Prova Objetiva Projetos Empresariais 1

Prévia do material em texto

1
Os projetos empresariais são compostos por características e etapas peculiares, ou seja, que só estão relacionados a eles e que os fazem ser diferentes de outras atividades executadas em uma empresa, existem também as atividades inovadoras, chamadas project driven (dirigidas por projetos). 
Sobre essas atividades, assinale a alternativa CORRETA:
A
São determinadas pelo fato de serem de curta duração, desenvolvidas por um indivíduo e por ele bem conhecidas.
B
São determinadas pelo fato de serem de longa duração, desenvolvidas por um indivíduo e por ele bem conhecidas.
C
São determinadas pelo fato de não serem rotineiras e necessitarem de uma mobilização específica com o intuito de realizá-las.
D
São determinadas por serem rotineiras e necessitarem de uma mobilização específica com o intuito de realizá-las.
2
"Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios" (GRAY; LARSON, 2003, apud MAXIMIANO, 2010, p. 20).
Sobre um projeto empresarial estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
São projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de estagiários são exemplos de projetos operacionais.
B
São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação.
C
São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão diretamente ligados aos objetivos de longo prazo e ao seu poder de competitividade frente a seus concorrentes.
D
São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um incêndio, uma enchente etc.
3
Os projetos Empresariais que são empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação – como, por exemplo, estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos de produção, podem ser classificados de determinada forma.
Diante do exposto, assinale a alternativa CORRETA que indica como eles podem ser classificados:
A
Projetos compulsórios.
B
Projetos aleatórios.
C
Projetos emergenciais.
D
Projetos de implantação.
4
Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final bem definido. Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas a outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada uma única vez, durante um período. No que se refere aos benefícios dos projetos para as empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
 
(    ) São definidos por recursos de ordem quantitativa e qualitativa.
 
(    ) Cria um serviço ou resultado exclusivo.
 
(    ) A motivação gerada na equipe envolvida.
 
(    ) O desenvolvimento individual.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F – F – V – F.
B
V – F – F – V.
C
F – F – V – V.
D
V – V – F – F.
5
Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa. Dentre estes benefícios, podemos citar: a simplicidade e clareza do propósito e do escopo; a independência do controle existente em um projeto empresarial; a facilidade para se fazer as medições de um projeto; a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de trabalho e a mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução (KEELING, 2006, p. 7).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da simplicidade e clareza do propósito e do escopo:
 
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A
Um projeto apresentando de maneira clara e de fácil compreensão.
B
Um projeto apresentando de maneira sintética a ponto de dificultar a compreensão.
C
Um projeto apresentando de maneira analítica e de difícil compreensão.
D
Um projeto apresentando de maneira concisa e de pouca informação.
6
“Um projeto pode ser entendido como um conjunto de informações coletadas e processadas, de modo que simulem uma dada alternativa de investimento para testar sua viabilidade” (WOILER, 2008, p. 15). Os projetos também podem ser classificados de diversas formas.
Sobre a classificação de um projeto empresarial quanto à categorização, assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: WOILER, Samsão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaboração, análise. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
A
Estratégicos são projetos que estão ligados aos objetivos de longo prazo da empresa.
B
Emergenciais são projetos que buscam atender a obrigações criadas pela legislação.
C
Compulsório são projetos que trarão soluções para situações inesperadas.
D
Operacionais são projetos que podem ser classificados em função uso e do impacto que o projeto causará na empresa.
7
“Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios”. (GRAY; LARSON, 2003 apud MAXIMIANO, 2010, p. 20). Considere os "projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um incêndio, uma enchente etc.".
A qual projeto o exposto se refere?
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
Compulsórios.
B
Operacionais.
C
Emergenciais.
D
Estratégicos.
8
As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará com que se tornem uma equipe. Geralmente, a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento. 
Sobre o desempenho, assinale a alternativa CORRETA:
A
Também conhecido como estágio de turbulência. Este estágio é representado por uma fase de conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos. 
B
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Neste estágio, a equipe cria sua identidade de grupo e consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário, a equipe fica estagnada no estágio de turbulências, podendo, até mesmo, acabar.
C
Este estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas ainda não se conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas, bem como iniciar suas relações de interdependência no projeto.
D
É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique em mediano ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de normatização não foi bem desenvolvido.
9
Segundo Maximiano (2010, p. 16), há cinco fases principais para o ciclo de vida do projeto.
Sobre essas fases, assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
A descoberta, o início, o meio e o fim.
B
A descoberta, o desenho, a missão, a visão e os valores.
C
A descoberta, a concepção, o planejamento e o projeto.
D
A descoberta, a concepção, o desenho, o desenvolvimento e a entrega.
10
Maximiano (2010, p. 39) apresenta um roteiro prático para a administração de um projeto. Neste roteiro ele apresenta três grandes etapas: planejamento, execução e encerramento.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os elementos daetapa de planejamento:
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
Justificativas - Definição dos resultados - Controle do desempenho. - Previsão de recursos.
B
Justificativas - Definição dos resultados - Decisões sobre tempo, custo, risco etc. - Desmobilização da equipe.
C
Justificativas - Definição dos resultados - Decisões sobre tempo, custo, risco etc. - Previsão de recursos.
D
Justificativas – Realização das atividades planejadas. - Decisões sobre tempo, custo, risco etc. - Previsão de recursos.