AV1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL 01.2013

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Avaliação: CCE0627_AV1_200802195493 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV1 
	
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9019/AS
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 18/04/2013 20:02:25
	
	 1a Questão (Cód.: 44988)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	
	Diferencial Integrada.
	
	Diferencial Plena.
	
	Diferenciação Horizontal.
	
	Diferenciação Conjunta.
	
	Diferenciação Vertical.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 27941)
	2a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual a finalidade do organograma dentro de uma organização 
		
	
	Uma estrutura física que precisa de organizar suas funções e cargos.
	
	Alguns fluxos de informações dentro de um ambiente estruturado, demonstrando as entradas, processamentos e saídas 
	
	A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo somente as unidades, atividades responsáveis 
	
	Uma estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades. 
	
	Várias unidades de uma organização, ligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas 
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27465)
	3a sem.: organização matricial
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	
	 4a Questão (Cód.: 27849)
	3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
		
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	Da esquerda para cima
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	No sentido horizontal e vertical 
	
	Da direita para baixo
	
	
	 5a Questão (Cód.: 27452)
	3a sem.: função organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, recebendo o nome de desenho organizacional. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa, e podem ser encontrados:
		
	
	nos organogramas, fluxogramas e manuais da organização.
	
	nos organogramas, fluxogramas e descrição de cargos.
	
	nos organogramas, histogramas e manuais da organização.
	
	nos organogramas, histogramas e descrição de cargos.
	
	nos organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 11752)
	4a sem.: Tipos Tradicionais de Organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? 
		
	
	Por produto e orgânica 
	
	Orgânica e mecanicista 
	
	Simples e funcional 
	
	Funcional e por produto 
	
	Por projetos e por clientes
	
	
	 7a Questão (Cód.: 46271)
	4a sem.: Tamanho Organizacional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 85163)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Identifique as sentenças a seguir como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Descentralização: ( ) Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre departamentos. ( ) As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores. ( ) Tomadores de decisão são os que Têm mais informação sobre a situação. ( ) Proporciona bom treinamento para os administradores médios. ( ) Administradores tendem a uma visão mais estreita e podem defender mais o sucesso de seus departamentos em detrimento da empresa como um todo. A sequência CORRETA, é: 
		
	
	V, D, D, V, D
	
	V, V, V, D, V
	
	D, V, V, V, D
	
	D, V, D, D, V
	
	D, V, V, D, V
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27880)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia 
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27887)
	5a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais 
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos