Simulado 2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2015

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Simulado: GST0520_SM_201404045651 V.1 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 04/08/2015 13:31:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404117619)
	
	O diretor de RH, em reunião realizada com os demais gestores, também de RH, solicitou uma proposta para criação de uma política salarial agressiva para os cargos da área de Engenharia. Os dados de mercado, apresentados na referida reunião, continham o 1º quartil, a mediana e o 3º quartil, além do desvio padrão, da frequência, do menor e do maior salário encontrado. É desejo do diretor adotar uma posição de mercado em que apenas 1/4 dos salários de mercado seja superior ao padrão adotado por sua Organização. Que padrão de mercado - entre os apresentados na pesquisa - deve, então, ser recomendado? Por que razão podemos inferir que se trata, efetivamente, de uma política agressiva?
		
	
Sua Resposta: 3o. quartil a posição mais agressiva. Tal posição faz com que apenas 25% dos salários, estatisticamente, sejam superiores ao definido pela Organização. Entre as 3 medidas, o 3o. quartil é aquele mais adequado para atendimento dos desejos do diretor de RH.
	
Compare com a sua resposta: É esperado que o aluno reconheça no 3o. quartil a posição mais agressiva. Tal posição faz com que apenas 25% dos salários, estatisticamente, sejam superiores ao definido pela Organização. Entre as 3 medidas, o 3o. quartil é aquele mais adequado para atendimento dos desejos do diretor de RH.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404117543)
	
	As empresas que participam de pesquisas de mercado apresentam, normalmente, aspectos em comum, uma vez que a seleção das empresas não é aleatória. Apresente e comente cada um dos aspectos que usualmente são considerados para a escolha das empresas que farão parte das pesquisas, explicando, posteriormente, cada um desses aspectos.
		
	
Sua Resposta: Mesmo ramo - As empresas contatadas geralmente são do mesmo ramo de atuação, para se ter certeza de que os cargos pesquisados desempenham as mesmas funções, relacionadas à mesma área de atuação. Mesma local de atuação - empresas que se localizam perto da que está fazendo a pesquisa, para que os salários sejam compatíveis dentro da mesma região. Política salarial - é bom observar a política salarial de outras empresas, também para que, se necessário, se repense a política da empresa que está promovendo a pesquisa.
	
Compare com a sua resposta: O graduando deverá, em linhas gerais, apresentar as características típicas de um painel de empresas. Deverá mostrar que, comumente, são empresas que se assemelham em relação ao segmento de mercado (indústria, comércio etc.), ramo de atividade (metalurgia, varejo etc.), porte (pequeno, médio ou grande porte), origem do capital (nacional, multinacional etc.) e localização geográfica (RJ, SP etc.). Poderá ¿ adicionalmente - registrar a importância de tal escolha e o reflexo na obtenção e uso dos resultados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404621262)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na definição dos cargos que serão pesquisados, devemos observar algumas características para o sucesso da pesquisa. Qual dos itens relacionados representa uma dessas características?
		
	
	Apenas os cargos estratégicos para organização, ligados à atividade fim, devem ser selecionados
	
	Selecionar apenas os cargos das principais áreas da organização, ligadas à atividade fim
	 
	Os cargos devem representar todos os grupos funcionais existentes na organização
	
	Selecionar apenas os cargos que apresentam maior índice de rotatividade
	
	Selecionar os cargos que temos dificuldade em encontrar no mercado
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404708644)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração, pois é por meio desse instrumento que o administrador poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles estabelecidos pelo mercado. Há diversas formas de se obter uma pesquisa salarial. Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir. I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização. II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica. III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado. IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa. Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa
		
	 
	I e IV.
	
	II e III.
	
	II e IV.
	
	I e II.
	
	I, III e IV.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404229711)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma pesquisa salarial representa uma ferramenta importante para a gestão dos salários em uma organização, na medida em que apresenta uma série de dados que auxiliam na compreensão do mercado dentro do qual a empresa se insere. Uma pesquisa para o cargo de Analista de Contabilidade indicou um salário médio de R$ 3.920 e um salário mediano de R$ 4.000. Sobre o tema, podemos afirmar que:
		
	 
	25% dos salários de mercado encontram-se abaixo da média pesquisada;
	
	50% dos salários pesquisados no mercado encontram-se abaixo da média;
	
	A média salarial e a mediana indicam um posicionamento em torno do 3o. quartil;
	 
	O salário mediano é 2,04% superior, aproximadamente, ao salário médio pesquisado;
	
	O salário mediano representa 98% do salário médio observado na pesquisa;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404117548)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As pesquisas salariais geram, normalmente, medidas de tendência central, separatrizes e de dispersão. As medidas de dispersão, em uma pesquisa, podem ser classificadas em:
		
	
	Tendência central e separatrizes. Entre as medidas de tendência central, temos a média, a mediana e a moda. Os quartis são medidas de dispersão absoluta ($).
	 
