av1 planejamento de marketing 2013

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	Avaliação: ADM0913_AV1_201002010071 » PLANEJAMENTO DE MARKETING
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201002010071 - JOSE LUIZ VIEIRA 
	Professor:
	JORGE VIEIRA DA ROCHA
	Turma: 9005/E
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 27/04/2013 10:02:33
	
	 1a Questão (Cód.: 137430)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual das afirmativas não condiz com as características necessárias ao gestor para a formulação de bons objetivos?
		
	
	Manter a flexibilidade.
	
	Quantificar e definir prazos para os objetivos da organização, levando em consideração os diversos stakeholders. 
	
	Ser inflexível. 
	
	Comunicar claramente os objetivos e alinhá-los à missão e os valores da empresa.
	
	Detalhá-los em diversos níveis, sabendo desafiar as pessoas sem desanimá-las. 
	
	
	 2a Questão (Cód.: 137350)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Macroambiente é o ambiente:
		
	
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas direta ou indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais genérico no qual todas as organizações estão envolvidas indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas diretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais amplo e genérico no qual todas as organizações estão envolvidas apenas indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	Mais privado no qual todas as organizações estão envolvidas direta ou indiretamente e que ¿exerce influência de maneira similar sobre a maioria das organizações¿.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 137442)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Na medida em que são empresas que fabricam a mesma, ou quase a mesma coisa, a indústria está submetida a mais ou menos as mesmas influências. Porter diz que são influências, que ele chama de força, na medida em que elas exercem pressão sobre a indústria. Elas são:
		
	
	Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Rivalidade entre os tributos pelos Estados, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores.
	
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	
	 4a Questão (Cód.: 137310)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quais são as fases de um plano de marketing?
		
	
	Definição da missão da empresa, análise da situação, formulação dos objetivos, formulação da estratégia e implementação.
	
	Definição da missão da empresa, análise da situação, formulação dos objetivos, formulação da estratégia e controle.
	
	Análise da situação, formulação dos objetivos, formulação da estratégia, implementação, feedback e controle.
	
	Definição da missão da empresa, análise da situação, formulação dos objetivos, formulação da estratégia, implementação, feedback e controle.
	
	Definição da missão da empresa, formulação dos objetivos, formulação da estratégia, implementação, feedback e controle.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 137451)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Quais são as atividades na manifestação de criação de um planejamento de marketing?
		
	
	Definição da missão corporativa, análise da situação, formulação de objetivos, formulação de estratégias e implementação.
	
	Definição da missão corporativa, análise da situação, formulação de objetivos, formulação de estratégias, implementação, feedback e controle. 
	
	Definição da missão corporativa, formulação de objetivos, formulação de estratégias, implementação, feedback e controle. 
	
	Definição da missão corporativa, análise da situação, formulação de objetivos, formulação de estratégias e controle. 
	
	Definição da missão corporativa, análise da situação, formulação de estratégias, implementação, feedback e controle. 
	
	
	 6a Questão (Cód.: 137453)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A matriz SWOT significa a análise:
		
	
	Avaliação Interna (pontos fortes e fracos) e a Avaliação Externa (oportunidades e ameaças).
	
	Avaliação Interna (somente os pontos fortes) e a Avaliação Externa (somente as ameaças).
	
	Avaliação Interna (pontos fortes e oportunidades ) e a Avaliação Externa (pontos fracos e ameaças).
	
	Avaliação Externa (pontos fortes e fracos) e a Avaliação Interna (oportunidades e ameaças).
	
	Avaliação Interna (pontos fortes e ameaças) e a Avaliação Externa (pontos fracos e oportunidades).
	
	
	 7a Questão (Cód.: 137444)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida com quantas fases?
		
	
	5.
	
	2.
	
	3.
	
	6.
	
	4.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 137345)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O ambiente para administração e planejamento estratégico é dividido em:
		
	
	Ambiente geral e ambiente operacional. 
	
	Ambiente macroambiente e ambiente setorial.
	
	Ambiente operacional, ambiente social e ambiente legal. 
	
	Apenas as opções A e C estão corretas.
	
	Ambiente operacional, ambiente social, ambiente legal e ambiente tecnológico.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 137437)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Existem três caminhos tradicionais para se diferenciar dos concorrentes, não ser commodities e, assim obter vantagens competitivas. Quais são?
		
	
	custos baixos, produto, estratégias de nicho.
	
	produto, preço, praça.
	
	diferenciação, praça, estratégias de nicho.
	
	produto, custos baixos, promoção.
	
	diferenciação, custos baixo, estratégias de nicho.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 137432)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Alguns pontos podem auxiliar a escolher o melhor Posicionamento da organização no mercado, como Fatia de mercado: caso o mercado tenha muita concorrência, pode-se segmentar novamente, selecionar um nicho específico ou informar ao consumidor qual é a representatividade da organização diante da concorrência. O que significa segmentar mercado?
		
	
	Segmentar o mercado é o resultado da divisão de um mercado em pequenos grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos.
	
	Segmentar o mercado é é o resultado da divisão de um mercado em médios grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características semelhantes, que são chamados segmentos.
	
	Segmentar o mercado é é o resultado da divisão de um mercado em grandes grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características iguais, que são chamados segmentos.
	
	Segmentar o mercado é é o resultado da soma de um mercado em pequenos e médios grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total e parcial representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos.
	
	Segmentar o mercado é é o resultado da soma de um mercado em pequenos e médios grupos. Este processo é derivado do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características iguais, que são chamados segmentos.
	
	
	Período de não visualizaçãoda prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
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