de 40 horas e que não seja integrante das equipes vinculadas à Unidade de Saúde da Família (USF) em que exercer a função de Gerente de Atenção Primária. Espera-se que esse profissional contribua para o aprimoramento e qualificação do processo de trabalho das equipes nas Unidades de Saúde da Família, em especial ao fortalecer a atenção à saúde prestada à população adscrita pelos profissionais das equipes, por meio da sua função técnico- gerencial. A Gerente de Atenção Básica do território de Água Branca é a Enfermeira Andréia Lopes Fernandes. Dentre suas várias atribuições podemos citar: • Participar e orientar o processo de territorialização e diagnóstico situacional, o planejamento e a programação das ações das equipes, incluindo a organização da agenda das equipes; • Monitorar e avaliar, com os demais profissionais, os resultados produzidos pelas equipes, propondo estratégias para o alcance de metas de saúde; • Acompanhar, orientar e monitorar os processos de trabalho das equipes que atuam na AB sob sua gerência; • Contribuir para a implementação de políticas, estratégias e programas de saúde; • Atuar na mediação de conflitos e resolução de problemas das equipes; • Estimular e realizar ações de promoção de segurança no trabalho, incluindo identificação, notificação e resolução de problemas relacionados ao tema; • Promover a integração e o vínculo entre os profissionais das equipes e entre estes e os usuários; Componentes da equipe da UBS 01 Médico 01 Enfermeiro 01 Técnico de enfermagem 01 Dentista 01 Auxiliar de dentista 01 Agente de endemias 06 Agentes Comunitários de Saúde (ACS) 01 Serviços gerais 01 Recepcionista DETALHAMENTO DAS ESCALAS DE ATENDIMENTO PROFISSIONAL DIAS E HORARIOS MÉDICO Segunda, quarta e sexta 07:30 às 11:30 e 13:30 às 17:30 ENFERMEIRO Terça à sexta 07:30 às 11:30 e 13:30 às 17:30 DENTISTA Terça à sexta 07:30 às 11:30 e 13:30 às 17:30 DEMAIS PROFISSIONAIS Segunda à sexta-feira 07:30 às 11:30 e 13:30 às 17:30 PERFIL DA POPULAÇÃO Analisando o relatório de atendimento individual da UBS Maria Filismina, chega-se à conclusão que a população atendida são pessoas de todas as faixas etárias, a maioria são crianças de menos de 01 ano à crianças de 02 anos e idosos acima de 60 anos. Observou-se, conjuntamente, que a maioria dos atendimentos são realizados em pacientes do sexo feminino. É importante enfatizar que a condição mais avaliada na UBS se trata de uma DCNT’s, mais especificamente, Hipertensão Arterial. ACOMPANHAMENTO DOS GRUPOS DE CUIDADO CONTINUADO PRÉ-NATAL De acordo com a coordenadora da UBS Maria Filismina, Enfermeira Laiz Lopes a gestante já sai com a consulta de retorno agendada, com consulta odontológica e os ACS fazem acompanhamento de busca ativa das gestantes faltosas. O início oportuno do pré-natal é essencial para o diagnóstico precoce de alterações e para a realização de intervenções adequadas, assim as equipes de saúde devem estar atentas ao território para a captação de gestantes preferencialmente até a 12ª semana de gestação. Minimamente, devem ser realizadas três consultas médicas, três consultas de enfermagem e uma consulta odontológica. Profissionais de outras áreas, caso necessário, podem compor o acompanhamento das gestantes. As consultas devem ser mensais ate a 28ª semana, quinzenais até a 36ª semana e semanais até o parto. Não existe alta do pré-natal: o acompanhamento do ciclo gravídico puerperal encerra-se após a realização de ao menos uma consulta de puerpério, que deverá ocorrer até o 20º dia pós- parto, mas o seguimento poderá ser prorrogado se forem observados riscos no período puerperal. A vacinação é a medida mais eficaz para a prevenção de doenças que podem ser prevenidas. A vacinação durante a gestação objetiva não somente a proteção de gestantes, mas também a proteção do feto. PUERICULTURA Consiste no acompanhamento da criança para avaliação do crescimento, desenvolvimento, vacinação, orientação