	Dispersão relativa e absoluta. O coeficiente de variação é uma dispersão relativa (%). O desvio padrão, por outro lado, é uma medida de dispersão absoluta ($).
	
	Média e mediana. A média é uma medida que captura a dispersão absoluta. A mediana, por ser uma posição, observa uma relatividade para os demais salários.
	
	Dispersão linear e quadrática. O coeficiente de variação é uma dispersão linear (%). O desvio padrão, por outro lado, é uma medida de dispersão quadrática (%).
	
	Dispersão absoluta e relativa. O coeficiente de variação é uma dispersão absoluta (%). O desvio padrão, por outro lado, é uma medida de dispersão relativa (%).
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404117549)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No relatório final de uma pesquisa salarial é comum demonstrar, entre outros dados, o 1º. quartil, a mediana e o 3º. quartil. Tais posicionamentos indicam, respectivamente:
		
	
	Que a distribuição obedece ao conceito de curva normal de probabilidade.
	 
	Que 25%, 50% e 75% dos salários pesquisados encontram-se abaixo dos referidos valores
	
	Que a média encontra-se acima da medianae abaixo do 3º. quartil. Observa-se, nesse caso, uma variação de 25%.
	
	Que 50%, 75% e 100% dos salários pesquisados encontram-se abaixo dos referidos valores.
	
	Que a coleta dos dados foi realizada com sucesso. Os salários encontram-se a 25%, 50% e 75% da média.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404231211)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que:
		
	
	A organização possui uma estrutura salarial competitiva em relação ao mercado. 50% dos salários observados no mercado são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	 
	A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos salários observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma estrutura salarial consevadora. Nesse caso podemos considerar a necessidade de um programa de remuneração variável e a adoção de benefícios flexíveis.
	
	A organização possui uma estrutura salarial pouco competitiva em relação ao mercado. 25% dos salários pesquidados são superiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	A organização possui uma de remuneração direta (fixo + variável) extremamente competitiva. 75% dos salários variáveis são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404310912)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Maria Alves desenvolveu uma pesquisa salarial em sua organização. Entre os resultados da pesquisa, observou, para o cargo de Analista de Recursos Humanos: média salarial = R$ 2.560; mediana = R$ 2.400; desvio padrão = R$ 500; índice de variação = 19,5%. O salário médio, pago internamente (na empresa), é de R$ 2.000. Nesse caso é possível afirmar que:
		
	
	A média e a mediana representam medidas de dispersão relativa, tal como pode ser afirmado em relação ao coeficiente de variação e ao desvio padrão;
	 
	A média salarial interna é, aproximadamente, 21,9% inferior ao valor observado para a média de mercado;
	
	A mediana salarial interna, quando comparada com a média, apresenta uma dispersão equivalente a 26 pontos percentuais, aproximadamente;
	
	A média salarial de mercado é, aproximadamente, 21,9% superior ao valor observado para a média salarial na empresa;
	
	A média salarial interna, quando comparada com a mediana, apresenta uma dispersão equivalente a 22 pontos percentuais, aproximadamente;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404310906)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma pesquisa salarial foi realizada e produziu os seguintes dados: média = R$ 2.200; mediana = R$ 2.400; Q1 = R$ 1.750; Q3 = R$ 2.900; índice de variação = 12,6%. Em relação aos referidos dados, é possível afirmar que:
		
	
	A média representa 123% da mediana;
	 
	50% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 2.400;
	
	A média representa 104% do valor identificado como mediana;
	
	38% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 1.750;
	
	43% dos salários pesquisados são superiores a R$ 2.200;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Simulado: GST0520_SM_201404045651 V.2 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 12/08/2015 09:08:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404117543)
	
	As empresas que participam de pesquisas de mercado apresentam, normalmente, aspectos em comum, uma vez que a seleção das empresas não é aleatória. Apresente e comente cada um dos aspectos que usualmente são considerados para a escolha das empresas que farão parte das pesquisas, explicando, posteriormente, cada um desses aspectos.
		
