuidado de consultar previamente o departamento de logística para que este pudesse preparar-se com antecedência para o atendimento das novas necessidades da demanda, que consequentemente irá aumentar. Tal iniciativa tem por objetivo:
I - Preparar a área de logística de modo a verificar a disponibilidade de equipamentos de transporte adicional, área física disponível, custo adicional de inventário, e necessidade de aumento de estrutura de gerenciamento dos pedidos.
II - Apenas manter a área de logística informada das decisões de marketing, uma vez que ambos trabalham em conjunto e devem estar informados das estratégias mútuas.
III - Consultar o depto de logística com relação às rotas de distribuição que devem ser adotadas para os brindes promocionais, de modo a informar a chegada dos mesmos às lojas.
IV - Uma vez que a logística é responsável somente pela distribuição dos produtos acabados, a distribuição dos brindes promocionais não devem ser consideradas. V - O depto. de marketing não tem necessidade de se comunicar com a área de logística, visto que são deptos. independentes com as demais áreas da empresa.
				
		 
		Somente a alternativa II está correta.
		
		Somente a alternativa III está correta.
		
		As alternativas IV e V estão corretas.
		 
		Somente a alternativa I está correta.
		
		Somente a alternativa IV está correta
		
		
Parte inferior do formulário
 
 
Av2/~$st�o de Cadeia de Suprimentos - (5) - AV2.docx
Av2/Gest�o de Cadeia de Suprimentos - (2) - AV2.doc
		Avaliação: GST0189_AV2 » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		Tipo de Avaliação: AV2 
		
		Professor:
		CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
		
		Nota da Prova: 5,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 17/11/2012
		
