PROVA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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luno: AUGUSTO CESAR BEZERRA DE MIRANDA
	Matrícula: 20172300016
	Avaliação: A2- 
	Pontuação: 8,50 / 10,00 
	Data: 26/03/2018 20:30
	Local: POLO UVA TIJUCA / Polo Tijuca / Andar / C225 - 2º andar - Bloco C
	Acadêmico: UVA - Universidade Veiga de Almeida / EAD-IL60029-20181A / COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL(IL60029)
· 1) 
Sabe-se que existem diversos modelos adotados na gestão de pessoas. Sobre dois desses modelos, analise as assertivas:
O modelo de Autoridade Formal fundamenta-se em leis aceitas de comum acordo, que criam figuras de autoridade dotadas do poder de comando.
PORQUE
O modelo de Liderança fundamenta-se na crença dos seguidores a respeito das qualidades do líder e de seu interesse em segui-lo.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
· A) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
· B) As asserções I e II são proposições falsas. 
· C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
· D) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 
· E) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
· 2) 
No que tange aos fatores que afetam o contexto empresarial impactando o comportamento organizacional, analise:
I.    Investigam os reflexos que as pessoas, os grupos e estrutura têm sobre o comportamento intraorganizacional para depois usar o conhecimento para auxiliar as empresas a trabalhar eficazmente.
II.    Concentram-se no exame de variáveis ligadas ao ambiente, à cultura empresarial, às ferramentas tecnológicas e ao ser humano na busca da compreensão das relações instituídas no interior de uma organização.
III.    Valorizam a responsabilidade coletiva e individual no ambiente organizacional, de forma a tornar os processos organizacionais mais produtivos.
É correto o que se afirma em:
· A) I, II e III. 
· B) I e III. 
· C) I e II. 
· D) I. 
· E) III. 
· 3) 
O que é flexibilidade organizacional?
· A) É a capacidade de reação da organização frente aos desafios gerados pela não produtividade, formação inadequada dos colaboradores e inadequação estrutural. 
· B) É a capacidade de atuar de forma flexível frente às dificuldades enfrentadas pela organização, ao lidar com as diferenças individuais e do contexto, mas que pouco ajuda a vencer a concorrência de mercado. 
· C) b)    É a capacidade de reação da organização frente aos desafios gerados pela globalização, pelos avanços tecnológicos, científicos e movimentos de inovação e que representa uma das vantagens competitivas na concorrência de mercado. 
· D) É a capacidade de não ser radical, de mudar sua estrutura de acordo com as necessidades da organização. 
· E) É a capacidade de resistir às mudanças decorrentes dos avanços tecnológicos, mas, ainda assim, manter-se atualizada em relação ao mercado de trabalho. 
· 4) 
De acordo com as proposições abaixo, assinale a alternativa CORRETA:
As organizações só podem ser construídas quando entendermos que o mundo não é feito de forças separadas e que, no mundo de hoje, a capacidade de aprender de forma contínua e rápida é uma vantagem competitiva sustentável. 
    
PORQUE
As organizações do futuro serão aquelas que vão desvendar como incentivar as pessoas de todos os níveis e cargos da empresa a se envolverem e desejarem aprender mais. Apesar de algumas organizações utilizarem apenas as aspirações materiais, elas devem prestar mais atenção às aspirações humanas, pois muitos bons profissionais estão escolhendo postos de trabalho que estejam de acordo com os seus valores pessoais, não só materiais.
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
· A) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
· B) As asserções I e II são proposições falsas. 
· C) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
· D) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 
· E) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
· 5) 
O mundo vive um processo de globalização no qual pessoas, governos e empresas de todos os cantos interagem em atividades financeiras, econômicas e sociais e difundem suas ideias e cultura mundialmente. O que se vê é uma gama diversificada de informações que precisam ser processadas e analisadas para serem utilizadas de maneira adequada.
Diante desta realidade, a atuação dos gestores, a fim de enfrentar os desafios da globalização e da diversidade, deve ser de forma:
· A) Consciente de que o poder instituído deve ser aceito por todos, e as normas estabelecidas, cumpridas. 
· B) Integradora, para que os colaboradores aceitem o poder e evitem punições. 
· C) Reflexiva, sensível e consciente, respeitando as diferenças individuais e grupais e discutindo sobre a cultura para melhor compreensão do fenômeno organizacional. 
· D) Contextual, ou seja, baseada na realidade das empresas mais poderosas e suas estratégias de sucesso para obter o mesmo sucesso delas. 
· E) Respeitosa, mas exigindo obediência, competência e assiduidade, sem discutir problemas pessoais ou individuais. 
· 6) 
Assédio moral e sexual é o comportamento:
· A) Inadequado entre colaboradores, que visa a distrair a atenção de outros colegas para obter benefícios e vantagens. 
· B) Que visa a obter vantagem salarial ou favorecimento, prevalecendo-se da condição de subalterno hierárquico, o que dificulta a relação com os companheiros de trabalho. 
· C) Inadequado do(a) subalterno(a), que visa a atrair a atenção dos superiores, utilizando-se da sua condição de gênero para obter vantagens individuais. 
· D) Que visa a obter vantagem ou favorecimento sexual, prevalecendo-se da condição de superior hierárquico ou ascendência inerentes ao exercício de emprego, cargo ou função, cujos constrangimentos afetam não apenas a relação de trabalho, criando um ambiente hostil, mas também a vida pessoal e familiar de uma pessoa. 
· E) Do superior hierárquico para impor horários, determinar funções, prazos de tarefas, mesmo que previstas nos regulamentos organizacionais. 
· 7) 
Que formas de comunicação podem ser adotadas pelas organizações visando melhorar a sua produtividade e, consequentemente, seus níveis de desempenho? E quais as vantagens e desvantagens de cada uma dessas formas? São três as formas de comunicação: Oral, Escrita e não verbal. A comunicação oral tem como vantagens a rapidez e o feedback e como desvantagem que quando transmitida entre muitas pessoas pode sofrer mudanças do seu conteúdo original. A comunicação escrita tem como vantagens que é tangível, verificável e pode ser registrada e como desvantagens que não tem certeza imediata de atingir o alvo, o feedback pode ser mais demorado e consome mais tempo para a comunicação. A comunicação não verbal tem como vantagem que acompanha outra forma de comunicação e serve para ajudar na compreensão do que está sendo comunicado, mas tem como desvantagem que nem sempre é percebida ou entendida corretamente.
· 8) 
Segundo Janete Kapnik em Gestão de pessoas e talentos, “a área de gestão de pessoas necessita conhecer bem a organização, seu ambiente de trabalho, suas crenças, valores, sua missão e visão, o clima de trabalho e a cultura organizacional para que possa gerenciar seus talentos e criar uma relação de ‘ganha-ganha’ entre empresa e colaboradores.” (2008, p.14). Nesse sentido, o gestor de pessoas é o agente capaz de garantir o comprometimento, o melhor desempenho e a produtividade dos colaboradores da organização.
De que forma o gestor de pessoas pode facilitar o processo evolutivo dos grupos de trabalho, seu desenvolvimento humano e profissional? O gestor eficaz facilita a evolução do grupo de trabalho a partir do conhecimento de cada membro de um grupo, enquanto indivíduo, mas também enquanto grupo. Desenvolve o conhecimento coletivo e o desenvolvimento humano e promove a comunicação. Desta forma, consegue organizar melhor sua equipe e tem mais chance de obter sucesso no desempenho da atividade e na produtividade.