ESTRATÉGIA EMPRESARIAL AV1

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20/05/2022 20:46 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Iniciado em quinta, 31 Mar 2022, 22:39
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 31 Mar 2022, 22:56
Tempo
empregado
16 minutos 59 segundos
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A missão organizacional é considerada uma declaração das intenções da empresa em relação a suas ações. Ela
deve ser clara e concisa, para que o seu público-alvo saiba o que a empresa é e conheça o seu papel na
sociedade. Assim, a missão é a declaração da intenção estratégica da organização ao longo do tempo. Porém,
muitas pessoas costumam confundir a missão com a visão organizacional.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir quanto aos exemplos de diferentes empresas e assinale (V) para
Verdadeiro e (F) para Falso a seguir:
( ) A missão da empresa Grendene é ser a empresa mais rentável do mundo entre as organizações líderes do
setor.
( ) A missão da empresa Ford é ser a empresa líder mundial na avaliação do consumidor em produtos e serviços
automotivos.
( ) A missão da empresa Chesf é contribuir para o bem estar da sociedade gerando e transmitindo energia.
( ) A missão da empresa Sadia é alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com
soluções diferenciadas.
( ) A missão da empresa Vivo é ampliar as possibilidades de conexão entre as pessoas para que possam viver de
forma mais humana, mais segura, inteligente e divertida, em todos os seus papéis.
 
Escolha uma opção:
a. V, V, V, F, F
b. F, V, F, V, F
c. F, F, V, V, F
d. F, F, V, V, V 
e. V, V, F, F, V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, F, V, V, V
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20/05/2022 20:46 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), as estratégias plano e padrão desdobram-se em outros
novos conceitos de estratégias, tais como: pretendida, realizada, não-realizada, deliberada e emergente. Essas
definições estão relacionadas ao trajeto percorrido pela estratégia para atingir o objetivo pretendido. Nesse sentido,
correlacione os tipos de estratégias com seus respectivos conceitos.
 
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
 
1. Estratégia pretendida 
2. Estratégia realizada 
3. Estratégia não-realizada 
4. Estratégia deliberada 
5. Estratégia emergente 
 
( ) é aquela voltada para as decisões futuras. 
( ) é aquela realizada plenamente. 
( ) é aquela que se desviou do caminho pretendido. 
( ) é aquela baseada nas experiências vividas. 
( ) é aquela que não foi expressamente pretendida. 
 
 
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta: 
Escolha uma opção:
a. 1, 5, 4, 2 e 3
b. 1, 4, 3, 2 e 5 
c. 3, 2, 4, 5 e 1
d. 4, 3, 2, 1 e 5
e. 2, 4, 5, 3 e 1
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 4, 3, 2 e 5
O ambiente organizacional possui dois tipos de ambiente: o externo e o interno. No ambiente interno existem as
forças de relacionamento que trabalham diretamente com a organização. Elas são os clientes, os fornecedores, os
concorrentes, os parceiros estratégicos etc. Considerando estes elementos dentro do ambiente, qual o outro nome
que se dá para ele?
Marque a opção correta:
 
Escolha uma opção:
a. macro ambiente.
b. meio ambiente interno.
c. meio ambiente externo.
d. ambiente externo organizacional.
e. microambiente. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: microambiente.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Cenários podem ser desenvolvidos de acordo com a realidade de cada empresa. Dessa forma, muitos gestores
prospectam futuros aliando as informações coletadas internamente com as coletadas fora da organização. Eles
realizam um cruzamento de dados descrevendo qual a estratégia que irá atender melhor as demandas da empresa,
afetando diretamente o desempenho desta. Uma variável apresentada nos modelos vistos até agora está descrita
abaixo. Marque a opção correta:
Escolha uma opção:
a. antecipação financeira.
b. antecipação de desempenho. 
c. futuro certo.
d. formalidade.
e. cenário positivos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: antecipação de desempenho.
O método de elaboração de cenários ganhou força após a Segunda Guerra Mundial. Durante o pós-guerra várias
empresas de grande e médio porte iniciaram o desenvolvimento de seus próprios métodos de planejamento de
cenários. Foi durante a década de 1970 que muitos autores começaram a criar técnicas que, com o passar do
tempo, reforçaram ainda mais a metodologia e o modo como ela deveria ser replicada no mundo empresarial.
Com base nos principais conceitos de cenários, marque a opção que demonstra de que forma esta metodologia
contribui para o mundo dos negócios.
 
Escolha uma opção:
a. Oferece um estudo sistemático do todo, onde as organizações desenvolvem diferentes futuros. 
b. Oferece uma ampla gama de fatores que fazem com que o gestor não consiga tomar a decisão correta.
c. Oferece uma pequena parcela do ambiente externo, considerando somente as variáveis mais emblemáticas.
d. Oferece uma plataforma de informações, sendo que só são consideradas as informações que o gestor achar
melhores.
e. Oferece uma pequena parcela do ambiente interno e alguns fatores que levam a cenários positivos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Oferece um estudo sistemático do todo, onde as organizações desenvolvem diferentes
futuros.
20/05/2022 20:46 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A análise do ambiente, no conceito da Administração, corresponde aos fatores internos e externos que fazem com
que a organização possa acompanhá-los para que o gestor tome decisões mais próximas da realidade
organizacional. Para que essa decisão possa ter qualidade é necessário respeitar algumas variáveis, conforme
afirma Fagundes (2004), as principais influências devem sempre operar de acordo com a relevância estratégica no
ambiente na qual a empresa está inserida.
FAGUNDES, Fabio Mello. Ambiente nas organizações e turbulência ambiental: uma pesquisa bibliográfica.
Florianópolis: Faculdade Opet, 2017. 13 p. Disponível em: <http://www.opet.com.br/faculdade/revista-cc-
adm/pdf/n6/AMBIENTE-NAS-ORGANIZACOES-E-TURBULENCIA-AMBIENTAL.pdf>. Acesso em: 28 jan. 2017.
 
