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SUMÁRIO
 1.Introdução...............................................................................................................03
1.1 Gestão Financeira e Orçamento Empresarial......................................................04
1.2 Conceito de Gestão Financeira...........................................................................04
1.3 Gestão Financeira e Fluxo de Caixa...................................................................05
1.4 Principais Decisões de Investimentos.................................................................07
1.5 Riscos e Retorno.................................................................................................07
1.6 Principais Tipos de Orçamentos.........................................................................08
1.7 Pontos Positivos do Orçamento Para a Gestão..................................................09
2. Noção de Atuária...................................................................................................10
2.1 Conceito de Atuária.............................................................................................11
2.2 Previdência no Brasil...........................................................................................12
3. Direito Empresarial................................................................................................13
3.1 Sociedade Empresarial e Sociedade Simples.....................................................14
3.2 Obrigações dos Empresários e Sociedades Empresariais.................................14
4. Conclusão.............................................................................................................16
5. Referências...........................................................................................................17
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1.INTRODUÇÃO
Considerando que no atual cenário Brasileiro Administrar uma empresa é de uma responsabilidade muito grande e exige muitos esforços e conhecimento de quem está dominando a mesma, ou seja, seus Gestores. 
O Planejamento se faz necessário em todas as atividades da Empresa, principalmente nas atividades na área financeira, onde se pode considerar que os recursos são escassos e os riscos são grandes.
Para se tornar eficaz uma gestão financeira tornou-se atualmente um fator critico de sucesso. 
Os gestores das pequenas e médias empresas precisam aprender que as finanças de uma empresa que não podem ter administradores de forma intuitiva e nem empírica. Se por acaso o empresário estiver fazendo isso, pode esta perdendo dinheiro sem saber pra onde o mesmo esteja indo para.
Então fica claro que a gestão financeira de uma empresa precisa envolver um conjunto de ações e procedimentos administrativos que visam maximizar os resultados econômicos financeiros através da eficiência operacional e do controle das atividades financeiras. 
Muitas empresas ainda geram o seu planejamento como um numero apenas, baseado em um incremento sobre o ano anterior com pouco ou nenhuma ligação com as definições estratégicas para o futuro da empresa. 
Dessa forma o seguinte proposto abaixo em suas citações pretende discutir o papel que o orçamento empresarial tem em uma organização, bem como os erros que muitos gestores tem feito em relação em sua real complicação.
gestão financeira e orçamento empresarial.
 O planejamento é o principio mais importante da gestão empresarial para a grande e pequena empresa, corporações, agências governamentais, organizações sem fins lucrativos, ou simplesmente para a vida particular de cada pessoa. Com isso, pode-se dizer que todos os gestores fazem algum tipo de planejamento que, em algumas das vezes, nas pequenas organizações acabam que os planos não são formalizados.
Com o crescimento das atividades empresariais os planejamentos informais deixam de ser suficiente e passam a ter necessidade de um planejamento formal, ou seja, é preciso planejar as diretrizes, as estratégias, as metas, os objetivos e as ações que garantam a continuidade e o aumento da riqueza dos acionistas ou proprietários.
E é nesse sentido que o orçamento empresarial é o instrumento que contempla formalmente as metas e os objetivos funcionando assim como meio para se comunicar e informar como a empresa esta caminhando.
Dessa forma o orçamento empresarial não deve ser entendido como instrumento limitador e controlador de gastos e sim como uma proteção das atividades financeiras das organizações.
CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA
A gestão financeira é uma das tradicionais áreas funcionais da gestão, podendo ser encontrada em qualquer organização e ás quais cabem as analises concretas incluindo decisões e atuação que estão relacionadas com os meios financeiros necessários a mesma atividade da organização. Dessa forma a função financeira integra todas as tarefas ligadas a obtenção, utilização e controle dos recursos nela aplicados.
Os princípios financeiros sempre serão aplicados em algum momento seja em uma grande empresa ou uma de pequeno porte. Um exemplo disso é os micros mercados, eles são um nicho que grande parte da população tem atuado.
Deve-se ter o controle de tudo o que se passa na empresa sendo importante para o gestor e qualquer atitude tomada é preciso que a gestão financeira apresente bons resultados. Deve-se tomar muito cuidado e pensar bastante para que nada de errado.
GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA.
A gestão das necessidades de caixa nas organizações nos dias atuais é de suma importância, visto que as mudanças são cada vez mais rápidas por causa da globalização e também muitas empresas vem perdendo a sua continuidade por falta da administração do caixa.
Entende-se como fluxo de caixa, um relatório que trabalha com informações atuais e não com dados passados, é dinâmico e mostrando de forma transparente a verdadeira situação financeira da empresa.
