GERENCIAMENTO DE RISCOS avaliação

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1.
	Ref.: 220844
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre os processos e ferramentas de gerenciamento de riscos foram feitas as seguintes afirmações:
I - A quantificação de riscos constitui um meio de analisar as suas ocorrências de modo a classificá-los visando reduzir seus efeitos.
II - Na fase de identificação dos riscos devemos somente nos preocupar em enumerar os riscos, relacionar suas causas e os efeitos para o projeto.
III - Identificando os riscos conhecidos e previsíveis, o gerente do projeto pode dar o primeiro passo para evitá-los.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente II
	
	somente I
	 
	I, II e III
	Respondido em 18/11/2021 22:15:51
	
	
	 2.
	Ref.: 666724
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conhecer os conceitos do Gerenciamento de Riscos em Projetos e a importância da gerência conjunta de riscos. 1 - O Gerenciamento de Riscos é considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais críticas, pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto, uma vez que se relaciona diretamente com as demais áreas do gerenciamento de projetos. Sobre o Gerenciamento de Riscos, foram feitas as seguintes afirmações: I - O Gerenciamento de Riscos visa a aumentar a possibilidade de sucesso e a diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. II - O Gerenciamento de Riscos é um processo proativo, já que o objetivo é estar preparado para os acontecimentos que não estão no plano do projeto. II - O Gerenciamento de Riscos visa maximizar os riscos positivos e ¿minimizar¿ os riscos negativos. Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente III
	
	somente I e III
	Respondido em 18/11/2021 22:18:02
	
	
	 3.
	Ref.: 704128
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No processo "Planejar as Respostas aos Riscos" do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo. I - estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os impactos positivos de uma oportunidade. II - essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos positivos quando a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza associada com um determinado risco positivo, garantindo que a oportunidade realmente aconteça. III - estratégia que envolve a alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para benefício do projeto. A - acréscimo de mais recursos a uma atividade para terminar mais cedo. B - formação de parcerias ou joint ventures, as quais podem ser estabelecidas com a finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem das suas ações. C - designar os recursos mais talentosos da organização para o projeto a fim de reduzir o tempo de conclusão ou para proporcionar um custo mais baixo do que foi originalmente planejado. A associação correta das definições I, II e III com os exemplos A, B e C é:
		
	 
	I-A; II-C; III-B
	
	I-B; II-A; III-C
	
	I-B; II-C; III-B
	
	I-C; II-B; III-A
	
	I-A; II-B; III-C
	Respondido em 24/11/2021 15:23:05
	
	
	 4.
	Ref.: 715351
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Monitoramento e Controle de Riscos
	 
	Análise Qualitativa de Riscos
	
	Análise Quantitativa de Riscos
	
	Identificação de riscos
	 
	Planejamento de Respostas a Riscos
	Respondido em 24/11/2021 15:44:16
	
	
	 5.
	Ref.: 249445
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A efetividade do gerenciamento de riscos depende da escolha de uma estratégia adequada e do desenvolvimento de ações para lidar com os fatores de risco de maior impacto sobre o projeto.
Assim, para cada risco deve ser selecionada a estratégia ou associação de estratégias com maior probabilidade de eficácia. Nesse contexto, adotamos estratégias tanto para os riscos negativos quanto para os riscos positivos.
Nesse contexto, um Estaleiro, ao realizar uma manobra de grande movimentação de um submarino de um dique para outro, ciente da existência de riscos, resolver contratar um seguro para cobrir eventual sinistro. A esta estratégia denominamos:
		
	
	Explorar
	 
	Transferir
	
	Prevenir
	
	Mitigar
	
	Compartilhar
	Respondido em 18/11/2021 22:24:54
	
	
	 6.
	Ref.: 220840
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Durante a execução de um projeto de construção de uma nova termoelétrica, envolvendo equipes multidisci-plinares e um complicado plano de comunicações, um membro da equipe identifica um risco que não consta no registro de riscos. O que deve ser feito?
		
	
	Informar o patrocinador sobre o risco.
	
	Obter informações adicionais sobre como o membro da equipe identificou o risco, uma vez que já foi feita análise detalhada pela sua equipe, que não identificou este risco.
	
	Desconsiderar o risco, porque os riscos foram identificados durante o planejamento do projeto.
	 
	Analisar o risco
	
	mitigar o risco.
	Respondido em 24/11/2021 15:27:59
	
	
	 7.
	Ref.: 220831
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Os empregados de uma determinada Empresa costumam entrar em greve sempre no mesmo mês de cada ano. Sabendo disso, o Gerente de Projetos que trabalha com esses empregados faz seu planejamento de resposta aos riscos seguindo as melhores práticas do PMBOK. Assim, na ocorrência desse risco, entre em ação o Plano:
		
	
	de Controle de Mudanças.
	
	Estratégico.
	
	de Contenção.
	 
	de Contingência.
	
	de melhoria de Processos.
	Respondido em 24/11/2021 15:30:39
	
	
	 8.
	Ref.: 1139299
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Segundo o PMBOK, "Risco" de Projeto é um:
		
	 
	Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito sempre positivo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre todos os objetivos do projeto.
	
	Evento ou condição já conhecida, já prevista, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito sempre negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	Respondido em 24/11/2021 15:33:24
	
	
	 9.
	Ref.: 220829
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Editora UNESA S/A recém adquiriu uma nova impressora que utiliza uma nova tecnologia para imprimir o material didático em várias cores e com menor desperdício de tinta que o modelo anteriormente utilizado. A empresa antecipa que isto vai lhe permitir produzir uma gama maior de produtos e melhorar a eficiência dos resultados. A adição desta impressora é um exemplo de:
		
	
	Risco Puro.
	 
	Risco de Negócio.
	
	Risco Externo.
	
	Novo padrão de qualidade.
	
	Conformidade com a qualidade.
	Respondido em 24/11/2021 15:35:01
	
	
	 10.
	Ref.: 715348
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Um benefício da EAR no processo de identificação de riscos é que a mesma:
		
	 
	Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar áreas do projeto onde riscos podem ocorrer.
	
	Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto.
	
	Monitoramento e Controle de Riscos.
	 
	Fornece uma base para identificação de riscos.
	
	Lembra aos participantes do processo de identificação de riscos das muitas fontes das quais riscos podem surgir.