av3

Prévia do material em texto

Ocultar opções de resposta 
Ocultar opções de resposta 
Pergunta 1 -- /0,25
Analise as afirmativas abaixo a respeito das fases da evolução de uma carreira. 
I- A fase da manutenção ocorre na segunda fase da evolução. 
II- A fase de declínio envolve pessoas na faixa de 65 anos de idade.
III- A fase da estabilidade envolve pessoas que ficam mais produtivas. 
IV- A fase da busca caracteriza-se pela procura de vários tipos de empregos disponíveis. V- A fase da estabilida
acontece quando as pessoas estão próximas da aposentadoria.
São corretas apenas as afirmativas:
I, IV e V.
Resposta corretII, III e IV.
II, IV e V.
I, III e V.
I, II e III.
Pergunta 2 -- /0,25
Qual dos itens a seguir, normatiza a progressão funcional de um colaborador na organização?
Seleção.
Participação nos Lucros e Resultados (PLR).
Recrutamento.
Resposta corretPlano de Cargos e Salários.
Treinamento e desenvolvimento.
Ocultar opções de resposta 
Ocultar opções de resposta 
Pergunta 3 -- /0,25
Os desenhos de carreira assumem diversas formas. Na carreira de uma funcionária na empresa X, os níveis 
iniciais são básicos, e, a partir de certo patamar da estrutura da carreira, ela pode optar pelo prosseguimento po
meio de cargos gerenciais ou tipicamente técnicos.Esse desenho de carreira, em que se tem como pressuposto
tanto a mobilidade quanto a ascensão profissional do colaborador, mediante o exercício de funções gerenciais o
de ocupações na sua área de especialidade, é denominado estrutura
Técnica
Em rede
Em linha
Gerencial
Resposta corretParalela
Pergunta 4 -- /0,25
Qual a diferença entre um plano de sucessão e um plano de recolocação interna?
Na sucessão, são avaliados os melhores candidatos, e na recolocação interna, os candidatos com 
melhor potencial de desenvolvimento.
Na sucessão, buscam-se linhas verticais dentro das ocupações, enquanto para a recolocação interna 
se desenvolve um pool de talentos: candidatos com capacidade para assumir qualquer posição.
Na sucessão, a flexibilidade é limitada na estrutura do plano, embora as decisões envolvam grande 
leque de possibilidades, enquanto na recolocação não ocorre tal limitação.
R
Na sucessão, especificam-se planos e objetivos para cada pessoa, enquanto para a 
l ã i t l d l l d ã i f l
Ocultar opções de resposta 
Ocultar opções de resposta 
Na sucessão, os candidatos são avaliados via observação da performance no trabalho, demonstração 
de competência e progresso na ocupação atual, enquanto na recolocação ocorre uma avaliação 
múltipla de diferentes gerentes sobre os candidatos em várias situações de trabalho.
Pergunta 5 -- /0,25
Dadas as afirmativas quanto aos objetivos da avaliação e classificação de cargos.
I. MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES – escalas sequenciais por atividades. 
II. MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS – classificação por categorias de classes. 
III. MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS – determinantes do desempenho/mudanças no mercado. 
IV. MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES – pontuação comum ao setor público. verifica-se que estão 
corretas apenas
III e IV.
I e IV.
II e IV.
Resposta corretI e II.
I, II e III.
Pergunta 6 -- /0,25
As carreiras paralelas múltiplas oferecem vantagens tanto para as organizações quanto para seus colaboradore
Mas, para que elas alcancem seus objetivos é imprescindível que :
Ocultar opções de resposta 
a equivalência do braço técnico ou das diversas trajetórias profissionais percorra até o mais baixo 
nível da carreira gerencial da unidade a que pertencem os profissionais para que estes vislumbrem um
desenvolvimento técnico bem largo.
Resposta corret
a migração de um profissional do braço técnico para o gerencial e seu retorno, caso 
não obtenha sucesso, seja possível, e que alguém que se tenha desenvolvido no 
braço gerencial possa ser transferido para o braço técnico sem ter de se equiparar em 
termos de contribuições técnicas a seus colegas do braço técnico.
Incorreta: 
as várias trajetórias da carreira paralela apresentem critérios de permeabilidade bem claros, de tal 
forma que não sejam criados ressentimentos quando houver troca de profissionais de uma trajetória 
para outra.
uma rigorosa igualdade entre os braços técnico e gerencial, seja constituída nas carreiras em Y, ou 
entre as diversas trajetórias, nas carreiras múltiplas, de forma que se instalem sentimentos de perdas 
iguais de ambos os lados.
os critérios de ascensão sejam vagos em todas as trajetórias da carreira paralela e apresentem 
igualdade entre si para reforçar o sentimento de justiça e não criar ressentimentos na organização.
Pergunta 7 -- /0,25
Em relação ao papel das pessoas na gestão de carreiras, pesquisas demonstram que a ausência de um projeto
profissional consciente coloca as pessoas em situação de risco. Os riscos mais comuns são, EXCETO:
Armadilhas profissionais.
Resposta corretDesconfiança direta da sociedade.
Alternativas restritas.
Falta de foco.
Falta de comprometimento
Ocultar opções de resposta 
Ocultar opções de resposta 
Pergunta 8 -- /0,25
Em uma organização, o método de avaliação de desempenho consiste em uma tabela de dupla entrada: nas 
linhas estão os fatores de avaliação do cargo (tais como assiduidade, cooperação, responsabilidade), e nas 
colunas estão os graus de avaliação, com escala de fraco a ótimo.
Esse tipo de método tradicional de avaliação de desempenho e uma de suas principais vantagens são, 
respectivamente:
Resposta corretEscalas gráficas; facilidade de compreensão e utilização.
Escolha forçada; baixo custo de aplicação.
Incidentes críticos; facilidade no feedback ao avaliado.
Ordenação múltipla; utilização de vários critérios de avaliação.
Distribuição forçada; eliminação do efeito halo.
Pergunta 9 -- /0,25
9.Uma temática relativa aos recursos humanos e que vem sendo muito pautada nos últimos anos é o chamado 
Desenvolvimento de Carreira. Analise as assertivas abaixo com base no entendimento da temática, identificand
as com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas.
I.( ) Os funcionários devem ter a oportunidade de passar por experiências novas e interessantes, motivando seu
trabalho. 
II. ( ) A organização não deve se envolver nos aspectos financeiros das despesas com educação dos 
funcionários, notadamente aquelas da pós-graduação. 
III. ( ) O recente “achatamento” das estruturas organizacionais levou, em algumas organizações, a uma redução
de oportunidades de promoção. 
IV. ( ) Os funcionários devem administrar suas carreiras com o carinho de quem cuida de um pequeno negócio. 
sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
F; V; F; F.
Ocultar opções de resposta 
V; V; V; F.
V; V; F; F.
F; F; V; V.
Pergunta 10 -- /0,25
Assinale a alternativa correta sobre a qual é a primeira etapa da construção do mapa sucessório.
Indicação inicial de pessoas cogitadas para o processo sucessório a partir dos resultados dos 
processos de avaliação.
Reunião dos comitês de sucessão.
Nenhuma das anteriores.
Resposta corret
Processo de avaliação de todas as pessoas consideradas aptas ou em condições de 
serem preparadas para ocupar posições críticas dentro da organização ou negócio.
Discussão sobre a inclusão de pessoas na análise que não haviam sido pensadas previamente.