	
Sua Resposta: Mesmo ramo - As empresas contatadas geralmente são do mesmo ramo de atuação, para se ter certeza de que os cargos pesquisados desempenham as mesmas funções, relacionadas à mesma área de atuação. Mesma local de atuação - empresas que se localizam perto da que está fazendo a pesquisa, para que os salários sejam compatíveis dentro da mesma região. Política salarial - é bom observar a política salarial de outras empresas, também para que, se necessário, se repense a política da empresa que está promovendo a pesquisa.
	
Compare com a sua resposta: O graduando deverá, em linhas gerais, apresentar as características típicas de um painel de empresas. Deverá mostrar que, comumente, são empresas que se assemelham em relação ao segmento de mercado (indústria, comércio etc.), ramo de atividade (metalurgia, varejo etc.), porte (pequeno, médio ou grande porte), origem do capital (nacional, multinacional etc.) e localização geográfica (RJ, SP etc.). Poderá ¿ adicionalmente - registrar a importância de tal escolha e o reflexo na obtenção e uso dos resultados.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404287020)
	
	Apresente os principais elementos componentes de uma Politica salarial :
		
	
Sua Resposta: As políticas salariais buscam remuneração justa e igualitária para atrair e reter talentos para as organizações. Através de um plano de cargos e salários alinhado a uma política de benefícios que se ajustam ou superam ao de mercado. Com uma política salarial as empresas podem criar um diferencial competitivo e agregar valor aos ocupantes desses cargos.
	
Compare com a sua resposta: Espera-se que o aluno seja capaz de apresentar, ao menos, três dos elementos abaixo : ¿ Salario de admissão ¿ Salário para um novo cargo ¿ Normas para alterações salariais após período de experiência. ¿ Regras para Promoção Vertical ou Horizontal ¿ Normas para transferência de cargo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404287000)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diversas variáveis podem ser consideradas para a promoção de um empregado, exceto
		
	
	Organização
	 
	Necessidades pessoais
	
	Liderança (para encarregados e acima)
	
	Qualidade do trabalho realizado
	
	Desenvolvimento técnico-profissional
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404289092)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São muitos os principais aspectos que norteiam a política salarial. Nas opções abaixo enumeramos alguns destes aspectos, com exceção de UMA ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes aspectos. Marque-a:
		
	
	A política para progressão salarial deve ser relacionada com o número de classes de cargos e com os procedimentos de revisão
	
	As classes de cargos facilitam a estrutura administrativa, mas não proporcionam a história global na determinação dos salários
	 
	A situação é sempre estática. Não deve permitir constantes adequações ao futuro, com relação a previsões e orçamentos
	
	O sistema deve facilitar o custeio e o controle dos salários e encargos sociais pagos aos funcionários
	
	O sistema deve ajudar no recrutamento e na retenção de empregados adequados
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404727087)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma politica salarial é um documento escrito que elenco as diretrizes da empresa relativas a salários e critérios de desenvolvimento de carreira. Assinale a alternativa que NÃO contempla um critério que possa ser incluído em uma política salarial.
		
	
	Salario para um novo cargo
	
	Salario de admissão
	
	Critérios de promoção horizontal
	
	Criteriosde promoção vertical
	 
	Critérios de desligamento
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404748900)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as progressões verticais e horizontais. Entre as progressões verticais, temos:
		
	 
	Promoção.
	
	Aumento salarial por acordo, convenção ou dissídio coletivo.
	 
	Aumento salarial por mérito.
	
	Transferência de empregados entre unidades da empresa.
	
	Deslocamento lateral.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404229710)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma pesquisa salarial representa uma ferramenta importante para a gestão dos salários em uma organização, na medida em que apresenta uma série de dados que auxiliam na compreensão do mercado dentro do qual a empresa se insere. Uma pesquisa para o cargo de Analista de Contabilidade indicou um salário mediano de R$ 3.920. Sobre o tema, podemos afirmar que:
		
	
	A média salarial de mercado é 23% superior à mediana;
	 
	50% dos salários praticados no mercado são superiores ao referido valor;
	
	O salário da empresa pesquisadora encontra-se abaixo da mediana;
	
	O salário médio e mediano encontram-se dentro do 1o. quartil de mercado;
	
	O salário modal é igual ao valor da mediana;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404117562)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O valor da bolsa de estágio é normalmente regulado pela política de administração de cargos e salários, embora a relação de estágio e de emprego sigam aspectos legais distintos. Sobre a bolsa auxílio de estágio podemos afirmar que:
		
	
	Sob o ponto de vista contributivo, possui a mesma natureza dos salários;
	
	Serve de base para os descontos legais e espontâneos;
	 
	Não se aplicam os descontos legais, ao contrário do que ocorre com os salários;
	
	Representa, normalmente, 90% do salário de um assistente de RH;
	
	Segue o crescimento dos salários, sendo, inclusive, parte das faixas salariais;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404620573)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração de uma tabela salarial, temos como orientação algumas etapas bem definidas. Entre os itens abaixo relacionados, qual não está relacionado ao contexto de elaboração de uma Tabela Salarial?
		
