CONTROLADORIA ATIVIDADE A1 - DAIVED APARECIDO DE MORAES RA 2020214005

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CONTROLADORIA – ATIVIDADE A1
DAIVED APARECIDO DE MORAES RA 2020214005
O processo de gestão visa garantir que as decisões dos gestores contribuam para otimizar o desempenho da organização. Dessa forma, caracteriza-se pelo ciclo de planejamento estratégico e operacional, execução e controle, sendo desenvolvido de acordo com o modelo de gestão da empresa (BEUREN, 1998). De acordo com Lunkes e Schnorrenberger (2009, p. 37), o planejamento é “responsável pela definição dos objetivos a serem seguidos durante todo o processo de gestão empresarial”.
Considerando a importância do processo gestão no desempenho das organizações, conforme a citação apresentada e os conteúdos abordados ao longo da disciplina, responda: qual o papel da controladoria no apoio ao processo de gestão?
RESPOSTA
Portanto, conforme os autores Oliveira, Perez Junior e Silva, o papel da Controladoria é assessorar as diversas gestões dentro da empresa, fornecendo mensurações das alternativas econômicas e, por meio da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para facilitar o processo decisório.  
De acordo com Catelli (2010), as empresas possuem uma divisão operacional do trabalho na qual suas características são direcionadas conforme o produto desenvolvido e/ou serviço prestado. O autor destaca ainda as seguintes funções: *Subsidiar o processo de gestão; *Apoiar a avaliação de desemprenho; *Apoiar a avaliação de resultado; * Gerir os sistemas de informações; * Atender aos agentes de mercado.
O papel exercido pela Controladoria, dentro do processo de gestão, abrange todos os níveis de planejamento e apoia o processo decisório dos diversos níveis de gerência e áreas de responsabilidade. Conforme Figueiredo e Caggiano(2004), o papel exercido pela Controladoria pode ser segmentado e descrito conforme as seguintes funções: Planejamento, Controle, Informação, Contabilidade, e entre outras funções como monitorar todas as atividades que promovam alguma alteração no desempenho empresarial.
As empresas possuem uma divisão operacional do trabalho na qual suas características são direcionadas conforme o produto desenvolvido e/ou serviço prestado. Essa divisão, a Controladoria, destaca-se pelas seguintes funções:  
• Subsidiar os processos de gestão: a controladoria irá auxiliar no suporte à estruturação e, no sistema de informação, o que possibilita a realização de projeções sobre os eventos econômicos e, consequentemente, na tomada de decisões.
• Apoiar a avaliação de desempenho: realizada individualmente por todos os gestores e supervisores.
• Apoiar a avaliação de resultados: analisa os resultados dos produtos e serviços da organização, monitorando e avaliando nos processos de padrões.
• Gerir os sistemas de informação: a controladoria define a base de dados ideal para a organização das informações significantes para a gestão, elabora modelos de decisões para diversos eventos econômicos.
• Atender os agentes de mercado: a controladoria analisa e mensura o impacto das legislações no resultado econômico da empresa a atender os diversos agentes do mercado.
Qual o papel da controladoria no apoio ao processo de gestão?
A controladoria, como área que implementa e monitora o sistema de informações da empresa, auxilia na criação de parâmetros e na geração de informações que orientem os gestores na tomada de decisões voltadas à otimização do resultado global da organização.
a missão da controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa por meio da definição de um sistema de informações 3 baseado no modelo de gestão. Sendo assim, o papel da controladoria é assessorar os gestores da empresa, mensurando as alternativas econômicas, além de integrar informações e reportálas para facilitar a tomada de decisões. A função da Controladoria dentro de uma organização, de acordo com Kanitz (1976, p. 7-8 apud Moura e Beuren 2003 p.56), consiste em dirigir e implantar os sistemas de: a) Informação - compreende os sistemas contábeis e financeiros da empresa; b) Motivação - refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento das pessoas diretamente atingidas; c) Coordenação - assessoria e proposta de soluções que o Controlador presta à direção da empresa; d) Avaliação - interpretação e avaliação dos resultados; e) Planejamento - determina se os planos são consistentes e viáveis e se podem servir de base para avaliação posterior; e f) Acompanhamento - consiste em acompanhar de perto a evolução dos planos traçados. Nesse sentido, percebe-se que o Controller, que geralmente é o gestor da controladoria, tem papel fundamental na formulação e no controle do planejamento estratégico da empresa, uma vez que ele fornece aos gestores os dados necessários da companhia e seu desempenho no setor possibilitando a análise das forças e fraquezas e auxiliando na formulação das estratégias de desenvolvimento.