Análise Organizacional- discursiva

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Questão 1/5
Tema: Análise Organizacional
 
O quarto componente da estrutura organizacional refere-se à comunicação, processo que pode ser entendido como envio de uma mensagem pelo emissor e entendimento da mesma pelo receptor, fazendo uso de uma canal de comunicação.
A partir desse conceito, defina o que é comunicação empresarial.
Tema: As organizações no contexto atual de trabalho
 
A mudança contínua que as empresas estão oferecendo a seus clientes reflete na grande diversidade de produtos que estão sendo lançados no mercado. Nesse cenário, a grande vantagem para as empresas é que os consumidores de hoje querem e estão dispostos a comprar produtos diferentes, muitas vezes independentemente do preço.
Responda qual é o tipo de empresa que se beneficia desse cenário.
Questão 3/5
Taxa de Retorno ou Taxa interna de um Fluxo de Caixa, é segundo Castanheira e Serenato (2008,p.108), a taxa de desconto) que anula o seu valor presente (valor atual), sendo necessário observar o valor algébrico de suas parcelas  dentro dos seguintes critérios: a) os recebimentos (ou depósitos) terão sinal positivo e b) os pagamentos terão sinal negativo.
“Em uma operação de crédito, verificamos que as partes contratantes, a financeira e o comprador, apresentam fluxos de caixa iguais e opostos”. Castanheira e Serenato (2008,p.108)
 
O  fluxo de caixa projetado de uma campanha é o seguinte: um desembolso inicial de R$ 2.000,00 mais duas  prestações mensais de R$ 500,00. O retorno esperado do investimento em função do aumento do fluxo de clientes é de R$ 1.500,00 mensais durante 3 meses, a contar da data 1. Considerando o custo de capital de 1,5% a.m.  demonstre pela fórmula estudada, o calculo do VPL  do projeto.
Tema:  Planejamento e estratégias empresariais
Segundo o estudo de Porter (1986), citado por Sertek et al (2011), a concorrência é determinada por forças competitivas. Assim, o autor apresentou um modelo que determina a intensidade de competição dentro da indústria, o nível de lucratividade e a estratégia da empresa, com base em cinco forças competitivas, que são: as entrantes, os compradores, os fornecedores, os substitutos e as rivalidades. É com base na análise de cada uma dessas forças que podemos traçar um plano de ação, incluindo o posicionamento da organização, de forma que suas capacitações forneçam melhores defesas. Essa objetivação do processo nos fornece ferramentas práticas, isto é, possíveis de serem usadas no cotidiano.  Portanto, as situações em que essas forças se manifestam configuram-se em: poder de negociação dos fornecedores, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos e serviços substitutos, poder de negociação de compradores e rivalidade entre as empresas existentes.
Escolha três dessas configurações e explique-as:
A sucessão  de depósitos ou de pagamentos (ou de recebimentos), em épocas diferentes, destinados a formar um capital ou a pagar (ou receber) uma dívida, é denominada Renda ou Série Uniforme.
Conforme Castanheira e Serenato (2008), quando uma renda ou série uniforme for, simultaneamente, temporária, constante, imediata, postecipada e periódica, dizemos tratar-se de um Modelo Básico de Renda.
Uma motocicleta foi anunciada para ser vendida em 3 prestações mensais iguais de R$ 2.500,00, sem entrada. Demonstre o cálculo pela fórmula estudada, para determinar qual seria o preço dessa motocicleta à vista, sabendo que a taxa de juro utilizada para o cálculo das prestações foi de 4% ao mês.