projeto integrador etapa 10

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ETAPA I
Nessa etapa, você deve escolher um produto e/ou serviço para ser ofertado. Pense em algo que seja inovador e que tenha um diferencial competitivo no mercado.
1. Elabore uma hipótese de um negócio que daria certo
Adega e Tabacaria com sistema Drive Thru. 
2. Justifique sua escolha
Acredito que a Adega e Tabacaria com sistema Drive Thru seria um bom negócio pois moro em uma cidade litorânea que recebe muitos turistas em diferentes épocas do ano, principalmente em datas comemorativas. A maior parte do público que recebemos é jovem e vem em busca de diversão.
Observei também a super lotação, em qualquer horário do dia, em Lojas de Conveniência, onde os consumidores quase sempre vão em busca de Cigarros e Bebidas, tanto alcoolicas, como: cerveja, destilados, importados, etc, quanto bebidas não acoolicas, como refrigerantes e sucos.
Venderemos também complementos e utensílios que nem sempre são encontrados com facilidade na cidade, como: gelo, copos, suportes, boladores de cigarro, tabacos de diferentes tipos, acessórios e peças para narguilé e cigarros eletrônicos, etc.
3. Descreva as incertezas e os problemas que esse negócio poderia ter
Por ser em uma cidade turística, teremos um fluxo menor de consumidores fora de datas comemorativas (feriados e férias).
ETAPA II
Nessa etapa, você deverá descrever os principais pontos do plano de negócio.
1. O que é o negócio, com justificativa e diferencial competitivo do mesmo
Uma Adega e Tabacaria com sistema Drive Thru, onde são encontrados todos os tipos de produtos dos dois ramos, como: bebidas, cigarros, gelo, copos, papéis para cigarro, acessórios para narguilé, cigarros eletrônicos, etc. Na cidade, a busca por esse tipo de produto é enorme, pois eles não são encontrados com facilidade. Essa carência faz com que o valor dos produtos aumente e que o consumidor gaste tempo na procura e em filas de grandes lojas, onde o foco é outro.
Trabalhando com o Sistema Drive Thru, o cliente receberá um catálogo de produtos (que também será disponibilizado em redes sociais) assim quem chegar ao local, sem precisar descer do carro e enfrentar grandes filas.
Por serem considerados produtos prejudiciais a saúde, buscaremos os melhores produtos do mercado com base na Redução de Danos e passaremos aos clientes todas as informações necessárias sobre os produtos.
2. O nome da empresa
Passadinha.
3. A missão da empresa (lembre-se que a missão da empresa representa a razão de sua existência, ou seja, é o ponto de partida do seu negócio)
Nossa missão é fazer com que o cliente se divirta o mais rápido possível e mostrar a importância da redução de danos no uso de substâncias prejudiciais a saúde, apresentando produtos de qualidade.
ETAPA III
Chegamos na última etapa do módulo I, e nela você deverá analisar o mercado com relação aos principais pontos do seu plano de negócio.
1. Quem serão seus possíveis clientes
Maiores de 18 anos, com foco em consumidores de bebidas alcoólicas e tabaco. 
2. Quem serão seus possíveis concorrentes
Adegas e lojas de conveniência. 
3.Quem serão seus possíveis fornecedores
Fornecedores oficiais de grandes marcas e fornecedores de cidades por perto, como Santos e São Paulo.
4. Enquadramento tributário
SIMPLES NACIONAL – Para micro e pequenas empresas com faturamento de até 4,8 milhões de reais por ano, sem limites de funcionários e com grande parte das atividades de indústria, comércio e serviços (paga-se a princípio menos valores de tributos que o lucro presumido). 
Etapa 4
Descrição:
 A Passadinha é uma Adega e Tabacaria com sistema Drive-Thru, onde são encontrados todos os tipos de produtos dos dois ramos, como: bebidas, cigarros, gelo, copos, papéis para cigarro, acessórios para narguilé, cigarros eletrônicos, etc.
Protótipo:
A Passadinha terá sinalização de entrada e saída do drive-thru, catálogo de produtos e QR-Code, para que o cliente possa consultar preços antes de entrar no local.
A entrada do drive-thru, onde o cliente poderá entrar de carro e realizar seu pedido com o atendente. 
 
Após a confirmação do pagamento, basta que o consumidor dirija até a próxima cabine e retire seu pedido.
Etapa 5
Questionário:
1. O que te faz escolher uma marca ao invés de outra?
2. Que novas ofertas poderíamos apresentar aos clientes? 
3. Quais métodos de vendas você utiliza em seu estabelecimento?
4. Quais são os critérios que você usa para escolher os seus fornecedores?
5. Quais tipos de benefícios você oferece para seus clientes?
6. Quais são seus clientes alvos?
Cronograma:
Uma das formas mais efetivas de calcular o tempo de pergunta e respostas 
dos concorrentes pode ser através de um calendário apresentando dia e a 
semana consecutivos. 
Exemplo:
	Calendário p/ questionário da concorrência
	Dia 1
	Dia 2
	Dia 3
	Dia 4
	Dia 5
	Dia 6
	Dia 7
	Semana 1
	Pergunta p/ concorrente 1
	Pergunta p/ concorrente 2
	Pergunta p/ concorrente 3
	Pergunta p/ concorrente 4
	Pergunta p/ concorrente 5
	6
	7
	Semana 2
	Pergunta p/ concorrente 8
	Pergunta p/ concorrente 9
	Pergunta p/ concorrente 10
	Pergunta p/ concorrente 11
	12
	13
	14
	Semana 3
	Resposta do concorrente 1 
	Resposta do concorrente 2 
	Resposta do concorrente 3
	Resposta do concorrente 4
	5
	6
	7
	Semana 4
	Resposta do concorrente 8
	Resposta do Concorrente 9
	Resposta do concorrente 10
	11
	12
	13
	14
Investimento:
Um investimento em propagandas como cartazes, panfletos, etc. Também 
na contratação de pessoas que possam levar os mesmos aos 
possíveis clientes e aos concorrentes da área que pretende atuar e ter um 
resultado satisfatório, seria apropriado um investimento inicial na faixa de 
R$1500,00 (um mil e quinhentos reais) a R$2000,00 (dois mil e quinhentos 
reais). Tendo em vista o tempo de atuação e material necessário para o 
mesmo.
Etapa 6
Entrevista com consumidores:
1- Panfletos com perguntas e respostas: 
Com este panfleto podemos fazer com que as pessoas exponham seus gostos e hábitos.
2- Contratação de pessoas: 
Também será necessário a contratação de pessoas que possam levar os 
panfletos ao público em geral e também para administrar as mídias sociais da 
loja que também são uma excelente “ferramenta” na divulgação de produtos e
Mercadorias.
3- Investimento Financeiro: 
Tudo isso requer um bom investimento na parte financeira e tendo em vista 
um breve cálculo deste investimento, seria adequado começar com um valor 
entre R$1500,00 (um mil e quinhentos) a R$ 2000,00 (dois mil) reais.
4- Cronograma: 
Em relação ao cronograma para obter essas respostas do público, vou 
colocar como exemplo a mesma estratégia citada na Etapa 5, que seria dividir
esse tempo entre os Dias e as Semanas consecutivas. que seria o suficiente 
para coletar as respostas e realizar possíveis mudanças, melhorias, nos 
produtos e serviços ofertados pela loja. 
Colocando em prática todos esses quesitos citados nas etapas mostradas 
acima, deve se obter um resultado bem satisfatório para qualquer empresa em
questão.
PROJETO INTEGRADOR – MÓDULO IV 
ETAPA 10
Nessa etapa, você apresentará a segmentação de mercado do seu negócio:
1. Qual problema você resolverá com a solução proposta?
Os clientes poderão escolher nossos produtos pelo nosso Catálogo Virtual, em casa ou até mesmo no nosso estacionamento, assim passarão no Drive-Thru apenas para buscas o pedido, evitando filas e aglomerações.
2. Qual seu produto e/ou serviço? O que ele faz?
A Passadinha é uma Adega e Tabacaria Drive-Thru e Delivery. Trabalhamos com mídias sociais e catálogo digital para que o cliente apenas busque seu pedido.
3. Quais os diferenciais do seu produto/serviço em relação aos da concorrência?
As mídias sociais e catálogo digital fazem grande diferença para o cliente na hora de escolher seus produtos, pois na maioria das adegas e tabacarias com sistema delivery o contato é feito por telefone, o que dificulta na escolha dos produtos e na agilidade para escolher e ter especificações básicas como: tamanho, peso, marca, sabores disponíveis, etc.
O sistema Drive-Thru tambémé raro em Adegas e Tabacarias, e na maioria das vezes o cliente precisa enfrentar filas demoradas, pois todos da fila estão escolhendo os produtos na hora, o que seria bem mais rápido com catálogo digital.
4. Quais são seus clientes-alvos?
Maiores de 18 anos consumidores de bebidas alcoólicas e cigarros de todos os tipos.
5. Quais as competências e/ou habilidades que os colaboradores precisarão ter?
Os colaboradores precisarão estar sempre atentos à novidades e dispostos a colaborar com as nossas redes sociais que é nosso maior foco. Além de muita disposição e motivação para atender com rapidez e claro, muito carinho cada cliente.
6. Quanto custa a sua ideia? As pessoas pagariam para ter esse produto e/ou serviço?
O acesso as mídias sociais, catalogo e estacionamento são gratuitos. 
Buscaremos sempre o melhor preço para os produtos, fazendo compensar o valor da entrega quando o cliente solicitar Delivery.
7. Quais métodos você utilizará para que seu produto e/ou serviço seja reconhecido no mercado?
Trabalharemos com força nas redes sociais, com uma identidade visual chamativa e marcante e os melhores preços do mercado.
8. Como você escalará suas vendas?
Sempre estudando o mercado e as novidades, tendo o cliente como centro das atenções, buscando sempre os melhores preços para o consumidor final e me dedicando pela confiança e bem estar dos funcionários, mantendo eles por dentro de todas as novidades de mercado e desejos da empresa.