	
	Aplicação da média salarial ajustada sobre o ponto mínimo, médio ou máximo da tabela salarial
	
	Definição da amplitude das faixas salariais
	 
	Definição dos cargos que serão administrados pela tabela salarial
	
	Definição do número de classes da faixa salarial
	
	Definição do número de graus da tabela salarial
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404748906)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o primeiro quartil, mediana ou terceiro quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada na mediana de mercado indica que:
		
	
	A organização se posiciona de forma fortemente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 27,5% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
	A organização se posiciona de forma competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 75% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	 
	A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 50% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
	A organização se posiciona de forma pouco competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 25% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
	A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 33,33% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
		
	
	
	 
	  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	Simulado: GST0520_SM_201404045651 V.3 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 12/08/2015 09:34:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404117619)
	
	O diretor de RH, em reunião realizada com os demais gestores, também de RH, solicitou uma proposta para criação de uma política salarial agressiva para os cargos da área de Engenharia. Os dados de mercado, apresentados na referida reunião, continham o 1º quartil, a mediana e o 3º quartil, além do desvio padrão, da frequência, do menor e do maior salário encontrado. É desejo do diretor adotar uma posição de mercado em que apenas 1/4 dos salários de mercado seja superior ao padrão adotado por sua Organização. Que padrão de mercado - entre os apresentados na pesquisa - deve, então, ser recomendado? Por que razão podemos inferir que se trata, efetivamente, de uma política agressiva?
		
	
Sua Resposta: 3o. quartil a posição mais agressiva. Tal posição faz com que apenas 25% dos salários, estatisticamente, sejam superiores ao definido pela Organização. Entre as 3 medidas, o 3o. quartil é aquele mais adequado para atendimento dos desejos do diretor de RH.
	
Compare com a sua resposta: É esperado que o aluno reconheça no 3o. quartil a posição mais agressiva. Tal posição faz com que apenas 25% dos salários, estatisticamente, sejam superiores ao definido pela Organização. Entre as 3 medidas, o 3o. quartil é aquele mais adequado para atendimento dos desejos do diretor de RH.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404117604)
	
	Você, como gestor de Recursos Humanos, foi chamado em uma reunião com a diretoria para tratar do tema "pesquisa salarial". O diretor, que pretende fazer uma pesquisa de mercado, possui o entendimento de que 20 empresas da região - escolhidas aleatoriamente - devem ser pesquisadas. Você, conhecendo o conceito de "mercado" para a administração de cargos e salários, salientou que:
		
	
Sua Resposta: ssssss
	
Compare com a sua resposta: É esperado que o aluno demonstre o seu conhecimento sobre os critérios comuns para seleção de empresas. É esperado que o aluno deixe claro que uma seleção "aleatória" não serve para definir um painel ou conjunto de empresas para uma pesquisa salarial. Espera-se que o aluno saliente que, de uma forma geral, precisamos escolher empregasas do mesmo segmento de mercado (indústria, comércio etc.), ramo de atividade (metalurgia etc.), porte (tamanho em termos de faturamento e/ou de número de empregados), localização geográfica (cidade, estado ou região em que atua), origem do capital (estatal, privada nacional, privada multinancional etc.), entre outros aspectos. Claro que podemos flexibilizar um ou outro aspecto, mas é certo que não faz sentido escolher empresas aleatoriamente apenas porque estão instaladas em uma determinada região.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404117557)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso quotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais terminologias?
		
	
	Função ajustante ou curva de referência.
	
	Dispersão relativa e dispersão absoluta.
	
	Média, mediana, moda, 1º. e 3º. quartis.
	
	Faixas salariais, graus, pontuação dos fatores e medidas de dispersão.
	 