Com a nova conjuntura econômica mundial é indispensável que o administrador financeiro da empresa esteja preparado para novos desafios. Se for preciso administrar com competência todos os recursos financeiros disponíveis na empresa e o fluxo de caixa é uma ferramenta indispensável à boa gestão das organizações. A aplicação do fluxo de caixa nas empresas e a avaliação da capacidade informativa do fluxo de caixa, frente à demonstração do resultado do exercício, comparando as informações geradas por essa no que se importa para a gestão empresarial e reforçando ainda mais a ideia de que o fluxo de caixa é imprescindível à administração, pois é o mecanismo mais adequado para a obtenção das informações pertencentes aos seus ingressos e desembolsos por meio dos relatórios geridos por essa prática, servindo como ferramenta de gestão financeira e estratégica.
1.4 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTOS.
As decisões de investimentos dizem respeito à destinação dos recursos financeiros para a aplicação de ativos correntes (circulantes) e não correntes (realizáveis em longo prazo e permanentes), considerando a relação adequada de risco e de retorno dos capitais investidos. Com isso pode-se citar algumas das principais decisões de investimentos. Aplicações financeiras de longo e médio prazo, empréstimos concedidos, participação em controladas e coligadas participações em outras empresas, terrenos, obras civis, móveis, utensílios e instalações, máquinas, ferramentas e equipamentos, veículos e etc.
Após a escolha de qual será o investimento é necessário realizar um projeto de viabilidade para avaliar as alternativas mais favoráveis à implantação para assim poder tomar uma decisão favorável à organização. Depois cabe ao administrador financeiro, juntamente com outras áreas da organização aprovar o projeto e sua implantação, ou se necessário refazer o projeto para avaliar novas alternativaspara o alcance dos objetivos que é nesse caso o lucro. 
1.5 RISCO E RETORNO.
São associados a qualquer tipo de investimentos, são os dois lados da moeda. Quanto mais apetite por rentabilidades elevadas tiver, maior será o nível de risco.
Os riscos podem variar dependendo da situação, dependendo do que se quer investir e estes riscos podem ser: riscos de mercado, riscos político, riscos de taxas de juros, riscos de créditos, riscos de países e riscos de câmbio externo. Dentre os riscos citados os que mais chamam atenção é o risco de mercado que se trata de movimentos positivos e negativos que ocorrem sempre no mercado bolsista.
O risco de crédito é quando determinada empresa ou indivíduo consegue pagar o que lhe foi emprestado ou os juros desse valor.
A relação entre risco e retorno é mais próxima quando se fala de investimentos. O investidor deverá ser capaz de avaliar os diferentes tipos de riscos associados a cada tipo de investimentos. Numa perspectiva de construção de uma carteira de investimentos, deverá começar por investir em ativos com menos risco, tipicamente fundos de investimentos, depósitos a prazo e obrigações. A medida que os riscos vão ficando superiores procura-se também um retorno superior: ações derivadas e futuras.
1.6 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO.
 Existem vários tipos de orçamento e de acordo com a pesquisa apresentam abaixo:
 Orçamento Base Zero: Neste processo os gestores preparam o orçamento a partir de uma base zero no qual não é permitido incluir atividades ou funções, ao menos que os gestores justifiquem suas necessidades. É comum cortes e reduções. Aqui o gestor deve justificar detalhadamente todas as suas denotações explicando os porquês de todos os gastos relacionados. Existe ainda uma preparação de um pacote de decisões para cada atividade operacional incluindo análise de custo, finalidade, alternativas, medidas de desempenho, risco, retorno do investimento e consequências da não execução. Este tipo de orçamento está sempre procurando garantir a eficiência, a economia e as atividades financeiras.
	Orçamento Flexível: Também conhecido como orçamento variável este processo tem a função de auxiliar os gestores a entender por que os orçamentos não foram cumpridos e é através dele que os administradores podem obter uma base de análise baseando-se em conhecimentos já adquiridos, ou seja, em conhecimentos padrão de comportamento dos custos e receitas. É um tipo de orçamento que se adapta as diversas alterações dos níveis de atividades e não a um só nível estático.
	Orçamento Fixo: Este tipo de orçamento não fica sujeito a mudanças ou alterações durante o período orçado, o mesmo então se baseia em um nível de planejamento de produção no início do período do orçamento e não ocorrem mudanças ao longo do tempo. O orçamento é elaborado a partir da fixação de certo volume de produção ou vendas, ou seja, são estes que irão determinar o volume das outras atividades e setores da empresa. De essa forma a empresa ira corrigir o orçamento em dois pontos pelo menos sendo os principais abordados: o custo de uma atividade e o volume da produção.
	Orçamento Ajustado: Este orçamento é o ajuste realizado nos volumes planejados dentro do conceito de orçamento estático. É possível fazer ajustes dos volumes para outro nível ou até para com novas quantidades obtendo assim um novo orçamento que pode ser modificado quantas vezes for necessário sendo ele o orçamento original. Este modelo de orçamento é originado do orçamento flexível e pode ser assim modificado sendo ele em volume ou outro tipo de atividades que já tinha sido planejado para outro nível decorrente de um ajuste de um plano.
	Além do Orçamento ou Beyond Budgeting: Surgiu em Londres no ano de 1998 e foi desenvolvido para habilitar na implementação de um jeito mais descentralizado de gestão em vez da tradicional liderança centralizada permitindo que as tomadas de decisões e o comprometimento de desempenho sejam desenvolvidos nos setores operacionais criando um ambiente auto gerenciado de trabalho e uma cultura de responsabilidade pessoal, levando a uma motivação maior e uma alta na produtividade e em melhorias de serviços prestados.
	Essa base de Beyond Budgeting é formada por doze princípios e seis são voltados para a descentralização de poder na empresa: governança, desempenho, empowerment, responsabilidade, responsabilidade pelos clientes e informação. Já os outros seis na flexibilidade de processo. Eles são: metas, motivação e recompensa, planejamento, recursos, coordenação e mensuração e controle. O grande destaque desse modelo de gestão é a velocidade de resposta, inovação contínua, clientes leais e rentáveis, excelência operacional, desempenho sustentável e satisfação dos acionistas.
1.7 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO.
	
Uma das principais vantagens do orçamento é fazer com que os administradores comecem a pensar e colocar o sempre a sua frente o estado atual da sua gestão, visando melhorias e condições do ambiente que está em transformação e estar sempre preparados para enfrentá-las. O orçamento coloca assim o planejamento em primeiro lugar ou pelo menos está tentando para que isso ocorra na mente dos administradores, já que ao atingir as metas orçamentárias estes estarão cumprindo com o planejado.
A interação entre o planejamento e o orçamento é fundamental para o sucesso das diretrizes e políticas que mantêm a empresa no mercado e estes devem abraçar as quatro pontes mais importantes das finanças que são: lucratividade, rentabilidade, liquidez e risco. A realização do controle orçamentário possibilita quantificar a variação dos recursos para determinado período e identificar os motivos que levaram à sua ocorrência. A falta de controle desse orçamento é uma evidência da falta de conhecimento da importância como ferramenta de gestão.
Quando se possui o controle dessa situação podem-se obter os seguintes resultados positivos para a gestão: identificar problemas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência; fazer com que os resultados obtidos com a realização das operações se aproximem o máximo possível dos resultados esperados, possibilitando alcançar as metas e objetivos traçados; verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro das situações existentes e previstas e proporcionar informações gerenciais periódicas, possibilitando uma rápida intervenção no desempenho do processo.
Com isso, o orçamento empresarial vem como ferramenta de auxílio a gestão, somente atingirá todos os colaboradores de uma organização, se estes puderem entender o que a administração se propôs a transmitir e somente dessa forma, produção e colocação de seus serviços e produtos no seu ambiente de demanda e com as exigências estabelecidas pelo consumidor. 
Com isso, o orçamento empresarial vem como ferramenta de auxílio a gestão, somente atingirá todos os colaboradores de uma organização, se estes puderem entender o que a administração se propôs a transmitir e somente dessa forma, poderão contribuir com o orçamento, para alcançar as metas estabelecidas.
2. NOÇÕES DE ATUÁRIA.
As ciências atuariais ou atuária surgiu na Inglaterra há cerca de 150 anos e basicamente estudava a mortalidade da população.
É uma área do conhecimento que analisa os riscos e as expectativas financeiras e econômicas, principalmente na administração de seguros e pensões. Portanto, a atuária é uma área de conhecimento multidisciplinar onde os conceitos em economia, administração, contabilidade, matemática, finanças e estatísticas são fundamentais para o entendimento dos modelos atuariais mais elementares.
Até então estava mais voltada para o estudo do cálculo de expectativa de vida, com interesses nas questões de aposentadoria e pensão. Mas, foi a partir do século XX, que a área de seguros se expandiu e com ela o estudo atuarial, as empresas de seguros e pensãono mercado financeiro. Dessa forma foi necessário um crescimento igualitário e foi neste embalo que essa ciência se especializou ainda mais, principalmente nos campos econômicos e financeiros. Dessa forma e de acordo com a necessidade do crescimento as empresas foram fazendo programas de seguro de vida e entre outros e aumenta-se a cada dia mais também o dever de especialização na área de ciências atuariais. 