�
 1a Questão (Cód.: 16082)
Pontos: 0,5  / 0,5 
Existem vários indicadores para a gestão dos estoques que devem ser usados pelos administradores, entre eles: 
Curva ABC, custos dos estoques e giro de estoque 
Custo do capital, inventário e análise ABC
Giro dos estoques, acuracidade, cobertura dos estoques.
Giro dos estoques, nível de serviço e cobertura de estoques. 
Giro de estoque, inventário e nível de serviço 
�
 2a Questão (Cód.: 16085)
Pontos: 0,0  / 1,0 
Em quais funções geralmente ocorrem a padronização das embalagens? 
Quartenária e de quinto nível
Terciária e de quinto nível.
Primária e secundária 
Secundária e terciária 
Terciária e quartenária 
�
 3a Questão (Cód.: 159404)
Pontos: 0,0  / 1,0 
Através do uso combinado dessas tecnologias, é possível executar um gerenciamento eficiente e integrado de toda a cadeia de suprimentos. Qual das descrições corresponde à tecnologia do Código de Barras?
É uma tecnologia que vem sendo empregado para melhorar a precisão da informação e a velocidade de transmissão dos dados. A utilização se dá ao longo de todo o processo de negócios;
É a movimentação eletrônica de documentos-padrão de negócios especialmente formatados, como pedidos, faturas e confirmações, trocados entre parceiros de negócios;
Utilizados para a captura, gerenciamento, processamento e armazenamento de informações que estejam contidas em códigos de barras, etiquetas inteligentes (RFID), cartões magnéticos, dentre outros meios;
O fornecedor passa a ter acesso aos dados de inventário do cliente (normalmente via EDI) e é responsável por gerar ordens de compra para seu próprio material;
Esse sistema automatiza o processo de compras, dá suporte ao reabastecimento de estoque automático e próxima à relação entre compradores e os fornecedores;
�
 4a Questão (Cód.: 159414)
Pontos: 0,5  / 0,5 
O desempenho logístico pode ser significativamente elevado, ao se combinar as tecnologias de informação, com os mais modernos meios de comunicação, já hoje amplamente disseminados e cada vez mais rápidos. Qual das descrições corresponde à tecnologia do VMI ¿ Vendor Management Inventory?
Pode ser definida como o movimento eletrônico de documentos padrão de negócio entre, ou dentro, de empresas;
É uma forma de representar a numeração, que viabiliza a captura automática dos dados por meio de leitura óptica nas operações automatizadas;
O sistema de gestão de armazém rastreia e controla o movimento do inventário dentro do depósito. Facilitando o registro, planejamento e o controle dos processos do depósito;
O fornecedor toma as decisões sobre o nível de estoques mais indicado para cada um dos produtos, respeitando no entanto os limites previamente estabelecidos, assim como as políticas de
estoques apropriadas para manter estes níveis; 
Esse sistema automatiza o processo de compras, dá suporte ao reabastecimento de estoque automático e próxima à relação entre compradores e os fornecedores;
�
 5a Questão (Cód.: 158569)
Pontos: 1,5  / 1,5 
Os estudos e pesquisas identificam alguns fatores fundamentais de serviço ao cliente. Qual a definição do fator FLEXIBILIDADE ? 
Resposta: Uma empresa que atua com flexibilidade em sua gestão de suprimentos é aquela que está disposta a elevar o nível de serviço ao cliente, atuando em diversas localidades, disponibilizando diversos meios de pagamento ao cliente, trabalhando em horários possíveis de atender aos clientes (inclusive pela internet), etc.
�
 6a Questão (Cód.: 16227)
Pontos: 0,5  / 0,5 
A gigantesca indústria farmacêutica sempre dependeu de alguns canais para vender e promover seus produtos. Sempre dependeram do canal médico-paciente, grandes hospitais, governo, distribuidores, grandes redes de farmácias para atingir seus objetivos empresariais. 
Sistema Cross-Docking
Sistema Misto
Sistema Sequencial
Sistema Direto
Sistema Escalonado 
�
 7a Questão (Cód.: 158595)
Pontos: 1,5  / 1,5 
O princípio da classificação ABC ou curva 80/20 é atribuído a Vilfredo Paretto, um renascentista italiano do século XIX, que em 1897 executou um estudo sobre a distribuição de renda. Através deste estudo, percebeu-se que a distribuição de riqueza não se dava de maneira uniforme, havendo grande concentração de riqueza ( 80% ) nas mãos de uma pequena parcela da população ( 20% ). Como isto foi aplicado a ESTOQUES ?
Resposta: Quando aplicamos o fator 80-20 para estoques, há a percepção que 80% do valor dos estoques são provenientes de 20% dos itens ainda em estoque ou já vendidos.
�
 8a Questão (Cód.: 16226)
Pontos: 0,0  / 0,5 
A Avon pode atender os consumidores, conhecer as suas necessidades individuais e então recomendar e demonstrar os produtos apropriados para satisfazer as suas necessidades. Os representantes mostram os catálogos com poucas semanas de intervalo e respondem o que, quando e onde os consumidores querem comprar. Este tipo de contato pessoal ajuda a Avon a manter relacionamentos lucrativos e de longa duração com consumidores. Considerando as características dos produtos, da demanda e do negócio, qual o sistema que mais se adaptaria à distribuição? 
Sistema Misto 
Sistema Direto 
Sistema de Unidades Avançadas
Sistema Merge-in-Transit
Sistema Sequencial 
�
 9a Questão (Cód.: 159429)
Pontos: 0,5  / 0,5 
Através do uso combinado dessas tecnologias, é possível executar um gerenciamento eficiente e integrado de toda a cadeia de suprimentos. Indique a alternativa que corresponde a descrição a seguir. É uma forma de representar a numeração, que viabiliza a captura automática dos dados por meio de leitura óptica nas operações automatizadas.
EDI Eletronic Data Interchange;
VMI - Vendor Management Inventory;
Código de Barras; 
WMS Warehouse Management System;
GPS Global Positioning System;
�
 10a Questão (Cód.: 159419)
Pontos: 0,0  / 0,5 
Através do uso combinado dessas tecnologias, é possível executar um gerenciamento eficiente e integrado de toda a cadeia de suprimentos. Indique a alternativa que corresponde a descrição a seguir. É utilizado para a reunião de informações, que depois serão utilizadas em um sistema específico, controle de estoque, controle de consumo, relatórios em geral.
TMS Transportation Management System
GPS Global Positioning System;
Coletores de Dados
EDI Eletronic Data Interchange;
Código de Barras;
		
Av2/Gest�o de Cadeia de Suprimentos - (5) - AV2.docx
		
Avaliação: GST0189_AV2 » GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		Tipo de Avaliação: AV2 
		Professor:
		CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
		Turma: 9001/AA
		Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 19/11/2012
		
		1a Questão (Cód.: 159465)
		14a sem.: Infraestrutura de Transportes
		Pontos:0,0 / 1,0 
		Pode-se observar que no transporte de produtos, várias características precisam ser observadas para que se tenha um nível de serviço desejável pelo cliente, com o menor custo possível Qual das características descritas a seguir está relacionada ao transporte AQUAVIÁRIO ?
				
		
		Neste modal são transportados produtos como instrumentos, móveis e acessórios, metais, bebidas, produtos alimentícios e etc.
		
		É um tipo de transporte muito eficiente para mover produtos líquidos ou gasosos em grandes distâncias.
		
		O transporte é utilizado para o transporte de granéis líquidos, produtos químicos, areia, carvão, cereais e bens de alto valor (operadores internacionais) em contêineres.
		
		O modal considerado é o mais lento dos modais de transporte. Por esse motivo não pode transportar produtos perecíveis. 
		
		Destina principalmente ao transporte de curtas e médias distâncias de produtos acabados e semi-acabados. Por via de regra, apresenta preços de frete mais elevados do que os modais concorrentes. 
		
		
		2a Questão (Cód.: 159404)
		8a sem.: Sistemas de Informações Logísticos
		Pontos:1,0 / 1,0 
		Através do uso combinado dessas tecnologias, é possível executar um gerenciamento eficiente e integrado de toda a cadeia de suprimentos. Qual das descrições corresponde à tecnologia do Código de Barras?
				
		
		É uma tecnologia que vem sendo empregado para melhorar a precisão da informação e a velocidade de transmissão dos dados. A utilização se dá ao longo de todo o processo de negócios;
		
		O fornecedor passa a ter acesso aos dados de inventário do cliente (normalmente via EDI) e é responsável por gerar ordens de compra para seu próprio material;
		
		Esse sistema automatiza o processo de compras, dá suporte ao reabastecimento de estoque automático e próxima à relação entre compradores e os fornecedores;
		
		Utilizados para a captura, gerenciamento, processamento e armazenamento de informações que estejam contidas em códigos de barras, etiquetas inteligentes (RFID), cartões magnéticos, dentre outros meios;
		
		É a movimentação eletrônica de documentos-padrão de negócios especialmente formatados, como pedidos, faturas e confirmações, trocados entre parceiros de negócios;
		
		
		3a Questão (Cód.: 159904)
		10a sem.: Estratégias de Estoques
		Pontos:0,5 / 0,5 
		A relação da empresa com seu mercado é dependente de uma série de funções que precisam ser desempenhadas simultaneamente, entre elas a Gestão dos Estoques. Com base nesta afirmativa, assinale o item que se refere à principal função de um sistema de estoques:
				
		
		Manter os produtos estocados pelo maior tempo possível.
		
		Encontrar local para guardar os produtos comprados que se tornaram desnecessários.
		
		Equilibrar as oscilações entre a demanda e o fornecimento. 
		
		Desprezar as variações da demanda para as projeções.
		
		Guardar todos os produtos que não têm utilidade para a empresa.
		
		
		4a Questão (Cód.: 16080)
		10a sem.: Estratégia
de Estoques
		Pontos:0,5 / 0,5 
		Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se: 
				
		
		Programas de Resposta Rápida 
		
		Método ABC 
		
		Inventário físico 
		
		Giro dos Estoques
		
		E R P
		
		
		5a Questão (Cód.: 158384)
		7a sem.: Papel da Tecnologia da Informação
		Pontos:0,0 / 1,5 
		Na utilização de informações na Logística são necessárias algumas características. Qual a definição da característica PRECISÃO ?
				
		
Resposta: TEM QUE SER COMPLETAMENTE CORRETO,CERTO.
		
