Reengenharia execícios

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1. 
O que aconteceu na década de 90, no século XX, que revolucionou o mundo dos negócios, 
nos Estados Unidos, e através de qual personagem da Administração aconteceu essa 
Revolução que se espalhou por todo mundo, mudando a forma de pensar o trabalho e a 
Administração, trazendo grande quebra de paradigmas e rupturas organizacionais, além de 
mudança na cultura organizacional? 
Você acertou! 
B. 
Surgiu a Reengenharia, como uma nova técnica de gestão e conceito de Administrar, 
apresentada por Michael Hammer. 
O século XX para a Administração foi extremamente rico na evolução dos seus processos de 
gestão, e no fim dele, crises econômicas aconteciam associadas a adventos tecnológicos, 
havendo assim a necessidade de mudanças urgentes acontecerem. Não bastava mais, traçar 
estratégias, estudar as organizações, os relacionamentos humanos nas empresas, estruturas 
e hierarquias, mas realmente trazer o novo para dentro das empresas, mudando a forma de 
pensar o trabalho e a Administração por todo o mundo. Max Weber, Vitor Thompson, Peter 
Drucker, Amitai Etizioni, Michael Hammer foram pensadores importantes para que se 
chegasse a mudanças tão profundas que aconteceram e as que ainda estavam por vir. 
2. 
O que pode ser feito para que na implementação da Reengenharia nas empresas não 
aconteça o seu fracasso? Cite alguns fatores. 
Você acertou! 
A. 
Não tenha medo do novo, se disponha à ele; ouça as equipes e seja flexível na forma de 
Administrar. 
Na implementação da Reengenharia deve-se ter atenção a todos os passos que serão dados 
na organização, e um deles é justamente não fracassar, pois todo movimento e nova prática 
tem consequências no dia a dia do trabalho. E, para que aconteça é preciso estar aberto a 
novos processos, realinhar os projetos ou até mesmo refazê-los, ouvir e estar atento ao que 
é feito, afinal, o líder será um canal de comunicação para que tudo novo se efetue com 
organização. 
3. 
Diante de um cenário de tantas mudanças que acontecem através da Reengenharia, qual a 
principal característica e olhar da Reengenharia dentro da organização? 
 
Você acertou! 
C. 
Repensar o trabalho desde as suas bases até a sua entrega. 
Com um cenário de mudanças no mundo, a Reengenharia surge com uma característica 
importante para a organização, que é uma total transformação nas práticas de gestão para a 
Administração nas empresas, não havendo mais espaço para refazer e sim começar o novo, 
desde as suas bases até a entrega do que for proposto por cada negócio. 
4. 
A Reegenharia traz uma nova forma de Administrar com novos princípios e diretrizes de 
gestão, e isso se apresenta de forma mais enfática em suas forças, que dominam a sua 
aplicação nas empresas. Quais seriam elas? 
Você acertou! 
D. 
Clientes, Concorrência e Mudança. 
Toda nova técnica de gestão tem suas forças dominantes que servem como referenciais de 
atuação. A Reengenharia também demonstra isso pela forma como constrói as estratégias de 
Administração na sua aplicação às rotinas de trabalho, percebendo seu foco em Mudanças 
extremas do olhar interno e externo dos negócios da empresa e como agir para atingir seus 
objetivos principais. 
5. 
 A Reengenharia causou um grande alvoroço no mundo dos negócios, mas como toda técnica 
de gestão, ela também tinha passos a seguir. Quais seriam eles? 
Você acertou! 
A. 
Preparação, Planejamento, Implementação e Avaliação. 
A Reengenharia é uma técnica de gestão que também tinha passos a seguir que eram 
evidenciados através de sua proposta de trabalho, desde o início, no seu levantamento de 
dados e fatos para sua aplicação,na sua construção do que seria feito, em sua prática 
e acompanhamento, para o seu desenvolvimento, na medição de seus resultados. E, a partir 
disso, tendo uma visão global e cíclica dos acontecimentos presentes e futuros na organização 
com feddbacks constantes.