Prova de Gestão de Projetos - AMPLI

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Podemos dividir as tarefas de uma organização em duas
categorias: atividades rotineiras e projetos. Os funcionários
de uma fazenda estão desenvolvendo as seguintes tarefas no
dia de hoje: conserto de uma máquina agrícola, colheita do
milho plantado, desenvolvimento genético de uma semente
de milho para os grãos de milho serem mais resistentes a
fungos; e a compra de novos uniformes para os trabalhadores
rurais.
Como podemos dividir as tarefas que estão sendo
desempenhadas, no dia de hoje, nesta fazenda?
Questão 1 Correta
O conserto da máquina agrícola, a colheita do milho e a
aquisição de novos uniformes são atividades rotineiras,
enquanto que o desenvolvimento genético de uma
semente é um projeto.
Sua resposta
Enquanto as atividades rotineiras envolvem tarefas
repetitivas e contínuas, os projetos trazem iniciativas
singulares e inéditas. Dessa forma, o conserto da
máquina agrícola, a colheita do milho e a aquisição de
novos uniformes são atividades rotineiras, enquanto
que o desenvolvimento genético de uma semente é um
projeto.
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O atingimento do sucesso em um projeto depende de uma série de fatores
que, quando juntos, irão contribuir para que essa demanda atenda as
necessidades e as expectativas dos clientes desse projeto. 
Nesse contexto, assinale a primeira coluna, onde contam esses fatores,
coma segunda, onde forma dispostas suas descrições. 
(1) Eficiência 
(2) Impacto ao cliente 
(3) Impacto à equipe 
(4) Sucesso comercial e direto 
(5) Preparação para o futuro
( ) Utilização de novas tecnologias, busca de novos mercados, evolução e
busca de nova capacidade organizacional. 
( ) Engloba cumprir o cronograma, cumprir orçamento, resultado e outras
eficiências. 
( ) Visa buscar a satisfação e a moral da equipe, desenvolver habilidades,
manter e treinar os membros da equipe, trabalhar em um ambiente sem
estresse e com bastante união 
( ) Está ligado a cumprir com os requisitos e especificações, benefícios
para o cliente, satisfação e lealdade do cliente, reconhecimento da marca 
( ) É a qualidade do serviço, medidas organizacionais, fluxo de caixa,
lucros, vendas, participação no mercado. 
Após relacionar corretamente as colunas acima dispostas, assinale a
alternativa que demonstra a sequência correta:
Questão 2 Errada
5; 1; 3; 2; 4.
Sua resposta
Abaixo são apresentados os fatores necessários para o sucesso de um
projeto e suas respectivas descrições: (1) Eficiência: engloba cumprir
o cronograma, cumprir orçamento, resultado e outras eficiências. (2)
Impacto ao cliente: está ligado a cumprir com os requisitos e
especificações, benefícios para o cliente, satisfação e lealdade do
cliente, reconhecimento da marca (3) Impacto à equipe: visa buscar
a satisfação e a moral da equipe, desenvolver habilidades, manter e
treinar os membros da equipe, trabalhar em um ambiente sem
estresse e com bastante união (4) Sucesso comercial e direto: é a
qualidade do serviço, medidas organizacionais, fluxo de caixa,
lucros, vendas, participação no mercado. (5) Preparação para o
futuro: utilização de novas tecnologias, busca de novos mercados,
evolução e busca de nova capacidade organizacional.
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Embora os objetivos de uma empresa não mudem
constantemente, o ambiente cada vez mais competitivo e a
entrada de novos concorrentes e novos produtos contribui
para a necessidade de que tais objetivos sejam revistos
constantemente. Nesse contexto, novos projetos se tornam
uma necessidade eminente. Entretanto, para que tais projetos
resultem em benefícios, é necessário atentar para as suas
características.
Portanto, assinale a alternativa que descreve corretamente
apenas características de projetos.
Questão 3 Correta
Um projeto apresenta sempre um período específico;
tem um objetivo claro a ser realizado; deve entregar um
resultado único e específico e deve possuir
administração e estrutura administrativas próprias.
Sua resposta
As características a serem observadas em relação a um
projeto são: 1- Administração e estrutura administrativa
próprias. 2- As tarefas são interdependentes. 3- Utiliza
vários recursos. 4- Possui um período específico. 5-
Deve entregar um resultado único e inédito. 6- Possui
um patrocinador. 7- Envolve um grau de incerteza. 8-
Tem um objetivo claro do que deve ser realizado.
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Ao longo da história das práticas do gerenciamento de
projetos, muitos resultados em projetos foram considerados
satisfatórios, sendo que houve uma mudança gradativa na
avaliação de sucesso ao concluir o projeto. Como citado por
Shenhar e Dvir (2010) que os critérios de avaliação de
sucesso têm outras dimensões, sendo uma delas o de Impacto
no Cliente que pode ser considerado como fator de sucesso
de projeto. 
Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
I - Na avaliação do gestor de projetos da empresa ADACHI,
o projeto HOKKAIDO executado para a construção da
câmara de refrigeração de produtos veterinários foi de
sucesso por ter utilizado os recursos financeiros planejados,
entregue no prazo previsto e atendido aos critérios funcionais
iniciais, 
 
PORQUE 
 
 
II - Além de ter atendido a esses critérios, trouxe o benefício
almejado pelo cliente que encomendou o espaço, agregando
valor aos serviços prestados aos produtores de carnes nas
regiões quentes do país.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Questão 4 Correta
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II
complementa a I.
Sua resposta
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II
complementa a I.
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Qualidade do projeto é definida como o grau até o qual um
conjunto de características inerentes satisfaz as necessidades.
Um projeto com qualidade é aquele concluído em
conformidade com os requisitos, especificações e adequação
ao uso. 
A qualidade faz parte do trio de restrições encontrado na
maioria dos projetos. O planejamento da qualidade visa ao
cumprimento de padrões da qualidade relevantes para o
projeto em questão. A gestão da qualidade é um processo
facilitador crucial. 
 
