av1 gestão de projetos tecnologicos 2015.1

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Avaliação: CCE0212_AV1_201308153724 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201308153724 - KLAUS IGOR FICK 
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9012/G 
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 29/04/2015 
16:02:51 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308278003) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto 
nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto 
sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é 
definido como um projeto: 
 
 
 
Uma campanha para um cargo político. 
 
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. 
 
Construção de um prédio, prédio, etc. 
 Manutenção programada de um elevador. 
 
Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308345821) Pontos: 0,0 / 0,5 
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e 
aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 
processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o 
gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
 
 
 processos. pessoas e ferramenta de apoio. 
 
projeto, esboço e financeiro. 
 tempo, projeto e pessoas. 
 
financeiro e cronograma 
 
cronograma, esboço e infraestrutura. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308278008) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 
 Projetizada 
 
Funcional 
 
Matriz Fraca 
 
Matriz forte 
 
Composta 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308278005) Pontos: 0,0 / 0,5 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente 
do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O 
tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos 
Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da 
equipe do projeto? 
 
 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 Gerente de projetos 
 
Coordenador de Projetos 
 Gerente Funcional 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308278011) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser 
gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem 
existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece 
um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
 
 
 
Planejamento 
 
Execução 
 
Encerramento 
 Iniciação 
 
Controle 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308278013) Pontos: 1,0 / 1,0 
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. 
Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de 
processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? 
 
 
 
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
 
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
 
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308278017) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos 
participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento 
de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a segunda está correta 
 
Somente a primeira está correta 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308345835) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308345842) Pontos: 1,0 / 1,0 
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais 
fazem parte do: 
 
 
 
Escopo do projeto. 
 
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. 
 Escopo do produto. 
 
Todas as respostas são verdadeiras. 
 
Conhecimento existente dos próprios funcionários. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308345846) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o 
trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas 
sobre os pacotes de trabalho? 
 
 
 
Declaração do escopo 
 
Cronograma 
 
Termo de abertura 
 
Lista de atividade 
 Dicionário da EAP 
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