APOL 2 - Empreendedorismo - Nota 100

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APOL 2
(1) - Marque a alternativa CORRETA: Segundo Porter, quais são as estratégias que as empresas podem ter?
A: Liderança em publicidade.
B: Padronização de operações.
C: (x) Liderança em custos, diferenciação e em foco.
D: Desenvolver vários produtos.
(2) - Segundo Porter (1980), o que é uma estratégia de diferenciação para competir no mercado?
A: Aplicar-se no dia a dia da empresa.
B: Ter boas ideias.
C: Ter bom comportamento.
D: (x) Algo que o mercado perceba como sendo exclusivo. 
(3) - Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
A:	(x) as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
B:	Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
C:	as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
D:	a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados.
(4) - Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
A:	a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa.
B:	(x) Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
C:	adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
D:	o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas.
(5) - Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
A:	variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B:	(x) empresas, variações vantajosas, mercado.
C:	empresas, vantagens, patrimônio.
D:	empresas, desvantagens, macroambiente.
(6) - Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
A:	cliente, qualidade, estratégia, ação.
B:	ação, estratégia, cliente, qualidade.
C:	(x) estratégia, militar, exército, direção.
D:	exército, militar, estratégia, ação.
(7) - Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Forças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________.
A:	capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
B:	(x) capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
C:	ameaças, empresa, desvantagens, aos seus competidores.
D:	oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
(8) - Nos dias de hoje uma palavra é fundamental em praticamente todo tipo de negócio: Planejamento. É justamente isso que a análise SWOT trata. O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats. Pode-se afirmar que seu objetivo principal é:
A:	definir estratégias para manter pontos fracos, reduzir a intensidade dos pontos fortes, aproveitando as ameaças e protegendo-se das oportunidades.
B:	definir estratégias para manter a qualidade, analisar indicadores, aproveitando as oportunidades e protegendo-se das ameaças.
C:	definir estratégias para levantar barreiras no ambiente competitivo, analisar o cenário atual e proteger-se dos novos concorrentes.
D:	(x) definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitando as oportunidades e protegendo-se das ameaças.
(9) - Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
A:	Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
B:	Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
C:	Liderança, Responsividade e Qualidade.
D:	(x) Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
(10) - Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Em relação à matriz BCG é correto afirmar que:
A:	É modelo utilizado para análise da qualidade do produto.
B:	É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto.
C:	(x) É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de produto.
D:	É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto.