AV1 Análise Organizacional

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Questão: AV220113CCE06270423 (199704)
10 - A tendência das organizações hoje é buscar novos conceitos em termos de modelagem do trabalho e a atividade ou trabalho em equipe tem se destacado entre eles. É através da equipe e por meio dela que o administrador atinge metas e produz resultados. Mas estes serão alcançados caso ele tenha determinadas habilidades. Entre as habilidades necessárias para o administrador lidar eficientemente com equipes, aponte três, justificando-as.  Pontos da Questão: 1,5
	Resposta do Aluno:
Relacionamento inter-pessoal - o administrador deve ter um bom relacionamento com o seu pessoal. Conhecimento técnico - é preciso que o administrador tenha os conhecimentos necessários para poder administrar o projeto de maneira eficaz. Liderança - tem que ter espírito de liderança e ser uma pessoa motivacional junto a seus subrdinados.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: Escolha da equipe/desenho do trabalho e aplicação das competências da equipe/ treinamento e preparação da equipe/ liderança e motivação da equipe/ avaliação e recompensa da equipe.
Pontos do Aluno:   
http://dgi.unifesp.br/seplan/templates/docs/seplan-modelos_de_estruturas_organizacionais_material.pdf
1 Análise Organizacional - F: ok
Desenho organizacional, definem: Órgãos ,Níveis, Atribuições, Responsabilidades, 
Recursos e competências.
A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades.
2 Análise Organizacional – F: ok
O Desenho Organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da organização  e implica no  arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organização.
 ESTRUTURA BÁSICA: especialização vertical, também conhecida como hierarquia, e através da especialização horizontal, conhecida como departamentalização. Formato organizacional mais adequado a empresa.
Formalização: Refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas.
Centralização: distribuição da autoridade para tomar decisões
Amplitude de Controle ou Amplitude administrativa: Refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode ter
Maior amplitude = maior número de subordinados, menor nível de atenção e controle a cada um deles.
Organização alta: Pouca amplitude de controle, muito níveis de cargos.
Organização baixa: Muita amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos.
3 Análise Organizacional – F: ok
O desenho organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados.
três tipos de estrutura organizacional: A organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff.
A organização Linear é a estrutura mais simples e antiga. Cada administrador tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados. Essa estrutura só se adéqua no ambiente estável e rotineiro.
O chefe não pode se especializar.
Fayol foi um dos maiores defensores da organização linear. O chefe manda e o subordinado obedece, o chefe sabe tudo e o subordinado precisa dele para executar o seu trabalho.
Organização funcional: especialização das funções, não tomam decisões mas orientam.
Frederick Taylor foi um dos defensores da organização funcional ao defrontar-se com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma siderúrgica americana que adotava a organização linear. 
“O importante não é a hierarquia de autoridade, mas a convergência das especialidades e conhecimentos” Chiavenato.
VANTAGEM: Maior aproveitamento do trabalho especializado por meio da departamentalização.
Achava que a especialização do operário deveria ser acompanhada pela especialização dos supervisores e da gerência por meio da estrutura funcional.
 4 Análise Organizacional - F: ok errei tudo
Estrutura matricial: tecnologia altamente sofisticada. A matriz é uma forma de manter as unidades funcionais, criando relações horizontais entre elas. 
Um aspecto particular é a dupla ou múltipla subordinação.
Matriz funcional: É a matriz na qual o nível hierárquico do gerente de projetos é inferior ao do gerente funcional. Gerente funcional acima.
Matriz projetos: É aquela em que os gerentes têm nível hierárquico superior aos gerentes funcionais. Gerente funcional abaixo, contrário da matriz funcional.
Matriz Balanceada: Os gerentes de projeto e gerentes funcionais têm o mesmo nível hierárquico e graus de autoridade semelhantes, embora em áreas diferentes.
Organizações temporárias ou adhocráticas: um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento.
Estrutura em redes: Geralmente, o funcionamento desse tipo de organização assente em modernos sistemas informáticos e de telecomunicações que permitem a centralização da gestão e do controle de todos os processos.
http://dgi.unifesp.br/seplan/templates/docs/seplan-modelos_de_estruturas_organizacionais_material.pdf
 5 Análise Organizacional - F: ok
Desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa.
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (169116) 
Num processo seletivo para trabalhar em uma grande organização, na área de processos organizacionais, os candidatos foram questionados sobre o que é definido em um desenho organizacional. Qual deverá ser a resposta correta dada pelos candidatos?  Pontos da Questão: 1 
	O sistema elétrico, hidráulico e de refrigeração da organização. 
	A localização e distribuição das máquinas e equipamentos utilizados na organização. 
	Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. 
	A planta baixa da organização onde são caracterizadas todas as áreas de trabalho. 
	O projeto futuro de reforma da estrutura física da organização. 
	
Questão: 2 (177001) 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. 
O requisito mecanismo de operação corresponde a: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	regras e regulamentos 
	divisão do trabalho e diferenciação 
	descentralização 
	hierarquia de autoridade 
	centralização 
	
Questão: 3 (172021) 
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional. É possível destacar as seguintes VANTAGENS da estrutura funcional: 
I - Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico. 
II - Incentiva à especialização administrativa. 
III - Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
  Pontos da Questão: 1 
	somente a afirmação II é verdadeira 
	todas as afirmativas são verdadeiras 
	
somente as afirmações I e II são verdadeiras 
	somente as afirmações I e III são verdadeiras 
	somente as afirmações II e III são verdadeiras 
	
Questão: 4 (173733) 
As organizações vivem em um mundo de mudança e sua estrutura deve ser caracterizada pela flexibilidade eadaptabilidade ao ambiente e à tecnologia. O desenho da estrutura organizacional deve ser função de um ambiente complexo e mutável. 
Assinale a alternativa que contém as estruturas organizacionais mais adequadas a esse tipo de ambiente 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Balanceada, Funcional e Por projeto 
	Tradicional, Matricial e Divisional 
	Burocrática, Por projeto e Funcional 
	Funcional, Burocrática e Em linha 
	Matricial, Adhocrática e Em Rede 
	
Questão: 5 (175640) 
A estrutura de linha-staff representa a configuração organizacional mais encontrada nas empresas de médio e grande porte. Contudo, apresenta vantagens, entre as quais pode-se apontar:  Pontos da Questão: 0,5 
	Existência de assessoria especializada e inovadora através das unidades de staff. 
	Ausência de conflito entre órgão de linha e staff. 
	Facilidade implantação. 
	Indicada para ambientes onde predomina a rotina e conservantismo. 
	Estrutura simples e fácil compreensão. 
	
Questão: 6 (169097) 
Uma das formas de se aumentar a eficiência e eficácia de uma organização é através de um arranjo dos órgãos dentro da estrutura organizacional. Como é denominado(a) o que se retrata nessa configuração estrutural?  Pontos da Questão: 0,5 
	Estrutura linear 
	Arranjo físico 
	Departamentalização 
	Desenho Organizacional 
	Fluxograma 
	
Questão: 7 (173744) 
A associação de catadores de materiais recicláveis de Santa Catarina tem uma estrutura em rede de equipes que lhes permite maior comercialização com as indústrias recicladoras desse tipo de material. A estrutura em rede adotada foi decisiva para aprovação, por parte da prefeitura de Florianópolis, da viabilidade econômica do empreendimento. 
Assinale a alternativa que contém as vantagens decisivas para aprovação deste projeto. 
  Pontos da Questão: 1 
	Economias de escala, treinamento especializado, descentralização exagerada e não planejada. 
	Cumprimento de prazos, controle do projeto e ênfase no negócio. 
	Eficiência no nível de recursos, qualidade técnica do produto e ênfase na especialização. 
	Virtualização do negócio, proliferação de unidades de negócio, baixo custo operacional. 
	Especialização e coordenação, concentração na competência técnica, ênfase no resultado dos negócios. 
	
Questão: 8 (175684) 
A Union é uma empresa que possui um departamento de apoio e suporte aos órgãos de linha, entre as suas funções NÃO está:  Pontos da Questão: 1 
	Autoridade para decidir e executar as atividades principais vinculadas aos objetivos da organização. 
	Consultoria e assessoria através de orientação especializada. 
	Monitorizarão, avaliação e controle de um uma determinada atividade. 
	Planejamento e controle de atividade em diferentes níveis da organização. 
	Atividade especializada que proporciona profundidade e perícia à organização. 
	
Questão: 9 (212894) 
Os empregados da empresa Delta dependem da criatividade já que trabalham com inovação constante. Que tipo de formatação básica de estrutura organizacional seria necessária para a empresa?  Pontos da Questão: 1 
	Linear. 
	 Burocrática. 
	 Em rede. 
	 Informal. 
	 Formal. 
	
Questão: 10 (171371) 
A Industria automobilística JACKCAR está em plena expansão no Brasil. Sr. Renato , novo diretor geral, está estruturando todo o setor de acordo com a matriz nos EUA. Suas atividades envolve diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados (outputs) relativos a vários projetos da industria. 
Com os dados do texto, indique qual é o tipo de estratégia utilizada nas Industrias JACKCAR 
  Pontos da Questão: 1 
	departamentalização por demografia 
	departamentalização por produtos 
	departamentalização por clientes 
	departamentalização por informação 
	departamentalização por projetos 
	
	
	
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		Avaliação On-Line
	Avaliação:
	AV2.2012.3EAD -ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação:
	AV2
	
	
	Nota da Prova:
	4
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      
	Total:  
	4
	Prova On-Line
	
Questão: 1 (199246) 
Uma unidade ou divisão da empresa responsável por consolidar os resultados esperados de um negócio e por desenvolver uma ou mais Áreas Estratégicas de Negócios, é chamada de:. 
  Pontos da Questão: 0,5
	P&D
	ABB
	UEN
	AENs
	APN
	
Questão: 2 (197327) 
Segundo Rosiléia Milagres, professora da fundação dom Cabral, em contraposição às formas de organizar a produção anteriores, marcados pelo fordismo, está surgindo uma estrutura mais flexível, as redes entre empresas. Nas redes entre empresas verifica-se:  Pontos da Questão: 0,5
	ênfase no planejamento e controle da produção.
	ênfase na especialização.
	separação entre a concepção, execução e controle da produção.
	interações e trocas de conhecimentos entre organizações.
	divisão do trabalho.
	
