Colaborar - Adg2 - Gestão de Projetos e Eventos

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Adg2 - Gestão de Projetos e Eventos
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Período: 04/04/2022 00:00 à 04/06/2022 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 728164035
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a)
b)
1) Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para
assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com
sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
 
Fonte: MONTES, Eduardo. Gerenciamento do escopo do projeto. Disponível em:<
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-do-escopo-do-projeto> Acesso em: 20 out. 2019.
 
Considerando os processos de gerenciamento do escopo, ordene corretamente as etapas a seguir:
 
1 - Coletar os requisitos.
2 - Controlar o escopo.
3 - Definir o escopo.
4 - Validar o escopo.
5 - Planejar o escopo.
6 - Criar a EAP.
Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta das etapas do processo de escopo.
Alternativas:
4 - 3 - 6 - 5 - 2 - 1.
3 - 4 - 6 - 2 - 1 - 5.
https://colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3089769402?ofertaDisciplinaId=1741037
https://colaboraread.com.br/notificacao/index
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c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
3)
6 - 2 - 4 - 1 - 5 - 3.
5 - 1 - 3 - 6 - 4 - 2.  Alternativa assinalada
2 - 5 - 1 - 4 - 3 - 6.
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos no
detalhamento do escopo de um evento pelos seus benefícios percebidos.
No entanto, para aproveitar todos esses benefícios é necessário que seja elaborada seguindo algumas
etapas.
 
Tomando como base esse trecho sobre a EAP, avalie as afirmativas a seguir com V (verdadeiro) ou F (falso):
 
(    ) Cinco é o número de etapas necessárias para que a EAP decomponha um trabalho, segundo o PMBOK
(2017).
(    ) A decomposição de um trabalho em uma EAP para que seus custos e duração sejam gerenciados geram
em um primeiro nível pacotes de trabalho.
(    ) Para tornar um trabalho mais gerenciável, a EAP segrega o escopo de projeto em partes menores.
(    ) É fundamental que a EAP seja elaborada para continuidade do gerenciamento de projetos, mesmo que
não haja a declaração de escopo, já que é a parte necessária para planejar recursos, gerenciar riscos e
planejar comunicações e verificar o escopo e controlar as mudanças de escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Alternativas:
V - V - F - F.
F - V - V - F.
V - F - V - F.  Alternativa assinalada
F - F - V - V.
V - F - F - V.
Antes de tudo, o Termo de Abertura do Projeto é o documento que dá início a ele. Ou seja, é o primeiro
passo que você precisa dar para criar uma metodologia de gestão de projetos para sua empresa.
Afinal, ele reconhece formalmente o início de um novo projeto e serve como base para o trabalho do
gerente de projeto, que recebe a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades que
envolvem seu desenvolvimento. Assim, possui diversas informações sobre o projeto, incluindo estimativas
iniciais de qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível.
Tomando como base esse trecho, é correto afirmar sobre o TAP que:
Alternativas:
É um documento que descreve o objetivo do evento, seus produtos e entregas.
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
É um documento que estabelece o evento e sua justificativa de forma curta e
objetiva.
 Alternativa assinalada
A estrutura do TAP é composta pelos seguintes tópicos: todos os requisitos, justificativa, premissa e
restrições
Trata-se de um documento que contém todas as mudanças e aprovações de um projeto de evento.
No TAP há uma descrição de como será executado, monitorado e controlado o evento.
Devido ao dinamismo do mercado, cada vez mais os clientes exigem que os produtos sejam entregues
com prazos curtos, custos menores e mais qualidade. Para suprir essa demanda, as empresas têm
aumentado a sua preocupação em gerenciar melhor as suas atividades, usando o cronograma de projeto
como um grande aliado nesse processo.
 
Fonte: ARTIA. 5 passos para fazer um cronograma de projeto ideal. Disponível em:<
https://artia.com/blog/5-passos-para-fazer-um-cronograma-de-projeto-ideal/>. Acesso em: 20 out. 2019.
 
Considerando as ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver um cronograma descritas na coluna A,
e suas características, na coluna B, relacione uma coluna à outra:
Coluna A Coluna B
I - Compressão do
cronograma
1 - é uma linha do tempo resumida de alto
nível do cronograma de grandes entregas,
três a seis meses, com base no roteiro e na
visão de produto para evolução.
II - Antecipações e
esperas
2 - são refinamentos aplicados durante a
análise da rede para produzir um
cronograma viável ajustando o tempo de
início das atividades sucessoras.
III - Análise de dados
3 - são usadas para encurtar ou acelerar a
duração do cronograma sem reduzir o
escopo do projeto, a fim de cumprir as
restrições do cronograma, as datas
impostas, ou outros objetivos do
cronograma.
IV - Planejamento ágil
de grandes entregas
4 - as técnicas mais usadas são: análise de
cenário “E-se” e a simulação.
Assinale a alternativa que apresenta a associação CORRETA entre as colunas.
Alternativas:
I - 4; II - 1; III - 2; IV - 3.
I - 3; II - 2; III - 4; IV - 1.  Alternativa assinalada
I - 2; II - 4; III - 1; IV - 3.
I - 1; II - 4; III - 3; IV - 2.
I - 2; II - 3; III - 1; IV - 4.