AI6 - Processos Gerenciais - Gestão de Talentos

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Gestão de Talentos
Aula Interativa 6
Profa. Me. Carolina Walger
Organização da Aula
 Competência profissional
e talentos nas organizações
 Desenvolvimento de talentos
 Avaliação e retenção
de talentos
Competência Profissional
 Capacidade do indivíduo
para enfrentar uma situação 
relacionada com recursos 
disponíveis e à capacidade
de utilizá-los em ações 
pertinentes
 Os modelos de competência
se iniciam considerando as 
competências individuais
para depois construir
as profissionais
Talentos nas Organizações
Talentoso é aquele que tem um 
desempenho diferenciado e 
potencial para ocupar posições 
de maior responsabilidade.
(OLIVEIRA, 2010)
 Profissional talentoso é aquele 
comprometido com a empresa, 
disposto a aprender, criativo, 
que lida bem com desafios e 
complexidade, com foco em 
resultados eficientes e eficazes
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 Todo talento necessita de 
treinamento e aprendizagem 
para desenvolver suas 
habilidades e capacidades,
e melhorar o desempenho 
organizacional
Desenvolvimento de Talentos
 Investir em treinamento e 
desenvolvimento é investir
nos talentos que constituem
a capacidade produtiva
da organização
 O treinamento e 
desenvolvimento individual 
levam ao desenvolvimento 
organizacional
dTreinamento
Desenvolvimento 
organizacionalDesenvolvimento
 Desenvolver pessoas é
permitir que estas cresçam
e identifiquem novas 
habilidades, ampliem
suas estruturas mentais, 
independente das tarefas
que realizem na organização
Avaliação de Talentos
A avaliação de recursos 
humanos consiste no
julgamento do desempenho
ou das qualidades de uma 
pessoa na organização.
(LACOMBE, 2004)
 Você já passou por algum tipo 
de avaliação na sua empresa?
 Você estava ciente do objetivo 
dessa avaliação?
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 A avaliação de desempenho 
tem dois objetivos principais:
• melhorar o desempenho
do avaliado
• fornecer informações
para decisões da carreira
 É necessário que a organização 
adote um modelo e formalize 
os critérios a serem utilizados
 O gestor precisa dar um 
retorno ao avaliado
Finalidades e Benefícios da Avaliação
Organização Gestor ou avaliador Avaliado
Oferece 
informações sobre
o desempenho da 
organização
Melhora o 
desempenho 
da equipe
Compreensão 
sobre o que a 
empresa espera 
dele
Produz melhoria 
no desempenho 
organizacional
Possibilita o diálogo 
construtivo
Identifica os pontos 
fortes e os fracos
Instrumento para 
tomada de decisão
Apoio nas 
decisões sobre 
os funcionários
Verifica o que 
precisa ser 
melhorado
Retenção de Talentos 
 O desafio para as empresas
hoje é reter talentos
 O salário em si não 
é motivo para reter 
o colaborador, é necessário 
oferecer mais que isso
 Auxílio à educação
 Assistência médica
 Equilíbrio pessoal X Profissional
 Assistência odontológica
 Participação nos lucros
 Desafios profissionais
 Flexibilidade de horários
Síntese
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 As competências individuais 
estão diretamente relacionadas 
com as competências 
profissionais e afetam
o desempenho
do indivíduo
 É fundamental que as 
organizações invistam
no desenvolvimento
e treinamento de seus 
colaboradores
 Atualmente, um dos grandes 
desafios para as organizações 
é reter talentos
 Além da remuneração, outros 
fatores têm sido valorizados
 Cabe ao gestor identificá-los
Referências de Apoio
 LOTZ, E.; GRAMMS, L. C. 
Gestão de talentos. 
Curitiba: Ibpex, 2012.
 Chiavenato, I.
Gestão de pessoas:
o novo papel dos recursos 
humanos nas organizações.
Rio de Janeiro: Campus,
1999.