Aula 1 gestao-por-competencias

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GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
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Conceitos
 Capacitação: processo permanente e deliberado de aprendizagem, com o propósito de contribuir para o desenvolvimento de competências institucionais por meio do desenvolvimento de competências individuais;
 Gestão por competência: gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição; 
 Eventos de capacitação: cursos presenciais e à distância, aprendizagem em serviço, grupos formais de estudos, intercâmbios, estágios, seminários e congressos, que contribuam para o desenvolvimento do funcionário.
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PAPEL DA ORGANIZAÇÃO
Ativo
Ativo
Suporte ao desenvolvimento das pessoas
 - Controle das pessoas;
- Única responsável pelo desenvolvimento
Um novo modelo
PAPEL DA PESSOA
Passivo
Ativo
Objeto do controle
Gestão do seu desenvolvimento e da sua carreira
FOCO
Tradicional 
Novo Modelo
Controle
Desenvolvimento
Individual
Organizacional
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Um novo modelo
 O conjunto de transformações já em curso dão sinais dos novos perfis necessários ao serviço público
 Adoção de novos mecanismos de desenvolvimento e seleção/recrutamento capazes de identificar habilidades e atitudes e potencializá-las sem alterar o sistema de mérito existente 
 Análise e superação dos obstáculos
 Identificação as competências organizacionais
 
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Competências
Que conhecimentos, habilidades e atitudes o servidor deve possuir e desenvolver?
Variáveis:
 Estratégia e Competências organizacionais
 Processos de trabalho
 Funções
 Tecnologia
Um novo modelo
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 Modelo adotado: capacitar para a competência – desenvolvimento
 Identificar as competências necessárias à organização: gerais ou específicas e mapear junto aos servidores a necessidade de desenvolvimento em tais competências.
 
Características
Padrões requeridos
Potencial dos funcionários
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Um novo modelo
O conceito de competência está associado à capacidade das pessoas gerarem resultados para a organização; 
 CAPACITAÇÃO PARA DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS é a ação de desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes com o intuito de “alinhar” de forma mais efetiva o potencial dos servidores ao cumprimento de metas na organização.
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Vantagens
	 - Permite direcionar o foco no que é necessário trabalhar para que a instituição alcance os seus objetivos;
	 - Sistematização do Plano de Desenvolvimento dos servidores a partir das necessidades reais e não de demandas aleatórias;
	 - Alinhamento das competências individuais às estratégias organizacionais;
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 - Formação do banco de talentos;
 - Construção de modelos “informais de capacitação e desenvolvimento” de baixo custo (aprendizado no ambiente, pesquisas, tutoria/coaching);
 - Motivação, uma vez que o servidor torna-se responsável pelo seu desenvolvimento
Vantagens
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Despertar as instituições para a necessidade de implementar um modelo diferente da capacitação tradicional e realizar o planejamento de capacitação fundamentado: no desenvolvimento de competências, no diálogo entre dirigentes e servidores e no aprimoramento pessoal, no qual conhecimentos, habilidades e atitudes concorrem para o crescimento organizacional.
 
Desafios
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Desafios
 - Entendimento e aceitação dos conceitos de Gestão por Competências;
 - Definições estratégicas da organização para identificação das competências organizacionais;
 - Mapeamento das Competências, relacionadas às atividades desenvolvidas;
 - Áreas de RH estratégicas;