Marque V, de Verdadeiro, para as opções que correspondem essas variáveis e F, de Falso, para as que não as
representam. 
 ( ) Produto e mercado
 ( ) Estrutura organizacional e tecnologia
 ( ) Operadores
 ( ) Setores improdutivos
 ( ) Politicagem
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. V, V, V F e F
b. V, V, F, F e F 
c. F, V, V, F e V
d. V, F, F, F e V
e. F, F, V, F e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e F
O planejamento estratégico de cenários é visto por muitos gestores como uma ferramenta formal e complexa cuja
aplicaçãodemanda tempo e dinheiro, sendo mais comum nas grandes empresas. Entretanto, seus benefícios são
grandes e com isso vêm atraindo de forma considerável as micro e pequenas empresas. Principalmente por
substituir as tendências dos administradores que não aceitam sua aplicação e fazem uso de um planejamento
baseado no que eles acham melhor, desconsiderando o ambiente na qual a empresa faz parte.
Com base no que você entende por planejamento estratégico de cenários, marque a opção em que aparecem
alguns dos benefícios correspondentes. 
Escolha uma opção:
a. Controle orçamentário e administrativo.
b. Administração conjunta e independente.
c. Certeza e transparência.
d. Controle dos stakeholders interno e externos.
e. Governança corporativa e transparência. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Governança corporativa e transparência.
20/05/2022 20:46 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
“O termo SWOT resulta da conjugação das iniciais das palavras anglo-saxônicas Strengths (forças), Weaknesses
(fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Assim, a análise SWOT corresponde à
identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua
posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se
relaciona com o seu meio envolvente).”
BICHO, Leandro. BAPTISTA, Susana. Modelo de Porter e Análise de Swot: estratégias de negócios. IPC: Coimbra,
2006. Disponível em: <http://www.ecnsoft.net/wp-content/plugins/downloads-
manager/upload/FATECSBC_ADME_Forcas_Competitivas_de_Porter.pdf. Acesso em 06 jan. 2017>.
 
Quanto às características de cada variável, relacione a segunda coluna com a primeira:
1. forças 
2. fraquezas
3. oportunidades
4. ameaças
( ) boa qualidade no atendimento
( ) altos custos de produção
( ) localização privilegiada
( ) crescimento lento do mercado
( ) acesso a novas tecnologias
 
 
Escolha uma opção:
a. 3, 1, 2, 1, 4
b. 1, 2, 4, 3, 2
c. 2, 2, 4, 3, 1
d. 4, 3, 3, 2, 1
e. 1, 2, 1, 4, 3 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 2, 1, 4, 3
http://www.ecnsoft.net/wp-content/plugins/downloads-manager/upload/FATEC-SBC_ADME_Forcas_Competitivas_de_Porter.pdf
20/05/2022 20:46 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam por ações que possam ser combinadas a fim de
obter uma posição privilegiada e sobressaírem-se sobre os seus concorrentes. Essas ações são chamadas de
alternativas estratégicas. De acordo com Certo et al. (2010) as alternativas estratégicas são classificadas em:
concentração, estabilidade, crescimento, redução de despesas e combinadas. Sobre esses tipos de alternativas,
relacione a segunda coluna com a primeira.
 
1. Concentração 
2. Estabilidade 
3. Crescimento 
4. Redução de despesas 
5. Combinadas 
 
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio. 
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos negócios. 
( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só negócio. 
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso. 
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa. 
 
Assinale a opção correta a seguir: 
Escolha uma opção:
a. 2, 5, 1, 3, 4 
b. 4, 1, 2, 5, 3
c. 3, 2, 1, 5, 4
d. 2, 4, 3, 1, 5
e. 3, 2, 4, 1, 5
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 5, 1, 3, 4
20/05/2022 20:46 AP2 | Prova On-line: Revisão da tentativa
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
“A estratégia da organização serve como uma proteção das forças competitivas do mercado. Além de defender do
mercado, as estratégias podem servir como ferramenta para o ataque aos concorrentes. Os principais objetivos
destas estratégias são: a proteção contra as forças competitivas e um retorno do investimento superior aos
concorrentes”. 
 
WITTMANN, Guilherme et al. Caracterizando a gestão estratégica de custos na busca de vantagem
competitiva. Bento Gonçalves: CBC, 2012. Disponível em:
<https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/224/224>. Acesso em 29 dez. 2016.
 
Essas estratégias baseadas nas forças competitivas influenciam as empresas a adotarem uma posição no mercado
para diferenciarem as suas atividades, se sobressaírem sobre os seus concorrentes e agregarem valor ao cliente.
Sobre essa afirmativa, assinale a opção correta que se refere ao conceito de: 
Escolha uma opção:
a. posicionamento estratégico
b. gestão competitiva
c. avaliação estratégica
d. controle estratégico
e. vantagem competitiva 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: vantagem competitiva
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