O estudo da atuária divide-se em dois ramos: o vida – que trata de questões de longo prazo como aposentadoria, pensões, seguros de vida e saúde e o não vida que são questões de curto prazo como por exemplo os seguros de automóveis e responsabilidades civis.
2.1 CONCEITOS DE ATUÁRIA.
Dito que algumas coisas já foram faladas sobre a ciência atuária define–se de acordo um conceito melhor específico sobre o assunto. De acordo, a ciência atuarial é o ramo do conhecimento que lida com a matemática de seguros que envolvem em si probabilidades. Usada para garantir que os riscos sejam avaliados cuidadosamente, que os prêmios sejam estabelecidos pelos classificadores de forma adequada e conveniente e que seja feita então a adequação provisória para os pagamentos dos futuros benefícios.
Suas ações se estabelecem em três setores econômicos: Seguros – trabalha com a fiscalização do trabalho técnico na área de seguros, ficando responsável pelos cálculos de prêmios e indenizações, além dos cálculos de probabilidades. Previdência – podendo ser a social e privada e gerenciando os cálculos de fundos a serem criados para a cobertura de compromissos futuros, além de produzir relatórios de avaliação e mensuração do alcance da previdência e de possíveis riscos. Capitalização e investimentos – trabalha-se com a pesquisa de fundos de investimentos, a elaboração de planos e políticas de investimento, com a gestão desses fundos, com aconselhamento e consultoria no mercado financeiro e a mediação dos possíveis riscos. 
Atualmente, há 14 cursos de Ciências Atuariais reconhecidos no Brasil e dois autorizados.
Dessa forma o trabalho do atuário é muito técnico e rigoroso e ele tem as funções de cuidar da investigação das leis da mortalidade, invalidez, doenças, fecundidade e natalidade e de outros fenômenos biológicos e demográficos em geral e fazendo isso precisa lançar as probabilidades, fixando os valores dos prêmios e das indenizações e calculando as reservas técnicas das companhias. Observar sempre a seleção e aceitação dos riscos, do ponto de vista médico do atuarial e da elaboração de cláusulas e condições gerais das apólices de todos os ramos, seus aditivos e anexos e dos títulos de capitalização entre outros.
2.2 PREVIDENCIA DO BRASIL.
Os sistemas de previdência têm apresentado desequilíbrios crescentes, induzindo um conjunto de países a reformar as suas previdências. No caso brasileiro, os recorrentes e significativos déficits evidenciam a necessidade de uma reforma estrutural, mas ao mesmo tempo limitam o novo desenho a ser implementado.
 Os sistemas de previdência foram desenhados com base em modelos de longo prazo. Originalmente públicos, tendo por fundamento projeções tanto demográficas quanto econômicas que acabaram por não se verificar e esses sistemas tem apresentados gastos crescentes, induzindo um conjunto expressivo de países a reformarem suas respectivas previdências.
A previdência social no Brasil já passou por diversas mudanças conceituais e estruturais envolvendo o grau de cobertura, o elenco de benefícios oferecidos e a forma de financiamento do sistema. Uma análise de cada fase histórica da previdência social permite verificar os progressos alcançados ao longo de sua existência. Não há um modelo único e ideal que sirva como padrão universal. É necessário avaliar cuidadosamente o regime vigente as especificidades institucionais, políticas e sociais de cada país, bem como o momento em que se pretende implantar a reforma. 
A evolução histórica da Previdência Social no Brasil foi marcada por uma contínua e paulatina modificação da estrutura de custeio, organização e administração dos bens previdenciários, como o repasse de responsabilidades do setor privado ao Estado, bem como o alargamento dos interesses a serem albergados pelos direitos de seguridade social. Este estudo da evolução histórica da previdência social no Brasil é de grande importância para uma compreensão exata dos termos atuais e para uma reflexão contínua em busca de excelência legislativa, doutrinária, jurisprudencial e administrativa na previdência social do futuro. Estando de acordo o objetivo primordial deste tópico é apresentar de forma linear sem um aprofundamento técnico do assunto.
3. DIREITO EMPRESARIAL.
Direito Empresarial ou Comercial é um ramo do direito que estuda as relações que envolvem empresa e empresário. Esse irá cuidar da atividade empresarial e do seu executante, o empresário, estabelecendo um corpo de normas disciplinadoras importantes na condução harmônica da atividade com os interesses do coletivo.
