OBJETIVA.Fundamentos da Administração.GEIZE

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Questão 1/10 
Destacamos que a tentativa de integração entre diversos princípios, executada pelos neoclássicos, desencadeou a 
busca pela melhor efetivação dos processos gerenciais atuais, com a finalidade de torná-los mais produtivos – 
afinal, novos dilemas decisórios emergiam. Por exemplo: é melhor centralizar ou descentralizar? Ações formais 
são melhores do que ações informais? Como distribuir a autoridade e a responsabilidade? Como integrar a 
organização linear com a funcional? Qual o melhor tipo de departamentalização – por função, por produto, 
geográfica, por clientela, por processo, por projetos? Sobre as vantagens da centralização (decisões tomadas 
apenas na cúpula), analise as opções a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
( ) Os decisores têm visão ampla da organização. São mais bem treinados. 
( ) Decisores estão distanciados dos fatos que suas decisões afetam. 
( ) Não têm contato com as pessoas envolvidas nas decisões. 
( ) As decisões são mais consistentes com os objetivos globais. 
( ) Elimina custos e duplicidade decisória. 
( ) A comunicação pode ser distorcida até chegar à base. 
 
A V – F – F – F – V – F. 
 
 
B V – F – F – V – F – F. 
 
 
C F – F – F – V – V – F. 
 
 
D V – F – F – V – V – F. 
 
Questão 2/10 
Segundo Chiavenato (1983), para os neoclássicos, um bom administrador possibilita ao grupo o alcance dos 
objetivos organizacionais com o mínimo de esforço, recursos, conflitos e atividades inúteis. Por isso, para os 
neoclássicos, a administração é entendida como a coordenação de atividades grupais. As organizações também 
podem realizar atividades integradas de interesse mútuo. O autor destaca que os neoclássicos compreendiam que 
todas as organizações possuem em comum três aspectos administrativos. Assinale a alternativa que apresenta 
esses três aspectos. 
 
A Resultados, administração e incentivos financeiros. 
 
 
B Objetivos, administração e desempenho individual. 
 
 
C Objetivos, resultados e desempenho individual. 
 
 
D Objetivos, metas e resultados 
 
Questão 3/10 
O homem administrativo é aquele que busca tomar decisões que sejam suficientemente satisfatórias. Isso 
acontece porque ele toma decisões sem ter todas as alternativas ou informações relevantes, procurando um lucro 
adequado e um preço razoável. Por isso, o comportamento administrativo é tido como satisfaciente. Segundo 
McShane e Von Glinow (2013), por que os estudos apontam que as pessoas preferem a solução satisfatória ou 
suficientemente boa? Analise as sentenças a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
( ) Avaliam as alternativas como um todo e, assim, escolhem qualquer alternativa que se encaixa em seu padrão 
de aceitação. 
( ) Avaliam a opção preferida que está implícita em sua natureza e julgamento. 
( ) Avaliam a escolha em relação à sua capacidade de processar e analisar as informações e ao tempo que estão 
dispostas a gastar. 
( ) Quando há muitas alternativas, o esforço cognitivo e emocional é grande. 
( ) A complexidade do mundo real é menor que a do mundo individual, e não limita as percepções. 
 
A F – V – V – V – V. 
 
 
B V – F – F – V – V. 
 
 
C F – V – V – V – F. 
 
 
D V – V – F – V – F. 
 
Questão 4/10 
Peter F. Drucker, em 1954, foi o primeiro estudioso a utilizar o termo Administração por Objetivos – APO. Por 
isso, ele é considerado o criador da APO. Analise as opções a seguir e, em seguida, assinale a alternativa que 
corresponde ao conceito de APO. 
 
A APO é uma técnica de direção, que congrega esforços utilizando planejamento, 
direção, organização e controle administrativo – afinal, para uma empresa atingir 
os resultados que deseja, é necessário definir o que ela é, para que ela existe e 
onde quer chegar. 
 
 
B A APO é um processo em que o superior e o subordinado atuam separadamente, 
identificando objetivos diferentes, cada um dentro da área mais complexa da 
empresa, de modo a guiar da melhor forma possível o negócio da empresa. 
 
 
C APO é uma técnica de seleção, que congrega selecionar os efeitos dos 
problemas das organizações. 
 
 
D APO é uma técnica de aperfeiçoamento do projeto de otimização, que congrega 
esforços utilizando maquinário padronizado. 
 
Questão 5/10 
Analise as opções a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correspondendo ao conceito descrito. 
 
“É um tipo de conhecimento validado pelo grupo, influenciado pelas descobertas científicas de cada época”. 
 
A Conhecimento místico. 
 
 
B Paradigma. 
 
 
C Conhecimento religioso. 
 
 
D Ciência positivista. 
 
 
Questão 6/10 
Assinale a alternativa relacionada à teoria citada a seguir. 
 
“Esta teoria está ligada ao trabalho do psicólogo Elton George Mayo (1880-1949). Seu estudo foi motivado pela 
ideia de que a solução dos problemas organizacionais não está no controle rígido da engenharia de trabalho”. 
 
A Teoria Científica. 
 
 
B Teoria Clássica. 
 
 
C Teoria das Relações Humanas. 
 
 
D Teoria Estruturalis 
 
Questão 7/10 
Para Robbins (2000), os seres humanos demonstram variados tipos de atitudes. Nas organizações, os 
administradores estão interessados, principalmente: na satisfação com o cargo ocupado, no envolvimento com o 
trabalho no e comprometimento com a organização. Relacione as colunas a seguir e, em seguida, assinale a 
alternativa correta. 
 
1. Satisfação no cargo ocupado. 
2. Envolvimento no trabalho. 
3. Comprometimento com a organização. 
 
( ) É muito importante, porque se a pessoa não tiver qualificação e não gostar do que faz, ficará sempre 
insatisfeita, o que não é bom para nenhum dos lados. Colaboradores insatisfeitos desenvolvem atitudes negativas 
no ambiente de trabalho, afetando o fluxo de produção, fazendo boicotes e criando conflitos que afetam o 
desempenho da organização como um todo. 
( ) É a identificação psicológica e emocional que desenvolvemos com o nosso trabalho específico, a qual afeta a 
qualidade de nosso desempenho. Quanto maior é a identificação com o cargo e o sentimento de ser valorizado, 
mais o colaborador se envolve – o que evita o absenteísmo (toda falta ao trabalho, justificada ou não) e a 
rotatividade (demissão a pedido do colaborador). 
( ) É a identificação psicológica e emocional com a organização de forma ampla – ou seja, com sua missão, 
visão e políticas de trabalho –, que produz o sentimento de orgulho e pertencimento, nos incentivando a ajudá-la 
a prosperar. 
 
A 1 – 2 – 3. 
 
 
B 3 – 2 – 1. 
 
 
C 2 – 1 – 3. 
 
 
D 1 – 3 – 2. 
 
Questão 8/10 
Os resultados desejados na Teoria das Relações Humanas são: satisfação do operário para que ele seja produtivo 
de forma contínua.Assinale a alternativa que apresenta os resultados desejados na Teoria Neoclássica. 
 
A Máxima eficiência dos processos regulamentados por regras. 
 
 
B Satisfação do operário para que ele seja produtivo de forma contínua. 
 
 
C Máxima produtividade, satisfação do trabalhador, melhoria dos processos. 
 
 
D Máxima eficiência para maior lucro da organização. 
 
Questão 9/10 
A abordagem comportamental tem como epicentro o comportamento organizacional. Assinale a alternativa que 
apresenta o que se estuda na abordagem comportamental. 
 
A Estuda o processo de fabricação de um produto, bem como o tempo de produção. 
 
 
B Estuda a qualidade das ferramentas de trabalhos e o que motiva os funcionários de 
uma organização. 
 
 
C Estuda como as pessoas podem aprender os métodos mais eficientes. 
 
 
D Estuda a dinâmica das organizações e o comportamento dos grupos e indivíduos 
nela inseridos. 
 
 
Questão 10/10 
As contribuições dos autoresestruturalistas foram muito significativas para a teoria administrativa. O esforço 
para integrar conceitos da teoria clássica e da teoria das relações humanas e a visão crítica do modelo burocrático 
contribuíram para o desenvolvimento da abordagem sistêmica, bem como para o surgimento da teoria da 
contingência. Sobre o estruturalismo, analise as sentenças a seguir e, em seguida, assinale a alternativa 
correta. 
 
I. O estruturalismo buscou resolver as disfunções burocráticas e demonstrar o comportamento do homem 
organizacional em toda sua especificidade. 
 
II. Esta abordagem explicou todo o fenômeno organizacional, preenchendo as lacunas que foram criticadas. 
 
III. O estruturalismo propõe a convergência de várias abordagens. Seu foco é a organização e o meio ambiente, 
ou seja, o estudo de sua estrutura e de suas relações. 
 
A Apenas a sentença I está correta. 
 
 
B Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
 
 
C Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
 
 
D Apenas as sentenças II e III estão corretas.