	Amplitude salarial, faixa salarial, classe salariale graus.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404310906)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma pesquisa salarial foi realizada e produziu os seguintes dados: média = R$ 2.200; mediana = R$ 2.400; Q1 = R$ 1.750; Q3 = R$ 2.900; índice de variação = 12,6%. Em relação aos referidos dados, é possível afirmar que:
		
	
	A média representa 123% da mediana;
	
	43% dos salários pesquisados são superiores a R$ 2.200;
	 
	50% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 2.400;
	
	A média representa 104% do valor identificado como mediana;
	
	38% dos salários pesquisados são inferiores a R$ 1.750;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404620561)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando organizarmos os salários de forma progressiva para atendermos à crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação, estamos criando uma:
		
	
	Política Salarial
	 
	Estrutura Salarial
	
	Pesquisa Salarial
	
	Classificação de Cargos
	
	Avaliação de Cargos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404702620)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A fase da implantação de um plano de cargos e salários na qual se busca, por intermédio da curva média de mercado, o equilíbrio salarial interno e externo denomina-se
		
	
	pesquisa salarial;
	 
	estrutura salarial.
	
	análise de cargos;
	
	política de remuneração;
	
	política salarial;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404117533)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você foi contratado para participar da elaboração de um plano de cargos e salários (PCS) em determinada Organização, para a qual o sistema de pontos foi selecionado. Das opções a seguir qual se apresenta mais alinhada ao desenvolvimento e aplicação do método?
		
	 
	O Analista selecionou os cargos-chave e analisou os fatores de avaliação. Após ponderação, os fatores receberam pesos (%) e foram desdobrados em ¿graus¿. A partir daí o comitê foi convocado para atuar na avaliação dos cargos da Organização.
	
	Com base no manual de avaliação dos cargos, diversos comitês foram formados, cada um deles direcionado para uma determinada área da Organização. Isso assegurava, segundo o Analista, equilíbrio ao processo.
	
	Os cargos-chave foram selecionados preliminarmente. Após, coube ao Analista convocar os membros do comitê para os trabalhos de avaliação dos cargos.
	
	O gestor de RH indicou o 'escalonamento' para os cargos operacionais e, posteriormente, o 'sistema de pontos' para os cargos administrativos e gerenciais. Com a participação do comitê, o processo de avaliação foi iniciado.
	
	O formulário de levantamento de funções foi revisto e entregue a todos os empregados. Algumas entrevistas foram também realizadas pelos Analistas de RH, que também ficaram responsáveis pela observação local.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404279118)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 3o. quartil de mercado (Q3). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma política:
		
	 
	Agressiva, na medida em que 75% dos salários praticados pelo mercado estarão abaixo da referência adotada pela organização;
	
	Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados pelo mercado estarão abaixo da referência adotada pela organização;
	
	Agressiva, na medida em que 85% dos salários praticados pelo mercado estarão acima da referência adotada pela organização;
	
	Neutra, uma vez que o mercado não foi tomado como referência para definição da política salarial interna;
	
	Moderada, na medida em que 50% dos salários praticados pelo mercado estarão acima da referência adotada pela organização;
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404117541)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As Organizações que desenvolvem pesquisas salariais normalmente o fazem com certa periodicidade. Ambiente econômico com maior ou menor estabilidade permite a realização de pesquisas em ciclos mais ou menos longos. Nos dias atuais, a periodicidade comum seria:
		
	
	Pesquisar apenas no momento de implantação do PCS.
	
	Sempre em períodos de 3 a 5 anos.
	
	Repetir a pesquisa a cada 6 meses, independentemente do mercado ou segmento.
	
	Conduzir pesquisas anualmente, desde que através de consultorias especializadas.
	 
	Realizar uma pesquisa salarial entre 12 e 24 meses.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404117547)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma pesquisa salarial, alguns ajustes preliminares são necessários, uma vez que, dependendo do mercado ou cargo pesquisado, podemos encontrar diferenças na carga horária dos empregados. Nesse sentido podemos afirmar que:
		
	
	O acerto da carga horária considera a média da jornada de trabalho existente em um determinado mercado.
	
	As equalizações na jornada de trabalho devem considerar, como regra, a média prevista para a categoria ou para o cargo pesquisado.
	 
	O ajuste toma como referência a carga horária da empresa que está patrocinando ou conduzindo a pesquisa.
	
	As diferenças são ajustadas considerando-se a jornada média de trabalho da categoria.
	
	O conceito jurídico de jornada de trabalho exige que o ajuste seja realizado a partir das empresas pesquisadas.