Como citado acima o principal ator dentro do direito empresarial é o empresário. É sempre importante lembrar que os sócios da sociedade empresária não são empresários, sendo considerados empreendedores ou investidores.
O principal documento do direito empresarial no Brasil é o código civil, que prevê as disposições importantes para empresários e empresas, em uma parte dedicada especialmente à matéria o Livro II, do Direito da Empresa que se estende do artigo 966 aos 1195.
3.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS E SOCIEDADE SIMPLES.
 As sociedades empresariais são pessoas jurídicas de direito privado interno e essas, no direito brasileiro, em princípio, são classificadas de acordo com a norma que as rege. Assim, temos as pessoas jurídicas de público nacional e internacional, e as pessoas jurídicas de direito privado.
Já a empresa deve ser entendida como atividade revestida de duas características singulares, ou seja: é econômica e é organizada. Tecnicamente, o termo empresa deve ser utilizado como sinônimo de “empreendimento”. De acordo com o Código Civil, as empresas podem se organizar de cinco formas distintas: 
Sociedade por nome coletivo – é empresa por sociedade, onde todos os sócios respondem pelas dívidas de forma ilimitada.
Sociedade comandita simples – organizada em sócios comanditados de responsabilidade ilimitada.
Sociedade comandita por ações – sociedade onde o capital está dividido em ações, regendo-se pelas normas relacionadas às sociedades anônimas.
Sociedade anônima – conforme o artigo 1088, sociedade onde o capital divide-se em ações, obrigando-se cada sócio ou acionista apenas pelo preço de emissão das ações subscritas ou adquiridas.
Sociedade limitada – conforme o artigo 1052, em tal sociedade a responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas quotas, sendo que todos respondem solidariamente pela integralização do capital social, dividindo-se este em quotas iguais ou desiguais, cabendo uma ou diversas a cada sócio.
Além destas sociedades, o direito empresarial prevê a figura da sociedade simples, aquela que não é registrada em Registro Público de Empresas Mercantis, sendo por isso, impedida de postular direitos perante a justiça comum. Ainda, as sociedades simples são aquelas cuja atividade é civil, ou não empresarial. Na prática, as empresas no Brasil estão distribuídas entre sociedades limitadas ou anônimas, sendo que as outras modalidades existem praticamente apenas no papel.
REFERÊNCIAS
ESPOLADOR, Rita de Cássia Resquetti Tarifa. Introdução ao direito público e privado: curso de graduação em Ciências Contábeis - 1. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 184p. 
DUARTE, Julio César; MACHADO, Matheus Gomes; MARIA, Lucilene; OLIVEIRA, Josiana Merenciana; SOARES, Marcelo Rodrigues. Perspectivas profissionais do contador. Disponível em: <www.bibioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/dowcontador> 
SILVA, Mônica Maria. Fundamentos da administração: conceitos básicos: Profa. Mônica Maria Silva - 17/03/2009 - Módulo1, 1° Semestre de 2009, Aula 1, Noturno. 
CARDOSO, Luiz Carlos Marques. Ativo, Passico e Patrimônio Líquido. Disponível em: < http://www.focadoemvoce.com/blog/ativopassivopatrimonioliquido.php> 
ANDRADE, José Henrique; CARVALHO, Cera Kristiane; ESCRIVÃO FILHO, Edmundo .Gestão Estratégica da Informação do Ambiente Empresarial. Disponível em: < http://www.ead.fea.usp.br/semead/7semead/paginas/artigos%20recebidos/Adm%20Geral/ADM30-_Gestao_estrategica_da_informacao.PDF>.
COSTA, José Manoel da. Contabilidade Básica. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 192p. 
JARU
2014
GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL, NOÇÃO DE ATUARIA E DIREITO EMPRESARIAL – UNINDO Á CONTABILIDADE NA BUSCA DA VANTAGEM COMPETITIVA NEGOCIAL.
DAYELLE DE OLIVEIRA SOUZA Lemke
DAYELLE DE OLIVEIRA SOUZA Lemke
GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL, NOÇÃO DE ATUARIA E DIREITO EMPRESARIAL – UNINDO Á CONTABILIDADE NA BUSCA DA VANTAGEM COMPETITIVA NEGOCIAL.
Trabalho de produção textual individual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral. 
Gestão Financeira e Orçamento Empresarial, Direito Empresarial, Noção de Atuária, Seminário IV.
Orientadores: Alcides Jose da Costa Filho, Joenice Leandro. Diniz dos Santos, Jossan Batistute, Regis Garcia.
JARU
2014
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ciências contábeis