APÊNDICE K - Plano de Gerenciamento de Riscos

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PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
 
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
 
Nome do Projeto: ProjectGame
Patrocinador: PMI/SC 
Gerente do Projeto: Newton Marcellino
Elaborado por: Jorge G. M. Valladão
Versão do documento: 1.0 – Desenvolvimento do documento.
 1.1 – Correções gerais e estruturação final do documento.
 1.2 – Inserção de novos riscos identificados.
 
1. OBJETIVO DO DOCUMENTO 
Este documento tem por objetivo 
suas aprovações e modificações. 
A criação, revisões do plano, aprovações e eventuais alterações estarão descritas no histórico deste 
documento de gerenciamento de riscos
 
2. PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
Os processos de gerenciamento de riscos do projeto terão como base as
documento de declaração de escopo. 
Caso ocorra a necessidade de mudanças neste documento, estas deverão seguir o plano integrado de 
mudanças do projeto. 
A identificação dos riscos iniciais será feita em uma reunião da equipe do pr
consultores externos especializados em jogos digitais.
A identificação, avaliação e monitoramento de novos riscos após a reunião inicial devem respeitar as 
declarações contidas nos documentos de Planos de Gerenciamento de Custos, Crono
Comunicações, tendo estes três últimos uma prioridade maior em caso de conflito de informações.
As respostas possíveis aos riscos devem estar classificadas em categorias: prevenção, eliminação e 
aceitação passiva, mitigação, transferência, exploraç
Após o termino da execução do projeto, este plano deve ser mantido inalterado em arquivo por um 
período mínimo de cinco anos para eventuais consultas.
 
3. PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
 
 
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 
ProjectGame 
Newton Marcellino Data da Versão: 07/09/2011
Jorge G. M. Valladão Data da Elaboração: 23/02/2011
Desenvolvimento do documento. 
Correções gerais e estruturação final do documento.
Inserção de novos riscos identificados. 
Este documento tem por objetivo identificar e documentar os riscos do projeto ProjectGame e registrar 
A criação, revisões do plano, aprovações e eventuais alterações estarão descritas no histórico deste 
gerenciamento de riscos do projeto. 
PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 
Os processos de gerenciamento de riscos do projeto terão como base as informações contidas no 
documento de declaração de escopo. 
Caso ocorra a necessidade de mudanças neste documento, estas deverão seguir o plano integrado de 
A identificação dos riscos iniciais será feita em uma reunião da equipe do pr
consultores externos especializados em jogos digitais. 
A identificação, avaliação e monitoramento de novos riscos após a reunião inicial devem respeitar as 
declarações contidas nos documentos de Planos de Gerenciamento de Custos, Crono
Comunicações, tendo estes três últimos uma prioridade maior em caso de conflito de informações.
As respostas possíveis aos riscos devem estar classificadas em categorias: prevenção, eliminação e 
aceitação passiva, mitigação, transferência, exploração, compartilhamento e melhora.
Após o termino da execução do projeto, este plano deve ser mantido inalterado em arquivo por um 
período mínimo de cinco anos para eventuais consultas. 
PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 
 
 
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P
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ct
 G
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m
e
 
07/09/2011 
23/02/2011 
Correções gerais e estruturação final do documento. 
documentar os riscos do projeto ProjectGame e registrar 
A criação, revisões do plano, aprovações e eventuais alterações estarão descritas no histórico deste 
informações contidas no 
Caso ocorra a necessidade de mudanças neste documento, estas deverão seguir o plano integrado de 
A identificação dos riscos iniciais será feita em uma reunião da equipe do projeto e com apoio de 
A identificação, avaliação e monitoramento de novos riscos após a reunião inicial devem respeitar as 
declarações contidas nos documentos de Planos de Gerenciamento de Custos, Cronograma e 
Comunicações, tendo estes três últimos uma prioridade maior em caso de conflito de informações. 
As respostas possíveis aos riscos devem estar classificadas em categorias: prevenção, eliminação e 
ão, compartilhamento e melhora. 
Após o termino da execução do projeto, este plano deve ser mantido inalterado em arquivo por um 
 
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
 
3.1. Negativos – Externo – Previsível 
RISCO 
Aumento do valor da hora dos 
especialistas devido a convenção 
coletiva 
Escassez de profissionais especializados 
no mercado local 
 
3.2. Negativos – Externo – Imprevisível 
RISCO 
Patrocinador exige exclusividade 
Perda de relevância do PMP 
Falta de recursos financeiros 
Estouro de limite orçamentário 
Fornecedor não disponibiliza 
atualização para os sistemas utilizados 
pela empresa 
Fornecedor atrasa a entrega do 
produto solicitado 
Baixa aceitação da pesquisa 
Concorrência produz similar, mais 
completo, eliminando a originalidade 
do jogo 
 
3.3. Negativos – Interno – Técnico
RISCO 
Falta de gestão do escopo 
Teste não detecta limite de usuários 
conectados 
Problemas de desenvolvimento, podem 
implicar na necessidade de aquisição de 
recursos 
Inovações tecnológicas podem 
impactar negativamente no 
desenvolvimento do software 
 
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 
Previsível 
RESPOSTA AÇÃO 
Mitigar Dedicar 15% da reserva de gerencial para pagar 
a diferença de salário 
Escassez de profissionais especializados Eliminar Manter um pré-contrato com uma empresa de 
consultoria para alocação de profissionais 
temporários até a contratação dos definitivos
Imprevisível 
RESPOSTA AÇÃO 
Eliminar Realizar um contrato onde são 
cláusulas de exclusividade entre os 
idealizadores do projeto e o patrocinador
Mitigar Acionar o patrocinador para que sejam tomadas 
as devidas ações 
Mitigar Acionar o patrocinador e solicitar um reserva 
extra 
Aceitar Informar o estouro do limite orçamentário e 
encerrar o projeto. 
atualização para os sistemas utilizados 
Mitigar Selecionar fornecedores com credib
mercador 
Mitigar Adicionar cláusula contratual de multa por 
atraso na entrega do produto solicitado.
Aceitar Inicialmente o resposta pode não ser boa, mas 
com a evolução do software a aceitação 
ocorrerá 
completo, eliminando a originalidade 
Mitigar Negociar com o patrocinador a implementações 
de novas funcionalidades de tornem o produto 
forte no mercado 
Técnico 
RESPOSTA AÇÃO 
Mitigar Promover treinamento para a gerência e 
coordenação do projeto 
Teste não detecta limite de usuários Aceitar Preparar a correção na versão 2.0 do 
Problemas de desenvolvimento, podem 
implicar na necessidade de aquisição de 
Mitigar Dedicar 30% da reserva de gerencial para realizar 
esta aquisição de recursos
Aceitar Desenvolver o software para as versões em 
vigência no mercado e negociar com o 
patrocinador o desenvolvimento de uma nova 
versão compatível com as inovações 
tecnológicas. 
 
 
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P
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e
 
Dedicar 15% da reserva de gerencial para pagar 
contrato com uma empresa de 
consultoria para alocação de profissionais 
temporários até a contratação dos definitivos 
Realizar um contrato onde são definidas as 
cláusulas de exclusividade entre os 
idealizadores do projeto e o patrocinador 
Acionar o patrocinador para que sejam tomadas 
solicitar um reserva 
Informar o estouro do limite orçamentário e 
Selecionar fornecedores com credibilidade no 
Adicionar cláusula contratual de multa por 
atraso na entrega do produto solicitado. 
pode não ser boa, mas 
com a evolução do software a aceitação 
Negociar com o patrocinadora implementações 
de novas funcionalidades de tornem o produto 
Promover treinamento para a gerência e 
Preparar a correção na versão 2.0 do software. 
Dedicar 30% da reserva de gerencial para realizar 
esta aquisição de recursos 
Desenvolver o software para as versões em 
vigência no mercado e negociar com o 
patrocinador o desenvolvimento de uma nova 
versão compatível com as inovações 
 
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
 
3.4. Negativos – Interno – Não técnico
RISCO 
Rotatividade dos colaboradores 
Perda dos profissionais chave 
 
3.5. Negativos – Legal – Processos 
RISCO 
Plágio 
Copyright 
 
3.6. Positivos 
RISCO 
Um dos colaboradores pode 
desempenhar extraordinariamente 
bem 
Inovação tecnológica pode beneficiar o 
desenvolvimento do projeto 
 
 
 
 
 
 
_______________________________________
PMI®/SC – Patrocinador do Projeto
 
 
 
 
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 
Não técnico 
RESPOSTA AÇÃO 
Eliminar Pagar salários acima do mercad
os colaboradores. 
Mitigar Disseminar o conhecimento entre toda a equipe 
técnica e documentar tudo que é desenvolvido
Processos civis 
RESPOSTA AÇÃO 
Eliminar Patentear o produto. 
Eliminar Pesquisar autoria sobre tudo que é desenvolvido
RESPOSTA AÇÃO 
desempenhar extraordinariamente 
Aceitar Realizar a promoção do colaborador
Inovação tecnológica pode beneficiar o Aceitar Utilizar este risco para ganhar mercado com o 
projeto 
APROVAÇÕES 
_______________________________________ 
Patrocinador do Projeto 
 
_____________________________________
Newton Marcellino 
 
 
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P
ro
je
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 G
a
m
e
 
Pagar salários acima do mercado para manter 
Disseminar o conhecimento entre toda a equipe 
técnica e documentar tudo que é desenvolvido 
a sobre tudo que é desenvolvido 
do colaborador. 
Utilizar este risco para ganhar mercado com o 
 
 
 
 
 
_____________________________________ 
Newton Marcellino – Gerente do Projeto