Analise as asserções e a relação proposta entre elas: 
I. A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade
engloba planejamento, garantia e controle da qualidade. 
PORQUE 
II. Compreende tanto o gerenciamento da qualidade do
projeto quanto a qualidade do produto ou serviço a serem
gerados pelo projeto.
Sobre as asserções, assinale a alternativa correta:
Questão 5 Errada
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa da I.
Sua resposta
A qualidade faz parte do trio de restrições encontrado
na maioria dos projetos. O planejamento da qualidade
visa ao cumprimento de padrões da qualidade
relevantes para o projeto em questão. A gestão da
qualidade é um processo facilitador crucial. A área de
conhecimento do gerenciamento da qualidade engloba
planejamento, garantia e controle da qualidade
e compreende tanto o gerenciamento da qualidade do
projeto quanto a qualidade do produto ou serviço a
serem gerados pelo projeto.
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Uma grande mineradora brasileira realizará as obras de
construção de uma barragem para contençãode finos e
armazenamento de água no estado do Pará. O
empreendimento terá a capacidade de armazenamento de 3
milhões de metros cúbicos de água e vida útil de 50 anos.
Sua altura máxima será de 35 metros e seu comprimento terá
158 metros. Estima-se que o valor do empreendimento
montará 78 milhões de reais e as obras terão duração de 18
meses. 
Analise as asserções e a relação proposta entre elas: 
I. A construção da barragem para contenção de finos e
armazenamento de água no estado do Pará é um projeto. 
 
PORQUE 
 
II. Trata-se de um esforço temporário, empreendido para
criar um produto exclusivo com limitações de custo.
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta:
Questão 6 Correta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II
justifica a I.
Sua resposta
O empreendimento de construção da barragem é por
definição um projeto, pois é temporário, tem limitações
de custo e cria um produto ou serviço único.
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Sabemos que a gestão de projetos é uma atividade complexa
que não fica restrita às competências individuais. Assim,
além das competências individuais, em um modelo integrado
de competências, também devem ser desenvolvidas
competências de equipe e competências da empresa.
O que são as competências da empresa que devem ser
desenvolvidas em um modelo integrado de competências?
Questão 7 Correta
São aquelas relacionadas à capacidade em criar um
ambiente favorável na empresa que possibilite o
envolvimento do indivíduo e da equipe no projeto.
Sua resposta
Para que a gestão de um projeto seja bem-sucedida,
existem três tipos de competências que devem ser
desenvolvidas: as individuais (relacionadas às aptidões
e habilidades individuais (muitas vezes do gerente de
projetos) na resolução de problemas); as de equipe
(referentes às competências das equipes de trabalho
para elas conduzirem um projeto de forma a alcançarem
os objetivos do mesmo); e as da empresa (condizentes
com as competências da empresa no sentido dela ter
capacidade em criar um ambiente favorável que
possibilite o envolvimento do indivíduo e da equipe no
projeto).
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Na década de 1990 foram produzidos os guias relacionados à
gestão de projetos, que são referência mundial sobre o
assunto. Vários profissionais da área de projetos contribuem
para a produção e atualização desses manuais, sendo que o
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é feito
pelo PMI (Project Management Institute). 
Dentre as alternativas apresentadas, qual mostra uma
contribuição trazida pelos guias?
Questão 8 Correta
Os guias trazem uma padronização da linguagem sobre
gestão de projetos, já que várias empresas possuem
projetos em várias partes do mundo.
Sua resposta
Os guias, como o PMBOK, contêm diretrizes para o
gerenciamento de projetos, focados em processos,
conceitos e práticas reconhecidos internacionalmente,
por profissionais do mundo todo, que também
contribuem para sua evolução e atualização. Eles
também fazem com que os profissionais de
gerenciamento de projetos tenham um vocabulário
comum no âmbito da profissão para o uso e aplicação
no dia a dia, independentemente do local ou cultura
estabelecidos (PMBOK, 2013).
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Antes de introduzir o computador Macintosh, em 1984, a
Apple fracassou totalmente com o lançamento do
computador Lisa. No entanto, os gerentes da Apple
reconheceram, anos depois, que sem as tecnologias
desenvolvidas no projeto Lisa, o sucesso do Mac não teria
sido possível.
De acordo com o texto, em qual dos fatores de sucesso de
um projeto listados abaixo, o projeto do computador Lisa
pode ser considerado bem-sucedido?
Questão 9 Correta
Preparação para o futuro.
Sua resposta
A dimensão do sucesso relacionada com a preparação
para o futuro trata de como o projeto atual ajudou na
melhoria da infraestrutura da empresa para ela criar
novas oportunidades no futuro. Assim, como o projeto
Lisa desenvolveu a base tecnológica para a construção
do Macintosh, podemos dizer que o projeto Lisa foi um
sucesso no quesito preparação para o futuro.
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O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um
guia que contém diretrizes para o gerenciamento de projetos,
focado em processos, conceitos e práticas reconhecidos
internacionalmente por profissionais do mundo todo, que
também contribuem para sua evolução e atualização.
Qual das características abaixo não faz que ele seja utilizado
pelos Gestores de Projetos de todo mundo?
Questão 10 Correta
O conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis
integralmente em todos os projetos e existe um
consenso em relação ao seu valor e utilidade.
Sua resposta
Não é uma característica pois cada projeto possui uma
especificidade por ser único e exclusivo.
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