Questão: 3 (177008) 
Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde:  Pontos da Questão: 0,5
	a centralização ou descentralização
	o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa
	a implementação dos níveis hierárquicos
	a amplitude administrativa ou de controle
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio
	
Questão: 4 (198045) 
A departamentalização por processo envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Como podemos definir um processo?  Pontos da Questão: 0,5
	O processo define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados.
	É o desenvolvimento completo de uma atividade com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
	É um conjunto de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
	É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
	É a divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador (seja diretor, chefe, supervisor, entre outros) tem autoridade para o desempenho de atividades específicas.
	
Questão: 5 (199641) 
As redes de empresas são grupos de firmas que cooperam no desenvolvimento conjunto de um projeto, complementando-se umas as outras e especializando-se para superar problemas comuns, adquirir eficiência coletiva e penetrar em novos mercados. Participar de uma rede significa: 
I – Fazer negociações em condições vantajosas. 
II – Adquirir suporte gerencial e técnico superficial. 
III – Preservar a individualidade. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
  Pontos da Questão: 1
	somente a afirmação I está correta
	as afirmações I e III estão corretas
	as afirmações I, II e III estão corretas
	as afirmações II e III estão corretas
	somente a afirmação II está correta.
	
Questão: 6 (169101) 
Uma das principais características do desenho organizacional é a diferenciação. Sabe-se que a diferenciação pode ser vertical ou horizontal. Assinale a opção que se refere a diferenciação vertical.  Pontos da Questão: 0,5
	É a divisão da organização em departamentos através da departamentalização.
	É o estabelecimentos das regras e regulamentos da organização.
	É o estabelecimento das habilidades e competências dos cargos.
	É a divisão da organização em níveis hierárquicos, pela criação de escalões deautoridade.
	É a definição das atribuições de cada um dos cargos da organização.
	
Questão: 7 (212790) 
 O gestor Amando Aguiar enfrenta problemas com relação aos componentes do objetivo da organização, uma vez que seus produtos não vêm sendo bem recebidos pelos clientes, o que provocou a queda no volume de vendas. Quais dos objetivos naturais da organização não têm sido contemplados devidamente?
  Pontos da Questão: 1
	
     Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico de fatores de recurso.
	
  Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais.
	
   Criar um programa de Responsabilidade Social que inclua os interesses de todos os stakeholders organizacionais,
	
   Melhorar a questão ambiental, dos impactos negativos da organização em relação ao meio ambiente.
	
   Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
	
Questão: AV220113CCE06270425 (199718)
8 - A empresa F.L. e Filhos, atuando em tempos de globalização, substituiu os seus tradicionais departamentos funcionais por outra estrutura organizacional de modo a atender às sua diversas unidades de negócios, em que cada uma funciona como um centro de lucros separados dos demais. 
Identifique a estrutura organizacional adotada pela empresa e aponte suas vantagens. 
  Pontos da Questão: 1,5
	Resposta do Aluno:
Linha-staff.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: Tipo de estrutura: Estrutura em rede Vantagens: Virtualização do negócio Proliferação da unidade de negócios Baixíssimo custo operacional 
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 9 (175629) 
Entre as alternativas apresentadas qual pode ser apontada como característica da organização linha-staff:  Pontos da Questão: 0,5
	Impossibilidade de coexistência entre as linhas formais de comunicação e linhas diretas de comunicação.
	Manutenção do princípio da hierarquia sem abrir mão da especialização.
	Órgãos de linha relacionados com objetivos da empresa e órgãos de staff dedicados à consultoria interna.
	Órgãos operacionais ligados à execução das tarefas e operações cotidianas.
	Convivência da autoridade de hierarquia e autoridade de conhecimento.
	
Questão: AV220113CCE06270423 (199704)
10 - A tendência das organizações hoje é buscar novos conceitos em termos de modelagem do trabalho e a atividade ou trabalho em equipe tem se destacado entre eles. É através da equipe e por meio dela que o administrador atinge metas e produz resultados. Mas estes serão alcançados caso ele tenha determinadas habilidades. Entre as habilidades necessárias para o administrador lidar eficientemente com equipes, aponte três, justificando-as.  Pontos da Questão: 1,5
	Resposta do Aluno:
Relacionamento inter-pessoal - o administrador deve ter um bom relacionamento com o seu pessoal. Conhecimento técnico - é preciso que o administrador tenha os conhecimentos necessários para poder administrar o projeto de maneira eficaz. Liderança - tem que ter espírito de liderança e ser uma pessoa motivacional junto a seus subrdinados.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: Escolha da equipe/desenho do trabalho e aplicação das competências da equipe/ treinamento e preparação da equipe/ liderança e motivação da equipe/ avaliação e recompensa da equipe.
Pontos do Aluno:   
	
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