UN 3 - Gestão da Produção

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15/04/2022 12:42 UN 3 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 418404 / Unidade 3: Planejamento Integrado da Produção
/ UN 3 - Avaliação Objetiva
Gestão da Produção
Iniciado em segunda, 11 abr 2022, 09:27
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 11 abr 2022, 09:32
Tempo
empregado
4 minutos 44 segundos
Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
O planejamento de vendas e operações ou S&OP é um processo que visa a integração de diversas áreas da
empresa como marketing, �nanças, produção e logística nos seus três níveis hierárquicos para o atendimento
das demandas de mercado considerando as limitações e características especí�cas de cada área da empresa.
Além da efetiva programação das quantidades a serem produzidas, transportadas e eventualmente vendidas ao
mercado, o processo apresenta resultados. Em relação a esses resultados, avalie as a�rmações a seguir.
I. Maximização dos lucros.
II. Projeção de estoques
III. Redução das despesas de capital
IV. Determinação das metas de faturamento.
É correto apenas o que se a�rma em
Escolha uma opção:
a. IV.
b. II e III.
c. I.
d. II e IV. 
e. I e III. 
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
O planejamento mestre da produção ou PMP tem por objetivo desdobrar os planos de produção desenvolvidos
em nível estratégico para a realidade das operações no médio e curto prazo. No que se refere ao PMP analise as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. É a partir deste planejamento que a empresa pode organizar as atividades internas como montagem e
fabricação, bem como assumir compromissos de compra de componentes, embalagens e matérias-primas
obtidos junto a fornecedores externos.
PORQUE
II. Se trata de um processo de planejamento que procura identi�car como a visão de determinado horizonte de
futuro pode in�uenciar as decisões que estão sendo tomadas agora e que visam a determinados objetivos.  
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
b. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
De acordo com Chiavenato (2015), o planejamento tem o objetivo de �xar os rumos e focalizar o futuro e a
sustentabilidade da empresa a partir da determinação antecipada das metas a serem atingidas e daquilo que
deve ser feito de modo a realiza-las. Para que possa efetivamente focalizar o futuro e determinar as metas a
serem atingidas, o planejamento deve atuar não apenas em torno dos produtos ou processos, mas em um
conjunto de níveis hierárquicos através dos quais a empresa pode ser subdividida. Os níveis hierárquicos de
atuação empresarial que relacionam-se com o planejamento são:
I. Tático.
II. Financeiro.
III. Estratégico
IV. Operacional. 
É correto apenas o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. II.
c. III e IV.
d. II e IV.
e. I, III e IV. 
Apesar de comumente estar associada à função produção, o PCP é uma atividade que apresenta inúmeras
interfaces dentro da empresa. Dada a sua característica de atuação como um harmonizador de demandas e
capacidade de produtiva, o PCP frequentemente lida com outras áreas da empresa apresentando assim relações
bastante especí�cas. Dentre estas relações há aquela em que o PCP direciona o treinamento necessário e os
critérios para seleção de novos recursos em função das suas demandas operacionais. Assinale a alternativa que
apresenta a área da empresa que relaciona-se com PCP neste processo. 
Escolha uma opção:
a. Controladoria e �nanças.
b. Produção. 
c. Engenharia industrial.
d. Recursos humanos. 
e. Vendas.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Conforme os sistemas informatizados tornaram-se mais acessíveis às empresas, estas passaram a incorporar
ferramentas de controle de recursos como forma de obterem diferenciais competitivos frente ao mercado, assim
como agilidade nos seus processos internos e con�abilidade das suas informações. Duas abordagens
amplamente utilizadas pelas empresas e que bene�ciaram-se do desenvolvimento destes sistemas são o MRP I e
MRP II. Apesar de serem frequentemente interpretados como similares, as abordagens apresentam diferenças
estruturais e que relacionam-se à natureza das operações que acompanham. No que se refere às diferenças
entre as características das duas abordagens, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O MRP I foca-se no acompanhamento do consumo e gestão da demanda de materiais e embalagens
enquanto o MRP II incorpora a esta funcionalidade a complexidade da análise da capacidade de centros de
trabalho.
PORQUE
II. O MRP II envolve aspectos como tempo de atendimento e recebimentos programados como parâmetros
para o seu cálculo de necessidades. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da I. 
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
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