Prova Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Antônio está trabalhando em uma distribuição de um sistema operacional para 850 estações de trabalho. A instalação é realizada por meio de uma imagem do software, mas existem scripts que devem ser executados em cada estação de trabalho para concluir a instalação. A tarefa foi planejada em 300 horas para ser concluída. Antônio relata que ele utilizou 150 horas até agora, mas completou apenas 30 por cento da tarefa porque o processo está levando mais tempo do que o previsto inicialmente. O que um gerente de projeto deveria fazer nesse caso?
Escolha uma:
a. Remover Antônio da tarefa e atribuir outro membro da equipe.
b. Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão. 
c. Remover todo o tempo da reserva de gerenciamento e aplicá-lo a essa tarefa.
d. Reduzir o escopo e entregar apenas uma parte das estações de trabalho no prazo acordado.
e. Nenhumas das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Adicionar recursos à tarefa para reduzir o período de tempo para a conclusão..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Supondo o seguinte cenário: um gerente de projeto tem um orçamento de R$ 550 mil e está previsto para durar um ano. A partir de agora, o projeto está 25% concluído, mas na verdade deveria estar 40% concluído. Devido a alguns incidentes no início, já foi gasto R$ 225 mil do orçamento do projeto. Preencha os valores apropriados desse cenário nas respectivas células da tabela a seguir.
	Pergunta
	Resultado
	Orçamento no término (ONT)
	 
	Percentagem completa que o projeto deveria ter
	 
	Valor planejado (PV)
	 
	Custo real (CR)
	 
	Valor agregado (VA)
	 
	Variação do custo (VC)
	 
	Variação do prazo (VPR)
	 
	Índice de Desempenho de Custos (IDC)
	 
	Índice de Desempenho de Prazos (IDP)
	 
	Estimativa no Término (ENT)
	 
	Estimativa para Terminar (EPT)
	 
