AV - GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

Prévia do material em texto

Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	Período: 2022.1 EAD (GT) / AV
	Aluno: xpto
	Matrícula: xpto
	Data: 19/05/2022 19:20:02
	Turma: 9001
	
	 ATENÇÃO
		1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
	2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
	
	 1a Questão (Ref.: 202006198299)
	Os projetos são os verdadeiros agentes de mudança que as empresas podem lançar mão para atender uma necessidade. Essa necessidade pode ser um problema a ser solucionado ou uma oportunidade a ser capturada. Todas são demandas que ensejam a criação de projetos, EXCETO:
		
	
	Requisito legal
	
	Demanda de mercado
	
	Manutenção da produção
	
	Solicitação de cliente
	
	Avanço tecnológico
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202005932146)
	O ciclo de vida é uma série de fases que o projeto atravessa do início ao fim. O ciclo de vida genérico de um projeto é constituído pelas fases de: iniciação, planejamento, execução e encerramento. Existem cinco tipos de ciclo de vida de projeto. O tipo de ciclo de vida para o desenvolvimento do projeto que se caracteriza pela determinação nas fases iniciais do escopo, prazo e custo do projeto e qualquer mudança necessária deve ser cuidadosamente avaliada para que não se distancie do originalmente previsto é denominado:
		
	
	Ciclo de vida adaptativo
	
	Ciclo de vida hibrido
	
	Ciclo de vida incremental
	
	Ciclo de vida iterativo
	
	Ciclo de vida preditivo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202005746813)
	Sobre os grupos de processos, assinale alternativa INCORRETA.
		
	
	O grupo de monitoramento e controle possui processos em todas as áreas de conhecimento.
	
	O grupo de execução gerencia a construção do produto, serviço ou resultado.
	
	O grupo de encerramento pode encerrar a fase ou o projeto.
	
	O grupo de iniciação possui processos em todas as áreas de conhecimento.
	
	O grupo de planejamento é o que possui a maior quantidade de processos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202006199060)
	O plano de gerenciamento do projeto, também conhecido como plano de projeto, é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares, como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto. . Em relação aos processos do grupo de planejamento considere quais as afirmações estão corretas:
I - O primeiro passo é Planejar o Gerenciamento do Cronograma, estabelecendo políticas, procedimentos e documentações para planejar, desenvolver, executar e controlar o cronograma do projeto.
II - Não devemos decompor os requisitos, apenas listar cada tarefa que deve ser executada para alcançar o objetivo final.
III - Ao Sequenciar as Atividades, devemos deixar bem claro quais atividades só podem ser executadas após o término de outras, e quais outras podem ser feitas em paralelo por equipes distintas.
IV - Devemos estimar as Durações das Atividades, com base apenas na experiência de quem está desenvolvimento o processo, não se preocupando com o grau de complexidade que a tarefa aparenta possuir.
		
	
	Apenas as  afirmações I e II.
	
	Apenas as afirmações III e IV.
	
	Apenas as afirmações I e III.
	
	I, II, III e IV
	
	Apenas as afirmações I, III e IV
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202005773637)
	O processo Controlar os Recursos irá liberar os recursos físicos após o fim de seu uso,
PORQUE
Os recursos necessariamente pertencem à um único projeto e não podem ser aproveitados por outros após término.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que
		
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202005773652)
	Qual dos processos abaixo é responsável por selecionar o fornecedor mais vantajoso para a aquisições no PMBOK 6?
		
	
	Planejar as Aquisições
	
	Iniciar as Aquisições
	
	Conduzir as Aquisições
	
	Aguardar as aquisições
	
	Encerrar as Aquisições
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202005773940)
	Qual das alternativas abaixo NÃO é um princípio do PRINCE2?
		
	
	Aprender com a experiência
	
	Papéis e responsabilidades definidos.
	
	Gerenciar por estágios
	
	Gerenciar com agilidade
	
	Justificativa Comercial Contínua
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202005784837)
	I. O PMBOK e o PRINCE2 podem ser combinados com metodologias ágeis, 
PORQUE 
II. o PMI e a AXELOS criaram seus próprios guias ágeis.
Sobre as afirmativas I e II acima e a relação de causa e efeito entre elas, podemos afirmar que:
		
	
	a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202005784816)
	Sobre características da XP, selecione a alternativa CORRETA:
		
	
	Recomenda programação em pares e trios.
	
	O código não pertence a um desenvolvedor, e sim a equipe.
	
	As integrações devem ser feitas sempre uma vez ao dia.
	
	Incentiva que o teste seja criado depois da funcionalidade.
	
	Desenvolve sempre os softwares de forma completa, com o máximo de funcionalidades.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202005774012)
	Alguns eventos do Scrum são abertos para outras partes interessadas e outros são internos, apenas para os participantes do time. Selecione a alternativa que contém apenas eventos internos.
		
	
	Planejamento e Revisão da Sprint
	
	Retrospectiva da Sprint e Reunião diária
	
	Retrospectiva e Revisão da Sprint
	
	Planejamento da Sprint e Reunião diária
	
	Reunião diária e Revisão da Sprint