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gestão de projetos tecnologicos av2 2015.1

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Avaliação: CCE0212_AV2_201308153724 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201308153724 - KLAUS IGOR FICK 
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9012/G 
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 15/06/2015 09:57:36 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201308413073) Pontos: 1,5 / 1,5 
Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta? 
 
 
 
Resposta: Atraves dessas ferramentas definem-se as açoes para a conquista do objetivo 
para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente. 
 
 
Gabarito: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP 
garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para 
decompor o escopo (texto leitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR)) 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201308790774) Pontos: 1,5 / 1,5 
Quais barreiras o gerente de projeto enfrenta e precisa ficar ¿antenado¿ na 
desmobilização da equipe? Retirado do texto "Desmobilização da equipe" 
 
 
 
Resposta: nao desviar das metas, objetivos nao interfirir no avanço ja realizado. ( a 
pergunta ta meio confusa no "Retirado do Texto Desmobilizaçao da equipe") 
 
 
Gabarito: Respostas possíveis Ao ser feita esta desmobilização é preciso que se dê uma 
atenção especial aos aspectos humanos. Vemos casos em que as pessoas preferem que o 
projeto nunca acabe, pois elas temem perder o prestígio dentro da organização, é preciso 
que o gerente cuide muito bem de tais encerramentos, que normalmente têm a 
participação do RH da organização. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201308345789) Pontos: 0,5 / 0,5 
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de 
reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
 
 
 
O custo previsto. 
 O país ser tropical. 
 
O tempo estimado. 
 
Um bom nível de aceitação do cliente. 
 
Aspectos culturais 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201308398791) Pontos: 0,0 / 0,5 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções 
abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa 
ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para 
atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: 
Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes 
aspectos são fundamentais: 
 
 
 Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A 
situação futura será vista durante o projeto. 
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara 
visão da situação futura desejada. 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; 
Clara visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; 
Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201308345831) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas 
executem o plano do projeto? 
 
 
 
Controle 
 
Planejamento 
 Execução 
 Monitoramento 
 
Iniciação 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201308345838) Pontos: 0,5 / 0,5 
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom 
Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se 
espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- 
Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São 
hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
 
 
 Somente as duas primeiras estão corretas 
 
Todas elas estão corretas 
 
Somente a primeira está correta 
 
Somente a segunda está correta 
 
Somente a terceira e a quarta estão corretas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201308412899) Pontos: 0,0 / 0,5 
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, 
existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam 
de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os 
passos corretos? 
 
 
 
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 
 
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. 
 
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. 
 iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto 
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201308742712) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente 
"X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, 
para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este 
processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? 
 
 
 
Quando se finaliza o escopo do cliente 
 Quando se realiza e entrega (delivery) 
 
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do 
projeto 
 
Quando se realiza a finalização da EAP 
 
Quando termina a aquisição 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201308295636) Pontos: 1,0 / 1,0 
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que 
poderão ser utilizadas em projetos futuros? 
 
 
 
Apenas projetos que foram cancelados 
 
Apenas projetos que tiveram falhas 
 Todos os projetos 
 
Apenas os projetos complexos 
 
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201308278327) Pontos: 1,0 / 1,0 
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da 
melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas 
com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas 
ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto 
apresentado? 
 
 
 
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por 
lei. 
 As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela 
falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos 
conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
 
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou 
permitido por lei. 
 
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no 
setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
 
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam 
organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 01/07/2015 até 02/07/2015.

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