Assinale a alternativa correta que contém os valores, respectivamente, de cima para baixo. Os valores entre parênteses significam valores negativos e o til (~) significa um valor aproximado.
Escolha uma:
a. R$ 550.000 | 40% | R$ 330.000 | R$ 225.000 | R$ 220.000 | R$ 87.500 | R$ 82.500 | 0,61 | 0,63 | ~R$ 700.000 | R$ 475.000.
b. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 220.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,63 | 0,61 | ~R$ 900.000 | R$ 765.000.
c. R$ 825.000 | 60% | R$ 225.000 | R$ 215.000 | R$ 220.000 | (R$ 82.500) | R$ 82.500 | 0,51 | 0,53 | ~R$ 800.000 | R$ 765.000.
d. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 225.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,61 | 0,63 | ~R$ 900.000 | R$ 675.000. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 225.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,61 | 0,63 | ~R$ 900.000 | R$ 675.000..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Você é um gerente de projeto contratado para uma empresa de distribuição de produtos no atacado. Seu projeto é desenvolver um site para a empresa que permite que os varejistas façam seus pedidos on-line. Você também irá fornecer um link separado para compras individuais que serão ordenadas, embaladas e enviadas ao consumidor diretamente do site do fabricante. Esse projeto envolve a coordenação da empresa principal, montadores e distribuidores. Você está preparando uma avaliação de desempenho e tem os seguintes cálculos disponíveis: VP = 300, CR = 200 e VA = 250. O que você sabe sobre esse projeto?
Escolha uma:
a. A estimativa no término (ENT) é um número positivo, o qual significa que o projeto terminará abaixo do orçamento.
b. Você não tem informação suficiente para calcular o índice de desempenho do custo (IDC)
c. A variação do custo (VC) é um número negativo nesse caso, o que significa que você gastou menos do que planejou gastar a partir da data de medição.
d. A variação do custo (VC) é um número positivo, o que significa que está abaixo do orçamento a partir da data de medição.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A variação do custo (VC) é um número positivo, o que significa que está abaixo do orçamento a partir da data de medição. .
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O processo de _______________ é um componente de gerenciamento financeiro, envolvendo o monitoramento dos pagamentos ao fornecedor. Isso garante que os termos de pagamento definidos no contrato sejam cumpridos e que a remuneração do fornecedor seja vinculada ao seu progresso, conforme especificado no contrato.
Escolha uma:
a. Conduzir as aquisições. 
b. Orçamentação.
c. Controlar os riscos.
d. Controlar as aquisições. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Controlar as aquisições..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Há diversas formas de analisar os custos ao criar uma estimativa. Os tipos de custo podem ser:
• ____________ são custos que mudam de acordo com a quantidade de produção ou de trabalho. Como exemplo podemos citar o custo de materiais, suprimentos e salários.
• ____________ são custos que não mudam com mudanças na produção. Exemplos incluem o custo de instalação, aluguel, utilidades etc.
• ____________ são custos atribuídos ao trabalho no projeto. Podemos citar como exemplo os custos com viagens e salários da equipe, além dos custos de materiais utilizados no projeto.
• ____________ são itens de despesas administrativas ou custos incorridos para benefício de mais de um projeto. Para exemplificar, citamos os impostos e serviços de limpeza.
1) Custos variáveis.
2) Custos fixos.
3) Custos diretos.
4) Custos indiretos.
Escolha uma:
a.  1 – 2 – 3 – 4.   
b. 4 – 3 – 2 – 1.  
c. 1 – 2 – 4 – 3.
d. 4 – 3 – 1 – 2.
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  1 – 2 – 3 – 4.  .
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A finalidade do processo de planejar o gerenciamento das aquisições é identificar as necessidades que serão melhor supridas por fontes externas ao projeto. Além disso, o planejamento deve definir, para cada item identificado, a quantidade necessária, o tipo desejado, onde será obtido e em que momento. Esse processo pode incluir diversas etapas. Com base na indicação dos termos a seguir, enumere na ordem sequencial em que melhor ocorrem as etapas. 
1. Determinar se existem fornecedores qualificados. 
2. Definir as necessidades do projeto. 
3. Estimar os custos. 
4. Elaborar o Statement Of Work (SOW), que é a declaração do trabalho de aquisição e o Work Breakdown Structure (WBS), que é a estrutura de divisão do trabalho. 
5. Obter autorização e aprovação.
6. Fazer a análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente.
7. Identificar critérios de seleção de fornecedores.
8. Desenvolver um plano de aquisição.
A sequência correta em que ocorre o processo é:
Escolha uma:
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8.
b. 2, 7, 6, 5, 4, 3, 8, 1.
c. 2, 4, 6, 5, 1, 3, 8, 7.
d.  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
 Apesar dos esforços da equipe para manter o subsistema de Entrada de Pedidos no cronograma, ele atrasou e usou a reserva de gerenciamento. Você, como gerente de projetos, espera que sejam apenas dois dias de atraso. O subsistema de Logística não pode mais iniciar na data programada e os contratados estão agendados para começar. Qual a melhor coisa que você poderia fazer?
Escolha uma:
a. Desde que você esteja contratualmente obrigado, terá que modificar o trabalho do contratado para que ele possa começar na ausência de alguma das entregas do subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver custos adicionais. Alternativamente, você pode simplesmente adiar o início do contratado, mas haverá penalidades também. 
b. Você pode resolver o problemae ainda reduzir os custos por meio da compressão do cronograma. Isso coloca mais concorrência no cronograma, reduzindo assim o tempo total do projeto.
c. Você tem feito todo o possível para reduzir o cronograma e agora deve voltar-se para aumentar os recursos disponíveis ou o orçamento para o projeto ou uma combinação de ambos. Se isso não está disponível para você, significa que escopo deve ser reduzido.
d. Seu trabalho como gerente de projeto é convencer o contratado de que você está tentando fazer o melhor que pode e tentar envolvê-lo no problema. É uma maneira de dar ao contratado autoridade de decisão ou, pelo menos, tratá-lo como parceiro na tomada de decisão da maioria das atividades. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Desde que você esteja contratualmente obrigado, terá que modificar o trabalho do contratado para que ele possa começar na ausência de alguma das entregas do subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver custos adicionais. Alternativamente, você pode simplesmente adiar o início do contratado, mas haverá penalidades também..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A respeito do gerenciamento dos custos do projeto, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta: 
I. Preocupa-se unicamente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto, não considerando o efeito das decisões de projeto no custo recorrente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. 
II. Limitar o número de revisões pode reduzir o custo do projeto, entretanto poderia aumentar os custos operacionais resultantes.
III. O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas, pois os diferentes stakeholders avaliarão os custos do projeto de maneiras diferentes em momentos diferentes.
IV. Há conexão entre gerenciamento dos custos e gerenciamento do tempo, com alguns tópicos em comum.
Escolha uma:
a. Somente I está correta. 
b.  Somente I e II estão corretas. 
c. Somente II, III e IV estão corretas.  
d.  Somente II e IV estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente II, III e IV estão corretas. .
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Um gerente de projeto de uma empresa de desenvolvimento de software acredita que será necessário treinar a equipe do projeto. Os programadores não dominam muito bem a tecnologia e não estão seguros da nova linguagem de programação a ser utilizada. A empresa está preocupada com o custo do treinamento. Então, o gerente de projetos diz à gerência superior que esse treinamento não é realmente uma despesa para o projeto. Quando o treinamento é considerado uma despesa?
Escolha uma:
a. Quando o custo de treinamento está além do orçamento de uma organização.
b. Quando o tempo que leva para completar o treinamento aumenta a duração do projecto para além de um prazo razoável.
c. Quando a experiência do treinamento não aumenta a capacidade da equipe para implementar a tecnologia. 
d. Quando a experiência do treinamento não aumenta o salário do indivíduo.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Quando a experiência do treinamento não aumenta a capacidade da equipe para implementar a tecnologia..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A finalidade do processo de planejar o gerenciamento das aquisições é identificar as necessidades que serão melhor supridas por fontes externas ao projeto. Depois de ter sido elaborado o levantamento de requisitos e tomada a decisão que é necessário um fornecedor externo, pode-se começar a preparar os documentos para a solicitação. Esses documentos são chamados de Request for Information (RFI), ou seja, requisitos de informação da empresa e Request for Proposals (RFP), ou seja, requisitos da proposta. ________ é frequentemente usado quando se tem pouco conhecimento de exatamente o que está disponível no mercado ou quando não se pode identificar os fornecedores que têm especificamente a capacidade procurada. Depois de estabelecidos os requerimentos, pode-se iniciar a preparação dos documentos de aquisição para solicitação. Esses documentos, chamados de _________, são utilizados pelos fornecedores para determinar como devem responder às necessidades. Quanto mais claro e específico, melhores as chances do fornecedor será capaz de responder de forma rápida e eficiente. Com base na resposta à ________, é possível decidir quem deve ser convidado a responder à ___________ e o conteúdo específico a ser incluído na ___________.
Em sequência, as palavras que completam corretamente essas lacunas são: 
Escolha uma:
a.  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP.  
b. RFI, RFI, RFI, RFP, RFP. 
c. RFP, RFI, RFP, RFI, RFI. 
d. RFP, RFP, RFI, RFP, RFP.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP. .