		
		6a Questão (Cód.: 158595)
		11a sem.: Estrategias de Estoques
		Pontos:0,5 / 1,5 
		O princípio da classificação ABC ou curva 80/20 é atribuído a Vilfredo Paretto, um renascentista italiano do século XIX, que em 1897 executou um estudo sobre a distribuição de renda. Através deste estudo, percebeu-se que a distribuição de riqueza não se dava de maneira uniforme, havendo grande concentração de riqueza ( 80% ) nas mãos de uma pequena parcela da população ( 20% ). Como isto foi aplicado a ESTOQUES ?
				
		
Resposta: A análise ABC classifica as mercadorias através de alguma medida de desempenho para determinar quais itens não devem faltar no estoque,quais itens podem ficar em falta no estoque,ocasionalmente,e quais devem ser excluidos da seleção de estoque.Ela utiliza o principio geral de 80-20 que implica em 80% do valor do estoque ou vendas são provenientes de 20% dos itens em estoques ou vendidos.
		
		
		7a Questão (Cód.: 47401)
		11a sem.: Cadeia de Suprimentos
		Pontos:0,0 / 0,5 
		(ESAF) Dois itens são classificados por um sistema ABC de valor/ano que, adicionalmente, utiliza critérios de falta e obsolescência. Observe a classificação de cada um deles e indique a opção que expressa corretamente a análise de prioridade de material. 
( ) O segundo item não deve faltar; em compensação, é moderado em termos de participação no valor total do estoque. 
( ) O primeiro é prioritário, embora o segundo deva ser observado no que diz respeito a falta e obsolescência. 
( ) Os dois itens são prioritários, pois possuem a classificação "A" em pelo menos um quesito de classificação. 
( ) O segundo é mais importante que o primeiro pois possui dois "A". 
( ) O item II é moderado em valor, e não poderá causar a interrupção do processo de produção. 
Considere C para "certo" e E para "errado".
				
		
		C-E-C-C-C
		
		C-E-C-C-E
		
		C-C-E-E-E
		
		E-C-E-C-C
		
		E-C-C-E-C
		
		
		8a Questão (Cód.: 16226)
		12a sem.: Gerenciamento de Depósitos
		Pontos:0,0 / 0,5 
		A Avon pode atender os consumidores, conhecer as suas necessidades individuais e então recomendar e demonstrar os produtos apropriados para satisfazer as suas necessidades. Os representantes mostram os catálogos com poucas semanas de intervalo e respondem o que, quando e onde os consumidores querem comprar. Este tipo de contato pessoal ajuda a Avon a manter relacionamentos lucrativos e de longa duração com consumidores. Considerando as características dos produtos, da demanda e do negócio, qual o sistema que mais se adaptaria à distribuição? 
				
		
		Sistema Direto 
		
		Sistema Sequencial 
		
		Sistema Merge-in-Transit
		
		Sistema Misto 
		
		Sistema de Unidades Avançadas
		
		
		9a Questão (Cód.: 159422)
		8a sem.: Sistemas de Informações Logísticas
		Pontos:0,5 / 0,5 
		Através do uso combinado dessas tecnologias, é possível executar um gerenciamento eficiente e integrado de toda a cadeia de suprimentos. Indique a alternativa que corresponde a descrição a seguir. É uma forma de representar a numeração, que viabiliza a captura automática dos dados por meio de leitura óptica nas operações automatizadas.
				
		
		EDI Eletronic Data Interchange;
		
		GPS Global Positioning System;
		
		Código de Barras; 
		
		Coletores de Dados; 
		
		WMS Warehouse Management System;
		
		
		10a Questão (Cód.: 159435)
		9a sem.: Sistemas de Informações Logisticos
		Pontos:0,0 / 0,5 
		É possível executar um gerenciamento eficiente e integrado de toda a cadeia de suprimentos utilizando a tecnologia mais especifica. Indique a alternativa que corresponde a descrição a seguir. É um sistema de gestão que rastreia e controla o movimento do inventário dentro do depósito. Facilitando o registro, planejamento e o controle dos processos do depósito.
				
		
		GPS Global Positioning System;
		
		VMI Vendor Management Inventory;
		
		TMS Transportation Management System;
		
		WMS Warehouse Management System; 
		
		EDI Eletronic Data Interchange;
		
Parte superior do formulário