aos pais ou cuidadores sobre prevenção de acidentes, aleitamento materno, higiene, violência e intervenção precoce dos agravos. A coordenadora da UBS Maria Filismina, Enfermeira Laiz Lopes, relata que o acompanhamento dos recém-nascidos a crianças de 1 ano ocorre através de consultas mensais, e para as crianças de 1 a 2 anos o acompanhamento é realizado com 2 consultas a cada 6 meses. A partir do 2º ano de vida as consultas são realizadas anualmente. Essas faixas etárias são selecionadas porque representam momentos de oferta de imunizações e de orientações de promoção de saúde e prevenção de doenças. As crianças que necessitem de mais atenção devem ser vistas com maior frequência. HIPERDIA (Programa de Acompanhamento do Hipertenso e Diabético) O HIPERDIA, Programa de Hipertensão Arterial e Diabetes, constitui-se em um programa de cadastramento e acompanhamento de hipertensos e/ou diabéticos que visa o controle da DM e HAS e uma melhor qualidade de vida aos pacientes. Através da vinculação do paciente à Unidade Básica de Saúde (UBS) e à Estratégia de Saúde da Família (ESF) que ele está inserido na perspectiva de assim poder realizar uma assistência continuada e com qualidade, fornecendo medicamentos de maneira regular, acompanhamento também regular de acordo com a necessidade de cada paciente e fazer avaliação de risco entre os pacientes cadastrados. Na UBS Maria Filismina é realizado um matriciamento mensal com atividades físicas e educativas, considerando que hipertensão e diabetes são os agravos que mais causam comorbidades e juntamente com a inatividade física são fatores de risco para o desenvolvimento de eventos cardiovasculares, faz-se necessária a realização de intervenções educativas com hipertensos e diabéticos que abordem a importância da adoção de medidas como a atividade física e a alimentação, na prevenção desses episódios, e consequentemente, melhorem a qualidade de vida da população. Além dessas atividades, em todo matriciamento é convidado um profissional do NASF, como, por exemplo, um nutricionista ou psicólogo para abordar um tema importante para esse grupo. PLANEJAMENTO NO PROCESSO DE TRABALHO NA ATENÇÃO BÁSICA Planejamento pode ser conceituado como um processo contínuo e dinâmico baseado em intenções e ideias organizadas e orientadas para atingir um determinado objetivo, possibilitando as tomadas de decisões. De uma forma bem simples, poderíamos identificá-lo como a não improvisação, é decidir aonde se quer chegar, é acreditar que o futuro pode ser construído, isto porque planejar implica transformar ideias em ação. De acordo com a Enfermeira Laiz, coordenadora da UBS Maria Filismina, são realizadas reuniões quinzenais de equipe para a avaliação de estratégias e reunião mensal na Secretaria de saúde do município de Água Branca – PI. O objetivo dessas reuniões é identificar situações adversas e necessidades da comunidade, e promover o processo de programação e planejamento local das ações estratégicas, no sentido de promover mudanças positivas na realidade encontrada. Para que essas ações sejam efetivas, espera-se que os profissionais compartilhem o conhecimento sobre as características e os determinantes do processo saúde-doença da população, e criem, com isso, o vínculo entre o serviço de saúde ou seja entre os profissionais e a comunidade atendida. Dessa forma as reuniões de equipe podem ser importantes dispositivos para o delineamento do trabalho, por meio de discussão de casos em uma perspectiva interdisciplinar, desenvolvimento de atividades em educação permanente e avaliação sistemática do cotidiano da equipe, sendo uma oportunidade ímpar para ocorrer socialização do conhecimento, planejamento conjunto e subsídios para tomadas de decisões mais acertadas. Planejar é a arte de elaborar o plano de um processo de mudança pois o planejamento é visto como o processo de elaborar planos